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摘 要：当前我国，电力工程的建设速度越来越快，人们对电力工程建设也倍加关注，不仅关注电力工程的实用功能，还关注工程安全问题，以及电力系统本身的运行质量，希望电力工程建设可以为城乡现代化的发展提供推动力，有助于人民生活水平的提高。电力工程建设必须进行全方位管理，保证施工各单位按照标准，规范施工。文章将对电力工程管理中存在的问题及对策进行详细论述。
关键词：电力；工程管理；施工
中图分类号：F407文献标识码： A
1、前言
当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，但是这种快速发展的社会和经济不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着社会建设速度的加快，对电力的需求也不断增加。电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。本文就如何面对和处理在电力工程管理中出现的问题进行了详细的研究和论述。
2、 电力工程管理系统的总体思路
电力工程管理系统是建立在企业多年从事电力工程项目基础之上的, 创造出可以控制和跟踪企业在建工程的技术状态、统计分析质量、安全质量,并且确保相关信息得以快速传递, 而且方便企业其他人员及时进行信息查询和浏览的管理系统;此项系统开发的目的就是为了对工程相关信息进行统计和收集、文件的网上审批与流转。通过工程管理系统对与工程相关的原始资料进行最大范围的收集, 再有企业相关人员或者系统自身对资料进行整理和分类, 进而将这些资料通过管理系统实现企业人员共享, 配合企业的网上办公以及网上流转等方式,逐漸提高企业的办事效率,提升企业对电力工程的管理水平。
3、电力工程管理过程中出现的一些问题及改进
在实际中有相当一部分企业不重视电力工程管理日常工作，并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。
电力企业中的技术管理流程存在极大的问题。技术部门作为工程中不可或缺的重要因素，对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。但是在电力工程 和企业中的各部门在实际管理过程中缺乏交流，只是埋头苦干，因此在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题，由于这些问题的存在导致在实际施工过程中电力工程施工较缓慢。电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题。在实际管理过程中时常出现违反操作规定的情况，一个比较明显的例子就是相当一部分企业单位在工程建设完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上，这给技术管理部门带来了极大的不便，这种情况的出现将给企业单位带来非常不好的影响甚至造成一定程度上的经济损失。
技术管理过程中出现的问题的优化。首先，相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才，同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能。其次，企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资，建立一系列的创新激励制度，从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识，只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。
电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。
在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格
遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程
质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。
在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本。工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题。项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算，另一个方面则是具体施工作业核算，在工程建设过程中需要避免超支、乱支，甚至是漏支情况的发生。需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费，在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗。对工程建设中的设备需要加强管理，只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效，并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作，保证设备在运行过程中高效率地运行。
4 结 语
当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。所以我们应该充分认识电力工程施工中存在的问题，并积极采取有效的应对方法，保证电力设施的良好建设与运行，为社会主义现代建设做出贡献。
参考文献
[1] 刘彬.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科学与财富，2010，（7）.
[2] 刘和松.电力工程项目施工风险管理研究[J].能源与环境，2009，（4）.
[3] 袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010，（9）.
[4] 宋芳.在电力工程建设中如何加强项目管理[J].甘肃电力技术，2010，（3）.
[5] 许万山，李会敏.浅谈工程项目的风险管理[J].煤炭工程，2007，（8）.
[6] 卿姚，王月明.我国工程项目风险管理研究综述[J].四川建筑科学研究，2007，（33）.
关键词：电力；工程管理；施工
中图分类号：F407文献标识码： A
1、前言
当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，但是这种快速发展的社会和经济不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着社会建设速度的加快，对电力的需求也不断增加。电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。本文就如何面对和处理在电力工程管理中出现的问题进行了详细的研究和论述。
2、 电力工程管理系统的总体思路
电力工程管理系统是建立在企业多年从事电力工程项目基础之上的, 创造出可以控制和跟踪企业在建工程的技术状态、统计分析质量、安全质量,并且确保相关信息得以快速传递, 而且方便企业其他人员及时进行信息查询和浏览的管理系统;此项系统开发的目的就是为了对工程相关信息进行统计和收集、文件的网上审批与流转。通过工程管理系统对与工程相关的原始资料进行最大范围的收集, 再有企业相关人员或者系统自身对资料进行整理和分类, 进而将这些资料通过管理系统实现企业人员共享, 配合企业的网上办公以及网上流转等方式,逐漸提高企业的办事效率,提升企业对电力工程的管理水平。
3、电力工程管理过程中出现的一些问题及改进
在实际中有相当一部分企业不重视电力工程管理日常工作，并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。
电力企业中的技术管理流程存在极大的问题。技术部门作为工程中不可或缺的重要因素，对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。但是在电力工程 和企业中的各部门在实际管理过程中缺乏交流，只是埋头苦干，因此在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题，由于这些问题的存在导致在实际施工过程中电力工程施工较缓慢。电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题。在实际管理过程中时常出现违反操作规定的情况，一个比较明显的例子就是相当一部分企业单位在工程建设完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上，这给技术管理部门带来了极大的不便，这种情况的出现将给企业单位带来非常不好的影响甚至造成一定程度上的经济损失。
技术管理过程中出现的问题的优化。首先，相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才，同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能。其次，企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资，建立一系列的创新激励制度，从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识，只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。
电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。
在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格
遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程
质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。
在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本。工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题。项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算，另一个方面则是具体施工作业核算，在工程建设过程中需要避免超支、乱支，甚至是漏支情况的发生。需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费，在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗。对工程建设中的设备需要加强管理，只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效，并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作，保证设备在运行过程中高效率地运行。
4 结 语
当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。所以我们应该充分认识电力工程施工中存在的问题，并积极采取有效的应对方法，保证电力设施的良好建设与运行，为社会主义现代建设做出贡献。
参考文献
[1] 刘彬.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科学与财富，2010，（7）.
[2] 刘和松.电力工程项目施工风险管理研究[J].能源与环境，2009，（4）.
[3] 袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010，（9）.
[4] 宋芳.在电力工程建设中如何加强项目管理[J].甘肃电力技术，2010，（3）.
[5] 许万山，李会敏.浅谈工程项目的风险管理[J].煤炭工程，2007，（8）.
[6] 卿姚，王月明.我国工程项目风险管理研究综述[J].四川建筑科学研究，2007，（33）.