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记者王益明的文章《一个特立独行的企业家》发表以后，引起民营企业界的关注。企业家大都是忙人，而且很忙。为什么宁波翔神控股集团公司董事长夏志中却似乎是一个例外。据说，他还在神悠悠地写一本名叫《治企大纲》的书。夏总研究世界产业发展规律后发现，不少企业为何刚刚起步，转眼又会辉煌变色？其基本原因就是缺乏“制度治企”和“文化治企”的基础资源，说到底，最缺乏的就是战略资源。
战略、管理之双重困境
为什么中国民营企业既难做强更难做大？因为中国民营企业面临战略和管理双重困境。战略，成了民营企业最为稀缺的资源。当很多企业认为战略不是当下的晚餐，认为战略只是企业家头脑中的规划、企业简介上的标志性口号时，真正的战略就丢失在芝麻与绿豆的草丛中了。
翔神集团董事长夏志中说，民营企业常常陷入战略困境，以群体形式出现大起大落的时候，我们必须跳出具体的企业、具体的现象，去思考问题背后的渊源与逻辑，去寻找突破困境的钥匙，去探寻基于现实的突围之道。
特别是产业中的二三线企业，内部管理和外部竞争导致的价格战，成为不少民营企业永远也跨不过去的门槛。从领先者进入、到后续者跟进；从价格战抢拼市场、到玩微利游戏勉强支撑，再玩转产或多元化，似乎成了固定的模式和摆脱不掉的宿命。
怎样才算把握了企业管理的底线？我欣赏夏志中董事长的思路：“总想着探寻怎样的观念和方式去经营自己的企业。” 他深刻地总结说，在寻找规律中孕育感觉，跟着感觉去开拓执行，执行中完善制度，按照制度打造人才平台，平台还要与时俱进持续发展，在持续发展中创新机制。从根本上讲，在企业经营中，创造性的东西没有想象中那么多，一些基本规律，除了遵守，别无选择。所以，“制度治企”就是企业管理的底线战略，绩效是唯一的检验标准。这一底线战略，可以称之为民企的“治企大纲”，或者说“入门战略”。
之所以成为入门战略，是因为对这一战略的违背，将构成民企成长和发展的首席杀手。当民营企业成为社会化大生产的一部分，成为市场主体一分子的时候，必须按照企业运作的游戏规则出牌。夏志中先生说，他不很赞成“能人治企”的理念，做企业不是伺弄后花园，由不得主观随意，而要靠“制度治企”，再进一步发展到“文化治企”。
夏志中为什么老是说自己一点不忙？因为他告诉我说，企业经营远没有想象中那么复杂，弄得复杂的原因正是企业家自己。中国相当一部分民营企业的管理，在“术”的层面上，无论是模仿还是创造，看不出有多少不足；在对“战略”的尊重上，却几乎都存在很大程度的欠缺。不客气地说，在民营的企业家群体中，失败的企业往往被小聪明给干掉了。只有越过“入门战略”底线的企业，才算得上真正意义上的企业。不懂得遵守基本规律的企业，无论它的规模多大，厂房多么漂亮，从本质上看，只不过是放大了的个体户。做企业还是做个体户，这里划出了一条分水岭。
尊重基本规律至关重要
沉下心来，仔细研究民企出现的问题，不难发现很多问题的发生，出在对一些基本规律的认识、遵守和坚持上。对基本规律的不尊重、不知道如何尊重、只有形式没有内容的尊重，是民企身陷困境的真正根源。所以，企业家在对一些基本规律的认识与把握上，不要过高地估计自己。
夏志中的思考是发人深思的。现在，所谓的现代化民营企业，大部分人还是在用农民的方式做企业。他们既没有真正做到“制度治企”，更未及在“文化治企”中培养出商业文明的种子，来不及建立起现代企业经营的战略理念和文化基因。这就应该坦率地承认：在民营企业骨子里流淌的还是农业文化的血液。夏志中撰写《治企大纲》，提出建立“制度治企”和进一步实现“文化治企”的管理入门战略，对民营企业具有“启蒙”管理的重要意义。
