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摘要：工程施工中，应充分发挥企业的技术管理优势，充分调动工程技术人员的积极性，进一步学习国内同行的先进技术管理经验，采用科学的技术管理模式，做好施工前的技术准备工作，严格控制施工全過程，安全、环保、优质、低耗的确保工程目标的实现。
关键词：施工技术管理；施工技术保证；技术资料管理；工程协调管理
技术管理是工程管理的重要组成部分，是按国家现行标准、规范和合同要求顺利进行施工的技术保障。为了工程项目安全、顺利、经济的完成，在项目施工过程中，做好施工技术管理工作尤其重要。下面就本人对施工技术管理的认识总结如下。
一、现场施工技术保证
1、现场技术管理体系的建立
为了保证拟定的技术方案、作业指导书等在施工过程中得以有效地贯彻执行，应建立以项目总工程师为首的四级技术管理体系，制定和完善相应的管理制度，体系中的各级机构和人员必须严格履行各自的职责，接受业主项目总工程师、工程部门的指导，使体系正常有效运转。
2、技术准备
（1）技术培训：根据工程实际情况，对进入现场的人员进行技术培训。培训采取四种方式：外出培训，选派技术骨干到相同或类似的兄弟单位学习、取经；请设计院和主要设备制造厂的专家授课，增进对设计和设备的了解，有利于制定正确的施工技术方案；有针对性地进行模拟练习，提高专业技能，保证在实际施工中运用自如；特种作业、质检人员取证培训。
（2）收集资料：收集资料是工程开工前和开工后必须进行的一项重要而且必须的工作，是为施工做技术准备，包括标准、规范的收集和购买，勘察资料、设计图纸、设备资料的收集，同类工程的成熟的技术资料的收集等。
（3）计算机管理网络的建立：在施工现场建立计算机网络，并与建设工程参与各方建立起有效的联系，使技术信息能够快速地传递，实现信息共享。
3、开工报告的管理
在认真做好各项施工准备的基础上，按开工报告规定的开工日期开工。因某种原因，暂停施工后，在得到书面复工允许后继续施工。
4、施工图纸会审
施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，施工前工程技术人员应参加由业主组织的施工图纸会审，对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，提出自己的意见，请设计单位解决。
根据工程情况，自行组织部分图纸会审，审查内容包括如下方面：图纸表达深度能否满足施工需要；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；各专业之间设计是否协调；图纸能否满足安全、环保、经济施工的需要；施工主要技术方案与设计是否相适应；特别是设备吊装、运输方式等是否可行和安全可靠。
图纸会审应作好详细文字记录，对发现的设计方面的问题，应及时以书面形式提交业主方和设计院，在得到设计院的书面答复后，按新的设计施工。
5、作业文件编制
作业文包括专业施工组织设计，重大、关键、特殊项目施工技术方案、作业指导书，单体和分系统调试方案等。专业施工组织设计是施工的指导性文件，在工程正式开工前由各专业工程技术人员按设计所确定的原则组织编制。专业施工组织设计编制应遵循的原则：执行公司的有关程序文件，结合工程实际，具有针对性、先进性和可操作性。技术方案、作业指导书，在工程开工前，按设计确定的技术方案、作业指导书目录组织编写，根据实际情况可以补充。重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，分部工程编制作业指导书，并确保可操作性。技术方案、作业指导书的编制依据主要是：施工组织设计，合同规定的标准、规程、规范，制造厂提供的技术文件，设计图纸、设计变更通知单等。
6、施工技术交底
单项工程开工前必须进行施工技术交底，未经技术交底的项目不得开工。通过技术交底，使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。技术交底可按公司、工地、班组三级进行，各级技术交底由各级生产负责人或技术负责人主持，重要施工项目的技术交底工作可邀请业主代表参加。全部技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录分别保存在公司、工地、班组，随时接受检查。
7、设计变更管理
设计变更分小型、普通、重大三种。小型设计变更，设计单位的设计修改通知单，经业主方工程质保科相应专业工程师审核签发后实施。普通设计变更，须经业主方工程质保科负责人签发后实施。重大设计变更，经业主方项目总工程师签发后实施。设计变更通知单应及时签发至相关施工工地，作为施工和验收的依据，原件应存档。
二、工程技术资料管理
工程的技术资料管理的目的是为了规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程质量活动的技术资料完整、全面、有效。
