论文部分内容阅读
【摘 要】 土建施工现场实践管理工作有否科学有效，影响到整体项目建设质量以及企业核心竟争力。因此，我们在进行建筑工程的现场施工过程中就应该注意加强管理工作，做好必要的预防措施，这一点在土建施工过程中也不例外。文章通过对土建施工工程的现场管理问题进行综述，以期为土建施工的现场管理提供一个有效的借鉴。
【关键词】 土建施工；现场管理；对策
引言：
土建施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。
一、土建施工现场管理的内容
建筑工程施工是一系列比较繁杂的生产活动，它涉及到很多人为和客观环境的影响，所有生产活动都得有比较规范的管理。而施工现场管理的内容比如说员工的管理，原材料的采购和质量检测，施工设备的安装和监控以及资金的投入和收益等。不同的管理内容所需要的专业知识是各不相同的，在不同的管理方面要根据具体的条件和需求做一些相应的技能和方法上的调整，让管理服从土建施工的实际需要。自从企业双方签订土建施工合同以后，针对土建施工过程中的各项生产活动的管理就开始了，直到工期结束之后，管理才算是完成。例如，土建施工项目开始之前对该项目做好准备工作；施工进行中，要及时地按照施工的效率进行速度的调整，设备的管理和质量的控制，而且施工过程中的各种检查和验收工作也不能疏忽，控制施工现场的秩序也十分重要。
二、建筑工程施工现场管理的现状
（一）现场人员管理不到位
由于建筑工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或者责任心缺失，使得在土建施工工程中由于人为因素导致的质量问题屡见不鲜，例如由于绑钢筋工序中有的操作工人为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对施工单位来说还会带来较坏的社会影响。
（二）物料和设备无法做到全面管理
建筑工程施工过程中所用到的物料量大、且种类繁多，各种建材从采购到进场、周转以及施工的各个过程中涉及到的程序较多，因此很难做好全面管理。一方面监理工程师在实际工作中经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量而简单得到评判及控制的结果，因此往往不能反应出设备和材料的实际情况，同时一些用量大但常见的砂石、砖等材料的质量离散型较大，而且在实际工作中往往是随时进场，因此给现场的管理带来极大的困扰，再加上有工作人员为从中谋利而导致残次物料等混入施工现场，给工程质量埋下隐患。
（三）施工过程的安全问题
在施工过程中，建筑企业和施工单位较为重视工程整体的效率和成本，因而有时候忽视了施工过程的安全问题。在施工工程中，安全问题是尤为重要的，包括人身安全和财力安全。施工中存在的偷工减料的行为大大增加了施工现场的安全隐患，有时就造成了安全事故。这就要求施工方具有较强的安全意识，避免安全事故发生。
三、土建施工现场管理的主要原则
（一）科学合理原则
科学合理是进行土建施工的根本，施工现场要达到高效、及时、安全的施工目标，必须采用科学合理的施工手段、施工方案和施工措施，切实确保企业设定的成本、进度和质量等经济目标可以最大限度的实现。
（二）标准化、规范化原则
在现代企业管理中，很多企业、很多行业都在制定自己的标准化、规范化准则，所制定的标准化、规范化准则可以细化到流水线上的每个生产工序甚至是每个生产手段。在土建施工行业，所制定的标准化、规范化准则一般可以细化到诸如砌块之间的缝隙为多少、墙体的垂直度为多少等。在国际化标准原则的大框架下，根据本行业的实际情况制定与之相关的标准化、规范化原则是对施工现场管理的基本要求。
（三）效益最大化原则
施工企业追求的根本目标是在保证施工质量的前提下，最大限度的提升经济利润，这也是一个企业长久发展的必要辅助。建筑产品体积庞大，工程复杂，每一个微小细节的浪费累加起来，就可能是一笔不小的开支。如某個施工现场，由于工序设定不合理，导致不同工序的施工队伍交叉施工，对前道工序的成品造成损坏或污染，致使企业进行再次施工补救，这样的行为造成的经济浪费大的惊人。又如，施工设计图是进行施工的基础和依据，如果施工实际图中出现某一微小错误，都可能会导致整个施工现场的施工紊乱或施工不合理，从而造成不必要的经济损失。在施工现场，每个施工队伍、施工班组，甚至每个施工人员的行为动作不合理都会对整个施工质量造成影响，给企业带来损失。
四、加强土建现场管理的方法和途径
（一）施工现场进度管理
1.通过对控制性进度计划的分解。细化。优化调整，加强对施工单位申报的年。季。月施工进度计划的审查。
2.跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。
3.由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。
4.对工程关键路线以及整体工程进展进行分析。评价，并落实解决问题的负责人。
5.施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。 6.通過直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
7.在承包合同中写进有关工期和进度的条款。
8.建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
