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【摘 要】随着经济全球化的发展，企业通过铸造核心竞争力来追求可持续发展势在必行。企业文化作为实现核心竞争力的关键环节，对有效促进核心竞争力、引导企业高效发展起着举足轻重的作用。本文从企业文化与核心竞争力的内涵出发，揭示了二者的内在联系，通过多角度的综合分析，明确了加强文化建设对企业长久发展的意义，并结合神维分公司企业文化建设的实际情况，介绍了加强优秀文化建设、促进核心竞争力提升的可行性方法。
【关键词】企业文化;核心竞争力提升
1正确认识企业文化和核心竞争力
1.1企业文化和核心竞争力的概念与内涵
企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践，所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是企业在经济活动过程中形成或创造的具有企业个性特征的精神财富，是一种凝聚人心以实现自我价值提升企业核心竞争力的无形力量和资本。我们有句老话叫治贫先治愚。在當今的知识经济高速发展中更是如此。企业要想求生存、求发展、求创新就必须先求得得企业文化的进步。只有重塑企业文化才能从根本上提高企业核心竞争力。企业文化主要是指向企业里的人。人是有思想的，而人的思想决定人的行为。企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。具体地讲，企业文化具有凝聚、导向、激励、规范、培育、整合六个方面的作用。一个企业的企业文化就是要将企业的全体员工凝聚在一起，并对员工的思想和行为进行明确的引导、激励和规范，在此基础上进一步实现对员工及其组成团队的培育和整合，从而建设一支企业所需要的，有战斗力的，能够完成企业既定任的务员工队伍。中国兴业地质勘查基础工程总公司组建不足两年时间就获得年产值超亿元，累计利税超千万的成就。他们正是把企业机构视为骨骼，把员工视为血液，把企业文化视为灵魂，通过重塑企业文化，共同创建并维护企业形象而迅速发展壮大起来的。
1.2企业文化与核心竞争力的客观联系
一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。优秀企业文化的传承是推动企业良性发展、提升核心竞争力的综合力量和活力之源。而企业核心竞争力为企业文化的发展与再造提供了条件，二都互相支持、共同促进、密不可分。
2加强企业文化建设的重要意义
2.1以文化力助推核心竞争力
在复杂多变的竞争条件下，企业核心竞争力成为企业寻求生存发展的竞争“原则”。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，是企业改革发展的助推器。纵观那些常青藤企业的背后，都是由它的核心价值观在支撑着，如IBM公司，正是利用明确和坚定的企业文化，才成就了今天的电脑帝国。大量实践经验表明，构建核心竞争力离不开优秀的企业文化，把企业文化作为一项关系全局的战略任务进行部署和规划，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、特色鲜明、有序推进的企业文化建设思路，是企业形成强有力的核心竞争力的重要途径。
2.2以文化力增强企业发展“软实力”
相对于企业设施、资本等硬实力而言，企业软实力是建立在硬实力基础之上的各种非物化要素的集合。企业软实力通过对硬实力的使用和整合，实现企业效能最大化，因此，软实力是企业发展不可或缺的支撑要素。企业文化正是影响企业软实力的元软实力层，企业文化所包含的共同的目标、价值观和行为规范是软实力之源。以文化力为着力点，全面提升企业文化建设，培育和完善企业软实力系统，既是推动企业发展的基础工程，又是让企业在竞争中处于不败之地的必要途径。
3如何建设企业文化提升企业核心竞争力
企业文化的重要性越来越为企业所认识，但是如何建设自己的企业文化却是摆在企业面前的难题，企业文化的建设不是简单地给企业几条响亮的口号，提炼高深的企业理念、信条，也不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做。优秀的企业文化是持之以恒的实践精神，企业文化的建设是一项长期的系统工程，应该全面规划，逐步推进。
3.1确立企业文化建设目标
企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。
3.2塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感
企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。
3.3做好职工互助保障工作，充分发挥企业文化建设的凝聚力
让职工得到实在利益、帮群众解决实际问题的企业文化才有说服力、感召力。神维分公司设立爱心基金管理制度，将爱心基金用于帮扶家庭困难职工，通过精神上的慰藉与经济上的救助，谋求职工生活稳定。积极开展职业病防治工作、组织职工进行健康体检，并为一线职工配备医疗箱，保证职工的身体健康。为职工排忧解难，把职工互助保障工作办实办好，凝聚了人心，激发了士气，使企业的人才优势、整体优势得以充分发挥，对形成无坚不摧的核心竞争力起着决定性作用。
3.4适时地进行企业文化的创新
任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化。企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。
4结束语
总的来说，企业只要重视企业文化建设，形成良好的企业文化氛围，就必然形成相应的整合功能，就能够吸引企业以外的人才，整合所有可以利用的资源。形成不求所有，但求所用良性运行机制。有效地借助外力来力量来增强本企业的竞争能力。
参考文献：
[1]白海涛，刘玉.浅谈企业文化建设与企业核心竞争力的关系[J].时代报告，2011（9）：111—111.