面对将来，民营企业家要思考的事情有两件：一、今天赚到钱，今后能否持续赚钱？二、今天取得成功、正在取得成功的企业家，怎样从那些已经倒下、正在困境中奔突的一个又一个企业家身上，看到时势的急速变化？夏志中在与记者的漫谈时认为，中国经济走过了机会型发展尾期，国际产业结构与世界经济一体化，把中国推到了“组织与制度”升级换挡的关口。机会型发展的黄金历史成为过去式，战略型驱动的时间之窗就在眼前，不要身陷在成功的漩涡中不能清醒。
在民营企业几家欢乐几家愁的背后，在一幢幢现代化厂房的背后，在企业家脑子里所思所想中依然没有越过入门战略的基本底线，实际上仍旧是一个“加工作坊”的现代版。如果我们不能用智慧和战略来治理企业，那么，那些陷入困境的企业将很难换回昨日的辉煌。
必须夯实企业基础管理
德国著名现代管理学家格蕾丝说过这样一句很流行的话：“有什么样素质的员工，就有什么样的企业管理。”由此推理，在中国，太少有合格的产业工人。这个话说得也许有点过火。但也是有点道理的，因为中国绝大多数产业都是制造业，工人绝大多数来自于广大农村。农民工有两个特点：一是，缺少制度意识；二是，太注重实用主义。
产业工人需要什么？需要对操作标准的尊重，需要对制造细节的精确把握，需要在心灵上、行动上建立起规则和制度意识。在企业内部管理中，农民工只是形式上的产业工人，要建立对标准的基本尊重，强化制度和标准的执行，是民企管理一直以来的心头之痛和难以维艰的命题，也是企业管理绕不过去的门槛。
夏志中的《治企大纲》，简而言之，就是要我们知道，如果没有夯实企业的基础管理，没有建立起对制度标准的尊重和培育出对文化基因的普及，就很难保证企业制度和标准体系的落地。企业规模越大，落地就越困难；企业发展越快，制度体系就越难得到支撑和保障。 久而久之，作为管理风险的直接承担者——企业家，就会失去对制度的基本信任，企业只能通过对人的信任来实施管理。这大概也是民营企业家族模式背后心酸的逻辑。所以，企业家夏志中先生的结论是：制度的核心是公平和公正，建立起对制度的基本尊重，是民营企业内部管理的第一使命，也可以说是治企大纲的根本。
夏志中还告诉记者说，“不要把企业管理搞得太过神秘和复杂。相反，回到最基本的起点上，从基础的制度管理着手，想办法一条一条地把制度和标准落实下去，日复一日、月复一月、年复一年，必将硕果累累。什么是不简单？把简单的工作做到最好就是不简单；什么是不容易？把简单的工作，日复一日的坚持下去，就是不容易！”
制度治企的两个战略原则
夏志中先生是不喜欢人云亦云的企业管理家。他的集团公司能够做出“为国争光”（原国家领导人薄一波题词）的业绩，至少坚持了制度治企的两大原则。其一是，关键掌控原则。所谓关键掌控原则，就是在企业内部，根据人力、物力、财力和经济环境、市场环境的基本状况，依据“打补丁”与“对调焦”的基本方法，建立起内部管理的关键掌控战略，以最经济有效的办法，推动企业管理的现代化。牵一发而动全身，是民营企业管理基于现实的第一个战略选择。 其二是，强势管理原则。所谓强势管理就是在动作管理上，必须从制度和标准的角度，加强实现对制度和标准基本尊重的习惯建设；在思想管理上，强化对制度和标准尊重的意识形态建设。有一句至理名言：“加强纪律性、革命无不胜。”这是强势管理价值的最好注脚。
夏志中是2010年浙商中最具投资潜力的50家企业排名第18位的著名董事长。就是因为他真正懂得经营的战略底线，真正懂得关键掌控和强势管理的原则，屡战屡胜地实现企业的战略突围和升级。还是夏董自己的一句话说得最好：“民营企业把最缺乏的战略资源补齐了，把最基本的功课做好了，稳步、健康、持续发展的希望也就更大了。”
