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知识产权是一个朝阳行业。随着市场经济的发展，国家法治的完善，以及整个社会对创新的呼唤和渴求，知识产权对企业、对国家、乃至对于整个社会的进步都具有十分重要的意义，其必然会逐步受到社会各界的关注和重视。然而，法治建设并非一日之功，企业界对知识产权的认识和重视也必然会有一个过程，从事知识产权的工作者们需要耐得住寂寞，需要忍受孤独，需要心怀梦想，甚至需要有些宗教般地追求。
个人职业成长历程
“心有多大，舞台就有多大”，李阳一直恪守自己的梦想，努力耕耘着自己的梦想。作为一名机械制造及其自动化的硕士毕业生，李阳并没有选择机械行业，而是选择进入富士康，从事一个自己并不了解而且在当时很冷门的知识产权工作。正是因为他高瞻远瞩，认为知识产权是一份很有意义和前景的工作，不仅与创新活动紧密关联，而且综合了技术、法律、商业等多个学科知识，贯穿于企业的战略、研发、市场、人事、法务、采购、制造、财务等各个运营层面，需要整合多方资源，富有挑战性，使他开始了一份一生追求的职业。富士康有着完善的培训体系和良好的学习氛围，在富士康的四年让他在法律基础知识、专利实务能力等方面打下了坚实的基础。更为重要的是，富士康完善的工作流程、严谨的工作作风、高标准的工作要求培养了他良好的职业素养和习惯，并有幸结识了一批务实、勤恳的知识产权专业人士。
随后，为了实现“知识产权运营”的梦想，李阳有幸加入一个相对宽松、开放的平台——深圳中科院知识产权投资有限公司（简称深圳中科院），在这个平台上，对国内专利运营的生态环境有了更多的认识，也能够接触到国内外的知识产权行业，各类的专家和机构，极大地拓宽了行业视野。鉴于当时国内知识产权运营条件和时机的不太成熟，李阳辞去了深圳中科院的工作。考虑到企业是创造和运用知识产权的主体，他决定加入企业。然后，又有幸结识了深圳市金溢科技股份有限公司（简称金溢科技），在领导的鼓励和引导下，他开始“从无到有”建立公司知识产权管理体系，过程虽然艰难曲折，百滋千味，但对他来说是一次十分难得的锻炼和成长机会。此外，李阳代表公司参与制定中国智能交通产业联盟知识产权政策；协助公司参与制定中国ETC多项国家及地方标准制定工作，并成功将公司专利纳入《高速公路多义性路径识别系统技术规范》浙江省地方标准。
“从无到有”建立企业知识产权团队
金溢科技作为国内创新型中小企业的代表和典范，公司领导富有年轻活力，具有远见和理想，着眼于大局和未来，对“知识产权”的价值有种天然的理解力。同时，金溢科技的文化有强大的包容力，对“知识产权”这种新鲜事物有很强的吸收能力。因此，李阳带领的知识产权团队在金溢科技“从无到有”建立企业知识产权团队，虽然过程比较艰辛，但是公司的信任和支持以及各部门之间的分工合作，给知识产权工作增添了很多推进剂，“功夫不负有心人”，最终建立起一整套比较完善、量身定制的知识产权体系。金溢科技从项目立项开始就启动知识产权工作，包括专利调查、专利挖掘，针对重点产品，其布局的范畴从产品外观、结构设计、电路布图、核心部件到软件方法、系统方案等等，形成“全面覆盖”的专利组合。在这种情况下，竞争对手一旦抄袭金溢科技的产品，其侵犯的可能不止一项专利权，而是数项专利权，在诉讼实践中，数项专利在诉讼过程中是很难被回避或是被无效的。因此对于竞争对手来说，其抄袭产品的门槛提高了，风险加大了，从而更好地为金溢科技的创新产品保驾护航。
对企业知识产权运营的探索
