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【摘 要】 工程施工是一种综合性很强的管理工作。安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，作为一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物的投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，随着城市建设的不断发展，对建筑机电的要求也越来越高，其施工质量的好坏直接决定建筑使用质量的高低，因此，要不断提高安装工程的施工技术及质量管理水平。
【关键词】 安装工程；施工项目管理
一、安装工程管理的条件
在安装工程施工前应依据我国国情和相应的规章制度对其制定一个合理的施工管理制度，在施工管理过程中能够有相应的依据保障严格按照规章制度办事，同时施工管理人员要有一定的素质水平，在施工管理过程中要做到赏罚分明，充分调动一切积极性。同时为了更好的确保工程施工的进行应做好对其制定一份施工综合进度计划，这个计划将明确规定施工的工作顺序以及所需时间，更有利的督促工作的进行。在了解这份计划后在实际施工过程中能更快的发现问题并及时进行协调使其平衡，在施工过程中会遇到很多不良的影响因素，在制定了施工综合进度计划后应随时监督检查施工的动态，及时的解决遇到的问题将伤害降到最低。
二、我国安装工程施工管理现状
近年来，我国为了促进国内经济的快速发展开始在基础设施建设进行研究，从而进一步扩大内需，满足人的要求。我国建筑行业虽然有很大的发展空间和开拓潜能，但在建筑工程不断提高过程中为了更好的适应这个创新的时代需要更高的科学技术来配合，从而使得建筑工程在质量上有安全的保障和以后的工作顺利运行，因此对建筑安装施工的管理有了很大的要求。目前我国一些建筑施工企业对施工的管理仍比较形式化，在审核过程遵循施工图纸，统计施工过程中的人员和所用材料，这两种是我国这些建筑施工企业主要的管理内容。近年来我国在施工管理方面采用的是比较传统的粗放式管理，企业会分派一些技术人员到施工现场进行管理，但由于管理人员的不足使得工程施工不能按计划很好的进行。
三、安装工程施工管理
1、施工材料管理
建筑安装施工材料数量大型号多而且品种的规格也相对来说比较多。由于建筑工程施工地点是不确定的因此对于材料的储备和运输的成本相对于其它企业就会提高。更重要的是安装工程施工过程中对材料的质量有很大的要求。材料一旦出现问题将直接影响整个施工工程的运行，还间接影响建筑的安全质量，因此对施工材料的管理尤为重要。建筑施工企业应派相关的管理人员对材料的采购、验收、存储等发面进行严格的管理，确保材料的质量安全。
2、施工进度管理
施工进度的管理是管理人员对管理安装工程施工重要方面之一。在建筑工程施工过程中我们发现施工进度的快慢在一定程度上也反映了施工人员的素质和能力，不仅体现出施工人员的综合水平还能间接的体现出施工工程中一些施工设备的优劣，以及对其设备利用的是否完全。一般情况下管理人员对安装工程施工进行管理时不是从头跟进主要是通过施工进度表来对施工进度进行管理，时刻注意着施工进度保障建筑工程的施工质量，进一步提高经济发展水平。
3、施工质量管理
在建筑过程中施工的质量保障是最为重要的，它也是整个施工过程中的核心内容，它还贯穿整个工程始终。因此安装工程施工中对其施工质量的管理显得尤为重要。为了保障施工的质量安全，首先应根据施工任务的规模性质等特点选择合适的施工队伍，并且审查一下施工人员的技术水平以及施工能力，同时在施工前为了确保施工的安全顺利进行对施工人员进行岗前培训；在施工前搜集各种施工方案选择出经济实惠技术先进的方案。确保设备的齐全安全，严格按照有关的程序进行保障施工的质量安全。
4、施工技术管理
安装工程施工工作复杂涉及的方面很广当然有很多的施工人员，在这么多人员的情况下对施工技术进行管理起着很重要的作用，施工技术管理不仅对整个施工工程质量保证有一定的关系还与工程的经济成本有很大的联系。在工程施工技术管理过程中要从一点一滴的小事中管理。首先应管理好施工图纸根据施工方案，认真分析施工过程中所需要的技术，同时和相关单位进行好图纸技术交底工作，在施工之前解决好相关的技术问题。
四、安装工程现场管理存在的问题
1、施工人员不注重对施工材料与工具设备的管理。这都是由于他们管理意识的缺失。只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。在安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定安装工程的工作人员对企业的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。
