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【摘 要】 现代社会经济不断发展，我国的电力事业发展速度较快，整体社会对国家电力水平的需求也一直处于一个不断提高的状态当中。电力建设企业其本身与我国电力事业发展密切相关，其如何更好的提高自身生产发展能力就成为了新时期发展的关键问题。在市场竞争不断加剧的今天，降低成本成为了所有企业都重点关注的问题。本文对于我国电力建设企业物资成本控制的相關问题进行了分析和探讨。
【关键词】 电力建设企业；物资成本；控制
1 引言
对于社会生产和人们生活来说，电力已经成为了其中的重要资源。现阶段我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，电力需求也在逐渐提高当中。电力基础设施的建设必须不断的与时俱进的发展，从而更好的为我国电力行业的发展提供良好的基础性环境。作为电力基建管理主体的电力建设企业，其本身的发展也遇到了较大的挑战。要想更好的实现自身的生产与发展，就必须抓住市场机遇，提高自身的管理水平和利益获取能力。面临激烈的市场竞争中，很多电力建设企业本身为了提高自身在投标过程中的优势，会可以的将工程预算进行下浮。与此同时，现阶段整体工程施工的质量和工期的要求也在一直提高当中。电力建设企业必须要合理的协调内部成本控制水平，加强成本控制能力，做好管理的创新，进而更好的实现自身的长效发展。在电力企业的成本管理过程中，物资成本是其中的重要组成部分，其管理水平直接影响了电力建设企业的综合效益水平。
2 现阶段我国电力建设企业物资成本控制的不足
2.1物资管理人员自身素质水平不足
电力企业开展电力工程建设的过程中，主要以项目管理的形式来进行管理，并且内部考核指标已工程标价为管理标准，采用整体包干的形式。对于一些标价较低的工程项目来说，其内部管理水平就难以得到有效的控制，相应的预算人员不具备专业的预算编制能力水平，难以对于工程项目的成本进行准确的分析。与此同时，很多项目管理人员不具备足够的成本管理意识，对于物资成本管理的重要性缺乏足够的认识。在电力工程施工中，现场施工情况较为复杂，物资成本管理工作难以细化、全过程的开展。由于管理人员的自身素质不足，在施工过程中容易造成一定的成本浪费，相应的成本控制制度不能得到有效的落实。
2.2管理制度不完善
管理制度不完善，是现阶段大多数电力建设企业物资管理中存在的一个重要的问题。物资成本占整个电力工程项目中成本的一半左右，直接决定了电力建设企业自身的精益效益水平。在开展物资管理工作中，要强化相应的采购环节，并且对于供应商进行严格的管理。通过制定科学、合理的物资管理制度，明确供应商的相关硬性指标，进而保证准入供应商具有足够的供应能力。很多电力建设企业忽视对供应商的严格管理，并且缺乏足够的相关管理规定，造成了管理成本的增加。与此同时，很多管理企业缺乏科学的物资成本管理流程，标准化管理也往往成为了口号和形式主义。
2.3管理形式不科学
很多电力建设企业在开展管理工作中，对于一些采购、计划、保管、运输等环节缺乏统一的管理模式，并且相应的采购计划、招标计划等开展，采用独立的核算模式进行。这种单一的管理形式，难以适应复杂的电力工程的具体需求。对于一些管理费用的控制上，也存在着控制不严的情况，造成了高收益下的高浪费，提高了企业的物资成本。另外，很多电力建设企业内部物资管理工作也没有完全的实现信息化，很多管理流程依然停留在以往的模式下，管理工作开展缺乏足够的效率和效果。
3 如何更好的提高我国电力建设企业物资成本控制的能力
3.1完善物资管理制度
完善的物资管理制度是保证后续物资成本管理工作顺利开展的重要基础，电力企业管理者要认识到现阶段电力物资采买市场的变化形式，并且充分的利用好买方市场这一充裕的有利条件，提高选择范围，构建一条科学、高效的低成本采购渠道。对于供应商管理上，要提高管理工作透明性，并且对于相关的准入机制进行严格明确的制定，提高供应商的自身综合能力水平，有效的确保物资供应过程得到严格的控制，降低采购成本。与此同时，还要积极的对相应的物资供应过程进行严格的管理，提高产品质量水平，保证供货商有着足够的售后服务能力。通过对供货商进行严格的考核，可以将一些不守信用、管理能力不足、合同执行效果差的供应商机械牛排除，有效的对市场行为进行规范，确保物资采购在合理的控制当中。与此同时，通过完善现有物资管理制度，也可以保证采购过程招投标严格按照有关规定进行，提高批量采购行为的科学性，实现对采购过程的全过程监察。
3.2落实物资成本管理职责
对于物资管理部门的职责要进行明确，并且确立以生产为主要的保障目标，提高对施工的服务能力。物资管理部门容易受到很多市场方面利益的诱惑和驱动，并且很容易影响到实际物资供应职能的有效执行。只有真正的将整体岗位职责进行科学的划分，才可以真正的让各个职能部门的职责得到明确的落实，更好的将不同工作岗位人员的潜能进行充分的发挥，提高整体业务管理能力水平，保障整体物资管理队伍的稳定性。
3.3提高物资管理队伍水平
