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大田出版有限公司创立于1997年，“大田”为美好田地之意，英文Titan则取自希腊神话，意为“有知识的巨人”，寓意明确、深远。
大田成立初期的书籍主题多由大田总编辑、公司的创办者之一庄培园亲手选定。彼时，大田的出版书系按内容分为三大块：“智慧田”，以小说、散文的纯文学创作、文化评论为主；“美丽田”，着重生活美学、品味、励志的大众书写；“许诺田”则以温馨感人、浪漫的短篇故事为主要出版方向。进入21世纪，大田创立“大田文学世界”、“大田视觉系”、“大田礼物书”等品牌，让书系的开发更集中、专业。之后为丰富读者的阅读口味，以及增加出版品的活泼性、深度性和趣味性，继而引进日本、法国、德国等世界图文作品，同时出版台湾畅销电视剧、电影剧本小说及写真书。例如，于2005年成立“大田日语系”，出版在日本最受瞩目和期待的新兴作家作品。近年，又新创“Creative”、“Road”、“讨论区”三个书系，以成长学习、创意、励志为方向，配合引进欧美畅销话题作家作品，提供给读者更新的观念。
与庄培园交谈，很容易被她乐观、积极的心态所感染。这样的心态，也注定让大田的书籍偏励志、成长、生活品质的导向，这几乎是庄培园选书（除小说以外）的唯一标准。“我希望是偏向正面思考的，可能比较偏年轻化，因为很希望年轻人一开始就有正面思考的导向。这与我的价值观有很大关系，我看重某些价值观是不是真的对人有正面影响。”她同时强调，小说不会遵照这个要求，是属于个人创作的范畴，总编辑和读者看重的都是作者的特质以及文字、故事的影响力。励志书告诉读者一个道理，但小说往往更让人看到一种人生，这也是多数出版社即使对小说出版不太乐观但还是不愿放弃的原因。
与大田一起成长的她，做起出版来不像是在工作或经营事业，更像是在过一种喜爱的生活。她常说：“我很早就知道自己要做出版，从小最想要交的就是作家朋友，或者跟艺文相关的朋友。那是生活，不是因为有了这个工作才产生了兴趣，而是有了这个兴趣后才有了这个工作，它是原始的东西，就像是我生命中的基地一样。”
以朋友之心经营作者
庄培园坦言，大田十五年一路走来，之所以能在大风大浪中保持波澜不惊，与它所秉持的“把作者当朋友”的观点不无关系。庄培园在其他出版公司就职时结识了很多作者，渐渐都成了私交甚好的朋友。大田在成立之初能走得顺风顺水，正是托这些作家朋友所赐。
“把作者当朋友，首先是不分利益地去协助他们，为他们解决巨细事务，也让他们保持创作的热情。”因台湾原创书市场有限，很多作者因此停止创作而转做其他，大田便留出充裕的时间让作者边做其他工作边写书。对于相对稳定的作者，则是另一种经营方式。例如钟文音《暗室微光》一书出版后，曾有人找她做同名摄影展，大田主导策划了展览。庄培园将此行为定义为“与作者保持良好互动”。她认为编辑应该关心作者的动向，这种关心是没有很强的利益关系的。又如图文作者恩佐在台湾举办的数次展览，均由大田出面洽谈展览事宜、布展和宣传。庄培园说，作者是有必要保持某种活力的，即使他不是新人，已经出了好几本为人熟知的书，但每位作者的特质都还是需要被直接或间接地进行包装。事实上，这种针对个人特质的推广，不光让作者在新的场域上有新的面貌，让后续的作品具有更大的产出可能，也为书的行销带来积极作用。
不论是新作者还是稳定作者，大田都是用“照顾朋友”的态度去对待，这是大田特有的了解作者作品以及与之互动的方式。当这种密切的互动方式足以让作者对出版社建立充分的信任感，出版社便可以参与到作者的创作当中。“当你看到作者的创造力足够稳定的时候，就可以对他提出特别的要求，例如希望他一年至少可以出一本书。我们现在倾向于向作者提企划案，让他去书写。这个企划案可能就是我们在与他相处的时候发现的，或者是针对他的近况发现的，再由他的个人特质出发，根据市场看他可以做什么样的书写。”庄培园笑着说，“这是很典型的双赢模式，没有强迫感，各自也能挣到钱。”
“出版充满了个人的魅力，这个‘个人’里面又包含好几个‘个人’，从编辑到整个公司给人留下的印象不等。出版社真正挑战的是书和作者的魅力。文案、标题、包装等辨识度，这些都不能强过作者本身的辨识度。品牌是保证这个作者作品出来后的大概样子，但作者本身才是品牌的核心。”
