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国际金融危机持续蔓延,对荆州市工业经济的负面影响客观存在,特别是外贸比重较大的企业更是严峻挑战。党中央、国务院审时度势,及时果断地出台了“保增长、扩内需、调结构”的一系列应对措施和办法,这对我们工业来说又是提档升级、加快发展的难得机遇。因此,我们必须正确把握复杂多变的宏观经济形势,理清思路、积极应对。
一、以变应变,主动应对。当前国际市场发生巨大变化,欧美市场相对萎缩,但东欧、中东、南美、非洲等国外市场空间较大,特别是随着国家加大新农村建设和基础设施建设投入、家电下乡等一系列启动内需政策的落实,国内市场需求将十分强劲。企业经营者要调整思路,转变生产经营方式,及时调整产品结构,满足不同地区、不同群体消费需求。荆州奥达纺织公司在外销受阻的情况下,产品结构由大路品种向高、新品种调整,利用新材料生产新型差别化纤维,提高产品附加值。同时,适应小批量、多品种的要求,建立了适应市场的快速反应机制,去年10月份在市场十分低迷的情况下,公司销售达到3800万元,创历史最好水平。楚源化工集团应对变化,灵活调整经营策略,在原辅材料采购上,绕过中间层次,实行厂对厂、厂对矿采购,既降低了采购成本,又稳定了货源。同时,在产品销售上,大员上阵,拓展华东、华北、印度、土耳其、孟加拉国等新兴市场,扭转了产销下滑的局面。加强政策研究和形势研判,是企业家当前的首要任务,去年下半年以来,产品和原辅材料价格波动较大,部分企业经营者拿不准,摇摆不定,因此影响了生产经营。形势越复杂,越要求我们加强学习,准确判断,果断决策,积极应对。当前,要密切注重四种变化(政策变化、产业结构变化、市场变化与国际形势变化),以变应变,主动应对。
二、苦练内功,立足创新。创新是永恒的主题,是企业不竭的动力源泉。创新已成为现代企业生存和竞争的重要手段。一是推进管理创新。引入新的管理方式、管理手段和管理模式。当前要特别加强企业信息化管理,真正实现信息无缝隙覆盖,随时准确监管企业产、供、销、资金等方面的情况;强化企业采购、财务、营销等基础管理,减少非生产性支出,缩短从原材料采购、生产加工到产品销售的周期,减少两金占用,加速资金回笼,降低财务费用,提高资金效率。二是推进工艺创新。主要是提高产品质量等级品率、减少质量损失率,提高工业产品销售率和高新产品产值率,从而节约资源、降低成本。沙隆达公司去年完成技改项目20多个,累计投资4亿元,在精胺扩建中创新一氯连续化、二氯连续化新工艺,在国内外处于领先水平,产量达到19532吨,仅此一项,创汇7169万美元,企业2008年创汇1.77亿美元。销售收入从2005年的12.8亿元增加到2008年的22.1亿元,万元产值综合能耗比去年下降0.26吨标准煤、节能42697吨标准煤、用水同比下降30%,利润总额从2005年的1500万元增加到2008年的2.2亿元。三是推进技术创新。开展多种形式的产学研对接,提高自主创新、产品研发能力和科研成果转化率。公安新生源生物化工公司先后与南京大学、清华大学、武汉大学和湖北农科院签订了长期合作协议,进行新产品开发和课题攻关,投入科技开发资金2500 多万元,先后组建了省级企业技术中心、省博士后产业基地、南京大学生命科学院新生源实验室、上海福拉马试验室,为新生源的科技创新搭建了一个高层次的技术平台,让新生源的生物科技站到了中国生化行业前沿。荆州江汉精细化工通过技术创新,3-氯丙基三乙氧基硅烷(JH-I30)每吨降低成本2000元,去年节约成本1500万元,同时将回收的氯化氢600公斤稀释成盐酸1.5万元吨,减排7000吨,2008年完成总产值2.6亿元,预计今年可达到3.6亿元。四是推进产品创新。努力开发融合型、智能型、节能型、安全型等新产品,以适应不同领域、不同消费层次个性化需求,做到人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。
