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【摘要】：本文围绕如何在煤矿基层培养技能型人才，提高岗位职工技能，让每位职工爱岗敬业，在岗位能发挥最大能量，论述了培养技能型员工的必要性，并提出了具有可操作性的对策措施。
【关键词】：技能；机制；培养
近年来，华亭煤业集团公司大力实施“科技兴企”战略，积极组织开展了“职工职业技能大赛”、“岗位练兵”、“明星员工”评选等一系列重要活动，培养造就了一大批技能型员工，为适应企业创新发展奠定了一定的基础。但面对建设“华能一流，国内领先的现代化能源化工企业”发展目标，从企业改革发展不断深化的需求来看，对技能型员工的需求量将越来越大；从当前的技能型员工队伍数量来看，技能型员工数量还相对较少；从技能型员工队伍结构来看，存在“数枝始独秀”但“百花未齐放”的现状。这些矛盾和问题，对技能型员工队伍建设提出的重要命题，就是如何从培训上着手，实现技能型员工从“一花独秀”走向“百花齐放”，培养数量更多、水平更高、技术更精的技能型员工队伍。
一、要播好“种子”，保证快长速开
一是传播全员成才理念。知识形成于理论，理论用于实践，在知识飞跃发展的今天，学习理论知识用于实践，已成为一个员工提升自身知识，掌握实践经验的必经之路，只有全面贯彻实施人才强企战略，提高员工职业素质，帮助员工适应新的工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，培训中坚持创新思路、大胆改革，通过不断完善人才管理机制，培育和发展员工自身能力，才能培养造就一支順应时代发展、具有开拓创新能力的高素质人才队伍，为企业持续性发展提供人才支持和技术保障。
二是形成你争我赶氛围。技能精湛的员工通过“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位，树理想、讲道德、学技术、长才干，不断提高员工专业岗位技术、技能水平，达到“共同学习、共同提高”的目的，促进企业健康、快速发展。结合我矿当前情况，进一步加强新职工培训，逐步通过以“名师带徒”这种手把手的传教方式，有效提高员工的理论水平和实际操作能力，使更多的人成为技术熟练、作风过硬的岗位能手，形成人才培养的良性机制，为企业持续健康协调发展提供人力支持。
三是培养良好的技能提升能力。要热爱本职工作，培养对自身工作的兴趣和热情，提高对工作的主动性，以积极的态度和饱满的热情投入到工作中，克服浮躁情绪，勤奋学习、及时总结，树立信心，相信凭自己的坚韧和勇气并通过自己的努力一定能把工作干好，增强主动学习、善于学习、终身学习的意识，努力作一名学习型、知识型、技能型、发展型的高素质员工，这样才能实现人人争做技能型员工，人人能成技能型员工。
二、要建好“花园”，促进共育齐放
一是建好培訓阵地。对于确定好的技能型员工，我们要给与一定的待遇，并且做好后勤保障工作，做好师徒带教、技能提高所必需的专业理论知识的教学计划，并提供培训等服务。近年来，我矿实行的“学习型班组创建”活动、名师带徒工程、每月一考、全员职工培训、特殊工种准入培训等工作，都是很好的培训形式，即提升了员工的技能，也给了员工一个共同学习和掌握知识的平台。
二是作好培训规划。首先要确定好师傅，要具有实际生产绝招绝技，又有较深的专业理论知识的技能型人才，再就是选好有一点基础的徒弟，定期组织“师傅与师傅，徒弟与徒弟，师傅与徒弟”之间的交流，从教学方法、教学内容等方面互相探讨，起到了几个师傅教一个徒弟的作用，从而使徒弟的学习知识范围增大，学习内容更加全面，业务素质得到快速提升。不论是思想品质、职业道德，还是专业技能方面均得到了很大的提升，同时各位师傅也在带徒弟的过程中达到了教学相长、共同提高的良好目标。
三是强化培训措施。通过协同合作这种方式让名师及徒弟深入理解协同理念，发掘自身潜能，增强自信心，改善自身形象，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，提高解决问题的能力，增强了团队的凝聚力。让徒弟明白实际工作中没有任何一项工作是个人能够独立完成的，大家要通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效能。
三、要施好“肥料”，实现百花竞放
