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【摘 要】 在建筑工程建设项目中，其财务的管理工作是整个企业的工作核心，其财务管理的效果是工程施工质量以及施工进度的基础保证。因此，本文针对建筑工程财务管理的问题进行简单的分析研究，并总结出相应的解决对策。
【关键词】 财务管理；工程质量；施工进度
引言：
目前城市化建设的主要元素之一就是建设工程。在这样的形势下，工程单位一定要完成好建设工程财务管理等相关工作，同时要将不同方面的管理，如工程进展、安全及质量有效融入到工程单位的财务管理系统中。否则，就会影响到工程建设计划乃至整个工程的质量安全，进而阻碍工程项目总体建设管理工作，有时还会对工程的应用功能及结构安全造成负面影响。
1、工程财务管理的特点
工程财务管理工作与一般财务管理工作有着一定的共同之处，又有其自身与众不同的一些特点。为了更好的进行工程财务管理，我们必须对它的特点进行进一步的研究这样才能有针对性的进行此项工作这对于整个施工企业能否高效的开展工程财务管理工作有着重要的意义。工程财务管理工作特点有：（1）工程财务管理工作具有单一性。建筑施工单位与其他企业的财务管理工作不同但是具有一定的相通之处。工程财务管理的对象可以是一个工程项目施工单位，也可以是建筑施工单位中的一个工程施工项目只要是工程财务，工程财务管理的方法基本是共通的但是实施起来灵活多变，因项目的不同而随机应变。（2）工程财务管理应该具有超前性。由于工程财务管理具有一次性的特点这就要求了工程财务管理和工程项目一样施工过程中不能重复稳步进行。（3）工程财务管理时间具有不确定性。建筑工程施工项目是一类比较不确定的行业工程的竣工日期工程财务结算日期时常因为各方面的原因而提前或者被拖延，因此造成工程项目的资金没办法及时入账这就决定了工程施工项目具有不确定性。
2、工程财务管理中存在的问题分析
2.1财务管理监督控制的不够到位
甲方工程结算收入是项目部主要收入之一，结算方式是通过如实入账，在这其中会有一部分会出现金额流失的问题。比如说：工地上一些不着急用的设备，已经开始租赁；工程结束之后所剩材料变价出售；礼金以及零星收入等等。这些收入所具备的整体特点就是没有收据，对于收入不能进行考核，同时不确定性较强，所以这些资金经常会被挪用。另外，还存在的问题是对发票的报销非常不规范，列为报销范畴的可能并不是可以真正可以报销的费用，财务管理的监督控制失调，不够到位。
2.2建筑工程行业缺乏完善的财务管理制度
在建筑工程行业中缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现工程质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展严重阻碍了建筑工程的健康发展。
2.3管理机制不够科学
有一部分单位仍然通过设置办公室或指挥部来管理项目，而这种类型的机构一般都是临时性质的管理机构，具有很多弊端。而管理机制不完善会导致管理的作用难以发挥出来。同时，由于工程管理的综合性程度大、难度较大、专业性较强，需要具有足够专业技术和水平的人来进行管理，其管理不到位也会影响财务管理工作发挥作用。
2.4建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理
在整个建筑工程项目的实施过程中往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制还有工程款项是否能够及时收回在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散建筑工程行业对资金的管理较为困难。
2.5工作人员对工程财务管理的战略性意义没有足够意识
一些工作人员片面地认为项目管理有项目经理来负责，与自身责任并没有太大关联。因而，在过程中导致无需对其进行灵活运用，只需要听从和执行。认为经营方式不重要，只要能完成交款这个步骤就完成任务了。这样就导致很多管理和约束机制的问题不能及时发现。
3、加强工程财务管理的必要举措
3.1建立科学的激励机制