三、注重质量,争创名牌。产品质量是企业素质、员工素质、管理水平、技术能力和诚信意识的综合体现,不掌握核心技术,没有过硬的质量和品牌,只能永远当“打工仔”。要牢固树立“质量第一”的观念,大力实施质量振兴和精品名牌工程,开展质量体系认证,努力打造精品名牌,全面提升荆州制造业竞争力。到目前为止,荆州市中国名牌产品总数达到6个、湖北名牌达到56个、驰名商标3个。力争今年新增中国名牌2个以上,新增一批湖北名牌和弛名商标。
四、加大投入,提档升级。加大技改和产品研发投入,加强企业技术中心建设,提高技术创新和产品研发能力,开发一批新产品,延伸产业链条,提高产品科技含量和附加值。工业企业科技投入占全市科技投入比重要超过60%,高新技术企业科技投入占企业销售收入的比重达到5%以上。石油四机厂近几年来连续投资3亿多元,实施技术改造,主导产品固井车、压裂车技术水平在国际同行业居前列,产品具有强劲增长力。荆州菲利华公司先后研制生产了10余种石英新材料,获专利4项、国家级新产品3个,产品广泛应用于航空航天等国防高科技领域,为国防建设和航天事业作出了贡献,公司年销售收入由几百万元发展到过亿元,年缴税金由几万元增长到千万元以上,由亏损变为盈利2500万元以上。荆州巨鲸公司近几年来开发生产了一百多个主导型新产品,新产品产值率达到20%,销售收入年平均增幅达到100%,大中异型行星齿轮减速机产量居国内之首,齿轮生产能力居全省第一,占据了减速机高端市场。
五、合资合作,嫁接改造。现代工业经济是规模经济、技术经济、特色经济,一般企业很难做到规模、技术、特色等各项优势独占,我们广大的中小企业更是难以“独善其身”。实践证明,只要我们开拓思路,解放思想,放下架子,用自身的优势嫁接外企业的优势,就能形成新的竞争力和新的生产力。我们自身的优势很多,譬如:区位、自然资源、品牌知名度、充足的劳动力资源、现有资产和技术队伍、充足的水电汽供给等,相对沿海和外地都是优势。我们要抓住国家实施中部崛起战略和国际国内产业转移的重大机遇,利用现有比较优势,积极加强与国际国内大公司合资合作,引进资金和技术,借助外力加快发展。在国际产业转移中,中国具有优势;在国内产业转移中,中部具有优势;荆州是中部的中部,应该更具优势。沙隆达、恒隆、四机赛瓦等企业实行战略重组后产销规模实现翻番。四机赛瓦去年面对国际油价的持续低迷和行业低潮的突然来袭,积极加强与美国罗克韦尔自动化公司的合作与交流,签订战略合作协议,建立了中国唯一面向石油钻采设备行业的自动化实验室,油田固压设备自动化控制技术达到国际领先水平,2008年销售收入达到5.5亿元,出口创汇3140万美元,人均创利税35万元。
六、政策倾斜,共度时艰。去年以来,国家相继出台了产业振兴规划、提高出口退税率、支持轻纺工业发展、减免行政事业性收费、扩大信贷投入等一系列扩内需、保增长的政策措施;荆州市在去年出台了扶持纺织行业发展政策的基础上,最近又出台了支持工业企业健康快速发展的若干政策意见,设立工业企业发展专项资金,当年投入2000万元,尔后逐年追加,用于重点工业项目贷款贴息、创新奖励、技术改造奖励、企业服务体系建设;对3000万元以上的技术改造项目和纳税大户、创精品名牌企业给予奖励;注资和融资5000万元,增强前卫担保公司为企业贷款担保的能力。各级各部门要用足用活用好国家和省市出台的扩内需、保增长的政策措施,不得截留、不得拖沓,以实际行动支持企业发展。发改、科技、经济、信息产业、国资、商务等部门要千方百计帮助企业向上争取产业振兴、自主创新、企业重组、家电下乡等方面的项目和资金;税务、金融、财政等部门要切实为企业减免税费、增加信贷投入;质监、工商等部门要积极开展精品名牌创建工作。总之,全力支持工业企业发展,是各行各业的重要任务。