风云变幻行销之路
大众读物的策划和行销在对接环节上，通常会先选定读者范围，以此策划选题，再凭借既定内容进行对应行销动作。书种多属大众类别的大田则反其道而行之，根据庄培园介绍，她不是先设定对象而出书，而是针对书的内容来讨论读者，“我不会针对某一个范围的人去策划书，但我会在知道这本书的大部分读者是哪一些人之后，在行销上用功。”
对从事出版近二十年的庄培园而言，出版环节上变化最大的是行销方式。她说：“从我初做出版一直到现在，行销已经变得面目全非，让你有全部重新学一遍的想法。”行销的基本经验是：别人用过的不能再用，即使用了也不一定有效果。虽然行销的“基本款”不离文宣赠品、异业合作、媒体通道三大块，但每一块的分支形式则千变万化，每个时期的市场形势又时常风云突变，所以行销这一命喉式环节看似简单，实则变幻莫测，让人难以掌控。
大田行销战略上成功的例子不少，让庄总编印象深刻的是2009年引进“墨水世界三部曲”的情形。这一套奇幻小说虽然在国外引起了很大关注，台湾读者却知之甚少。2008年底书即将出版之时，由第一部《墨水心》改编的电影在全球上映，庄培园抓住这个机会，与电影公司合做试读本，由电影公司提供照片，出版社提供小说节选，放置在书店和电影院。时值圣诞节，迷你版的试读本封面分红色和绿色，设计精致且富有质感，又符合当时节日的气氛，试读本在电影下线之前被拿光，只得再版，前后共印了4万本。这是大田第一次遇到试读本再版的情况，也是一次异业合作与文宣赠品相结合的行销战略。同样的，大田在两年前出版《成功者的笔记本都记些什么》，这是一本从日本引进的自我管理类书籍。这次大田用的是赠品策略——随书赠送一个由公司专门设计的笔记本，让读者在看完书之后可以立马着手实践自我管理。此方法无疑受到读者喜爱，书也比预期卖得火爆。 对于这些不同的行销方法，庄培园坦言：“它们在恰当的时期会带来很好的效果，但是一个方法不能一直用，还得去想很多其他方法。所以行销是不可能有定论的，你下次还送笔记本，读者可能不会买了。最后还是要回到书本身，只有根据书的特质去做对的行销才行之有效，否则就是浪费时间、力气和金钱。”
台湾式的自由市场，导致的结果是完全的自由竞争，出版社的资深选书编辑都有很强烈的个人品味，使得书本种类越来越丰富。庄培园深知，对每一种特质突出的书，都需要一种与之相符的行销方案。毫无疑问，这是未来经营的重点之一。她同时也知道，其他出版人同样明白这个事实，所以但凡在竞争中取胜，必然都是一条艰辛路。出版的精神，不光光是市场的竞争，更是一种挖掘的竞争，渠道和读者一样都会认品牌，他们同样需要信任感。
谈及这些年对出版的感触，庄总编深深喟叹道：“学不完！”这一句“学不完”，不光道出台湾出版人的顽强进取的精神，也道出他们海纳百川的包容之心。“出版是我的基地，这个基地是可以越盖越高的，所以我必须为自己的想象力、乐趣、热情加添很多不一样的窗口，这些窗口会让我得到更多快乐。”
而且，“科技在改变人的使用习惯，媒体也在变化，国际化的东西越来越明显，它带出了很多必须去学习的部分，例如语言、文化；我们还要面对自我成长的困难，要跟年轻人学东西。所以当你越来越大的时候，你反而要越变越小，就是说你要回到当学生的初衷去看周遭，而不是觉得自己很专业。‘专业’应是别人跟你说的，而不该是自己标榜。我在做出版的时候，很深的感觉就是，我越来越像学生。我跟作家在一起的时候，是在学习他们的阅读能力和由丰富阅历而培养出来的优秀品质；我学习媒体改变带来的一系列效应，以及我们本身对书的感受力是否有更多想象，因为书必须回归到最基础的阶段，就是书在市面上就是一个商品，这不是一个文艺少女单纯喜欢的东西了，我必须把它卖出去，要替它想象读者应该如何接受它、喜欢它……我也要学习怎样使作者进步并让他看到自己的进步，他不知道的事要告诉他，因为他一个人在创作，总会有寻求答案的时候，这时候编辑要出现，并且带着解决问题的答案。这个答案也是我学不完的东西。”
今年3月，庄培园陪同作者到大陆宣传，谈到此行的感受时她特别强调：“大陆的年轻人中优秀的非常多，他们万中选一地被过滤，对自我的要求非常高，抱负也让人很佩服。他们身上很多是值得我学习的。”庄培园领导下的大田的可贵之处在于，它看得到别人的变化，它也不忘作为一个学习者努力改变自己。这也许不光是出版人应该坚持的精神，也是一切进步事业应该铭记的真理吧。
