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摘要：风险管理是电力财务管理实践过程中不可替代的组成，但如果无法对电力企业财务风险进行及时的、有效的管理，必然会对电力企业带来一定的损害，这就要求对电力企业财务预算管理与风险管理进行有效的结合，以进行较全面的、系统化的分析，实施有力的措施解决其中存在的问题，全面提升电力企业的综合效益。
关键词：财务预算管理；风险管理；关系
1预算管理和风险管理的概述
1.1预算管理
财务预算管理是经营类企业对一些财务活动的系统性规划工作，作为经营类企业中的一种，电力企业的财务预算管理工作的实际水平直接影响着企业自身的经济效益。为了充分发挥出财务预算工作的作用与优势，能使企业获得最大化的经济效益，因此做好财务预算管理工作具有十分重要的作用。在进行企业财务预算管理工作时，不仅要对企业运营成本进行有效的控制，还要对企业活动产生的效益进行全面的分析，以实现企业整体财务活动的可行性分析。此外，对于电力企业预算财务管理，还要做好财务风险预估与控制，主要是因为风险会对企业整体财务行为效果造成严重的影响。而财务风险的不确定性特征直接影响着企业财务活动最终效益的获得，基于此，在进行财务预算工作时，要对财务风险及其有关内容进行全面的考虑。图1为财务预算管理的重要性示意图。
图1财务预算管理的重要性
1.2风险管理
企业财务风险管理是指采取各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并制订相应的控制措施，力求以支出最小化获得利益最大化的过程。企业风险管理作为一种管理职能，在充分了解企业自身实力和弱点的基础上，可管理各种可影响企业发展的不利因素和企业遇到的机遇。
2风险管理过程
2.1风险识别
风险识别就是识别风险的存在及其原因，并对可能发生的后果进行估测的过程。
2.2风险控制
风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度，风险控制包括两个方面的内容：避免、消除和减少风险发生的机会；限制已发生损失的继续扩大。风险控制的工具可以分为风险回避、减低损失程度、咨询管理、风险转移及风险保留等。
2.3风险处理
经过风险识别和风险分析评价，联系自身风险承受能力对风险做出处理措施。企业经营中存在着风险，全面预算管理体系中需要全面、系统地考虑风险因素的影响，通过改造全面预算管理体系，利用预算管理的全过程管理和综合性管理框架，融入风险管理理念和控制方法，从而提高企业管理绩效。
3预算管理与风险管理的关系
在一些发达国家的电力企业中，通常企业自身的預算管理和未来的资金走向都有较为直观的预算和分析，并将预算管理作为测试依据纳入业绩考评中，但预算管理是以假定和预测为基础的，而且各个电力企业在实际运营中存在很多不确定因素，如环境、竞争对手和用电需求的改变等，这些不确定因素都会给企业运营带来财务风险，也极大程度地影响着企业预算管理，因此，只有结合预算管理和财务风险管理，才能规避整个预算执行过程中的风险，提高企业的竞争实力和实际业绩。有效利用这些管理系统进而保证收益最大化是电力企业运营的最终目标。因此，企业财务预算管理和风险管理作为企业行销支持系统，其目的都是服务于企业，但在保证收益最大化的同时，风险难免都会产生。为了达到企业的预期收益，需要明确其资本化价值，尽量规避风险。企业运行过程中规避风险的方法有两种：第一，风险管理。它是以降低风险、提高企业价值为目标的管理方式；第二，全方位的财务预算管理。它采用交互式的沟通和协调、预测和控制预算，使企业预算管理目标更加明晰化，并能提高管理效率、保障发展质量和优化资源配置，从而实现企业运营中的战略发展目标。如何预知和解决企业在经营中面临的风险是企业风险管理的目标，只有尽可能规避和减小可能发生的财务损失风险，才能保证企业顺利实施经营战略发展目标。如果企业具备一套完善的财务风险管理体系，就可以有效提升企业的存在价值和竞争优势。
4电力财务预算管理与风险管理的措施
4.1构建完整的电力企业财务预算管理体制
第一，应具备清晰的资金运行管理目标，这就要求将企业最大化效益的获得作为企业运行的长期方向，对电力企业内部各项资源进行科学的、合理的分配。同时，企业相关管理人员还要对各部分自身职责的确定提供必要的指导，并还要具有较为完善的市场经济知识体系，以全面的了解市场环境的发展情况。第二，在电力企业财务预算中，应当对完整的资金流动报表与账单进行适当的保存。对于企业财务预算工作，应当在以年为编制单位的基础上进行，并做好年度目标的制定与季度目标的细化工作，以建设一项较为完善的企业运营方案。此外，还要对电力财务预算管理之外的企业资金流动申请进行综合的考虑，建立一套完善的、在预算工作之外的独立的财务审批体制，以全面控制电力企业运营过程中存在的风险。
4.2建立有效的风险处理机制
为了更好的防范电力企业运营过程中存在的风险，必须要在风险管理工作中构建一个有效的、合理的风险管理体系，这就要求基于企业长远效益，构建健全的财务风险防范系统。当发生企业风险时，还需要采用一些适宜的经济方式来转移风险，而且还要构建相关风险转移机制。此外，要想更好的解决财务风险，还可与一些先关企业进行适当的合作，还要合理的采用对外投资多元化与多种经营等方法，构建一个风险分散机制。对于财务风险对电力企业运行造成的不良影响，在进行理财方案的选用时，需要基于企业整体运行情况，合理的评价各个方案，判断各方案实施过程中可能会发生的风险，之后还需在确保财务目标得以实现的基础上，构建相应的风险规避机制。
5结语
总之，电力企业要想获得良好的发展，就要充分重视财务预算管理和风险管理，并将二者有机结合，共同推动企业发展的步伐，从而获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子：（上中旬），2014.