2、施工单位对项目经理部没有完善的监督管理机制和有效的激励措施。当前，大部分施工单位对项目经理部的监督监管机制不够健全，这就在对其的约束上存在诸多不便，同时，激励和奖励机制也同样缺失。同时，从项目经理自身条件和素质上分析，他们的工作能力与管理水平不够均衡，自身素质与修养也相互相差很多，由于没有健全的约束与激励措施与办法，这些人对企业不会保持很高的忠诚度，同时也不会将太多的精力置于工作大局之上，失去统筹管理与监控的工作动力，最终导致企业成本比预期的利润都要高的后果。以上种种现象，看似各有分工，各司其职，实际上，都没有从大局出发控制成本。所以，必须首先认识到成本管理是提高企业经济效益的最直接、最奏效的方法。
3、方案涉及内容不够完善。方案是否健全直接反应项目部的总体管理能力和指导水准。编制完好的方案从大局出发，统筹兼顾地调度和合理地安排整个工程中的人力、物力与财力。它能够在保证完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，实际操作中，存在许多项目经理敷衍了事的情况，他们把这项工作看做是一种流程式的工作，内容也只是局限于对其他文件、材料的拼凑而已。造成上述现象出现的原因主要是：第一，诸多的项目太多的牵制项目经理的精力，他们无暇再过多的注重文件方面的编写；第二，工程质量与项目经理没有直接的利害关系，这便不对其产生约束与制约，项目经理便更不会主动耗费更多的时间与精力做对自己没有经济利益的事情。 4、团队意识不够强。在项目施工中，项目经理自身就不注重团队意识，从而毕竟使整个工作队伍缺失团队协作的意识，也缺少对整体项目工程的责任心。团队意识的激发与形成和公司的考评体系息息相关，公司考核工程的成绩指标主要注重现场管理的方面。在考核项目经理的时候也只是仅仅以工程的质量与进程为只要考核项目，绝少的涉及到控制工程成本方面。同时，工程的经济效益与施工单位的利益不牵连也是团队缺失成本控制意识的重要原因。
五、安装工程项目现场管理的措施
1、制定项目整体责任制，明确与完善各部门的相应岗位职责。逐步推行项目的总体负责制，合理的分配各分部的任务与职责，增强全体人员的责任意识。将工程成本控制纳入到项目经理的职责范围中去，并保证其与项目经理的利益相关联，从根源上将整个团队的积极性与责任心充分调动起来。项目经理在保质保量地完成项目工程的同时，要注重成本控制与管理。具体施工人员要按照项目经理的安排按时完成工程任务与进度，项目经理负责对工程质量进行检查监督，减少和防止返修甚至返工造成的不必要的经济损耗，同时加强对工程材料的监管与控制，保证合理且充分的利用，再者对调整或者新增加的工程项目要及时核准、签署及安排；工程材料要有专门的负责人员检查、存放与发放，项目经理要时刻了解材料的库存情况，如有需求要及时审批采购。
2、抓好机械与材料管理。安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
3、加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
4、做好现场的签证工作。在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。
5、构建安全有效的安装施工建设环境。安装施工任务包含较多的高空作业、杆塔组立、线路架设、吊装施工建设，需要应用的安全防护措施较多，应向全体员工实施安全交底，交待具体内容，并实施安装作业面的清晰标记，起到良好的安全警示效用，提升安全有效的电力工程安装施工生产水平。针对电力工程生产环境条件复杂，较易受到外界自然环境与地域条件的影响，应引入现代化安装施工技术，抵御干扰影响，强化安装施工工程综合稳定性。
六、结束语
总之，我国安装工程施工管理方面存在着许多问题，随着建筑技术的不断发展，技术人员已经在不断的努力去改善这些问题，并提出相应的解决措施。同时管理人员也在不断的提高完善自己充分做好自己的本职工作，因为安装工程施工管理不仅直接影响施工质量问题，还间接的影响我国经济水平的提高，因此我们应更加重视它。在实际操作中不断的汲取新的经验，更好的提高我国的管理水平，为我国经济的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]黄达东.关于建筑工程施工测量的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（08）