七、改善服务,特事特办。对工业企业实施“直通车”服务制度,开设“重点企业直通车服务”电子政务平台,为企业提供产业政策、政务决策、市场开拓、金融动态等方面的信息服务。对享受“直通车”服务企业提出的并联审批事项,由市政府行政服务中心统一接件、统一受理,实行“一门受理、转告相关、分头审批、限时办结”的工作机制,提高办事效率和服务水平。对企业提出的需协调解决的重大问题,可直接提请与该问题相关的市领导解决。
八、搭建平台,资源共享。以机械、化工行业为突破口,加快建设铸造、热处理、锻压、大件加工、分析检测等共享平台,尽快实现工业装备、人才、技术、信息共享,提高全市工业企业整体竞争力。加强经济信息平台建设,搞好工业运行监测,及时掌握行业发展动态,分析形势,发布信息,服务企业。充分利用社会教育资源开展业务技能培训,努力造就一支高素质的职业经理和熟练员工队伍,提高企业综合实力。
九、优化环境,建好园区。进一步完善园区规划,科学确定产业发展方向,积极培育特色产业集群。产业集群是经济发展到一定程度的必然要求,既有利于企业间相互协作配套、降低生产成本,又有利于技术、管理的交流和人力资源的充分利用,还有利于实现设备、资源和信息充分共享。要充分利用园区平台大力开展招商引资,加强项目跟踪服务,推进项目建设进程,尽快投产达产。
十、精心组织,科学调度。建立领导挂钩企业(项目)、部门联系企业(项目)和重点企业挂牌保护等制度,继续开展银企对接、电企对接、行业对接、产学研对接、校企对接,全心全意为企业搞好服务;坚持旬分析、月调度,密切关注企业发展动态,加强监测分析,及时帮助企业搞好煤、油、运、水、电、气、资金、原材料等生产要素协调,最大限度支持企业满负荷生产。
(作者系中共荆州市委常委、副市长)
一、以变应变,主动应对。当前国际市场发生巨大变化,欧美市场相对萎缩,但东欧、中东、南美、非洲等国外市场空间较大,特别是随着国家加大新农村建设和基础设施建设投入、家电下乡等一系列启动内需政策的落实,国内市场需求将十分强劲。企业经营者要调整思路,转变生产经营方式,及时调整产品结构,满足不同地区、不同群体消费需求。荆州奥达纺织公司在外销受阻的情况下,产品结构由大路品种向高、新品种调整,利用新材料生产新型差别化纤维,提高产品附加值。同时,适应小批量、多品种的要求,建立了适应市场的快速反应机制,去年10月份在市场十分低迷的情况下,公司销售达到3800万元,创历史最好水平。楚源化工集团应对变化,灵活调整经营策略,在原辅材料采购上,绕过中间层次,实行厂对厂、厂对矿采购,既降低了采购成本,又稳定了货源。同时,在产品销售上,大员上阵,拓展华东、华北、印度、土耳其、孟加拉国等新兴市场,扭转了产销下滑的局面。加强政策研究和形势研判,是企业家当前的首要任务,去年下半年以来,产品和原辅材料价格波动较大,部分企业经营者拿不准,摇摆不定,因此影响了生产经营。形势越复杂,越要求我们加强学习,准确判断,果断决策,积极应对。当前,要密切注重四种变化(政策变化、产业结构变化、市场变化与国际形势变化),以变应变,主动应对。