[2]周李，王建朝.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析[J].华东科技：学术版，2015.
（作者单位：国网蚌埠供电公司）
关键词：财务预算管理；风险管理；关系
1预算管理和风险管理的概述
1.1预算管理
财务预算管理是经营类企业对一些财务活动的系统性规划工作，作为经营类企业中的一种，电力企业的财务预算管理工作的实际水平直接影响着企业自身的经济效益。为了充分发挥出财务预算工作的作用与优势，能使企业获得最大化的经济效益，因此做好财务预算管理工作具有十分重要的作用。在进行企业财务预算管理工作时，不仅要对企业运营成本进行有效的控制，还要对企业活动产生的效益进行全面的分析，以实现企业整体财务活动的可行性分析。此外，对于电力企业预算财务管理，还要做好财务风险预估与控制，主要是因为风险会对企业整体财务行为效果造成严重的影响。而财务风险的不确定性特征直接影响着企业财务活动最终效益的获得，基于此，在进行财务预算工作时，要对财务风险及其有关内容进行全面的考虑。图1为财务预算管理的重要性示意图。
图1财务预算管理的重要性
1.2风险管理
企业财务风险管理是指采取各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并制订相应的控制措施，力求以支出最小化获得利益最大化的过程。企业风险管理作为一种管理职能，在充分了解企业自身实力和弱点的基础上，可管理各种可影响企业发展的不利因素和企业遇到的机遇。
2风险管理过程
2.1风险识别
风险识别就是识别风险的存在及其原因，并对可能发生的后果进行估测的过程。
2.2风险控制
风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度，风险控制包括两个方面的内容：避免、消除和减少风险发生的机会；限制已发生损失的继续扩大。风险控制的工具可以分为风险回避、减低损失程度、咨询管理、风险转移及风险保留等。
2.3风险处理
经过风险识别和风险分析评价，联系自身风险承受能力对风险做出处理措施。企业经营中存在着风险，全面预算管理体系中需要全面、系统地考虑风险因素的影响，通过改造全面预算管理体系，利用预算管理的全过程管理和综合性管理框架，融入风险管理理念和控制方法，从而提高企业管理绩效。
3预算管理与风险管理的关系
在一些发达国家的电力企业中，通常企业自身的預算管理和未来的资金走向都有较为直观的预算和分析，并将预算管理作为测试依据纳入业绩考评中，但预算管理是以假定和预测为基础的，而且各个电力企业在实际运营中存在很多不确定因素，如环境、竞争对手和用电需求的改变等，这些不确定因素都会给企业运营带来财务风险，也极大程度地影响着企业预算管理，因此，只有结合预算管理和财务风险管理，才能规避整个预算执行过程中的风险，提高企业的竞争实力和实际业绩。有效利用这些管理系统进而保证收益最大化是电力企业运营的最终目标。因此，企业财务预算管理和风险管理作为企业行销支持系统，其目的都是服务于企业，但在保证收益最大化的同时，风险难免都会产生。为了达到企业的预期收益，需要明确其资本化价值，尽量规避风险。企业运行过程中规避风险的方法有两种：第一，风险管理。它是以降低风险、提高企业价值为目标的管理方式；第二，全方位的财务预算管理。它采用交互式的沟通和协调、预测和控制预算，使企业预算管理目标更加明晰化，并能提高管理效率、保障发展质量和优化资源配置，从而实现企业运营中的战略发展目标。如何预知和解决企业在经营中面临的风险是企业风险管理的目标，只有尽可能规避和减小可能发生的财务损失风险，才能保证企业顺利实施经营战略发展目标。如果企业具备一套完善的财务风险管理体系，就可以有效提升企业的存在价值和竞争优势。
4电力财务预算管理与风险管理的措施
4.1构建完整的电力企业财务预算管理体制
第一，应具备清晰的资金运行管理目标，这就要求将企业最大化效益的获得作为企业运行的长期方向，对电力企业内部各项资源进行科学的、合理的分配。同时，企业相关管理人员还要对各部分自身职责的确定提供必要的指导，并还要具有较为完善的市场经济知识体系，以全面的了解市场环境的发展情况。第二，在电力企业财务预算中，应当对完整的资金流动报表与账单进行适当的保存。对于企业财务预算工作，应当在以年为编制单位的基础上进行，并做好年度目标的制定与季度目标的细化工作，以建设一项较为完善的企业运营方案。此外，还要对电力财务预算管理之外的企业资金流动申请进行综合的考虑，建立一套完善的、在预算工作之外的独立的财务审批体制，以全面控制电力企业运营过程中存在的风险。
4.2建立有效的风险处理机制
为了更好的防范电力企业运营过程中存在的风险，必须要在风险管理工作中构建一个有效的、合理的风险管理体系，这就要求基于企业长远效益，构建健全的财务风险防范系统。当发生企业风险时，还需要采用一些适宜的经济方式来转移风险，而且还要构建相关风险转移机制。此外，要想更好的解决财务风险，还可与一些先关企业进行适当的合作，还要合理的采用对外投资多元化与多种经营等方法，构建一个风险分散机制。对于财务风险对电力企业运行造成的不良影响，在进行理财方案的选用时，需要基于企业整体运行情况，合理的评价各个方案，判断各方案实施过程中可能会发生的风险，之后还需在确保财务目标得以实现的基础上，构建相应的风险规避机制。
5结语
总之，电力企业要想获得良好的发展，就要充分重视财务预算管理和风险管理，并将二者有机结合，共同推动企业发展的步伐，从而获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子：（上中旬），2014.
[2]周李，王建朝.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析[J].华东科技：学术版，2015.
（作者单位：国网蚌埠供电公司）