单位应当建立科学的激励机制，鼓励职工利用业余的时间来学习新政策、新制度。同时，单位也能通过培训员工来减少所谓的业务通病。培养财务人员的职业道德意识，对其进行诚信教育，树立起科学正确的价值观。同时，制定严格的奖惩制度，坚持按照制度执行，使员工积极性得到充分发挥，自觉主动地遵守单位规章制度，严格按章办事，杜绝违背职业道德的事件发生，这样才能使员工的工作效率得到提高。
3.2构建规范的财务管理机构和机制，并突出财务管理的重要地位
对于会计核算以及财务管理之间所存的管理要梳理清楚，实施分离系统。会计核算所包含的工作内容主要是报账以及记账，主要是对于项目施工过程中所涉及的不同信息进行收集。对于企业报表等资料进行整理的过程中，需要对于财务状况以及经营成果进行评价与预警，这是财务管理系统所需具备的职能。企业效益最大的收入就是项目实施，项目财务管理可以说是企业管理过程中的一个重要点，是企业管理的一个窗口。
3.3注重建筑工程财务安全管理是提升财会责任意识的有效途径
财务安全管理需要财务工作人员的积极努力，否则，安全管理只是一句空谈，无法发挥实际意义。财务人员具备财务管理责任意识，才能在心理更好的接受成财务安全管理，才能以实际行动为财务管理贡献力量。因此，财务安全管理在很大程度上调动了工作人员的积极性主动性，使他们的责任意识实现了显著提升，从而推动财务安全管理的步伐。 3.4进一步优化财务管理模式
随着市场经济的快速发展，现代工程领域逐渐朝着多元投资的方向发展。投资者不同，其资本投放的比例也是各不一样，所以其肩负的工程职责也有很多区别，而且在承担风险的同时还共享收益.那么，根据主体的不同，工程财务管理也应该出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投资主体的不同优势，调动积极性，共同作用于整体的工程财务管理优化。工程财务管理整个过程的控制属于建筑工程管理的范围内，所以要关注价格的管理，通过有效合理的管理方式及整体掌控来确保价格的公平性，增强对各个价格的控制及管理，如采购价和标底价等。总之，价格要符合市场秩序，遵从价值规律，避免不正当竞争。
3.5推行财务电算化和信息化的应用
工程会计管理效率以及水平需要通过财务信息为基础进行提升，第一步主要是对于计算机技术需要能够灵活使用。对于资源共享能够通过远程监控的方式实现，这样信息化以及资金管理都能达到一定的高效化。与其同时，人员对于计算机软件学习要加强，通过网络能够实现信息化以及制度一体化方式，这样对于工程财务情况就能够随时随地的进行查看。
3.6提高工程财务管理队伍的素质
在项目工程中财务管理工作的主力军是工程财务管理人员，所以在一个企业中工程财务管理的质量在一定程度上取决于财务管理相关人才的综合素质。对于工程财务管理的人员必须具备普通财务管理工作者的所有综合理论素质和实践操作能力外，还应该具备一些建筑工程财务管理特殊的素质职业能力。因此施工企业要为工程财务管理人员建立专门的长期培训机制做到对不同的财务管理人才因材施教，非普通财务人员进一步也培养成财务管理与工程施工都精通的复合型人才。施工企业在平时也可以经常对整个项目工程的全体成员进行企业会计基础知识、工程预算基础知识等多方面的培训真正做到整个施工企业人人懂财务管理，企业内部施工人员也能不断地进行交流，时常举办不同属性的人才相互交流的活动，切实提高整个施工企业全体成员的综合素质也为工程财务管理这一特殊的财务管理工作提供长久的人才保障。
4、结束语
在我国的国民经济中，建筑工程行业作为一个重要的支柱产业逐渐被人们所重视。然而，随着科学技术的快速发展，建筑工程行业的财务管理也在不断向着信息化的方向发展。在建筑工程行业中多数的产品都是不动产并且建筑工程行业的建设周期较长，同时耗费了较大的资金。在整个建筑工程行业中主要涉及产品的成本、建筑行业的实际建设情况、投资回报、有关建筑工程进度的控制以及相关的技术投入等各个方面。只有很好地完成了工程财务管理工作，才能提升建设各项环节的衔接效率，确保工程建设顺利进行，才能防止返工，保证施工安全及质量。
参考文献：
[1]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济，2014，15：106-107.
