【摘 要】
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3月25日，“《中外管理》标杆游学”系列活动之“走进海尔”，在海尔大学苏州园林式的亭台楼榭中举行。海尔大学孙中元校长与本刊杨光总编，作为双方高层现场致辞。杨光总编在致辞中提出了围绕中国制造业变革的三个新命题，引起了与会者及海尔大学的兴趣（详见下期卷首语）。 本次游学由80多位企业家组成，规模之大令海尔方面对本刊影响力大为赞叹。企业家们参观了海尔生活馆和海尔企业文化展，体验了海尔的全系列智能家居产
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3月25日，“《中外管理》标杆游学”系列活动之“走进海尔”，在海尔大学苏州园林式的亭台楼榭中举行。海尔大学孙中元校长与本刊杨光总编，作为双方高层现场致辞。杨光总编在致辞中提出了围绕中国制造业变革的三个新命题，引起了与会者及海尔大学的兴趣（详见下期卷首语）。
本次游学由80多位企业家组成，规模之大令海尔方面对本刊影响力大为赞叹。企业家们参观了海尔生活馆和海尔企业文化展，体验了海尔的全系列智能家居产品，以及海尔的企业发展史和企业文化的演进。通过参观和体验，企业家们了解了海尔从日清日高、人单合一双赢模式、自主经营体发展到人人创客的组织转型历程。
随后，孙中元校长分享了“海尔人人创客的组织转型与探索”主题演讲，清晰地介绍了海尔在互联网时代的转型探索、创客加速体系的创新实践，以及海尔的阶段性创新成果。
值得一提的是，海尔的四位各具特色的优秀创客代表——外部创客（智水小微）、内部创客（小帅影院）、转型创客（馨厨小微）和跨界创客（海融易），分别现身说法，分享了在海尔创客平台上的创业故事。与会企业家惊讶于海尔创客的激情与执行力，交互提问主要聚焦于海尔如何激发员工的创业激情、如何让每个员工成为自己的CEO。通过此次游学，企业家们深刻领悟到：海尔企业文化和执行力，以及完善的海尔创客机制，构成了激发员工激情的动源。而未来的员工无须管控，完善的机制便可以实现自驱动与自运转。互动结束后，“中外管理私董会001组”的四位私董伙伴，还分别分享了各自企业目前在激发员工创新激情方面的机制和做法。
走出海尔后的次日，两位锦囊专家互联网转型顾问——原IBM（中国）组织与人才发展首席咨询顾问曹新宇，做了“企业家高管如何有效激活组织”演讲，使企业家们更深刻地领会了激活组织的战略意义和做法；知识管理研究院长、蓝凌副总裁夏敬华做了“组织知识管理的最新实践与趋势”演讲。当日下午，企业家们以五人小组形式，提交当下企业最大的管理难题，请专家与企业家们进行现场诊断，讨论交流气氛十分热烈。同时，由本刊业务顾问穆胜领衔的“模拟私董会2.0”也平行召开，让更多的企业家领略了私董会的实战魅力和价值。
在此，本刊再次感谢海尔大学、山东蓝海酒店集团、锦囊专家对本次活动的大力支持！未来几个月，《中外管理》还将继续开展“标杆游学”系列活动，并围绕中国制造转型这一核心，与更多优秀企业和机构，组织更深入的系列论坛活动。管理（晓庄）
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