目前，国内知识产权界对企业知识产权管理，尤其是中小企业的知识产权管理探讨较少，即使有也大多涉及大型企业、跨国企业，然而，当代中小型科技型企业作为“中国创造”的新势力正逐步崛起，越来越多的企业家也认识到知识产权管理的重要性。然而，作为企业的IPR，如何抓住此类企业对知识产权管理的价值诉求，以及如何构建适合该企业的知识产权管理模式呢？在“金溢”这个平台上，李阳做了很多探索和尝试，获得了一些宝贵的经验，希望对这种类型企业具有一定的借鉴意义。除了要打破“在中小企业很难有所作为”的意识误区外，李阳还提出需要注意以下几点：第一，作为企业的IPR，应要具备经营和战略思维，站在企业运营和战略高度去思考知识产权对企业的价值，前瞻性地挖掘企业在知识产权方面的潜在风险，以及如何构建适合这个企业的知识产权管理体系，积极去影响公司管理层及员工们对知识产权工作的认识和看法；第二，充分发挥主观能动性，深入去了解业务，站在兄弟部门角度，如研发、市场、财务、人事、项目申报等等，挖掘知识产权对各个部门的价值；第三，“适合才是最好的”，中小企业的知识产权管理体系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司变化很快，你的管理体系和团队要有一定的灵活性才能跟得上公司的变化，要懂得善用资源，充分调动各方的积极性，让更多的人参与到知识产权工作中来，不断营造有利于推动知识产权工作的企业内、外部环境。
发展愿景
随着中国经济的发展和创新型国家的建立，企业作为创新的主体，需要各方人才支撑，而企业尤其是高新科技企业要想稳定发展，必须注重保护自身的知识产权，以实现利益的最大化。因此，在未来数年里，国内企业对知识产权经理人的需求是十分旺盛的，整体的职业前景非常值得期待。谈到个人的职业规划，李阳说：“我认为自身还有很多不足之处，有很大的提升空间。需要不断学习，扎实工作，不仅要学习知识产权专业知识，还要站在整个行业的高度，对外部环境的变化有一定的敏感性。在未来，企业利用知识产权手段进行的竞争将会越来越激烈，手段也会层出不穷，我要时刻准备迎接来自各方面的挑战。”李阳时刻怀着一颗感恩的心，希望自己将来能为行业培养更多的人才，推动整个行业的发展进步。
李阳始终积极乐观，自信满满，坚信“企业知识产权经理人的春天就要到来了”。要想成为一名称职优秀的企业知识产权经理人，李阳说出了自己的见解，“第一，应该学会转换思维，要以‘经营者’的姿态关注知识产权对企业的价值，深入了解企业的商业运营现状，灵活利用知识产权这一竞争工具；第二，学会广结善缘，通过良好的沟通、协调能力活用各种资源，打造企业知识产权管理生态圈；第三，最重要的是保持对知识产权行业的热情和对新事物的好奇心，不断创新，不断地挑战自己，追求卓越，努力去实现‘知识产权与业务一体化’的目标。”
个人职业成长历程
“心有多大，舞台就有多大”，李阳一直恪守自己的梦想，努力耕耘着自己的梦想。作为一名机械制造及其自动化的硕士毕业生，李阳并没有选择机械行业，而是选择进入富士康，从事一个自己并不了解而且在当时很冷门的知识产权工作。正是因为他高瞻远瞩，认为知识产权是一份很有意义和前景的工作，不仅与创新活动紧密关联，而且综合了技术、法律、商业等多个学科知识，贯穿于企业的战略、研发、市场、人事、法务、采购、制造、财务等各个运营层面，需要整合多方资源，富有挑战性，使他开始了一份一生追求的职业。富士康有着完善的培训体系和良好的学习氛围，在富士康的四年让他在法律基础知识、专利实务能力等方面打下了坚实的基础。更为重要的是，富士康完善的工作流程、严谨的工作作风、高标准的工作要求培养了他良好的职业素养和习惯，并有幸结识了一批务实、勤恳的知识产权专业人士。
随后，为了实现“知识产权运营”的梦想，李阳有幸加入一个相对宽松、开放的平台——深圳中科院知识产权投资有限公司（简称深圳中科院），在这个平台上，对国内专利运营的生态环境有了更多的认识，也能够接触到国内外的知识产权行业，各类的专家和机构，极大地拓宽了行业视野。鉴于当时国内知识产权运营条件和时机的不太成熟，李阳辞去了深圳中科院的工作。考虑到企业是创造和运用知识产权的主体，他决定加入企业。然后，又有幸结识了深圳市金溢科技股份有限公司（简称金溢科技），在领导的鼓励和引导下，他开始“从无到有”建立公司知识产权管理体系，过程虽然艰难曲折，百滋千味，但对他来说是一次十分难得的锻炼和成长机会。此外，李阳代表公司参与制定中国智能交通产业联盟知识产权政策；协助公司参与制定中国ETC多项国家及地方标准制定工作，并成功将公司专利纳入《高速公路多义性路径识别系统技术规范》浙江省地方标准。