[2]姬振伟.建筑安装设计及施工中应注意的若干问题[J].科技资讯.2009（19）
[3]刘秀伟.建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J].科技致富向导.2011（21）
【关键词】 安装工程；施工项目管理
一、安装工程管理的条件
在安装工程施工前应依据我国国情和相应的规章制度对其制定一个合理的施工管理制度，在施工管理过程中能够有相应的依据保障严格按照规章制度办事，同时施工管理人员要有一定的素质水平，在施工管理过程中要做到赏罚分明，充分调动一切积极性。同时为了更好的确保工程施工的进行应做好对其制定一份施工综合进度计划，这个计划将明确规定施工的工作顺序以及所需时间，更有利的督促工作的进行。在了解这份计划后在实际施工过程中能更快的发现问题并及时进行协调使其平衡，在施工过程中会遇到很多不良的影响因素，在制定了施工综合进度计划后应随时监督检查施工的动态，及时的解决遇到的问题将伤害降到最低。
二、我国安装工程施工管理现状
近年来，我国为了促进国内经济的快速发展开始在基础设施建设进行研究，从而进一步扩大内需，满足人的要求。我国建筑行业虽然有很大的发展空间和开拓潜能，但在建筑工程不断提高过程中为了更好的适应这个创新的时代需要更高的科学技术来配合，从而使得建筑工程在质量上有安全的保障和以后的工作顺利运行，因此对建筑安装施工的管理有了很大的要求。目前我国一些建筑施工企业对施工的管理仍比较形式化，在审核过程遵循施工图纸，统计施工过程中的人员和所用材料，这两种是我国这些建筑施工企业主要的管理内容。近年来我国在施工管理方面采用的是比较传统的粗放式管理，企业会分派一些技术人员到施工现场进行管理，但由于管理人员的不足使得工程施工不能按计划很好的进行。
三、安装工程施工管理
1、施工材料管理
建筑安装施工材料数量大型号多而且品种的规格也相对来说比较多。由于建筑工程施工地点是不确定的因此对于材料的储备和运输的成本相对于其它企业就会提高。更重要的是安装工程施工过程中对材料的质量有很大的要求。材料一旦出现问题将直接影响整个施工工程的运行，还间接影响建筑的安全质量，因此对施工材料的管理尤为重要。建筑施工企业应派相关的管理人员对材料的采购、验收、存储等发面进行严格的管理，确保材料的质量安全。
2、施工进度管理
施工进度的管理是管理人员对管理安装工程施工重要方面之一。在建筑工程施工过程中我们发现施工进度的快慢在一定程度上也反映了施工人员的素质和能力，不仅体现出施工人员的综合水平还能间接的体现出施工工程中一些施工设备的优劣，以及对其设备利用的是否完全。一般情况下管理人员对安装工程施工进行管理时不是从头跟进主要是通过施工进度表来对施工进度进行管理，时刻注意着施工进度保障建筑工程的施工质量，进一步提高经济发展水平。
3、施工质量管理
在建筑过程中施工的质量保障是最为重要的，它也是整个施工过程中的核心内容，它还贯穿整个工程始终。因此安装工程施工中对其施工质量的管理显得尤为重要。为了保障施工的质量安全，首先应根据施工任务的规模性质等特点选择合适的施工队伍，并且审查一下施工人员的技术水平以及施工能力，同时在施工前为了确保施工的安全顺利进行对施工人员进行岗前培训；在施工前搜集各种施工方案选择出经济实惠技术先进的方案。确保设备的齐全安全，严格按照有关的程序进行保障施工的质量安全。
4、施工技术管理
安装工程施工工作复杂涉及的方面很广当然有很多的施工人员，在这么多人员的情况下对施工技术进行管理起着很重要的作用，施工技术管理不仅对整个施工工程质量保证有一定的关系还与工程的经济成本有很大的联系。在工程施工技术管理过程中要从一点一滴的小事中管理。首先应管理好施工图纸根据施工方案，认真分析施工过程中所需要的技术，同时和相关单位进行好图纸技术交底工作，在施工之前解决好相关的技术问题。
四、安装工程现场管理存在的问题
1、施工人员不注重对施工材料与工具设备的管理。这都是由于他们管理意识的缺失。只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。在安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定安装工程的工作人员对企业的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。
