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摘要：随着时代的快速发展与科技技术水平的不断提高，企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要，而制造企业活动离不开采购管理这一环节，对供应链采购管理进行有效的更新、升级，对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此，文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。
关键词：供应链;企业采购;管理
引言
随着全球经济一体化的不断蔓延和我国市场经济的不断开放，落后的管理观念和管理手段已经不能适应企业时代发展的需要，甚至有面临被淘汰的危险。采购管理是企业管理的重要组成部分，传统企业采购管理已经无法满足市场化的需要，企业应该及时对采购管理模式进行更新，让采购管理和供应链有效结合起来，实现企业经济效益和竞争力的双丰收。
1企业供应链管理内涵
在现阶段供应链管理中，物料流动和资金信息的流动对于企业运行发展有着紧密的联系。概括地说，整体供应链是从采购一供应一再流向需求客户端（即客户）物流。此外，还可将其视为供应链管理中三个方面之间相互运作的过程。在这个过程中，最主要的就是确保其能够很好的满足客户的需求，也就是在一定的时问范围之内，需要确保货物的质量以及数量能够满足要求，使得成本能够在一定的范围之内，并且提供良好的服务。
2传统企业采购管理中所存在的问题
2.1企业目前的采购中缺乏合理的规划
很多企业都只是简单将其看作对企业库存的管理。很多企业采购管理部门不能掌握企业长期的生产计划、各种材料的消耗速度、无法掌握需求材料的具体种类和数目，采购计划和实际生产往往差距很大，供不应求的情况经常发生，或者为了追求低廉的进价，会大量进行采购，不仅远远超出了企业的实际需要量，还造成大量产品的积压，对企业的资金正常流通造成非常大的影响。
2.2采购人员的素质有待提升
在供应链企业采购管理中，采购人员的素质高低在很大程度上决定了采购活动开展的是否有序。从目前很多企业的实际情况看，很多企业采购工作人员的素质有待提升。一方面，工作人员的综合能力有待提升，专业能力、沟通能力需要进一步提升和优化，另一方面，有些企业的采购工作人员流动性较大，企业的日常监管开展非常困难，无形中增加了企业采购的成本，这些都影响了采购管理工作的有序开展，阻碍了企业采购管理水平的提升。
2.3采购企业和供应商没有形成良好的合作关系
很多企业和供货商都将双方的关系看成是竞争的状态，缺乏合作和共赢的意识，这导致企业在实际的采购过程中，经常会与供货商进行长时间的谈判，在交易过程中还容易爆发出矛盾和冲突。
2.4采购的协调性缺乏
一是部门之间缺乏协调性，采购的程序混乱。在供应链采购管理中，采购部门和其他相关部门缺乏默契，在工作中缺乏协调性，造成信息的流通不畅。二是采购渠道和信息不畅通，源于信息的不通畅，一方面有些企业很难找到合适的供应商，另一方面有些供应商找不到合适的企业，这样就造成了两者发展的瓶颈。三是物资库存管理较差，随着新产品的产出加大，企业的物质库存管理较多，成本较高。
3基于供应链的企业采购管理的相关策略
3.1建立完善的采购管理体系
供应链往往会涉及供货商到企业客户的整个采购流程，包括采购、物流运输以及库存管理等多个环节，供应链下的企业采购管理工作往往非常繁杂，数据信息的及时反馈对供应链的顺利运转非常重要，这要求企业应该建立比较完善的企业采购管理體系。这要求我们做好以下几点：（1）除了采购管理信息平台外，还应该包括供应商名录、保证金制度、供应商选取的资格审查制度等供应商的管理制度。（2）企业还应该建立比较规范的采购制度，合理设置采购部门，并给采购管理人员赋予相应的责任。（3）建立企业生产与销售产品检索名单，包括产品的名称、库存数量、消耗量、以及各类的产品信息，制定合理的采购计划，避免采购不足或者采购超量的现象发生。
3.2提高采购工作人员的综合素质
人才始终是企业发展的关键，对于供应链采购管理而言也不例外。一是加强对工作人员的培训力度。企业应该高度重视培训工作，组织员工进行采购管理的相关培训，不仅要进行理论的培训，还应该进行实践的训练，形成一只全方位、多能力的采购人才队伍，从而满足企业对供应链管理人才的需求。二是强化对工作人员的引进力度。企业管理层应该加强对人才的渴望和重视，不惜重金引进高素质、高水平的人才，在引进人才的过程中可以采用新人和老人共同引进的办法，所谓新人就是刚刚毕业的大学生，所谓老人就是有着多年采购管理经验的人才，通过这种新旧的融合，实现采购人才队伍的不断壮大。
3.3对供应商进行科学管理，整合企业利益