“从无到有”建立企业知识产权团队
金溢科技作为国内创新型中小企业的代表和典范，公司领导富有年轻活力，具有远见和理想，着眼于大局和未来，对“知识产权”的价值有种天然的理解力。同时，金溢科技的文化有强大的包容力，对“知识产权”这种新鲜事物有很强的吸收能力。因此，李阳带领的知识产权团队在金溢科技“从无到有”建立企业知识产权团队，虽然过程比较艰辛，但是公司的信任和支持以及各部门之间的分工合作，给知识产权工作增添了很多推进剂，“功夫不负有心人”，最终建立起一整套比较完善、量身定制的知识产权体系。金溢科技从项目立项开始就启动知识产权工作，包括专利调查、专利挖掘，针对重点产品，其布局的范畴从产品外观、结构设计、电路布图、核心部件到软件方法、系统方案等等，形成“全面覆盖”的专利组合。在这种情况下，竞争对手一旦抄袭金溢科技的产品，其侵犯的可能不止一项专利权，而是数项专利权，在诉讼实践中，数项专利在诉讼过程中是很难被回避或是被无效的。因此对于竞争对手来说，其抄袭产品的门槛提高了，风险加大了，从而更好地为金溢科技的创新产品保驾护航。
对企业知识产权运营的探索
目前，国内知识产权界对企业知识产权管理，尤其是中小企业的知识产权管理探讨较少，即使有也大多涉及大型企业、跨国企业，然而，当代中小型科技型企业作为“中国创造”的新势力正逐步崛起，越来越多的企业家也认识到知识产权管理的重要性。然而，作为企业的IPR，如何抓住此类企业对知识产权管理的价值诉求，以及如何构建适合该企业的知识产权管理模式呢？在“金溢”这个平台上，李阳做了很多探索和尝试，获得了一些宝贵的经验，希望对这种类型企业具有一定的借鉴意义。除了要打破“在中小企业很难有所作为”的意识误区外，李阳还提出需要注意以下几点：第一，作为企业的IPR，应要具备经营和战略思维，站在企业运营和战略高度去思考知识产权对企业的价值，前瞻性地挖掘企业在知识产权方面的潜在风险，以及如何构建适合这个企业的知识产权管理体系，积极去影响公司管理层及员工们对知识产权工作的认识和看法；第二，充分发挥主观能动性，深入去了解业务，站在兄弟部门角度，如研发、市场、财务、人事、项目申报等等，挖掘知识产权对各个部门的价值；第三，“适合才是最好的”，中小企业的知识产权管理体系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司变化很快，你的管理体系和团队要有一定的灵活性才能跟得上公司的变化，要懂得善用资源，充分调动各方的积极性，让更多的人参与到知识产权工作中来，不断营造有利于推动知识产权工作的企业内、外部环境。
发展愿景
随着中国经济的发展和创新型国家的建立，企业作为创新的主体，需要各方人才支撑，而企业尤其是高新科技企业要想稳定发展，必须注重保护自身的知识产权，以实现利益的最大化。因此，在未来数年里，国内企业对知识产权经理人的需求是十分旺盛的，整体的职业前景非常值得期待。谈到个人的职业规划，李阳说：“我认为自身还有很多不足之处，有很大的提升空间。需要不断学习，扎实工作，不仅要学习知识产权专业知识，还要站在整个行业的高度，对外部环境的变化有一定的敏感性。在未来，企业利用知识产权手段进行的竞争将会越来越激烈，手段也会层出不穷，我要时刻准备迎接来自各方面的挑战。”李阳时刻怀着一颗感恩的心，希望自己将来能为行业培养更多的人才，推动整个行业的发展进步。
李阳始终积极乐观，自信满满，坚信“企业知识产权经理人的春天就要到来了”。要想成为一名称职优秀的企业知识产权经理人，李阳说出了自己的见解，“第一，应该学会转换思维，要以‘经营者’的姿态关注知识产权对企业的价值，深入了解企业的商业运营现状，灵活利用知识产权这一竞争工具；第二，学会广结善缘，通过良好的沟通、协调能力活用各种资源，打造企业知识产权管理生态圈；第三，最重要的是保持对知识产权行业的热情和对新事物的好奇心，不断创新，不断地挑战自己，追求卓越，努力去实现‘知识产权与业务一体化’的目标。”