1、工程技术资料的分类和存放
工程技术资料分为设计文件、施工管理文件、施工验收资料、设备图纸及资料、施工材料资料、质量监督记录等。其中设计文件包括施工图纸、设计变更、设计联系单；施工管理文件包括质量管理文件、标准、规程、施工组织设计、专业技术方案、作业指导书、工程项目开工报告、重要会议记录、技术会议记要、图纸会审纪要、施工方案会审记录等。
收集后的技术资料由单位资料室统一整理、分类保管，并有明确标识。资料室应做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式办理领取或借阅手续。资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。
2、管理职责
设立各级工程技术资料管理责任制，对资料进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业工地负责正确使用、保管相关资料。
三、工程协调管理
工程施工协调的职能根据工程实际情况来确定承担部门，协调管理主要包括施工部署、施工技术、施工进度、质量检查验收四个方面的内容。应深入一线，了解、掌握整个施工现场的实际施工情况，对技术人员、机械设备、仪器仪表、施工材料进行调配，使各专业工地、部门合理利用有限的资源；对施工过程进行协调，使各项工作能够衔接，交叉施工时尽量减少相互间的制约；当需要几个专业同时进行某一项工作时，由专职部门来组织、协调；专职部门还负责与兄弟单位、业主方、监理方在现场施工方面的联系。协调管理的最终目的是使现场施工能有条不紊地持续开展，满足业主方对工期进度的要求。
1、建立、完善各种现场管理制度，各施工单位严格执行。
2、设置专门的施工调度人员，负责现场的协调工作，调度人员应不断提高自身的业务能力。
3、现场部署、施工按确定的《施工组织设计》、《进度计划》执行，因某种原因需变动时，在争得主管部门同意或确认后作适当调整。
4、提高施工人员的作业水平，采用新技术、工艺，保证每道工序按时、保质保量地完成。
5、需要几个专业合作编制技术方案、具体施工措施时，施工项目部应对人员和工作进行协调，特别是应掌握大型项目施工的特点，抓住重要和关键环节，制定协调对策。
6、在对外联系时，应积极主动，尽早完成协调工作，保证现场施工顺利进行。
结束语；
总之，在工程施工中，应充分发挥企业的技术管理优势，充分调动工程技术人员的积极性，进一步学习国内同行的先进技术管理经验，采用科学的技术管理模式，做好施工前的技术准备工作，严格控制施工全过程，安全、环保、优质、低耗的确保工程目标的实现。
关键词：施工技术管理；施工技术保证；技术资料管理；工程协调管理
技术管理是工程管理的重要组成部分，是按国家现行标准、规范和合同要求顺利进行施工的技术保障。为了工程项目安全、顺利、经济的完成，在项目施工过程中，做好施工技术管理工作尤其重要。下面就本人对施工技术管理的认识总结如下。
一、现场施工技术保证
1、现场技术管理体系的建立
为了保证拟定的技术方案、作业指导书等在施工过程中得以有效地贯彻执行，应建立以项目总工程师为首的四级技术管理体系，制定和完善相应的管理制度，体系中的各级机构和人员必须严格履行各自的职责，接受业主项目总工程师、工程部门的指导，使体系正常有效运转。
2、技术准备
（1）技术培训：根据工程实际情况，对进入现场的人员进行技术培训。培训采取四种方式：外出培训，选派技术骨干到相同或类似的兄弟单位学习、取经；请设计院和主要设备制造厂的专家授课，增进对设计和设备的了解，有利于制定正确的施工技术方案；有针对性地进行模拟练习，提高专业技能，保证在实际施工中运用自如；特种作业、质检人员取证培训。
（2）收集资料：收集资料是工程开工前和开工后必须进行的一项重要而且必须的工作，是为施工做技术准备，包括标准、规范的收集和购买，勘察资料、设计图纸、设备资料的收集，同类工程的成熟的技术资料的收集等。
（3）计算机管理网络的建立：在施工现场建立计算机网络，并与建设工程参与各方建立起有效的联系，使技术信息能够快速地传递，实现信息共享。
3、开工报告的管理
在认真做好各项施工准备的基础上，按开工报告规定的开工日期开工。因某种原因，暂停施工后，在得到书面复工允许后继续施工。
4、施工图纸会审
施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，施工前工程技术人员应参加由业主组织的施工图纸会审，对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，提出自己的意见，请设计单位解决。
根据工程情况，自行组织部分图纸会审，审查内容包括如下方面：图纸表达深度能否满足施工需要；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；各专业之间设计是否协调；图纸能否满足安全、环保、经济施工的需要；施工主要技术方案与设计是否相适应；特别是设备吊装、运输方式等是否可行和安全可靠。