一是健全考核机制。首先要加大培训力度，完善考核机制，切实提高员工工作水平。要建立常态化的培训机制，特别是要重点加强对特殊人员的业务培训；建立健全培训工作绩效考核奖惩机制，不断激励员工参与、支持培训工作的积极性，提高员工技能提升工作整体水平。绩效考核不但是贯彻企业决策的手段，奖金工资分配的依据，而且是收集部门信息的工具，是经营管理的组成部分，是交流、指导、提高和激励员工的手段。只有更好的采取激励机制，激发技术工人的主观能动性，才能让他们发挥自己的聪明才智，更好的为企业服务，从技能型员工队伍结构来看，存在“数枝始独秀”但“百花未齐放”的现状，我们要大力开展和优化名师高徒工程，积极组织开展“职工职业技能大赛”、“岗位练兵”、“明星员工”评选等一系列重要活动，培养造就了一大批技能型员工，做到成熟一个，扶持一个，单位要提供良好的操作实训场地，并保证必要的培训时间和经费，确保高徒有后续资源，真正实现百花齐放。
二是严格考核奖罚。要通过提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将技能型员工培养工作纳入日常管理范畴，加强对技能型人才培训工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。基层区队和相关部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。
三是提高落实待遇。通过健全合理的考核，得当科学的奖罚，提高技能型员工的待遇，形成人人争做技术型员工，“百花竞放”的生动局面，对于带教师傅，所带徒弟经职业技能鉴定，取得高一级职业资格证书的，给予精神奖励和物质奖励。只有完善人才管理机制，培育和发展员工自身能力，才能培养造就一支顺应时代发展、具有开拓创新能力的高素质人才队伍，为企业持续性发展提供人才支持和技术保障。
本单位通过在全队范围内开展的技能型员工传帮带工程、“学习型班组”创建、明星员工、“职工职业技能大赛”、“岗位练兵”等活动，在员工中营造出了学技术、比技能的良好氛围，也先后涌现出了一批技能型人才，我们根据矿有关规定，也落实了相关工资和技术待遇，这大大激发和推动了全体职工的学习知识，争当技术性员工的热潮。 一花独放不是春，百花齐放春满园。技能型员工传帮带工程结出的累累硕果，激发了管理、技术骨干培养后备人才的巨大潜能，很多员工通过“技能型员工”培养这个平台技能得到提升，在矿井安全生产的日子里，尽情展示着自己的才华。目前，机电队电钳、皮带维修工种中60%以上的员工已成为技能型骨干人才，还有部分员工成为拥有一个或多个特殊工种岗位操作证的一专多能型员工，为矿井安全、稳定、快速发展储备了技术力量。
【关键词】：技能；机制；培养
近年来，华亭煤业集团公司大力实施“科技兴企”战略，积极组织开展了“职工职业技能大赛”、“岗位练兵”、“明星员工”评选等一系列重要活动，培养造就了一大批技能型员工，为适应企业创新发展奠定了一定的基础。但面对建设“华能一流，国内领先的现代化能源化工企业”发展目标，从企业改革发展不断深化的需求来看，对技能型员工的需求量将越来越大；从当前的技能型员工队伍数量来看，技能型员工数量还相对较少；从技能型员工队伍结构来看，存在“数枝始独秀”但“百花未齐放”的现状。这些矛盾和问题，对技能型员工队伍建设提出的重要命题，就是如何从培训上着手，实现技能型员工从“一花独秀”走向“百花齐放”，培养数量更多、水平更高、技术更精的技能型员工队伍。
一、要播好“种子”，保证快长速开
一是传播全员成才理念。知识形成于理论，理论用于实践，在知识飞跃发展的今天，学习理论知识用于实践，已成为一个员工提升自身知识，掌握实践经验的必经之路，只有全面贯彻实施人才强企战略，提高员工职业素质，帮助员工适应新的工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，培训中坚持创新思路、大胆改革，通过不断完善人才管理机制，培育和发展员工自身能力，才能培养造就一支順应时代发展、具有开拓创新能力的高素质人才队伍，为企业持续性发展提供人才支持和技术保障。
二是形成你争我赶氛围。技能精湛的员工通过“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位，树理想、讲道德、学技术、长才干，不断提高员工专业岗位技术、技能水平，达到“共同学习、共同提高”的目的，促进企业健康、快速发展。结合我矿当前情况，进一步加强新职工培训，逐步通过以“名师带徒”这种手把手的传教方式，有效提高员工的理论水平和实际操作能力，使更多的人成为技术熟练、作风过硬的岗位能手，形成人才培养的良性机制，为企业持续健康协调发展提供人力支持。