（本文作者系原《解放日报》高级记者、美国加州《Diamond Bar News》执行副总编）
战略、管理之双重困境
为什么中国民营企业既难做强更难做大？因为中国民营企业面临战略和管理双重困境。战略，成了民营企业最为稀缺的资源。当很多企业认为战略不是当下的晚餐，认为战略只是企业家头脑中的规划、企业简介上的标志性口号时，真正的战略就丢失在芝麻与绿豆的草丛中了。
翔神集团董事长夏志中说，民营企业常常陷入战略困境，以群体形式出现大起大落的时候，我们必须跳出具体的企业、具体的现象，去思考问题背后的渊源与逻辑，去寻找突破困境的钥匙，去探寻基于现实的突围之道。
特别是产业中的二三线企业，内部管理和外部竞争导致的价格战，成为不少民营企业永远也跨不过去的门槛。从领先者进入、到后续者跟进；从价格战抢拼市场、到玩微利游戏勉强支撑，再玩转产或多元化，似乎成了固定的模式和摆脱不掉的宿命。
怎样才算把握了企业管理的底线？我欣赏夏志中董事长的思路：“总想着探寻怎样的观念和方式去经营自己的企业。” 他深刻地总结说，在寻找规律中孕育感觉，跟着感觉去开拓执行，执行中完善制度，按照制度打造人才平台，平台还要与时俱进持续发展，在持续发展中创新机制。从根本上讲，在企业经营中，创造性的东西没有想象中那么多，一些基本规律，除了遵守，别无选择。所以，“制度治企”就是企业管理的底线战略，绩效是唯一的检验标准。这一底线战略，可以称之为民企的“治企大纲”，或者说“入门战略”。
之所以成为入门战略，是因为对这一战略的违背，将构成民企成长和发展的首席杀手。当民营企业成为社会化大生产的一部分，成为市场主体一分子的时候，必须按照企业运作的游戏规则出牌。夏志中先生说，他不很赞成“能人治企”的理念，做企业不是伺弄后花园，由不得主观随意，而要靠“制度治企”，再进一步发展到“文化治企”。
夏志中为什么老是说自己一点不忙？因为他告诉我说，企业经营远没有想象中那么复杂，弄得复杂的原因正是企业家自己。中国相当一部分民营企业的管理，在“术”的层面上，无论是模仿还是创造，看不出有多少不足；在对“战略”的尊重上，却几乎都存在很大程度的欠缺。不客气地说，在民营的企业家群体中，失败的企业往往被小聪明给干掉了。只有越过“入门战略”底线的企业，才算得上真正意义上的企业。不懂得遵守基本规律的企业，无论它的规模多大，厂房多么漂亮，从本质上看，只不过是放大了的个体户。做企业还是做个体户，这里划出了一条分水岭。
尊重基本规律至关重要
沉下心来，仔细研究民企出现的问题，不难发现很多问题的发生，出在对一些基本规律的认识、遵守和坚持上。对基本规律的不尊重、不知道如何尊重、只有形式没有内容的尊重，是民企身陷困境的真正根源。所以，企业家在对一些基本规律的认识与把握上，不要过高地估计自己。
夏志中的思考是发人深思的。现在，所谓的现代化民营企业，大部分人还是在用农民的方式做企业。他们既没有真正做到“制度治企”，更未及在“文化治企”中培养出商业文明的种子，来不及建立起现代企业经营的战略理念和文化基因。这就应该坦率地承认：在民营企业骨子里流淌的还是农业文化的血液。夏志中撰写《治企大纲》，提出建立“制度治企”和进一步实现“文化治企”的管理入门战略，对民营企业具有“启蒙”管理的重要意义。
