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摘要：铁路工程在完善我国道路交通中发挥着重要作用，随着我国铁路建设总里程的不断延长，铁路工程的建设规模越来越大，而物资需求量和工程规模的扩大化呈正比，做好铁路工程中的物资管理相关的成本控制对于提高施工单位经济收入将会有重大贡献。本文对此进行了探讨，希望对相关工作人员日后工作提供一些参考。
关键词：铁路施工；物资管理；成本控制
1引言
在铁路工程建设方面，由于我国幅员辽阔和人口众多，加强铁路工程建设和建设大规模铁路工程对于我国的道路交通发展和人口出行便利都极具特殊意义。而有关铁路工程的成本控制工作对于降低工程的施工成本十分关键，在成本控制中，物资管理又是其中一项重要管理内容，在激烈的竞争市场中做好该项工作对于我国铁路轨道事业发展将会产生巨大的推动作用。
2加强铁路工程物资管理的成本控制的意义
2.1有利于帮助工程施工者树立责任意识
成本控制工作在铁路施工单位中的重要性不亚于其他任何一种类型的企业，想要做好该项工作就要求铁路项目施工负责人应该树立高度的责任意识，在思想上对成本控制高度重视，另外实际的工程施工当中也要主义成本控制人员的个人行为是否规范和合法，保证成本控制能够在合法合理范围内进行。
2.2有利于加强不同部门之间协同合作
在工作中争先恐后自然是每个企业都应该积极鼓励的，不过在铁路工程施工中因为工程涉及范围广，不同路段的工程施工员将自己从事的施工路段和其他路段放在一起比较，认为每个人的工作都一样关键，不分你我。进而不同施工部门的工作者在施工过程中难免会因为各自工作效率的不同产生一些纠纷，而加强成本控制有利于整齐划一的对不同部门物资领用进行规范管理，消除在物资供应方面的不公平情况，以保证各部门所需物资能够在第一时间快速实现供给。
2.3有利于防范施工中遇到的内外风险
众所周知的是，对于铁路施工项目的物资管理工作来说，除了施工过程中存在的质量和安全风险以外，其中还存在很多的投资风险和合同风险等，铁路施工单位若不加强对此类风险的重视，并进行管理，就会对工程的物资管理水平产生直接影响，对此要求铁路施工单位必须加强成本控制，让工程的物资管理朝着科学有序的方向发展，进而减少企业存在的风险。
2.4成本控制是保证企业生存发展的关键
随着我国市场经济体制改革的不断深入，铁路市场中不同企业之间的竞争激烈程度越来越大，为此需要施工单位努力提高自身核心竞争力以免被兼并淘汰。对此就更需要加强内部管理工作，对物资管理加以成本控制，提高施工项目质量与效率，最终提高整体运营实力。
3铁路施工项目物资管理成本控制的原则
适度和合理合法的原则是铁路施工单位做好物资管理成本控制必须要予以遵守的原则，有利于保证施工单位的工程质量朝着预期目标前进。
3.1适用适度原则
在对铁路施工单位进行物资管理时候需要结合自身的实际发展情况，在市场规范框架下制定出适合企业自身的成本控制制度。同时也要求项目管理者不能过分追求项目的经济收益和项目建设进度，要转变为中式项目施工质量，更不能直接照搬照抄其他优秀铁路施工单位的成本控制措施，要坚持适用适度原则，保证自身的成本控制目标能够实现，进而更好的完成铁路施工。
3.2合理合法原则
从目前我国铁路施工单位的成本管理情况上看，很多人将成本控制当做了一项“肥差”，进而让很多人常常看中其中的“猫腻”而想要从事该项工作，这种违反国家法律的原则性错误导致物资管理费用一直居高不下，为此在实际的物资管理工作中需要铁路施工单位在选拔成本控制人员方面和管理实际中，坚持合理合法原则，避免贪赃枉法现象发生，进而推动铁路施工单位健康稳定的发展。
4影响铁路施工项目物资管理成本控制的相关因素
4.1物资采购环节存在问题
对于铁路施工单位来说，由于工程周期长、规模大、覆盖范围广，所以物资采购工作十分重要，其涉及很多不同地域的材料供应市场。相关数据表明铁路施工单位中的物资采购程序问题不断，比如使用传统的分散式采购方法，即“缺啥买啥”，这种采购方法不利于降低物资采购成本，同时可能带来一些特殊材料的的暗箱操作，发生贪污腐败问题。
4.2物资发放管理不合格
物资发放管理不合格在物资管理成本控制中也比较常见，一些铁路施工企业对于物资管理未采取有效计划导致材料领取和计划不一致，造成材料浪费和短缺，进而导致工程发生停工待料的现象，还有一些单位对现场的物资回收不合理，直接影响企业物资管理效率。
4.3物资核算不及时、不合理