[2]蒋璐.增强队伍凝聚力提升核心竞争力[J].江淮法治，2014（11）：54-56.
[3]贾海燕.浅谈新时代背景下的企业文化建设[J].中国科技教育，2013（11）.
（作者单位：中车长春轨道客车股份有限公司）
【关键词】企业文化;核心竞争力提升
1正确认识企业文化和核心竞争力
1.1企业文化和核心竞争力的概念与内涵
企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践，所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是企业在经济活动过程中形成或创造的具有企业个性特征的精神财富，是一种凝聚人心以实现自我价值提升企业核心竞争力的无形力量和资本。我们有句老话叫治贫先治愚。在當今的知识经济高速发展中更是如此。企业要想求生存、求发展、求创新就必须先求得得企业文化的进步。只有重塑企业文化才能从根本上提高企业核心竞争力。企业文化主要是指向企业里的人。人是有思想的，而人的思想决定人的行为。企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。具体地讲，企业文化具有凝聚、导向、激励、规范、培育、整合六个方面的作用。一个企业的企业文化就是要将企业的全体员工凝聚在一起，并对员工的思想和行为进行明确的引导、激励和规范，在此基础上进一步实现对员工及其组成团队的培育和整合，从而建设一支企业所需要的，有战斗力的，能够完成企业既定任的务员工队伍。中国兴业地质勘查基础工程总公司组建不足两年时间就获得年产值超亿元，累计利税超千万的成就。他们正是把企业机构视为骨骼，把员工视为血液，把企业文化视为灵魂，通过重塑企业文化，共同创建并维护企业形象而迅速发展壮大起来的。
1.2企业文化与核心竞争力的客观联系
一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。优秀企业文化的传承是推动企业良性发展、提升核心竞争力的综合力量和活力之源。而企业核心竞争力为企业文化的发展与再造提供了条件，二都互相支持、共同促进、密不可分。
2加强企业文化建设的重要意义
2.1以文化力助推核心竞争力
在复杂多变的竞争条件下，企业核心竞争力成为企业寻求生存发展的竞争“原则”。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，是企业改革发展的助推器。纵观那些常青藤企业的背后，都是由它的核心价值观在支撑着，如IBM公司，正是利用明确和坚定的企业文化，才成就了今天的电脑帝国。大量实践经验表明，构建核心竞争力离不开优秀的企业文化，把企业文化作为一项关系全局的战略任务进行部署和规划，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、特色鲜明、有序推进的企业文化建设思路，是企业形成强有力的核心竞争力的重要途径。
2.2以文化力增强企业发展“软实力”
相对于企业设施、资本等硬实力而言，企业软实力是建立在硬实力基础之上的各种非物化要素的集合。企业软实力通过对硬实力的使用和整合，实现企业效能最大化，因此，软实力是企业发展不可或缺的支撑要素。企业文化正是影响企业软实力的元软实力层，企业文化所包含的共同的目标、价值观和行为规范是软实力之源。以文化力为着力点，全面提升企业文化建设，培育和完善企业软实力系统，既是推动企业发展的基础工程，又是让企业在竞争中处于不败之地的必要途径。
3如何建设企业文化提升企业核心竞争力
企业文化的重要性越来越为企业所认识，但是如何建设自己的企业文化却是摆在企业面前的难题，企业文化的建设不是简单地给企业几条响亮的口号，提炼高深的企业理念、信条，也不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做。优秀的企业文化是持之以恒的实践精神，企业文化的建设是一项长期的系统工程，应该全面规划，逐步推进。
3.1确立企业文化建设目标
企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。
3.2塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感
企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。
3.3做好职工互助保障工作，充分发挥企业文化建设的凝聚力
让职工得到实在利益、帮群众解决实际问题的企业文化才有说服力、感召力。神维分公司设立爱心基金管理制度，将爱心基金用于帮扶家庭困难职工，通过精神上的慰藉与经济上的救助，谋求职工生活稳定。积极开展职业病防治工作、组织职工进行健康体检，并为一线职工配备医疗箱，保证职工的身体健康。为职工排忧解难，把职工互助保障工作办实办好，凝聚了人心，激发了士气，使企业的人才优势、整体优势得以充分发挥，对形成无坚不摧的核心竞争力起着决定性作用。
3.4适时地进行企业文化的创新
任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化。企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。
4结束语
总的来说，企业只要重视企业文化建设，形成良好的企业文化氛围，就必然形成相应的整合功能，就能够吸引企业以外的人才，整合所有可以利用的资源。形成不求所有，但求所用良性运行机制。有效地借助外力来力量来增强本企业的竞争能力。
参考文献：
[1]白海涛，刘玉.浅谈企业文化建设与企业核心竞争力的关系[J].时代报告，2011（9）：111—111.
[2]蒋璐.增强队伍凝聚力提升核心竞争力[J].江淮法治，2014（11）：54-56.
[3]贾海燕.浅谈新时代背景下的企业文化建设[J].中国科技教育，2013（11）.
（作者单位：中车长春轨道客车股份有限公司）