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摘要：在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响，因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标按期实现。本文介绍了进度管理控制的现状和意义，探讨了施工进度管理控制措施。
关键词：建筑工程施工进度现状原理措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
一、进度管理控制的现状和意义
建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
二、施工进度管理原理
建筑工程施工进度管理是一个动态的控制过程，它的控制是根据施工前制订的进度计划来进行，通过实际施工的进度与计划进度的不断比较，发现影响施工进度的问题，并予以纠正，从正控制好施工的进度按照计划的期限进行。
1、动态控制
施工项目的进度控制是一个不断变化的动态过程，因此在管理进度的过程中，要实时地对项目的实际进度和计划进度进行比较，发现超前或落后计划时，分析原因进行改正，使工程进度得到保证。施工过程中，影响进度的因素有很多，工程进度与计划进度产生偏差也是再所难免的，因此，项目进度的检查与比较必须以动态的形式进行，才能收到良好的控制效果。
2、系统原理
从系统论的观点来看，施工项目的进度管理是一个系统工程。该系统工程又分为三个小的子系统：施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统和施工项目进度控制组织系统。施工项目计划的编制需要对项目从大到小、从粗到细，对项目进行过程中的各分部和分项工程进行仔细梳理，编制计划时需要从总体到局部，逐级进行控制目标的分解，以保证对整体目标的控制。建筑工程项目实施时，各专业和各职能的人员的活动也是按照一定的组织结构和功能划分来进行的。施工任务由项目经理下达给各个专业负责人，各专业负责人独立承担该专业的施工任务，并在施工过程中，由项目经理带头，进行各专业的协调工作，因此，施工过程也是一个有组织的系统工程。而施工进度的控制也要根据一定检查、比较和纠正的措施，有条理地进行项目进度的循环控制。
3、信息反馈
信息反馈过程是建筑工程施工项目进度控制过程中的一个重要环节。项目经理做出对原进度计划的纠正决策须依据正确地进度偏差信息，该信息也必须通过一定的顺序和途径，及时、有效并准确地传递到决策人的手中。信息的收集与整理需要有一定经验的管理人员搜集并加以分析，然后层层向上进行传递。当决策制定并执行后，还需要管理人员时该注意纠正措施产生的效果，并把产生的效果再反馈到决策人手中，以便进一步做出各种控制措施。
三、施工进度管理控制措施
建筑工程施工进度影响因素较多，因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划，并在施工过程中认真执行，并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。具体应从以下几个方面做好进度控制措施。
1、施工前的管理措施
对建设项目也應严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质量，还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件，及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。
严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审查、技术标预审等，选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件，避免施工过程中发生纠纷。
2、施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。
施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
3、施工组织措施
选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。
施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计
划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制，合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。
4、施工技术措施
采用量化技术来精确估计作业活动时间，并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划。根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力量不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。
在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际具体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源重新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补回来。加强技术管理和工序管理，对下属进行严格监督，减少作业失败，避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。
参考文献：
[1]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[2]刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技,2008(8).
[3]魏应乐. 浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制[ J].当代建设.
关键词：建筑工程施工进度现状原理措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
一、进度管理控制的现状和意义
建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
二、施工进度管理原理
建筑工程施工进度管理是一个动态的控制过程，它的控制是根据施工前制订的进度计划来进行，通过实际施工的进度与计划进度的不断比较，发现影响施工进度的问题，并予以纠正，从正控制好施工的进度按照计划的期限进行。
1、动态控制
施工项目的进度控制是一个不断变化的动态过程，因此在管理进度的过程中，要实时地对项目的实际进度和计划进度进行比较，发现超前或落后计划时，分析原因进行改正，使工程进度得到保证。施工过程中，影响进度的因素有很多，工程进度与计划进度产生偏差也是再所难免的，因此，项目进度的检查与比较必须以动态的形式进行，才能收到良好的控制效果。
2、系统原理
从系统论的观点来看，施工项目的进度管理是一个系统工程。该系统工程又分为三个小的子系统：施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统和施工项目进度控制组织系统。施工项目计划的编制需要对项目从大到小、从粗到细，对项目进行过程中的各分部和分项工程进行仔细梳理，编制计划时需要从总体到局部，逐级进行控制目标的分解，以保证对整体目标的控制。建筑工程项目实施时，各专业和各职能的人员的活动也是按照一定的组织结构和功能划分来进行的。施工任务由项目经理下达给各个专业负责人，各专业负责人独立承担该专业的施工任务，并在施工过程中，由项目经理带头，进行各专业的协调工作，因此，施工过程也是一个有组织的系统工程。而施工进度的控制也要根据一定检查、比较和纠正的措施，有条理地进行项目进度的循环控制。
3、信息反馈
信息反馈过程是建筑工程施工项目进度控制过程中的一个重要环节。项目经理做出对原进度计划的纠正决策须依据正确地进度偏差信息，该信息也必须通过一定的顺序和途径，及时、有效并准确地传递到决策人的手中。信息的收集与整理需要有一定经验的管理人员搜集并加以分析，然后层层向上进行传递。当决策制定并执行后，还需要管理人员时该注意纠正措施产生的效果，并把产生的效果再反馈到决策人手中，以便进一步做出各种控制措施。
三、施工进度管理控制措施
建筑工程施工进度影响因素较多，因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划，并在施工过程中认真执行，并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。具体应从以下几个方面做好进度控制措施。
1、施工前的管理措施
对建设项目也應严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质量，还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件，及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。
严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审查、技术标预审等，选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件，避免施工过程中发生纠纷。
2、施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。
施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
3、施工组织措施
选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。
施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计
划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制，合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。
4、施工技术措施
采用量化技术来精确估计作业活动时间，并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划。根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力量不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。
在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际具体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源重新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补回来。加强技术管理和工序管理，对下属进行严格监督，减少作业失败，避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。
参考文献：
[1]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[2]刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技,2008(8).
[3]魏应乐. 浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制[ J].当代建设.