大田成立初期的书籍主题多由大田总编辑、公司的创办者之一庄培园亲手选定。彼时，大田的出版书系按内容分为三大块：“智慧田”，以小说、散文的纯文学创作、文化评论为主；“美丽田”，着重生活美学、品味、励志的大众书写；“许诺田”则以温馨感人、浪漫的短篇故事为主要出版方向。进入21世纪，大田创立“大田文学世界”、“大田视觉系”、“大田礼物书”等品牌，让书系的开发更集中、专业。之后为丰富读者的阅读口味，以及增加出版品的活泼性、深度性和趣味性，继而引进日本、法国、德国等世界图文作品，同时出版台湾畅销电视剧、电影剧本小说及写真书。例如，于2005年成立“大田日语系”，出版在日本最受瞩目和期待的新兴作家作品。近年，又新创“Creative”、“Road”、“讨论区”三个书系，以成长学习、创意、励志为方向，配合引进欧美畅销话题作家作品，提供给读者更新的观念。
与庄培园交谈，很容易被她乐观、积极的心态所感染。这样的心态，也注定让大田的书籍偏励志、成长、生活品质的导向，这几乎是庄培园选书（除小说以外）的唯一标准。“我希望是偏向正面思考的，可能比较偏年轻化，因为很希望年轻人一开始就有正面思考的导向。这与我的价值观有很大关系，我看重某些价值观是不是真的对人有正面影响。”她同时强调，小说不会遵照这个要求，是属于个人创作的范畴，总编辑和读者看重的都是作者的特质以及文字、故事的影响力。励志书告诉读者一个道理，但小说往往更让人看到一种人生，这也是多数出版社即使对小说出版不太乐观但还是不愿放弃的原因。
与大田一起成长的她，做起出版来不像是在工作或经营事业，更像是在过一种喜爱的生活。她常说：“我很早就知道自己要做出版，从小最想要交的就是作家朋友，或者跟艺文相关的朋友。那是生活，不是因为有了这个工作才产生了兴趣，而是有了这个兴趣后才有了这个工作，它是原始的东西，就像是我生命中的基地一样。”
以朋友之心经营作者
庄培园坦言，大田十五年一路走来，之所以能在大风大浪中保持波澜不惊，与它所秉持的“把作者当朋友”的观点不无关系。庄培园在其他出版公司就职时结识了很多作者，渐渐都成了私交甚好的朋友。大田在成立之初能走得顺风顺水，正是托这些作家朋友所赐。
“把作者当朋友，首先是不分利益地去协助他们，为他们解决巨细事务，也让他们保持创作的热情。”因台湾原创书市场有限，很多作者因此停止创作而转做其他，大田便留出充裕的时间让作者边做其他工作边写书。对于相对稳定的作者，则是另一种经营方式。例如钟文音《暗室微光》一书出版后，曾有人找她做同名摄影展，大田主导策划了展览。庄培园将此行为定义为“与作者保持良好互动”。她认为编辑应该关心作者的动向，这种关心是没有很强的利益关系的。又如图文作者恩佐在台湾举办的数次展览，均由大田出面洽谈展览事宜、布展和宣传。庄培园说，作者是有必要保持某种活力的，即使他不是新人，已经出了好几本为人熟知的书，但每位作者的特质都还是需要被直接或间接地进行包装。事实上，这种针对个人特质的推广，不光让作者在新的场域上有新的面貌，让后续的作品具有更大的产出可能，也为书的行销带来积极作用。
不论是新作者还是稳定作者，大田都是用“照顾朋友”的态度去对待，这是大田特有的了解作者作品以及与之互动的方式。当这种密切的互动方式足以让作者对出版社建立充分的信任感，出版社便可以参与到作者的创作当中。“当你看到作者的创造力足够稳定的时候，就可以对他提出特别的要求，例如希望他一年至少可以出一本书。我们现在倾向于向作者提企划案，让他去书写。这个企划案可能就是我们在与他相处的时候发现的，或者是针对他的近况发现的，再由他的个人特质出发，根据市场看他可以做什么样的书写。”庄培园笑着说，“这是很典型的双赢模式，没有强迫感，各自也能挣到钱。”
“出版充满了个人的魅力，这个‘个人’里面又包含好几个‘个人’，从编辑到整个公司给人留下的印象不等。出版社真正挑战的是书和作者的魅力。文案、标题、包装等辨识度，这些都不能强过作者本身的辨识度。品牌是保证这个作者作品出来后的大概样子，但作者本身才是品牌的核心。”
风云变幻行销之路