在供应链采购管理中，企业和供应商之间的关系尤为密切，“你中有我，我中有你”，生活在一个链条中，一旦形成这种互相依存的关系，企业的生产经营就在相互沟通中得到保障，从而降低供应链的风险，确保企业的有序运行。与此同时，两者如果形成良好的关系，企业的采购质量不仅可以得到有效的保障，同时对企业发展中的整体运营效率、产品价格定价、采购流程优化等都会产生非常重要的影响。在具体的供应链采购管理中，为了能够确保供应链管理的优势发挥，要对供应商进行精细化的分类和管理，要根据供应物资的价值、种类、重要性进行分类，从供应层面上做到科学管理。同时，为了能够使采购的风险有效降低，企业应该在评估供应商信誉、能力、口碑的情况下，排除掉条件差或者不满足条件的供应商，选择合适的供应商。要对供应商的技术水平、生产以及管理能力等进行有效评估，将其作为选择供应商的重要标准，提高企业的整体运营水平。另外，在企业与采购商的合作过程中，应该强化信息的共享，加强双向信息的沟通，让采购企业及时掌握供应商的情况，从而确保供应和采购的合理性。
3.4加快信息化平台的建设
信息化建设对企业发展有着重要影响。企业需要和时代的发展相结合，及时掌握相关信息，结合企业的实际情况综合考虑。通常，对于企业信息化建设主要有以下相关要点：第一，建设采购业务管理系统，按照实际的采购内容在相关信息管理系统当中提出申请，并且制定相应的采购计划，然后将采购计划上传到系统当中，等待采购审批和回复，继而在互联网上实施议价比价，确定适宜的供应商，在信息化平台上生成采购单。同时，实现集中存储数据并共享。第二，建立一套安全防护体系，强化对于信息安全监督管理，实现动态管理，保证数据安全、应用安全、系统安全。第三，在当前的信息时代中，要有效改善传统信息记录模式，将供应链管理理念合理的应用到实际发展中，以创新作为其发展的目标，做好硬件配置和软件开发，以此完善信息化体系，实现企业供应链管理信息水平不断提升。
结语
随着时代的不断发展，企业的面临的市场竞争形势越来越严重，传统的企业管理已经无法满足时代发展的需求，尤其体现在采购管理中，不仅采购的产品质量不达标，产品的数量也经常会无法满足企业的实际需求。这要求我们企业应该采用基于供应链的采购管理模式，做好采购企业的优选，和采购企业达成长期的战略伙伴关系，在企业内部设立有效的采购管理体系，充分提高采购管理的水平。
参考文献：
[1]刘清宫，基于供应链的企业采购管理策略研究，价值工程，2019， 21
[2]张文杰供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略，经营管理者，2018，（3）.
[3]陆华.石油企业供应链管理下的物资采购策略研究，物流技术， 2018.29（9）.
（作者单位：中车唐山机车车辆有限公司物资供应部）
关键词：供应链;企业采购;管理
引言
随着全球经济一体化的不断蔓延和我国市场经济的不断开放，落后的管理观念和管理手段已经不能适应企业时代发展的需要，甚至有面临被淘汰的危险。采购管理是企业管理的重要组成部分，传统企业采购管理已经无法满足市场化的需要，企业应该及时对采购管理模式进行更新，让采购管理和供应链有效结合起来，实现企业经济效益和竞争力的双丰收。
1企业供应链管理内涵
在现阶段供应链管理中，物料流动和资金信息的流动对于企业运行发展有着紧密的联系。概括地说，整体供应链是从采购一供应一再流向需求客户端（即客户）物流。此外，还可将其视为供应链管理中三个方面之间相互运作的过程。在这个过程中，最主要的就是确保其能够很好的满足客户的需求，也就是在一定的时问范围之内，需要确保货物的质量以及数量能够满足要求，使得成本能够在一定的范围之内，并且提供良好的服务。
2传统企业采购管理中所存在的问题
2.1企业目前的采购中缺乏合理的规划
很多企业都只是简单将其看作对企业库存的管理。很多企业采购管理部门不能掌握企业长期的生产计划、各种材料的消耗速度、无法掌握需求材料的具体种类和数目，采购计划和实际生产往往差距很大，供不应求的情况经常发生，或者为了追求低廉的进价，会大量进行采购，不仅远远超出了企业的实际需要量，还造成大量产品的积压，对企业的资金正常流通造成非常大的影响。
2.2采购人员的素质有待提升
在供应链企业采购管理中，采购人员的素质高低在很大程度上决定了采购活动开展的是否有序。从目前很多企业的实际情况看，很多企业采购工作人员的素质有待提升。一方面，工作人员的综合能力有待提升，专业能力、沟通能力需要进一步提升和优化，另一方面，有些企业的采购工作人员流动性较大，企业的日常监管开展非常困难，无形中增加了企业采购的成本，这些都影响了采购管理工作的有序开展，阻碍了企业采购管理水平的提升。
2.3采购企业和供应商没有形成良好的合作关系
很多企业和供货商都将双方的关系看成是竞争的状态，缺乏合作和共赢的意识，这导致企业在实际的采购过程中，经常会与供货商进行长时间的谈判，在交易过程中还容易爆发出矛盾和冲突。
