论文部分内容阅读
[摘 要]路桥管理工作中，数路桥工程 造价的管理是路桥工程施工建设得以良好 运行的重中之必备前提。因而在实际路桥 工程施工建设过程中，加强对路桥工程造 价的有效管理是必要的。笔者对路桥工程 造价的有效管理进行了全面的探讨，先说明了它的重要性，进一步地分析了路桥工 程造价管理中存在的问题，并提出了相应 的有效建议和解决措施。
[关键词]路桥工程 造价管理 建议
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0078-01
进入二十一世纪以来，我国的路桥工 程的造价管理体系尚未完善，在国际路线 上也没有跟上路桥建设事业发展的步伐， 显得较为滞后，同时一些工程因造价管理 不合格而给多方投资带来很大的损失，甚 至影响着工程质量，制约着路桥工程的健 康有序发展。因而，基于工程质量的原则下， 科学有效地进行路桥工程造价管理，解决 其存在的问题及难关，从而取得工程的最 大化投资效益。
1.路桥工程造价管理工作的重要意义
路桥工程是交通工程的重要模块，一 直备受人们的关注。因而加强路桥工程的 管理关乎着国计民生。造价是建设施工过 程中，完成一个建设项目的所需的全部费 用金额的总和，即工程造价的总预算。在 当前社会主义市场经济的背景下，工程造 价的有效管理，是对对实际施工造价的有 效调控及对造价文件的完善编制的实现。 而高效的管理方式有利于获取更大的投资 效益。路桥工程中对于造价管理的有效控 制主要是运用高新科技及其他经济措施， 同时合理地设计概预算，优化资源配置， 从而最大潜力地发挥人力及资源的利用效 率，来进行全方位的的调控与管理，实现 获取超额利润的目标。
2.路桥工程造价管理存在的问题分析
2.1 工程造价控制意识较为薄弱
工程造价控制是贯穿工程的全过程， 在我国的造价管理中，存在着较为严重的 工程造价控制意识问题。目前，造价控制 失衡，工程前期控制粗放，“重施轻设”的 现象比较突出。一旦提及工程造价，管理 者常常想到如何在工程建设阶段进行造价 管理，忽略了前期和后期等重要部分。同 时在很多人的思想意识中，认为建设施工 阶段的费用占的比重大，而对于经济管理 所需费用则是比较少的费用支出，甚至存 在着一些人员不进行前期的设计概预算就 直接进行施工操作，等到工程施工结束后 再进行施工图纸及设计概预算等的补齐的 现象。它们是工程造价管理的缺陷，严重 影响着工程管理的科学性，管理者的决策 也具有不可实行行，并且有着造成投入资 金大幅度超出估投资算的金额的风险，让 工程尚未运行则已经有着亏损危机。
2.2 工程造价管理缺乏专业素质人才
我国相关企业对于造价人员自身素质 的要求过低，导致缺少高素质专业人才。从我国教育现状而言，虽然每年的专业人 才流入社会，但真正达到实际工程造价资 格的人才较为少，整个社会缺少高端人才。 所以满足实际工程造价需求的专业人才较 为匮乏。现在的工作人员中，很多没有工 程造价的资格，企业的工程造价管理人员 水平较为低下。同时，施工的技术人员只 懂得施工技术却不懂原理的类似现象很严 重，这是目前工程造價管理的一大瓶颈。
3.关于路桥工程造价的有效管理的一些建议
3.1 强化员工的工程造价控制意识
工程造价控制意识非常重要，企业管 理者自身应该多多学习相关的知识，提升 自身的造价控制意识。企业可以对相关部 门建立造价控制的文化意识，潜移默化地 将造价控制植入员工的思想中。首先，从 组织上明确项目的组织结构，明确管理职 能的分工以及各部门的设计任务，将任务 一层层的下发下去，将工程分解为很多的 子项目，从等级上强化意识。其次，从经 济上严格审核费用的各种支出，对计划值 和实际值进行合理的比对，采取有效的节 约和奖励措施，鼓励员工对工程造价的控 制，有利于提高工程造价控制意识。
3.2 重视路桥工程前期的造价管理
