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只要不能被付诸实施,再周密的计划也一钱不值。
——这当然不是什么新理念。但不得不承认的是,即使是在今天,执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。
人之所以有优秀与一般之分,在于前者有更好的实现构想的能力,就是执行力。企业亦然。优秀的企业所做的事情常常平淡无奇,区别只在于,它落实得更到位,因此也就做得更好。
在过去的很长时间里,管理界曾刮起过“执行”旋风,但老牌巨无霸公司常常成为目光的落点。固然,这些企业优秀可嘉,但是,他们机构严密,人才充盈,其执行过程往往可以流程化、模板化。而这些,是多数中小企业无法效仿,即使效仿也没有实际意义的。
那么,在这些成功的大公司之外,是否也同样有完美的执行?
答案是肯定的。
生产医疗器械的外资企业美诺医疗,和专注于手表的本土企业依波,都或可一看。这两个没有太长历史的企业所处行业不同,管理风格也各异,但拥有共同的执行力。也正因此,他们一个实现了16年无重大医疗事故,一个实现了18年持续增长。真正将自己对质量,以及对品牌的追求落到了实地。
事实上,对企业和企业管理者而言,提出一个目标,就等于是做出了一个承诺。而这个承诺的履行过程,靠决心、靠毅力,更靠有效的制度,这些的综合体,就是靠强有力的执行。
这一次,让我们再来谈执行。
——这当然不是什么新理念。但不得不承认的是,即使是在今天,执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。
人之所以有优秀与一般之分,在于前者有更好的实现构想的能力,就是执行力。企业亦然。优秀的企业所做的事情常常平淡无奇,区别只在于,它落实得更到位,因此也就做得更好。
在过去的很长时间里,管理界曾刮起过“执行”旋风,但老牌巨无霸公司常常成为目光的落点。固然,这些企业优秀可嘉,但是,他们机构严密,人才充盈,其执行过程往往可以流程化、模板化。而这些,是多数中小企业无法效仿,即使效仿也没有实际意义的。
那么,在这些成功的大公司之外,是否也同样有完美的执行?
答案是肯定的。
生产医疗器械的外资企业美诺医疗,和专注于手表的本土企业依波,都或可一看。这两个没有太长历史的企业所处行业不同,管理风格也各异,但拥有共同的执行力。也正因此,他们一个实现了16年无重大医疗事故,一个实现了18年持续增长。真正将自己对质量,以及对品牌的追求落到了实地。
事实上,对企业和企业管理者而言,提出一个目标,就等于是做出了一个承诺。而这个承诺的履行过程,靠决心、靠毅力,更靠有效的制度,这些的综合体,就是靠强有力的执行。
这一次,让我们再来谈执行。