（二）施工现场的技术管理
1.认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作。首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程；其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。
2.加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。
3.做好技术文件的编制。技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项。只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。
4.做好施工技术方案的编制工作。编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合土建施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。
（三）安全标志的设置
施工的单位应根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场应绘制安全标志布置总平面图，根据施工不同阶段的施工特点，有针对性地进行设置、悬挂。安全标志布置总平面图式重要的安全工作内业资料之一，当使用一张图不能完全表明时，可分层表明或分层绘制。安全标志布置总平面图应由绘制人员签名并经审批。
施工现场施工机械、机具数量与种类较多，并且高处作业和交叉作业多、临时设施多，不安全因素多、作业环境复杂，属于危险性较大的作业场所，容易造成人身伤亡事故。按照相关规定，施工现场应当根据工程特点及施工不同阶段，有针对性地在施工现场的危险部位和有关设备设施上设置安全警示标志，提醒、警示进入施工现场的管理人员、作业人员等有关人员，时刻认识到所处环境的危险性，保持清醒和警惕，避免事故发生。
五、结束语
土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。在土建施工现场中，通过提高施工人员的综合素质，严格把关材料质量，完善现场施工安全管理体系，严格对工程进行监管才能从根本上解决这些施工中所遇到的问题。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
[1]宋鹏.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].科技视界，2014，15：129+156.
[2]闫海山，张建新.略论建筑工程施工现场管理[J].市场研究，2014，06：67-68.
[3]何剑.施工现场管理的难点与解决办法研究[J].河南建材，2014，03：50-51.
【关键词】 土建施工；现场管理；对策
引言：
土建施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。
一、土建施工现场管理的内容
建筑工程施工是一系列比较繁杂的生产活动，它涉及到很多人为和客观环境的影响，所有生产活动都得有比较规范的管理。而施工现场管理的内容比如说员工的管理，原材料的采购和质量检测，施工设备的安装和监控以及资金的投入和收益等。不同的管理内容所需要的专业知识是各不相同的，在不同的管理方面要根据具体的条件和需求做一些相应的技能和方法上的调整，让管理服从土建施工的实际需要。自从企业双方签订土建施工合同以后，针对土建施工过程中的各项生产活动的管理就开始了，直到工期结束之后，管理才算是完成。例如，土建施工项目开始之前对该项目做好准备工作；施工进行中，要及时地按照施工的效率进行速度的调整，设备的管理和质量的控制，而且施工过程中的各种检查和验收工作也不能疏忽，控制施工现场的秩序也十分重要。
二、建筑工程施工现场管理的现状
（一）现场人员管理不到位
由于建筑工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或者责任心缺失，使得在土建施工工程中由于人为因素导致的质量问题屡见不鲜，例如由于绑钢筋工序中有的操作工人为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对施工单位来说还会带来较坏的社会影响。
（二）物料和设备无法做到全面管理
建筑工程施工过程中所用到的物料量大、且种类繁多，各种建材从采购到进场、周转以及施工的各个过程中涉及到的程序较多，因此很难做好全面管理。一方面监理工程师在实际工作中经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量而简单得到评判及控制的结果，因此往往不能反应出设备和材料的实际情况，同时一些用量大但常见的砂石、砖等材料的质量离散型较大，而且在实际工作中往往是随时进场，因此给现场的管理带来极大的困扰，再加上有工作人员为从中谋利而导致残次物料等混入施工现场，给工程质量埋下隐患。
（三）施工过程的安全问题
在施工过程中，建筑企业和施工单位较为重视工程整体的效率和成本，因而有时候忽视了施工过程的安全问题。在施工工程中，安全问题是尤为重要的，包括人身安全和财力安全。施工中存在的偷工减料的行为大大增加了施工现场的安全隐患，有时就造成了安全事故。这就要求施工方具有较强的安全意识，避免安全事故发生。