大众读物的策划和行销在对接环节上，通常会先选定读者范围，以此策划选题，再凭借既定内容进行对应行销动作。书种多属大众类别的大田则反其道而行之，根据庄培园介绍，她不是先设定对象而出书，而是针对书的内容来讨论读者，“我不会针对某一个范围的人去策划书，但我会在知道这本书的大部分读者是哪一些人之后，在行销上用功。”
对从事出版近二十年的庄培园而言，出版环节上变化最大的是行销方式。她说：“从我初做出版一直到现在，行销已经变得面目全非，让你有全部重新学一遍的想法。”行销的基本经验是：别人用过的不能再用，即使用了也不一定有效果。虽然行销的“基本款”不离文宣赠品、异业合作、媒体通道三大块，但每一块的分支形式则千变万化，每个时期的市场形势又时常风云突变，所以行销这一命喉式环节看似简单，实则变幻莫测，让人难以掌控。
大田行销战略上成功的例子不少，让庄总编印象深刻的是2009年引进“墨水世界三部曲”的情形。这一套奇幻小说虽然在国外引起了很大关注，台湾读者却知之甚少。2008年底书即将出版之时，由第一部《墨水心》改编的电影在全球上映，庄培园抓住这个机会，与电影公司合做试读本，由电影公司提供照片，出版社提供小说节选，放置在书店和电影院。时值圣诞节，迷你版的试读本封面分红色和绿色，设计精致且富有质感，又符合当时节日的气氛，试读本在电影下线之前被拿光，只得再版，前后共印了4万本。这是大田第一次遇到试读本再版的情况，也是一次异业合作与文宣赠品相结合的行销战略。同样的，大田在两年前出版《成功者的笔记本都记些什么》，这是一本从日本引进的自我管理类书籍。这次大田用的是赠品策略——随书赠送一个由公司专门设计的笔记本，让读者在看完书之后可以立马着手实践自我管理。此方法无疑受到读者喜爱，书也比预期卖得火爆。 对于这些不同的行销方法，庄培园坦言：“它们在恰当的时期会带来很好的效果，但是一个方法不能一直用，还得去想很多其他方法。所以行销是不可能有定论的，你下次还送笔记本，读者可能不会买了。最后还是要回到书本身，只有根据书的特质去做对的行销才行之有效，否则就是浪费时间、力气和金钱。”
台湾式的自由市场，导致的结果是完全的自由竞争，出版社的资深选书编辑都有很强烈的个人品味，使得书本种类越来越丰富。庄培园深知，对每一种特质突出的书，都需要一种与之相符的行销方案。毫无疑问，这是未来经营的重点之一。她同时也知道，其他出版人同样明白这个事实，所以但凡在竞争中取胜，必然都是一条艰辛路。出版的精神，不光光是市场的竞争，更是一种挖掘的竞争，渠道和读者一样都会认品牌，他们同样需要信任感。
谈及这些年对出版的感触，庄总编深深喟叹道：“学不完！”这一句“学不完”，不光道出台湾出版人的顽强进取的精神，也道出他们海纳百川的包容之心。“出版是我的基地，这个基地是可以越盖越高的，所以我必须为自己的想象力、乐趣、热情加添很多不一样的窗口，这些窗口会让我得到更多快乐。”
而且，“科技在改变人的使用习惯，媒体也在变化，国际化的东西越来越明显，它带出了很多必须去学习的部分，例如语言、文化；我们还要面对自我成长的困难，要跟年轻人学东西。所以当你越来越大的时候，你反而要越变越小，就是说你要回到当学生的初衷去看周遭，而不是觉得自己很专业。‘专业’应是别人跟你说的，而不该是自己标榜。我在做出版的时候，很深的感觉就是，我越来越像学生。我跟作家在一起的时候，是在学习他们的阅读能力和由丰富阅历而培养出来的优秀品质；我学习媒体改变带来的一系列效应，以及我们本身对书的感受力是否有更多想象，因为书必须回归到最基础的阶段，就是书在市面上就是一个商品，这不是一个文艺少女单纯喜欢的东西了，我必须把它卖出去，要替它想象读者应该如何接受它、喜欢它……我也要学习怎样使作者进步并让他看到自己的进步，他不知道的事要告诉他，因为他一个人在创作，总会有寻求答案的时候，这时候编辑要出现，并且带着解决问题的答案。这个答案也是我学不完的东西。”
今年3月，庄培园陪同作者到大陆宣传，谈到此行的感受时她特别强调：“大陆的年轻人中优秀的非常多，他们万中选一地被过滤，对自我的要求非常高，抱负也让人很佩服。他们身上很多是值得我学习的。”庄培园领导下的大田的可贵之处在于，它看得到别人的变化，它也不忘作为一个学习者努力改变自己。这也许不光是出版人应该坚持的精神，也是一切进步事业应该铭记的真理吧。