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现任甘李药业知识产权部总监的王冲，从学校走出来后，一直在知识产权的道路上前进，从国知局的中国专利技术开发公司，到代理所，再到甘李药业，她认为，知识产权领域既需要扎实的专业技术知识，又不会局限在一个固定的研究领域，所以比较符合她想要求的发展行业。
王冲认为，在企业中做知识产权经理人是一份非常有挑战的工作，技术在不断进步，知识产权经理人所需具备的知识和能力也会不断变化，只有不断学习，才能够不被淘汰。
China IP：能否简单介绍一下您是如何进入知识产权领域并成为一名知识产权经理人的？
王冲：在北京大学完成生物医学的博士学位的学习后，我面临人生中很重要的一个选择，就是决定我的第一份工作。一般来说，第一份工作就会直接决定你的事业圈子，所以我在决定这份工作时十分慎重。后来，考虑到知识产权领域既需要扎实的专业技术知识，又不会局限在一个固定的研究领域，比较符合我的情况，于是就选择了国家知识产权局直属的中国专利技术开发公司。所以说，我是从校园走出来开始，就直接进入了知识产权领域。
现在看来，当时以应届生的身份进入国知局，为我后来成为知识产权经理人打下了坚实的理论业务基础。因为当时专利局给所有新人们进行了脱产的、为期三个月的专利法规培训。这使我对知识产权的基础法律，尤其是专利法的各种实务操作有了系统全面的认识。后来，我又到代理所工作了一段时间，这段时间真刀真枪的参与到知识产权实务过程中，又使我积累了丰富的知识产权实务经验。
然后在2010年冬天，甘李药业正在组建知识产权部，希望有个人能对公司的知识产权事务进行全面管理。喜欢挑战的我欣然加入，于是就成为了一名知识产权经理人，把所学应用到企业的知识产权管理中。
China IP：您是如何定位企业的知识产权经理人的？
王冲：企业的知识产权经理人是知识产权代理和企业管理的统一体。但是他既不同于代理人，也不同于经理人。
知识产权经理人不同于专利代理人。代理人一般只会关注某个具体的知识产权案件的处理方法和结果。例如如何写好某个专利，如何打好某个诉讼。但是，企业的知识产权经理人需要站在企业战略的角度去考虑问题，而不能一味的只考虑专利实务本身，有时，专利申请、专利诉讼，会因为企业的战略不同而有不同的处理方法。
知识产权经理人也不同于企业的经理人。知识产权经理人除了要有管理方面的能力，还需要更多的专业知识。在进行企业知识产权管理时，要时时不忘企业的技术情况和知识产权实务的操作技巧。
China IP：您认为成为一名优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些素质和能力？
王冲：本技术领域的专业知识。这是进行知识产权管理的根本。因为所有的知识产权，尤其是专利，最终都是技术本身的比较，不懂技术，就无法参与其中。
知识产权实务操作能力。实务操作不是背法条，这需要长期的经验累积。拥有丰富的知识产权实务经验，在处理问题时就会得心应手。
管理能力。经理人，其职责定位就是进行管理。知识产权经理人要能站在企业战略的高度，一方面对部门内部工作进行有效管理，另一方面还要与企业其他部门进行高效协作。
China IP：在医药公司做知识产权经理人，和一般企业有何不同之处？
王冲：医药公司的知识产权本身就与其他领域不同。就以专利为例，医药领域的专利一般都需要实验来证明，这就比其他领域的专利申请要复杂很多。此外，医药领域专利的产品化过程更不是其他领域可比。药品是特殊的商品，从临床试验到注册，从生产到招标，都有些严格的标准和流程。“投资大、周期长、风险高”是业内一致的观点。
医药公司的知识产权管理，例如布局、诉讼、分析，常常会决定着企业5年后甚至10年后的生存情况和业务方展。因此，作为医药公司的知识产权经理人，就需要有更长远的眼界和更高的风险控制能力。
China IP：您的团队目前有几个人？主要的工作内容有哪些？
王冲：团队目前有5人，3名专职人员和2名兼职人员，队伍还在不断扩大中。人员虽然不多，却担负着企业中所有与知识产权相关的业务。例如根据公司研发具体需求，进行知识产权查新检索分析、跟踪检索分析，进行临床、注册等信息的检索分析，建立药物专利和信息数据库；例如管理专利的申请和维护，管理商标的申请和维护；例如承担公司所有的知识产权诉讼；包括企业申报各种政府项目，目前也是由我们的团队进行管理。
China IP：您在参加企业工作前，曾在律所工作过一段时间，这对您目前的工作有何助益吗？
王冲：在代理所工作的那段时间，我参与了很多知识产权实务操作的实战过程，这使我积累了丰富的知识产权实务经验，提升了企业知识产权经理人所必备的知识产权实务操作能力。
China IP：您对今后的职业发展有什么进一步的规划和目标？
王冲：在企业中做知识产权经理人是一份非常有挑战的工作，一方面做知识产权经理人需要多方面的能力，另一方面，其工作成果会直接影响到企业的生存发展。要求高、责任大，是对知识产权经理人工作的描述，也是我喜欢的工作类型。技术在不断进步，知识产权经理人所需具备的知识和能力也会不断变化。无论在哪个领域、哪个岗位，都需要不断的学习，才不会被淘汰，才会一直站在这个领域的前沿。