三、土建施工现场管理的主要原则
（一）科学合理原则
科学合理是进行土建施工的根本，施工现场要达到高效、及时、安全的施工目标，必须采用科学合理的施工手段、施工方案和施工措施，切实确保企业设定的成本、进度和质量等经济目标可以最大限度的实现。
（二）标准化、规范化原则
在现代企业管理中，很多企业、很多行业都在制定自己的标准化、规范化准则，所制定的标准化、规范化准则可以细化到流水线上的每个生产工序甚至是每个生产手段。在土建施工行业，所制定的标准化、规范化准则一般可以细化到诸如砌块之间的缝隙为多少、墙体的垂直度为多少等。在国际化标准原则的大框架下，根据本行业的实际情况制定与之相关的标准化、规范化原则是对施工现场管理的基本要求。
（三）效益最大化原则
施工企业追求的根本目标是在保证施工质量的前提下，最大限度的提升经济利润，这也是一个企业长久发展的必要辅助。建筑产品体积庞大，工程复杂，每一个微小细节的浪费累加起来，就可能是一笔不小的开支。如某個施工现场，由于工序设定不合理，导致不同工序的施工队伍交叉施工，对前道工序的成品造成损坏或污染，致使企业进行再次施工补救，这样的行为造成的经济浪费大的惊人。又如，施工设计图是进行施工的基础和依据，如果施工实际图中出现某一微小错误，都可能会导致整个施工现场的施工紊乱或施工不合理，从而造成不必要的经济损失。在施工现场，每个施工队伍、施工班组，甚至每个施工人员的行为动作不合理都会对整个施工质量造成影响，给企业带来损失。
四、加强土建现场管理的方法和途径
（一）施工现场进度管理
1.通过对控制性进度计划的分解。细化。优化调整，加强对施工单位申报的年。季。月施工进度计划的审查。
2.跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。
3.由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。
4.对工程关键路线以及整体工程进展进行分析。评价，并落实解决问题的负责人。
5.施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。 6.通過直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
7.在承包合同中写进有关工期和进度的条款。
8.建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
（二）施工现场的技术管理
1.认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作。首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程；其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。
2.加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。
3.做好技术文件的编制。技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项。只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。
4.做好施工技术方案的编制工作。编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合土建施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。
（三）安全标志的设置
施工的单位应根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场应绘制安全标志布置总平面图，根据施工不同阶段的施工特点，有针对性地进行设置、悬挂。安全标志布置总平面图式重要的安全工作内业资料之一，当使用一张图不能完全表明时，可分层表明或分层绘制。安全标志布置总平面图应由绘制人员签名并经审批。
施工现场施工机械、机具数量与种类较多，并且高处作业和交叉作业多、临时设施多，不安全因素多、作业环境复杂，属于危险性较大的作业场所，容易造成人身伤亡事故。按照相关规定，施工现场应当根据工程特点及施工不同阶段，有针对性地在施工现场的危险部位和有关设备设施上设置安全警示标志，提醒、警示进入施工现场的管理人员、作业人员等有关人员，时刻认识到所处环境的危险性，保持清醒和警惕，避免事故发生。
五、结束语
土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。在土建施工现场中，通过提高施工人员的综合素质，严格把关材料质量，完善现场施工安全管理体系，严格对工程进行监管才能从根本上解决这些施工中所遇到的问题。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
[1]宋鹏.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].科技视界，2014，15：129+156.
[2]闫海山，张建新.略论建筑工程施工现场管理[J].市场研究，2014，06：67-68.
[3]何剑.施工现场管理的难点与解决办法研究[J].河南建材，2014，03：50-51.