多元的价值方法可以共存

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  两个多月前就开始采访社区基金会的选题了,但这个话题实在冷僻,一直没敢写稿。9月里,听闻千禾社区基金会10月下旬要办5周年年会,计划邀请国内外名家来探讨基金会“社区化”的概念,想着这时写稿,也许能应个景儿,与圈中朋友分享一下见闻。
  与千禾胡小军吃饭时,我问起他对深圳社区基金会的看法,小军答得虽然客气,但语气间对深圳政府自上而下地推动社区基金会的做法颇不以为然。谈起“桃源居模式”,他也认为其未得社区之精髓。在胡小军等一批研究公民社会的学者看来,公益、社区的根本在于民间自发、公民行动,政府主导,脱不出政府职能部门的藩篱,企业主导,很可能就办成了一个CSR部门。
  壹基金李劲当初在考察桃源居后,在接受采访时也表述过类似的观点。对于职业公益人而言,民间力量崛起,社会组织减少对政府、企业的依赖,自然是一个更大的利好。但我总在思考一个问题:政府、企业比以往更重视公益、重视社区,并愿意投入大量人力财力去运作,这对社会、对行业,究竟是好事还是坏事?我想,有好事,也有坏事,但估计是好事居多。
  首先,资源多了。这是促使公益变成一个独立行业,乃至于庞大产业的根本。公益的人才不足论、行业悲壮感都来源于这个圈子的资源太少,受重视程度不够。资源一多,社会组织就有无数机会,借势成事是有可能的。尽管不少业内人士有“官办慈善壮大会压缩民间公益组织生存空间”的担忧,但公益总不是零和游戏,多方共建应有之义。
  再者,无论政府主导、企业主导,还是民间主导,社区问题肯定能得到部分解决,这种绝大多数人受益,暂时也没看到谁受损的事情,何不乐见其成?
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