2.4采购的协调性缺乏
一是部门之间缺乏协调性，采购的程序混乱。在供应链采购管理中，采购部门和其他相关部门缺乏默契，在工作中缺乏协调性，造成信息的流通不畅。二是采购渠道和信息不畅通，源于信息的不通畅，一方面有些企业很难找到合适的供应商，另一方面有些供应商找不到合适的企业，这样就造成了两者发展的瓶颈。三是物资库存管理较差，随着新产品的产出加大，企业的物质库存管理较多，成本较高。
3基于供应链的企业采购管理的相关策略
3.1建立完善的采购管理体系
供应链往往会涉及供货商到企业客户的整个采购流程，包括采购、物流运输以及库存管理等多个环节，供应链下的企业采购管理工作往往非常繁杂，数据信息的及时反馈对供应链的顺利运转非常重要，这要求企业应该建立比较完善的企业采购管理體系。这要求我们做好以下几点：（1）除了采购管理信息平台外，还应该包括供应商名录、保证金制度、供应商选取的资格审查制度等供应商的管理制度。（2）企业还应该建立比较规范的采购制度，合理设置采购部门，并给采购管理人员赋予相应的责任。（3）建立企业生产与销售产品检索名单，包括产品的名称、库存数量、消耗量、以及各类的产品信息，制定合理的采购计划，避免采购不足或者采购超量的现象发生。
3.2提高采购工作人员的综合素质
人才始终是企业发展的关键，对于供应链采购管理而言也不例外。一是加强对工作人员的培训力度。企业应该高度重视培训工作，组织员工进行采购管理的相关培训，不仅要进行理论的培训，还应该进行实践的训练，形成一只全方位、多能力的采购人才队伍，从而满足企业对供应链管理人才的需求。二是强化对工作人员的引进力度。企业管理层应该加强对人才的渴望和重视，不惜重金引进高素质、高水平的人才，在引进人才的过程中可以采用新人和老人共同引进的办法，所谓新人就是刚刚毕业的大学生，所谓老人就是有着多年采购管理经验的人才，通过这种新旧的融合，实现采购人才队伍的不断壮大。
3.3对供应商进行科学管理，整合企业利益
在供应链采购管理中，企业和供应商之间的关系尤为密切，“你中有我，我中有你”，生活在一个链条中，一旦形成这种互相依存的关系，企业的生产经营就在相互沟通中得到保障，从而降低供应链的风险，确保企业的有序运行。与此同时，两者如果形成良好的关系，企业的采购质量不仅可以得到有效的保障，同时对企业发展中的整体运营效率、产品价格定价、采购流程优化等都会产生非常重要的影响。在具体的供应链采购管理中，为了能够确保供应链管理的优势发挥，要对供应商进行精细化的分类和管理，要根据供应物资的价值、种类、重要性进行分类，从供应层面上做到科学管理。同时，为了能够使采购的风险有效降低，企业应该在评估供应商信誉、能力、口碑的情况下，排除掉条件差或者不满足条件的供应商，选择合适的供应商。要对供应商的技术水平、生产以及管理能力等进行有效评估，将其作为选择供应商的重要标准，提高企业的整体运营水平。另外，在企业与采购商的合作过程中，应该强化信息的共享，加强双向信息的沟通，让采购企业及时掌握供应商的情况，从而确保供应和采购的合理性。
3.4加快信息化平台的建设
信息化建设对企业发展有着重要影响。企业需要和时代的发展相结合，及时掌握相关信息，结合企业的实际情况综合考虑。通常，对于企业信息化建设主要有以下相关要点：第一，建设采购业务管理系统，按照实际的采购内容在相关信息管理系统当中提出申请，并且制定相应的采购计划，然后将采购计划上传到系统当中，等待采购审批和回复，继而在互联网上实施议价比价，确定适宜的供应商，在信息化平台上生成采购单。同时，实现集中存储数据并共享。第二，建立一套安全防护体系，强化对于信息安全监督管理，实现动态管理，保证数据安全、应用安全、系统安全。第三，在当前的信息时代中，要有效改善传统信息记录模式，将供应链管理理念合理的应用到实际发展中，以创新作为其发展的目标，做好硬件配置和软件开发，以此完善信息化体系，实现企业供应链管理信息水平不断提升。
结语
随着时代的不断发展，企业的面临的市场竞争形势越来越严重，传统的企业管理已经无法满足时代发展的需求，尤其体现在采购管理中，不仅采购的产品质量不达标，产品的数量也经常会无法满足企业的实际需求。这要求我们企业应该采用基于供应链的采购管理模式，做好采购企业的优选，和采购企业达成长期的战略伙伴关系，在企业内部设立有效的采购管理体系，充分提高采购管理的水平。
参考文献：
[1]刘清宫，基于供应链的企业采购管理策略研究，价值工程，2019， 21
[2]张文杰供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略，经营管理者，2018，（3）.
[3]陆华.石油企业供应链管理下的物资采购策略研究，物流技术， 2018.29（9）.
（作者单位：中车唐山机车车辆有限公司物资供应部）