面对将来，民营企业家要思考的事情有两件：一、今天赚到钱，今后能否持续赚钱？二、今天取得成功、正在取得成功的企业家，怎样从那些已经倒下、正在困境中奔突的一个又一个企业家身上，看到时势的急速变化？夏志中在与记者的漫谈时认为，中国经济走过了机会型发展尾期，国际产业结构与世界经济一体化，把中国推到了“组织与制度”升级换挡的关口。机会型发展的黄金历史成为过去式，战略型驱动的时间之窗就在眼前，不要身陷在成功的漩涡中不能清醒。
在民营企业几家欢乐几家愁的背后，在一幢幢现代化厂房的背后，在企业家脑子里所思所想中依然没有越过入门战略的基本底线，实际上仍旧是一个“加工作坊”的现代版。如果我们不能用智慧和战略来治理企业，那么，那些陷入困境的企业将很难换回昨日的辉煌。
必须夯实企业基础管理
德国著名现代管理学家格蕾丝说过这样一句很流行的话：“有什么样素质的员工，就有什么样的企业管理。”由此推理，在中国，太少有合格的产业工人。这个话说得也许有点过火。但也是有点道理的，因为中国绝大多数产业都是制造业，工人绝大多数来自于广大农村。农民工有两个特点：一是，缺少制度意识；二是，太注重实用主义。
产业工人需要什么？需要对操作标准的尊重，需要对制造细节的精确把握，需要在心灵上、行动上建立起规则和制度意识。在企业内部管理中，农民工只是形式上的产业工人，要建立对标准的基本尊重，强化制度和标准的执行，是民企管理一直以来的心头之痛和难以维艰的命题，也是企业管理绕不过去的门槛。
夏志中的《治企大纲》，简而言之，就是要我们知道，如果没有夯实企业的基础管理，没有建立起对制度标准的尊重和培育出对文化基因的普及，就很难保证企业制度和标准体系的落地。企业规模越大，落地就越困难；企业发展越快，制度体系就越难得到支撑和保障。 久而久之，作为管理风险的直接承担者——企业家，就会失去对制度的基本信任，企业只能通过对人的信任来实施管理。这大概也是民营企业家族模式背后心酸的逻辑。所以，企业家夏志中先生的结论是：制度的核心是公平和公正，建立起对制度的基本尊重，是民营企业内部管理的第一使命，也可以说是治企大纲的根本。
夏志中还告诉记者说，“不要把企业管理搞得太过神秘和复杂。相反，回到最基本的起点上，从基础的制度管理着手，想办法一条一条地把制度和标准落实下去，日复一日、月复一月、年复一年，必将硕果累累。什么是不简单？把简单的工作做到最好就是不简单；什么是不容易？把简单的工作，日复一日的坚持下去，就是不容易！”
制度治企的两个战略原则
夏志中先生是不喜欢人云亦云的企业管理家。他的集团公司能够做出“为国争光”（原国家领导人薄一波题词）的业绩，至少坚持了制度治企的两大原则。其一是，关键掌控原则。所谓关键掌控原则，就是在企业内部，根据人力、物力、财力和经济环境、市场环境的基本状况，依据“打补丁”与“对调焦”的基本方法，建立起内部管理的关键掌控战略，以最经济有效的办法，推动企业管理的现代化。牵一发而动全身，是民营企业管理基于现实的第一个战略选择。 其二是，强势管理原则。所谓强势管理就是在动作管理上，必须从制度和标准的角度，加强实现对制度和标准基本尊重的习惯建设；在思想管理上，强化对制度和标准尊重的意识形态建设。有一句至理名言：“加强纪律性、革命无不胜。”这是强势管理价值的最好注脚。
夏志中是2010年浙商中最具投资潜力的50家企业排名第18位的著名董事长。就是因为他真正懂得经营的战略底线，真正懂得关键掌控和强势管理的原则，屡战屡胜地实现企业的战略突围和升级。还是夏董自己的一句话说得最好：“民营企业把最缺乏的战略资源补齐了，把最基本的功课做好了，稳步、健康、持续发展的希望也就更大了。”
（本文作者系原《解放日报》高级记者、美国加州《Diamond Bar News》执行副总编）