[2]李慧.建筑业营运资金管理与公司绩效的实证研究[D].天津财经大学，2013.
[3]唐芳.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代教育，2007，23：118-119+5.
【关键词】 财务管理；工程质量；施工进度
引言：
目前城市化建设的主要元素之一就是建设工程。在这样的形势下，工程单位一定要完成好建设工程财务管理等相关工作，同时要将不同方面的管理，如工程进展、安全及质量有效融入到工程单位的财务管理系统中。否则，就会影响到工程建设计划乃至整个工程的质量安全，进而阻碍工程项目总体建设管理工作，有时还会对工程的应用功能及结构安全造成负面影响。
1、工程财务管理的特点
工程财务管理工作与一般财务管理工作有着一定的共同之处，又有其自身与众不同的一些特点。为了更好的进行工程财务管理，我们必须对它的特点进行进一步的研究这样才能有针对性的进行此项工作这对于整个施工企业能否高效的开展工程财务管理工作有着重要的意义。工程财务管理工作特点有：（1）工程财务管理工作具有单一性。建筑施工单位与其他企业的财务管理工作不同但是具有一定的相通之处。工程财务管理的对象可以是一个工程项目施工单位，也可以是建筑施工单位中的一个工程施工项目只要是工程财务，工程财务管理的方法基本是共通的但是实施起来灵活多变，因项目的不同而随机应变。（2）工程财务管理应该具有超前性。由于工程财务管理具有一次性的特点这就要求了工程财务管理和工程项目一样施工过程中不能重复稳步进行。（3）工程财务管理时间具有不确定性。建筑工程施工项目是一类比较不确定的行业工程的竣工日期工程财务结算日期时常因为各方面的原因而提前或者被拖延，因此造成工程项目的资金没办法及时入账这就决定了工程施工项目具有不确定性。
2、工程财务管理中存在的问题分析
2.1财务管理监督控制的不够到位
甲方工程结算收入是项目部主要收入之一，结算方式是通过如实入账，在这其中会有一部分会出现金额流失的问题。比如说：工地上一些不着急用的设备，已经开始租赁；工程结束之后所剩材料变价出售；礼金以及零星收入等等。这些收入所具备的整体特点就是没有收据，对于收入不能进行考核，同时不确定性较强，所以这些资金经常会被挪用。另外，还存在的问题是对发票的报销非常不规范，列为报销范畴的可能并不是可以真正可以报销的费用，财务管理的监督控制失调，不够到位。
2.2建筑工程行业缺乏完善的财务管理制度
在建筑工程行业中缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现工程质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展严重阻碍了建筑工程的健康发展。
2.3管理机制不够科学
有一部分单位仍然通过设置办公室或指挥部来管理项目，而这种类型的机构一般都是临时性质的管理机构，具有很多弊端。而管理机制不完善会导致管理的作用难以发挥出来。同时，由于工程管理的综合性程度大、难度较大、专业性较强，需要具有足够专业技术和水平的人来进行管理，其管理不到位也会影响财务管理工作发挥作用。
2.4建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理
在整个建筑工程项目的实施过程中往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制还有工程款项是否能够及时收回在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散建筑工程行业对资金的管理较为困难。
2.5工作人员对工程财务管理的战略性意义没有足够意识
一些工作人员片面地认为项目管理有项目经理来负责，与自身责任并没有太大关联。因而，在过程中导致无需对其进行灵活运用，只需要听从和执行。认为经营方式不重要，只要能完成交款这个步骤就完成任务了。这样就导致很多管理和约束机制的问题不能及时发现。
3、加强工程财务管理的必要举措
3.1建立科学的激励机制
单位应当建立科学的激励机制，鼓励职工利用业余的时间来学习新政策、新制度。同时，单位也能通过培训员工来减少所谓的业务通病。培养财务人员的职业道德意识，对其进行诚信教育，树立起科学正确的价值观。同时，制定严格的奖惩制度，坚持按照制度执行，使员工积极性得到充分发挥，自觉主动地遵守单位规章制度，严格按章办事，杜绝违背职业道德的事件发生，这样才能使员工的工作效率得到提高。