二、苦练内功,立足创新。创新是永恒的主题,是企业不竭的动力源泉。创新已成为现代企业生存和竞争的重要手段。一是推进管理创新。引入新的管理方式、管理手段和管理模式。当前要特别加强企业信息化管理,真正实现信息无缝隙覆盖,随时准确监管企业产、供、销、资金等方面的情况;强化企业采购、财务、营销等基础管理,减少非生产性支出,缩短从原材料采购、生产加工到产品销售的周期,减少两金占用,加速资金回笼,降低财务费用,提高资金效率。二是推进工艺创新。主要是提高产品质量等级品率、减少质量损失率,提高工业产品销售率和高新产品产值率,从而节约资源、降低成本。沙隆达公司去年完成技改项目20多个,累计投资4亿元,在精胺扩建中创新一氯连续化、二氯连续化新工艺,在国内外处于领先水平,产量达到19532吨,仅此一项,创汇7169万美元,企业2008年创汇1.77亿美元。销售收入从2005年的12.8亿元增加到2008年的22.1亿元,万元产值综合能耗比去年下降0.26吨标准煤、节能42697吨标准煤、用水同比下降30%,利润总额从2005年的1500万元增加到2008年的2.2亿元。三是推进技术创新。开展多种形式的产学研对接,提高自主创新、产品研发能力和科研成果转化率。公安新生源生物化工公司先后与南京大学、清华大学、武汉大学和湖北农科院签订了长期合作协议,进行新产品开发和课题攻关,投入科技开发资金2500 多万元,先后组建了省级企业技术中心、省博士后产业基地、南京大学生命科学院新生源实验室、上海福拉马试验室,为新生源的科技创新搭建了一个高层次的技术平台,让新生源的生物科技站到了中国生化行业前沿。荆州江汉精细化工通过技术创新,3-氯丙基三乙氧基硅烷(JH-I30)每吨降低成本2000元,去年节约成本1500万元,同时将回收的氯化氢600公斤稀释成盐酸1.5万元吨,减排7000吨,2008年完成总产值2.6亿元,预计今年可达到3.6亿元。四是推进产品创新。努力开发融合型、智能型、节能型、安全型等新产品,以适应不同领域、不同消费层次个性化需求,做到人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。
三、注重质量,争创名牌。产品质量是企业素质、员工素质、管理水平、技术能力和诚信意识的综合体现,不掌握核心技术,没有过硬的质量和品牌,只能永远当“打工仔”。要牢固树立“质量第一”的观念,大力实施质量振兴和精品名牌工程,开展质量体系认证,努力打造精品名牌,全面提升荆州制造业竞争力。到目前为止,荆州市中国名牌产品总数达到6个、湖北名牌达到56个、驰名商标3个。力争今年新增中国名牌2个以上,新增一批湖北名牌和弛名商标。
四、加大投入,提档升级。加大技改和产品研发投入,加强企业技术中心建设,提高技术创新和产品研发能力,开发一批新产品,延伸产业链条,提高产品科技含量和附加值。工业企业科技投入占全市科技投入比重要超过60%,高新技术企业科技投入占企业销售收入的比重达到5%以上。石油四机厂近几年来连续投资3亿多元,实施技术改造,主导产品固井车、压裂车技术水平在国际同行业居前列,产品具有强劲增长力。荆州菲利华公司先后研制生产了10余种石英新材料,获专利4项、国家级新产品3个,产品广泛应用于航空航天等国防高科技领域,为国防建设和航天事业作出了贡献,公司年销售收入由几百万元发展到过亿元,年缴税金由几万元增长到千万元以上,由亏损变为盈利2500万元以上。荆州巨鲸公司近几年来开发生产了一百多个主导型新产品,新产品产值率达到20%,销售收入年平均增幅达到100%,大中异型行星齿轮减速机产量居国内之首,齿轮生产能力居全省第一,占据了减速机高端市场。