以下几方面内容是当前进行铁路施工建设中存在的不合理现象：第一完成所需材料的采购后不能及时取得采购专用发票导致发票没能实时记录到单位账本中；第二是和铁路建设有关的最初预算和实际发生的物资耗用差异超出了预设范围；三是未及时的对物资消耗发料单进行归集，导致成本管理出现差异；四是为基石做好物资盘存工作，导致材料短缺却不能及时发现，进而影响成本控制。
5如何加强铁路施工项目的物资管理成本控制
通过分析对目前铁路施工项目的物资管理成本控制产生影响的因素，铁路施工单位应该充分认识到做好成本控制工作的重要性，对过去的工作经验进行总结以保证物资管理质量，促进企业经济发展。
5.1控制物资采购成本
对于铁路施工单位的物资管理成本控制来讲，采购是其中关键的一步。具体的施工项目物资管理过程中，要坚持物美价廉的采购原则，在保证采购材料质量符合質量验收标准的前提下尽可能的降低采购成本。当前大多数的铁路施工单位常常通过采购中间商完成采购工作，导致采购环节产生很多间接采购成本，所以企业若想提高效益可以改变这种采购方式，通过对铁路施工工程的物资实行集中采购，节省需要的人力和物力，集中采购不仅能够提高采购效率，还能够和大型的物资供应商建立合作，降低采购成本和库存空间占用。同时要加大对财务部门的审查，保证物资采购款项的合理性，如果发现有问题的要及时上报，避免发生贪污腐败问题。
5.2严把工程物资验收关
做好铁路施工项目的成本控制工作需要严把物资验收关，若将存在质量隐患的物资用于铁路工程中，就会给工程埋下安全隐患，成为豆腐渣工程；其次，有些物资管理者经常和供应商勾结拿回扣，导致采购材料存在问题，为此必须严把物资验收关：第一，保证物资验收员是专业的管理人员，要求其具有积极的工作态度和高度的责任心；第二，严格根据有关物资验收规格进行验收，要求物资保管员、验收员和质量检测员共同参与验收，相互监督，避免验收违规；第三，准备一些专业验收工具，如地磅、卡尺等，有实力的企业还可以使用过磅影像系统以便节省人力。
5.3控制废旧材料和周转材料的回收关
铁路施工单位要控制好废旧材料和周转材料的回收关，加强对钢筋和钢拱架的集中加工，定期进行监督，同时为周转材料建立专门的管理台账，严格材料的发放和使用程序、在完成周转材料的使用之后对这些材料进行定期维护，把控好废旧材料回收关，进而实现铁路工程的经济效益最大化。
6结语
铁路工程的物资管理工作是十分重要的，尤其是在成本控制方面起到了决定性的作用，铁路施工单位应该结合市场发展形势和建设市场的竞争情况不断对成本控制工作中遇到的问题进行总结完善，以保证我国铁路建设事业能够更好的发展。
参考文献：
[1]工程项目物资管理工作探讨[J]. 王晓丽，朱文英. 铁路工程造价管理. 2016（04）.
关键词：铁路施工；物资管理；成本控制
1引言
在铁路工程建设方面，由于我国幅员辽阔和人口众多，加强铁路工程建设和建设大规模铁路工程对于我国的道路交通发展和人口出行便利都极具特殊意义。而有关铁路工程的成本控制工作对于降低工程的施工成本十分关键，在成本控制中，物资管理又是其中一项重要管理内容，在激烈的竞争市场中做好该项工作对于我国铁路轨道事业发展将会产生巨大的推动作用。
2加强铁路工程物资管理的成本控制的意义
2.1有利于帮助工程施工者树立责任意识
成本控制工作在铁路施工单位中的重要性不亚于其他任何一种类型的企业，想要做好该项工作就要求铁路项目施工负责人应该树立高度的责任意识，在思想上对成本控制高度重视，另外实际的工程施工当中也要主义成本控制人员的个人行为是否规范和合法，保证成本控制能够在合法合理范围内进行。
2.2有利于加强不同部门之间协同合作
在工作中争先恐后自然是每个企业都应该积极鼓励的，不过在铁路工程施工中因为工程涉及范围广，不同路段的工程施工员将自己从事的施工路段和其他路段放在一起比较，认为每个人的工作都一样关键，不分你我。进而不同施工部门的工作者在施工过程中难免会因为各自工作效率的不同产生一些纠纷，而加强成本控制有利于整齐划一的对不同部门物资领用进行规范管理，消除在物资供应方面的不公平情况，以保证各部门所需物资能够在第一时间快速实现供给。
2.3有利于防范施工中遇到的内外风险
众所周知的是，对于铁路施工项目的物资管理工作来说，除了施工过程中存在的质量和安全风险以外，其中还存在很多的投资风险和合同风险等，铁路施工单位若不加强对此类风险的重视，并进行管理，就会对工程的物资管理水平产生直接影响，对此要求铁路施工单位必须加强成本控制，让工程的物资管理朝着科学有序的方向发展，进而减少企业存在的风险。
2.4成本控制是保证企业生存发展的关键
随着我国市场经济体制改革的不断深入，铁路市场中不同企业之间的竞争激烈程度越来越大，为此需要施工单位努力提高自身核心竞争力以免被兼并淘汰。对此就更需要加强内部管理工作，对物资管理加以成本控制，提高施工项目质量与效率，最终提高整体运营实力。