图纸会审应作好详细文字记录，对发现的设计方面的问题，应及时以书面形式提交业主方和设计院，在得到设计院的书面答复后，按新的设计施工。
5、作业文件编制
作业文包括专业施工组织设计，重大、关键、特殊项目施工技术方案、作业指导书，单体和分系统调试方案等。专业施工组织设计是施工的指导性文件，在工程正式开工前由各专业工程技术人员按设计所确定的原则组织编制。专业施工组织设计编制应遵循的原则：执行公司的有关程序文件，结合工程实际，具有针对性、先进性和可操作性。技术方案、作业指导书，在工程开工前，按设计确定的技术方案、作业指导书目录组织编写，根据实际情况可以补充。重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，分部工程编制作业指导书，并确保可操作性。技术方案、作业指导书的编制依据主要是：施工组织设计，合同规定的标准、规程、规范，制造厂提供的技术文件，设计图纸、设计变更通知单等。
6、施工技术交底
单项工程开工前必须进行施工技术交底，未经技术交底的项目不得开工。通过技术交底，使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。技术交底可按公司、工地、班组三级进行，各级技术交底由各级生产负责人或技术负责人主持，重要施工项目的技术交底工作可邀请业主代表参加。全部技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录分别保存在公司、工地、班组，随时接受检查。
7、设计变更管理
设计变更分小型、普通、重大三种。小型设计变更，设计单位的设计修改通知单，经业主方工程质保科相应专业工程师审核签发后实施。普通设计变更，须经业主方工程质保科负责人签发后实施。重大设计变更，经业主方项目总工程师签发后实施。设计变更通知单应及时签发至相关施工工地，作为施工和验收的依据，原件应存档。
二、工程技术资料管理
工程的技术资料管理的目的是为了规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程质量活动的技术资料完整、全面、有效。
1、工程技术资料的分类和存放
工程技术资料分为设计文件、施工管理文件、施工验收资料、设备图纸及资料、施工材料资料、质量监督记录等。其中设计文件包括施工图纸、设计变更、设计联系单；施工管理文件包括质量管理文件、标准、规程、施工组织设计、专业技术方案、作业指导书、工程项目开工报告、重要会议记录、技术会议记要、图纸会审纪要、施工方案会审记录等。
收集后的技术资料由单位资料室统一整理、分类保管，并有明确标识。资料室应做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式办理领取或借阅手续。资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。
2、管理职责
设立各级工程技术资料管理责任制，对资料进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业工地负责正确使用、保管相关资料。
三、工程协调管理
工程施工协调的职能根据工程实际情况来确定承担部门，协调管理主要包括施工部署、施工技术、施工进度、质量检查验收四个方面的内容。应深入一线，了解、掌握整个施工现场的实际施工情况，对技术人员、机械设备、仪器仪表、施工材料进行调配，使各专业工地、部门合理利用有限的资源；对施工过程进行协调，使各项工作能够衔接，交叉施工时尽量减少相互间的制约；当需要几个专业同时进行某一项工作时，由专职部门来组织、协调；专职部门还负责与兄弟单位、业主方、监理方在现场施工方面的联系。协调管理的最终目的是使现场施工能有条不紊地持续开展，满足业主方对工期进度的要求。
1、建立、完善各种现场管理制度，各施工单位严格执行。
2、设置专门的施工调度人员，负责现场的协调工作，调度人员应不断提高自身的业务能力。
3、现场部署、施工按确定的《施工组织设计》、《进度计划》执行，因某种原因需变动时，在争得主管部门同意或确认后作适当调整。
4、提高施工人员的作业水平，采用新技术、工艺，保证每道工序按时、保质保量地完成。
5、需要几个专业合作编制技术方案、具体施工措施时，施工项目部应对人员和工作进行协调，特别是应掌握大型项目施工的特点，抓住重要和关键环节，制定协调对策。
6、在对外联系时，应积极主动，尽早完成协调工作，保证现场施工顺利进行。
结束语；
总之，在工程施工中，应充分发挥企业的技术管理优势，充分调动工程技术人员的积极性，进一步学习国内同行的先进技术管理经验，采用科学的技术管理模式，做好施工前的技术准备工作，严格控制施工全过程，安全、环保、优质、低耗的确保工程目标的实现。