王冲认为，在企业中做知识产权经理人是一份非常有挑战的工作，技术在不断进步，知识产权经理人所需具备的知识和能力也会不断变化，只有不断学习，才能够不被淘汰。
China IP：能否简单介绍一下您是如何进入知识产权领域并成为一名知识产权经理人的？
王冲：在北京大学完成生物医学的博士学位的学习后，我面临人生中很重要的一个选择，就是决定我的第一份工作。一般来说，第一份工作就会直接决定你的事业圈子，所以我在决定这份工作时十分慎重。后来，考虑到知识产权领域既需要扎实的专业技术知识，又不会局限在一个固定的研究领域，比较符合我的情况，于是就选择了国家知识产权局直属的中国专利技术开发公司。所以说，我是从校园走出来开始，就直接进入了知识产权领域。
现在看来，当时以应届生的身份进入国知局，为我后来成为知识产权经理人打下了坚实的理论业务基础。因为当时专利局给所有新人们进行了脱产的、为期三个月的专利法规培训。这使我对知识产权的基础法律，尤其是专利法的各种实务操作有了系统全面的认识。后来，我又到代理所工作了一段时间，这段时间真刀真枪的参与到知识产权实务过程中，又使我积累了丰富的知识产权实务经验。
然后在2010年冬天，甘李药业正在组建知识产权部，希望有个人能对公司的知识产权事务进行全面管理。喜欢挑战的我欣然加入，于是就成为了一名知识产权经理人，把所学应用到企业的知识产权管理中。
China IP：您是如何定位企业的知识产权经理人的？
王冲：企业的知识产权经理人是知识产权代理和企业管理的统一体。但是他既不同于代理人，也不同于经理人。
知识产权经理人不同于专利代理人。代理人一般只会关注某个具体的知识产权案件的处理方法和结果。例如如何写好某个专利，如何打好某个诉讼。但是，企业的知识产权经理人需要站在企业战略的角度去考虑问题，而不能一味的只考虑专利实务本身，有时，专利申请、专利诉讼，会因为企业的战略不同而有不同的处理方法。
知识产权经理人也不同于企业的经理人。知识产权经理人除了要有管理方面的能力，还需要更多的专业知识。在进行企业知识产权管理时，要时时不忘企业的技术情况和知识产权实务的操作技巧。
China IP：您认为成为一名优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些素质和能力？
王冲：本技术领域的专业知识。这是进行知识产权管理的根本。因为所有的知识产权，尤其是专利，最终都是技术本身的比较，不懂技术，就无法参与其中。
知识产权实务操作能力。实务操作不是背法条，这需要长期的经验累积。拥有丰富的知识产权实务经验，在处理问题时就会得心应手。
管理能力。经理人，其职责定位就是进行管理。知识产权经理人要能站在企业战略的高度，一方面对部门内部工作进行有效管理，另一方面还要与企业其他部门进行高效协作。
China IP：在医药公司做知识产权经理人，和一般企业有何不同之处？
王冲：医药公司的知识产权本身就与其他领域不同。就以专利为例，医药领域的专利一般都需要实验来证明，这就比其他领域的专利申请要复杂很多。此外，医药领域专利的产品化过程更不是其他领域可比。药品是特殊的商品，从临床试验到注册，从生产到招标，都有些严格的标准和流程。“投资大、周期长、风险高”是业内一致的观点。
医药公司的知识产权管理，例如布局、诉讼、分析，常常会决定着企业5年后甚至10年后的生存情况和业务方展。因此，作为医药公司的知识产权经理人，就需要有更长远的眼界和更高的风险控制能力。
China IP：您的团队目前有几个人？主要的工作内容有哪些？
王冲：团队目前有5人，3名专职人员和2名兼职人员，队伍还在不断扩大中。人员虽然不多，却担负着企业中所有与知识产权相关的业务。例如根据公司研发具体需求，进行知识产权查新检索分析、跟踪检索分析，进行临床、注册等信息的检索分析，建立药物专利和信息数据库；例如管理专利的申请和维护，管理商标的申请和维护；例如承担公司所有的知识产权诉讼；包括企业申报各种政府项目，目前也是由我们的团队进行管理。
China IP：您在参加企业工作前，曾在律所工作过一段时间，这对您目前的工作有何助益吗？
王冲：在代理所工作的那段时间，我参与了很多知识产权实务操作的实战过程，这使我积累了丰富的知识产权实务经验，提升了企业知识产权经理人所必备的知识产权实务操作能力。
China IP：您对今后的职业发展有什么进一步的规划和目标？
王冲：在企业中做知识产权经理人是一份非常有挑战的工作，一方面做知识产权经理人需要多方面的能力，另一方面，其工作成果会直接影响到企业的生存发展。要求高、责任大，是对知识产权经理人工作的描述，也是我喜欢的工作类型。技术在不断进步，知识产权经理人所需具备的知识和能力也会不断变化。无论在哪个领域、哪个岗位，都需要不断的学习，才不会被淘汰，才会一直站在这个领域的前沿。