3.2构建规范的财务管理机构和机制，并突出财务管理的重要地位
对于会计核算以及财务管理之间所存的管理要梳理清楚，实施分离系统。会计核算所包含的工作内容主要是报账以及记账，主要是对于项目施工过程中所涉及的不同信息进行收集。对于企业报表等资料进行整理的过程中，需要对于财务状况以及经营成果进行评价与预警，这是财务管理系统所需具备的职能。企业效益最大的收入就是项目实施，项目财务管理可以说是企业管理过程中的一个重要点，是企业管理的一个窗口。
3.3注重建筑工程财务安全管理是提升财会责任意识的有效途径
财务安全管理需要财务工作人员的积极努力，否则，安全管理只是一句空谈，无法发挥实际意义。财务人员具备财务管理责任意识，才能在心理更好的接受成财务安全管理，才能以实际行动为财务管理贡献力量。因此，财务安全管理在很大程度上调动了工作人员的积极性主动性，使他们的责任意识实现了显著提升，从而推动财务安全管理的步伐。 3.4进一步优化财务管理模式
随着市场经济的快速发展，现代工程领域逐渐朝着多元投资的方向发展。投资者不同，其资本投放的比例也是各不一样，所以其肩负的工程职责也有很多区别，而且在承担风险的同时还共享收益.那么，根据主体的不同，工程财务管理也应该出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投资主体的不同优势，调动积极性，共同作用于整体的工程财务管理优化。工程财务管理整个过程的控制属于建筑工程管理的范围内，所以要关注价格的管理，通过有效合理的管理方式及整体掌控来确保价格的公平性，增强对各个价格的控制及管理，如采购价和标底价等。总之，价格要符合市场秩序，遵从价值规律，避免不正当竞争。
3.5推行财务电算化和信息化的应用
工程会计管理效率以及水平需要通过财务信息为基础进行提升，第一步主要是对于计算机技术需要能够灵活使用。对于资源共享能够通过远程监控的方式实现，这样信息化以及资金管理都能达到一定的高效化。与其同时，人员对于计算机软件学习要加强，通过网络能够实现信息化以及制度一体化方式，这样对于工程财务情况就能够随时随地的进行查看。
3.6提高工程财务管理队伍的素质
在项目工程中财务管理工作的主力军是工程财务管理人员，所以在一个企业中工程财务管理的质量在一定程度上取决于财务管理相关人才的综合素质。对于工程财务管理的人员必须具备普通财务管理工作者的所有综合理论素质和实践操作能力外，还应该具备一些建筑工程财务管理特殊的素质职业能力。因此施工企业要为工程财务管理人员建立专门的长期培训机制做到对不同的财务管理人才因材施教，非普通财务人员进一步也培养成财务管理与工程施工都精通的复合型人才。施工企业在平时也可以经常对整个项目工程的全体成员进行企业会计基础知识、工程预算基础知识等多方面的培训真正做到整个施工企业人人懂财务管理，企业内部施工人员也能不断地进行交流，时常举办不同属性的人才相互交流的活动，切实提高整个施工企业全体成员的综合素质也为工程财务管理这一特殊的财务管理工作提供长久的人才保障。
4、结束语
在我国的国民经济中，建筑工程行业作为一个重要的支柱产业逐渐被人们所重视。然而，随着科学技术的快速发展，建筑工程行业的财务管理也在不断向着信息化的方向发展。在建筑工程行业中多数的产品都是不动产并且建筑工程行业的建设周期较长，同时耗费了较大的资金。在整个建筑工程行业中主要涉及产品的成本、建筑行业的实际建设情况、投资回报、有关建筑工程进度的控制以及相关的技术投入等各个方面。只有很好地完成了工程财务管理工作，才能提升建设各项环节的衔接效率，确保工程建设顺利进行，才能防止返工，保证施工安全及质量。
参考文献：
[1]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济，2014，15：106-107.
[2]李慧.建筑业营运资金管理与公司绩效的实证研究[D].天津财经大学，2013.
[3]唐芳.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代教育，2007，23：118-119+5.