工程的造价管理者重视工程的每一个阶段，不可忽略工程前期，科学地进行决 策。在工程的进行当中，管理者应该履行 为了达到决策的要求，不可故意压低工程 的造价的原则。在工程的考察阶段，重视 经济问题，认真对待建筑设计师的可以节 省成本的设计方案，这也可以提高建筑设 计者的工作热情，在设计中越来越多地考 虑到工程造价问题现象的产生。在工程前 期段的工程的招标投标和方案选举的过程 中，为了确保工程设计对于工程造价的影 响，就要在采取设计之前请专家人士对设 计方案进行全方面的评估，以此来实现对 路桥工程造价的有效管理。如此才能对工程造价进行有效的控制。
3.3 加强工程实施全过程的造价控制
在工程实施过程的造价控制中，造价工程师是核心。因而造价工程师应该全面 地掌握和运用招投标文件、合同协议书及 有关设计、施工文件。同时以合理的工程 量清单为依据，抓住计量支付这个关键环 节，认真审核支付申请，使每笔资金都能 得到合理控制和支付。他在对所发生的各 种费用进行控制外，还需要及时掌握国家 有关工程造价方面的法律法规，收集各种 价格信息，了解价格动态，整理分析各种 造价资料等。首先是抓好合同管理，减少 工程索赔。目前，施工单位往往釆取“低 价中标，索赔赢利”的式承揽工程。作为 业主方造价管理人员必须事前把关，全程 控制，避免投资失控。其次，从管理模式 上着手，建立建设监理制。企业应该完善 职责分工及有关制度，落实责任，建立健 全的投资控制系统。另外，从技术措施上展开项目投资的有效控制。正所谓技术措 施是实施项目投资的必要保证。笔者建议 在经过可行性分析之后，广泛应用新材料、 新工艺和新办法，实现项目投资的有效控制。
3.4 严把投招标关，合理竣工结算
为了更好的进行路桥造价管理，在招 投标过程中，必须要有明确的透明度。它 使之招投标单位思想明确，对招投标工作 放心，而对一些不利的招投标因素实行限 制，真正的体现了在经济市场实行公平竞 争，把真正有技术力量和工程项目建设中 有雄厚的技术力量和质量意识比较强的， 素质比较好的施工单位招标进来，是路桥 建设招投标有一个良好的基础，也是投标 单位心服口服，工程实行招投标后，中标 单位在施工前签订施工合同，从而工程造 价也就确定了。另外，工程结算工程中， 一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程 保质保量完成后，最终想发包单位所要工 程款的全过程。所以实际各方之间需要及 时准确的对各项事宜做出严格的处理，以 免给后期的竣工结算带来了相当大的难度。
3.5 培养高端的专业素质人才
针对上文提出的问题，企业迫切需要 具备高端的专业素质人才，需要建立一支 优质专业的队伍。首先，路桥工程造价控 制基本上都是业务性工作，它要求从事人 员需要较强的专业基础知识和理论知识。 而在笔者工作中，发现合乎要求者很少。 因而，机构应该提供相应的培训，训练员 工的专业能力。士兵缺少实在或少了武器， 能力会大减。所以，在企业针对性地建设 队伍时，以项目的形式进行训练。另外， 高校和相关教育机构应该加强培养社会需 求的人才，在理论教学基础上，提高学生 的实际应用能力。
4.结语
路程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效 控制工程造价，从而取得提高工程效益的 效果。而其管理要求在投入最小成本的情 况下更好地完成工程的建设工作。这管理 人员充分发挥自己的才智，通过改变传统 观念，增强造价管理意识等方法，同时各 相关人员的密切配合与共同把关，相辅相 成。笔者相信在积极探索适应当前形势下 的工程造价管理措施和方法，改善现有的 工程造价管理体系，一定可以实现路桥工 程的建设质量与经济效益的和谐发展。
参考文献
[1] 徐伟，徐蓉，吴芸.工程造价管理 （第2版）[⑷.同济大学出版社，2010.02