五、合资合作,嫁接改造。现代工业经济是规模经济、技术经济、特色经济,一般企业很难做到规模、技术、特色等各项优势独占,我们广大的中小企业更是难以“独善其身”。实践证明,只要我们开拓思路,解放思想,放下架子,用自身的优势嫁接外企业的优势,就能形成新的竞争力和新的生产力。我们自身的优势很多,譬如:区位、自然资源、品牌知名度、充足的劳动力资源、现有资产和技术队伍、充足的水电汽供给等,相对沿海和外地都是优势。我们要抓住国家实施中部崛起战略和国际国内产业转移的重大机遇,利用现有比较优势,积极加强与国际国内大公司合资合作,引进资金和技术,借助外力加快发展。在国际产业转移中,中国具有优势;在国内产业转移中,中部具有优势;荆州是中部的中部,应该更具优势。沙隆达、恒隆、四机赛瓦等企业实行战略重组后产销规模实现翻番。四机赛瓦去年面对国际油价的持续低迷和行业低潮的突然来袭,积极加强与美国罗克韦尔自动化公司的合作与交流,签订战略合作协议,建立了中国唯一面向石油钻采设备行业的自动化实验室,油田固压设备自动化控制技术达到国际领先水平,2008年销售收入达到5.5亿元,出口创汇3140万美元,人均创利税35万元。
六、政策倾斜,共度时艰。去年以来,国家相继出台了产业振兴规划、提高出口退税率、支持轻纺工业发展、减免行政事业性收费、扩大信贷投入等一系列扩内需、保增长的政策措施;荆州市在去年出台了扶持纺织行业发展政策的基础上,最近又出台了支持工业企业健康快速发展的若干政策意见,设立工业企业发展专项资金,当年投入2000万元,尔后逐年追加,用于重点工业项目贷款贴息、创新奖励、技术改造奖励、企业服务体系建设;对3000万元以上的技术改造项目和纳税大户、创精品名牌企业给予奖励;注资和融资5000万元,增强前卫担保公司为企业贷款担保的能力。各级各部门要用足用活用好国家和省市出台的扩内需、保增长的政策措施,不得截留、不得拖沓,以实际行动支持企业发展。发改、科技、经济、信息产业、国资、商务等部门要千方百计帮助企业向上争取产业振兴、自主创新、企业重组、家电下乡等方面的项目和资金;税务、金融、财政等部门要切实为企业减免税费、增加信贷投入;质监、工商等部门要积极开展精品名牌创建工作。总之,全力支持工业企业发展,是各行各业的重要任务。
七、改善服务,特事特办。对工业企业实施“直通车”服务制度,开设“重点企业直通车服务”电子政务平台,为企业提供产业政策、政务决策、市场开拓、金融动态等方面的信息服务。对享受“直通车”服务企业提出的并联审批事项,由市政府行政服务中心统一接件、统一受理,实行“一门受理、转告相关、分头审批、限时办结”的工作机制,提高办事效率和服务水平。对企业提出的需协调解决的重大问题,可直接提请与该问题相关的市领导解决。
八、搭建平台,资源共享。以机械、化工行业为突破口,加快建设铸造、热处理、锻压、大件加工、分析检测等共享平台,尽快实现工业装备、人才、技术、信息共享,提高全市工业企业整体竞争力。加强经济信息平台建设,搞好工业运行监测,及时掌握行业发展动态,分析形势,发布信息,服务企业。充分利用社会教育资源开展业务技能培训,努力造就一支高素质的职业经理和熟练员工队伍,提高企业综合实力。
九、优化环境,建好园区。进一步完善园区规划,科学确定产业发展方向,积极培育特色产业集群。产业集群是经济发展到一定程度的必然要求,既有利于企业间相互协作配套、降低生产成本,又有利于技术、管理的交流和人力资源的充分利用,还有利于实现设备、资源和信息充分共享。要充分利用园区平台大力开展招商引资,加强项目跟踪服务,推进项目建设进程,尽快投产达产。
十、精心组织,科学调度。建立领导挂钩企业(项目)、部门联系企业(项目)和重点企业挂牌保护等制度,继续开展银企对接、电企对接、行业对接、产学研对接、校企对接,全心全意为企业搞好服务;坚持旬分析、月调度,密切关注企业发展动态,加强监测分析,及时帮助企业搞好煤、油、运、水、电、气、资金、原材料等生产要素协调,最大限度支持企业满负荷生产。
(作者系中共荆州市委常委、副市长)