2、施工单位对项目经理部没有完善的监督管理机制和有效的激励措施。当前，大部分施工单位对项目经理部的监督监管机制不够健全，这就在对其的约束上存在诸多不便，同时，激励和奖励机制也同样缺失。同时，从项目经理自身条件和素质上分析，他们的工作能力与管理水平不够均衡，自身素质与修养也相互相差很多，由于没有健全的约束与激励措施与办法，这些人对企业不会保持很高的忠诚度，同时也不会将太多的精力置于工作大局之上，失去统筹管理与监控的工作动力，最终导致企业成本比预期的利润都要高的后果。以上种种现象，看似各有分工，各司其职，实际上，都没有从大局出发控制成本。所以，必须首先认识到成本管理是提高企业经济效益的最直接、最奏效的方法。
3、方案涉及内容不够完善。方案是否健全直接反应项目部的总体管理能力和指导水准。编制完好的方案从大局出发，统筹兼顾地调度和合理地安排整个工程中的人力、物力与财力。它能够在保证完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，实际操作中，存在许多项目经理敷衍了事的情况，他们把这项工作看做是一种流程式的工作，内容也只是局限于对其他文件、材料的拼凑而已。造成上述现象出现的原因主要是：第一，诸多的项目太多的牵制项目经理的精力，他们无暇再过多的注重文件方面的编写；第二，工程质量与项目经理没有直接的利害关系，这便不对其产生约束与制约，项目经理便更不会主动耗费更多的时间与精力做对自己没有经济利益的事情。 4、团队意识不够强。在项目施工中，项目经理自身就不注重团队意识，从而毕竟使整个工作队伍缺失团队协作的意识，也缺少对整体项目工程的责任心。团队意识的激发与形成和公司的考评体系息息相关，公司考核工程的成绩指标主要注重现场管理的方面。在考核项目经理的时候也只是仅仅以工程的质量与进程为只要考核项目，绝少的涉及到控制工程成本方面。同时，工程的经济效益与施工单位的利益不牵连也是团队缺失成本控制意识的重要原因。
五、安装工程项目现场管理的措施
1、制定项目整体责任制，明确与完善各部门的相应岗位职责。逐步推行项目的总体负责制，合理的分配各分部的任务与职责，增强全体人员的责任意识。将工程成本控制纳入到项目经理的职责范围中去，并保证其与项目经理的利益相关联，从根源上将整个团队的积极性与责任心充分调动起来。项目经理在保质保量地完成项目工程的同时，要注重成本控制与管理。具体施工人员要按照项目经理的安排按时完成工程任务与进度，项目经理负责对工程质量进行检查监督，减少和防止返修甚至返工造成的不必要的经济损耗，同时加强对工程材料的监管与控制，保证合理且充分的利用，再者对调整或者新增加的工程项目要及时核准、签署及安排；工程材料要有专门的负责人员检查、存放与发放，项目经理要时刻了解材料的库存情况，如有需求要及时审批采购。
2、抓好机械与材料管理。安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
3、加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
4、做好现场的签证工作。在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。
5、构建安全有效的安装施工建设环境。安装施工任务包含较多的高空作业、杆塔组立、线路架设、吊装施工建设，需要应用的安全防护措施较多，应向全体员工实施安全交底，交待具体内容，并实施安装作业面的清晰标记，起到良好的安全警示效用，提升安全有效的电力工程安装施工生产水平。针对电力工程生产环境条件复杂，较易受到外界自然环境与地域条件的影响，应引入现代化安装施工技术，抵御干扰影响，强化安装施工工程综合稳定性。
六、结束语
总之，我国安装工程施工管理方面存在着许多问题，随着建筑技术的不断发展，技术人员已经在不断的努力去改善这些问题，并提出相应的解决措施。同时管理人员也在不断的提高完善自己充分做好自己的本职工作，因为安装工程施工管理不仅直接影响施工质量问题，还间接的影响我国经济水平的提高，因此我们应更加重视它。在实际操作中不断的汲取新的经验，更好的提高我国的管理水平，为我国经济的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]黄达东.关于建筑工程施工测量的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（08）
[2]姬振伟.建筑安装设计及施工中应注意的若干问题[J].科技资讯.2009（19）
[3]刘秀伟.建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J].科技致富向导.2011（21）