[2] 张新尧，严卓群^如何有效控制路 桥工程造价.管理问题
[3] 路晓庆丨工程量清单计价模式下的 工程造价管理研究[⑴.西南大学，2007
[关键词]路桥工程 造价管理 建议
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0078-01
进入二十一世纪以来，我国的路桥工 程的造价管理体系尚未完善，在国际路线 上也没有跟上路桥建设事业发展的步伐， 显得较为滞后，同时一些工程因造价管理 不合格而给多方投资带来很大的损失，甚 至影响着工程质量，制约着路桥工程的健 康有序发展。因而，基于工程质量的原则下， 科学有效地进行路桥工程造价管理，解决 其存在的问题及难关，从而取得工程的最 大化投资效益。
1.路桥工程造价管理工作的重要意义
路桥工程是交通工程的重要模块，一 直备受人们的关注。因而加强路桥工程的 管理关乎着国计民生。造价是建设施工过 程中，完成一个建设项目的所需的全部费 用金额的总和，即工程造价的总预算。在 当前社会主义市场经济的背景下，工程造 价的有效管理，是对对实际施工造价的有 效调控及对造价文件的完善编制的实现。 而高效的管理方式有利于获取更大的投资 效益。路桥工程中对于造价管理的有效控 制主要是运用高新科技及其他经济措施， 同时合理地设计概预算，优化资源配置， 从而最大潜力地发挥人力及资源的利用效 率，来进行全方位的的调控与管理，实现 获取超额利润的目标。
2.路桥工程造价管理存在的问题分析
2.1 工程造价控制意识较为薄弱
工程造价控制是贯穿工程的全过程， 在我国的造价管理中，存在着较为严重的 工程造价控制意识问题。目前，造价控制 失衡，工程前期控制粗放，“重施轻设”的 现象比较突出。一旦提及工程造价，管理 者常常想到如何在工程建设阶段进行造价 管理，忽略了前期和后期等重要部分。同 时在很多人的思想意识中，认为建设施工 阶段的费用占的比重大，而对于经济管理 所需费用则是比较少的费用支出，甚至存 在着一些人员不进行前期的设计概预算就 直接进行施工操作，等到工程施工结束后 再进行施工图纸及设计概预算等的补齐的 现象。它们是工程造价管理的缺陷，严重 影响着工程管理的科学性，管理者的决策 也具有不可实行行，并且有着造成投入资 金大幅度超出估投资算的金额的风险，让 工程尚未运行则已经有着亏损危机。
2.2 工程造价管理缺乏专业素质人才
我国相关企业对于造价人员自身素质 的要求过低，导致缺少高素质专业人才。从我国教育现状而言，虽然每年的专业人 才流入社会，但真正达到实际工程造价资 格的人才较为少，整个社会缺少高端人才。 所以满足实际工程造价需求的专业人才较 为匮乏。现在的工作人员中，很多没有工 程造价的资格，企业的工程造价管理人员 水平较为低下。同时，施工的技术人员只 懂得施工技术却不懂原理的类似现象很严 重，这是目前工程造價管理的一大瓶颈。
3.关于路桥工程造价的有效管理的一些建议
3.1 强化员工的工程造价控制意识
工程造价控制意识非常重要，企业管 理者自身应该多多学习相关的知识，提升 自身的造价控制意识。企业可以对相关部 门建立造价控制的文化意识，潜移默化地 将造价控制植入员工的思想中。首先，从 组织上明确项目的组织结构，明确管理职 能的分工以及各部门的设计任务，将任务 一层层的下发下去，将工程分解为很多的 子项目，从等级上强化意识。其次，从经 济上严格审核费用的各种支出，对计划值 和实际值进行合理的比对，采取有效的节 约和奖励措施，鼓励员工对工程造价的控 制，有利于提高工程造价控制意识。
3.2 重视路桥工程前期的造价管理