三是培养良好的技能提升能力。要热爱本职工作，培养对自身工作的兴趣和热情，提高对工作的主动性，以积极的态度和饱满的热情投入到工作中，克服浮躁情绪，勤奋学习、及时总结，树立信心，相信凭自己的坚韧和勇气并通过自己的努力一定能把工作干好，增强主动学习、善于学习、终身学习的意识，努力作一名学习型、知识型、技能型、发展型的高素质员工，这样才能实现人人争做技能型员工，人人能成技能型员工。
二、要建好“花园”，促进共育齐放
一是建好培訓阵地。对于确定好的技能型员工，我们要给与一定的待遇，并且做好后勤保障工作，做好师徒带教、技能提高所必需的专业理论知识的教学计划，并提供培训等服务。近年来，我矿实行的“学习型班组创建”活动、名师带徒工程、每月一考、全员职工培训、特殊工种准入培训等工作，都是很好的培训形式，即提升了员工的技能，也给了员工一个共同学习和掌握知识的平台。
二是作好培训规划。首先要确定好师傅，要具有实际生产绝招绝技，又有较深的专业理论知识的技能型人才，再就是选好有一点基础的徒弟，定期组织“师傅与师傅，徒弟与徒弟，师傅与徒弟”之间的交流，从教学方法、教学内容等方面互相探讨，起到了几个师傅教一个徒弟的作用，从而使徒弟的学习知识范围增大，学习内容更加全面，业务素质得到快速提升。不论是思想品质、职业道德，还是专业技能方面均得到了很大的提升，同时各位师傅也在带徒弟的过程中达到了教学相长、共同提高的良好目标。
三是强化培训措施。通过协同合作这种方式让名师及徒弟深入理解协同理念，发掘自身潜能，增强自信心，改善自身形象，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，提高解决问题的能力，增强了团队的凝聚力。让徒弟明白实际工作中没有任何一项工作是个人能够独立完成的，大家要通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效能。
三、要施好“肥料”，实现百花竞放
一是健全考核机制。首先要加大培训力度，完善考核机制，切实提高员工工作水平。要建立常态化的培训机制，特别是要重点加强对特殊人员的业务培训；建立健全培训工作绩效考核奖惩机制，不断激励员工参与、支持培训工作的积极性，提高员工技能提升工作整体水平。绩效考核不但是贯彻企业决策的手段，奖金工资分配的依据，而且是收集部门信息的工具，是经营管理的组成部分，是交流、指导、提高和激励员工的手段。只有更好的采取激励机制，激发技术工人的主观能动性，才能让他们发挥自己的聪明才智，更好的为企业服务，从技能型员工队伍结构来看，存在“数枝始独秀”但“百花未齐放”的现状，我们要大力开展和优化名师高徒工程，积极组织开展“职工职业技能大赛”、“岗位练兵”、“明星员工”评选等一系列重要活动，培养造就了一大批技能型员工，做到成熟一个，扶持一个，单位要提供良好的操作实训场地，并保证必要的培训时间和经费，确保高徒有后续资源，真正实现百花齐放。
二是严格考核奖罚。要通过提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将技能型员工培养工作纳入日常管理范畴，加强对技能型人才培训工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。基层区队和相关部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。
三是提高落实待遇。通过健全合理的考核，得当科学的奖罚，提高技能型员工的待遇，形成人人争做技术型员工，“百花竞放”的生动局面，对于带教师傅，所带徒弟经职业技能鉴定，取得高一级职业资格证书的，给予精神奖励和物质奖励。只有完善人才管理机制，培育和发展员工自身能力，才能培养造就一支顺应时代发展、具有开拓创新能力的高素质人才队伍，为企业持续性发展提供人才支持和技术保障。
本单位通过在全队范围内开展的技能型员工传帮带工程、“学习型班组”创建、明星员工、“职工职业技能大赛”、“岗位练兵”等活动，在员工中营造出了学技术、比技能的良好氛围，也先后涌现出了一批技能型人才，我们根据矿有关规定，也落实了相关工资和技术待遇，这大大激发和推动了全体职工的学习知识，争当技术性员工的热潮。 一花独放不是春，百花齐放春满园。技能型员工传帮带工程结出的累累硕果，激发了管理、技术骨干培养后备人才的巨大潜能，很多员工通过“技能型员工”培养这个平台技能得到提升，在矿井安全生产的日子里，尽情展示着自己的才华。目前，机电队电钳、皮带维修工种中60%以上的员工已成为技能型骨干人才，还有部分员工成为拥有一个或多个特殊工种岗位操作证的一专多能型员工，为矿井安全、稳定、快速发展储备了技术力量。