3铁路施工项目物资管理成本控制的原则
适度和合理合法的原则是铁路施工单位做好物资管理成本控制必须要予以遵守的原则，有利于保证施工单位的工程质量朝着预期目标前进。
3.1适用适度原则
在对铁路施工单位进行物资管理时候需要结合自身的实际发展情况，在市场规范框架下制定出适合企业自身的成本控制制度。同时也要求项目管理者不能过分追求项目的经济收益和项目建设进度，要转变为中式项目施工质量，更不能直接照搬照抄其他优秀铁路施工单位的成本控制措施，要坚持适用适度原则，保证自身的成本控制目标能够实现，进而更好的完成铁路施工。
3.2合理合法原则
从目前我国铁路施工单位的成本管理情况上看，很多人将成本控制当做了一项“肥差”，进而让很多人常常看中其中的“猫腻”而想要从事该项工作，这种违反国家法律的原则性错误导致物资管理费用一直居高不下，为此在实际的物资管理工作中需要铁路施工单位在选拔成本控制人员方面和管理实际中，坚持合理合法原则，避免贪赃枉法现象发生，进而推动铁路施工单位健康稳定的发展。
4影响铁路施工项目物资管理成本控制的相关因素
4.1物资采购环节存在问题
对于铁路施工单位来说，由于工程周期长、规模大、覆盖范围广，所以物资采购工作十分重要，其涉及很多不同地域的材料供应市场。相关数据表明铁路施工单位中的物资采购程序问题不断，比如使用传统的分散式采购方法，即“缺啥买啥”，这种采购方法不利于降低物资采购成本，同时可能带来一些特殊材料的的暗箱操作，发生贪污腐败问题。
4.2物资发放管理不合格
物资发放管理不合格在物资管理成本控制中也比较常见，一些铁路施工企业对于物资管理未采取有效计划导致材料领取和计划不一致，造成材料浪费和短缺，进而导致工程发生停工待料的现象，还有一些单位对现场的物资回收不合理，直接影响企业物资管理效率。
4.3物资核算不及时、不合理
以下几方面内容是当前进行铁路施工建设中存在的不合理现象：第一完成所需材料的采购后不能及时取得采购专用发票导致发票没能实时记录到单位账本中；第二是和铁路建设有关的最初预算和实际发生的物资耗用差异超出了预设范围；三是未及时的对物资消耗发料单进行归集，导致成本管理出现差异；四是为基石做好物资盘存工作，导致材料短缺却不能及时发现，进而影响成本控制。
5如何加强铁路施工项目的物资管理成本控制
通过分析对目前铁路施工项目的物资管理成本控制产生影响的因素，铁路施工单位应该充分认识到做好成本控制工作的重要性，对过去的工作经验进行总结以保证物资管理质量，促进企业经济发展。
5.1控制物资采购成本
对于铁路施工单位的物资管理成本控制来讲，采购是其中关键的一步。具体的施工项目物资管理过程中，要坚持物美价廉的采购原则，在保证采购材料质量符合質量验收标准的前提下尽可能的降低采购成本。当前大多数的铁路施工单位常常通过采购中间商完成采购工作，导致采购环节产生很多间接采购成本，所以企业若想提高效益可以改变这种采购方式，通过对铁路施工工程的物资实行集中采购，节省需要的人力和物力，集中采购不仅能够提高采购效率，还能够和大型的物资供应商建立合作，降低采购成本和库存空间占用。同时要加大对财务部门的审查，保证物资采购款项的合理性，如果发现有问题的要及时上报，避免发生贪污腐败问题。
5.2严把工程物资验收关
做好铁路施工项目的成本控制工作需要严把物资验收关，若将存在质量隐患的物资用于铁路工程中，就会给工程埋下安全隐患，成为豆腐渣工程；其次，有些物资管理者经常和供应商勾结拿回扣，导致采购材料存在问题，为此必须严把物资验收关：第一，保证物资验收员是专业的管理人员，要求其具有积极的工作态度和高度的责任心；第二，严格根据有关物资验收规格进行验收，要求物资保管员、验收员和质量检测员共同参与验收，相互监督，避免验收违规；第三，准备一些专业验收工具，如地磅、卡尺等，有实力的企业还可以使用过磅影像系统以便节省人力。
5.3控制废旧材料和周转材料的回收关
铁路施工单位要控制好废旧材料和周转材料的回收关，加强对钢筋和钢拱架的集中加工，定期进行监督，同时为周转材料建立专门的管理台账，严格材料的发放和使用程序、在完成周转材料的使用之后对这些材料进行定期维护，把控好废旧材料回收关，进而实现铁路工程的经济效益最大化。
6结语
铁路工程的物资管理工作是十分重要的，尤其是在成本控制方面起到了决定性的作用，铁路施工单位应该结合市场发展形势和建设市场的竞争情况不断对成本控制工作中遇到的问题进行总结完善，以保证我国铁路建设事业能够更好的发展。
参考文献：
[1]工程项目物资管理工作探讨[J]. 王晓丽，朱文英. 铁路工程造价管理. 2016（04）.