工程的造价管理者重视工程的每一个阶段，不可忽略工程前期，科学地进行决 策。在工程的进行当中，管理者应该履行 为了达到决策的要求，不可故意压低工程 的造价的原则。在工程的考察阶段，重视 经济问题，认真对待建筑设计师的可以节 省成本的设计方案，这也可以提高建筑设 计者的工作热情，在设计中越来越多地考 虑到工程造价问题现象的产生。在工程前 期段的工程的招标投标和方案选举的过程 中，为了确保工程设计对于工程造价的影 响，就要在采取设计之前请专家人士对设 计方案进行全方面的评估，以此来实现对 路桥工程造价的有效管理。如此才能对工程造价进行有效的控制。
3.3 加强工程实施全过程的造价控制
在工程实施过程的造价控制中，造价工程师是核心。因而造价工程师应该全面 地掌握和运用招投标文件、合同协议书及 有关设计、施工文件。同时以合理的工程 量清单为依据，抓住计量支付这个关键环 节，认真审核支付申请，使每笔资金都能 得到合理控制和支付。他在对所发生的各 种费用进行控制外，还需要及时掌握国家 有关工程造价方面的法律法规，收集各种 价格信息，了解价格动态，整理分析各种 造价资料等。首先是抓好合同管理，减少 工程索赔。目前，施工单位往往釆取“低 价中标，索赔赢利”的式承揽工程。作为 业主方造价管理人员必须事前把关，全程 控制，避免投资失控。其次，从管理模式 上着手，建立建设监理制。企业应该完善 职责分工及有关制度，落实责任，建立健 全的投资控制系统。另外，从技术措施上展开项目投资的有效控制。正所谓技术措 施是实施项目投资的必要保证。笔者建议 在经过可行性分析之后，广泛应用新材料、 新工艺和新办法，实现项目投资的有效控制。
3.4 严把投招标关，合理竣工结算
为了更好的进行路桥造价管理，在招 投标过程中，必须要有明确的透明度。它 使之招投标单位思想明确，对招投标工作 放心，而对一些不利的招投标因素实行限 制，真正的体现了在经济市场实行公平竞 争，把真正有技术力量和工程项目建设中 有雄厚的技术力量和质量意识比较强的， 素质比较好的施工单位招标进来，是路桥 建设招投标有一个良好的基础，也是投标 单位心服口服，工程实行招投标后，中标 单位在施工前签订施工合同，从而工程造 价也就确定了。另外，工程结算工程中， 一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程 保质保量完成后，最终想发包单位所要工 程款的全过程。所以实际各方之间需要及 时准确的对各项事宜做出严格的处理，以 免给后期的竣工结算带来了相当大的难度。
3.5 培养高端的专业素质人才
针对上文提出的问题，企业迫切需要 具备高端的专业素质人才，需要建立一支 优质专业的队伍。首先，路桥工程造价控 制基本上都是业务性工作，它要求从事人 员需要较强的专业基础知识和理论知识。 而在笔者工作中，发现合乎要求者很少。 因而，机构应该提供相应的培训，训练员 工的专业能力。士兵缺少实在或少了武器， 能力会大减。所以，在企业针对性地建设 队伍时，以项目的形式进行训练。另外， 高校和相关教育机构应该加强培养社会需 求的人才，在理论教学基础上，提高学生 的实际应用能力。
4.结语
路程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效 控制工程造价，从而取得提高工程效益的 效果。而其管理要求在投入最小成本的情 况下更好地完成工程的建设工作。这管理 人员充分发挥自己的才智，通过改变传统 观念，增强造价管理意识等方法，同时各 相关人员的密切配合与共同把关，相辅相 成。笔者相信在积极探索适应当前形势下 的工程造价管理措施和方法，改善现有的 工程造价管理体系，一定可以实现路桥工 程的建设质量与经济效益的和谐发展。
参考文献
[1] 徐伟，徐蓉，吴芸.工程造价管理 （第2版）[⑷.同济大学出版社，2010.02
[2] 张新尧，严卓群^如何有效控制路 桥工程造价.管理问题
[3] 路晓庆丨工程量清单计价模式下的 工程造价管理研究[⑴.西南大学，2007