电力建设企业内部管理工作的开展，需要不同岗位的员工和管理者进行共同协力合作。企业管理者要重视整体管理队伍的建设，并且保证在岗人员具有足够的业务能力、职业精神和良好的成本道德意识。企业物资部门的工作人员要在日常的工作中，不断的进行学习和进取，积极的参与各种专业技能培训，提高管理经验水平，对于电力工程建设中相应施工过程和生产需求进行深入的研究，并且对相应的物资管理系统和制度有着深入的了解，可以以现代化的管理方式来实现物资管理工作的开展。现代社会不断发展，在开展物资管理工作的同时，也要不断的建立科学的人才引入机制，不断的提高管理队伍的综合素质能力。
3.4推进物资信息化建设
通过信息化建设的开展，构建一个科学的物资信息管理平台，提高了日常物资成本管理能力，提高了整体的管理效率。通过计算机工具的引入，减少了人工劳动强度，降低误差，避免了以往人工手工管理中的种种不足与局限。与此同时，信息化系统的引入，使得企业内部管理流程得到科学的梳理，提高管理者的决策能力。将信息化建设工作深入的尅中，可以有效的将备料、需求统计、采购、实施、合同管理、仓储、发放等不同工作环节进行一致化的管理。电力建设企业其本身开展工程建设的过程中，各种不同的资料种类繁多，数量较大。只有以信息化的管理方式，才可以更好的实现信息资源的共享，提高企业内部的综合管理能力，更好的对物资资源进行优化配置。
4 结束语
总而言之，在电力建设企业自身成本管理工作开展的过程中，物资成本管理是其中的重要组成部分。企业管理人员必须要认识到提高物资管理能力的重要性，并且提高整体管理队伍的成本意识和成本控制能力，不断的完善成本管理制度，进而更好的为电力建设企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
参考文献：
[1]罗帆.电厂物资成本控制“ZTJ库存计划法”探索[J].经营管理者.2014（11）
[2]郁爱定.做好全程标准化管理[J].中国电力企业管理.2010（29）
[3]黄薇.刍议电力工程设计阶段的成本控制[J].低碳世界.2013（20）
[4]陆校斌，屠向阳.浅析电网建设工程项目管理的办法[J].广东科技.2013（20）
[5]潘大民.电力建设施工企业管理信息化建设技术应用与研究[J].电源技术应用.2013（11）
【关键词】 电力建设企业；物资成本；控制
1 引言
对于社会生产和人们生活来说，电力已经成为了其中的重要资源。现阶段我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，电力需求也在逐渐提高当中。电力基础设施的建设必须不断的与时俱进的发展，从而更好的为我国电力行业的发展提供良好的基础性环境。作为电力基建管理主体的电力建设企业，其本身的发展也遇到了较大的挑战。要想更好的实现自身的生产与发展，就必须抓住市场机遇，提高自身的管理水平和利益获取能力。面临激烈的市场竞争中，很多电力建设企业本身为了提高自身在投标过程中的优势，会可以的将工程预算进行下浮。与此同时，现阶段整体工程施工的质量和工期的要求也在一直提高当中。电力建设企业必须要合理的协调内部成本控制水平，加强成本控制能力，做好管理的创新，进而更好的实现自身的长效发展。在电力企业的成本管理过程中，物资成本是其中的重要组成部分，其管理水平直接影响了电力建设企业的综合效益水平。
2 现阶段我国电力建设企业物资成本控制的不足
2.1物资管理人员自身素质水平不足
电力企业开展电力工程建设的过程中，主要以项目管理的形式来进行管理，并且内部考核指标已工程标价为管理标准，采用整体包干的形式。对于一些标价较低的工程项目来说，其内部管理水平就难以得到有效的控制，相应的预算人员不具备专业的预算编制能力水平，难以对于工程项目的成本进行准确的分析。与此同时，很多项目管理人员不具备足够的成本管理意识，对于物资成本管理的重要性缺乏足够的认识。在电力工程施工中，现场施工情况较为复杂，物资成本管理工作难以细化、全过程的开展。由于管理人员的自身素质不足，在施工过程中容易造成一定的成本浪费，相应的成本控制制度不能得到有效的落实。
2.2管理制度不完善
管理制度不完善，是现阶段大多数电力建设企业物资管理中存在的一个重要的问题。物资成本占整个电力工程项目中成本的一半左右，直接决定了电力建设企业自身的精益效益水平。在开展物资管理工作中，要强化相应的采购环节，并且对于供应商进行严格的管理。通过制定科学、合理的物资管理制度，明确供应商的相关硬性指标，进而保证准入供应商具有足够的供应能力。很多电力建设企业忽视对供应商的严格管理，并且缺乏足够的相关管理规定，造成了管理成本的增加。与此同时，很多管理企业缺乏科学的物资成本管理流程，标准化管理也往往成为了口号和形式主义。
2.3管理形式不科学
很多电力建设企业在开展管理工作中，对于一些采购、计划、保管、运输等环节缺乏统一的管理模式，并且相应的采购计划、招标计划等开展，采用独立的核算模式进行。这种单一的管理形式，难以适应复杂的电力工程的具体需求。对于一些管理费用的控制上，也存在着控制不严的情况，造成了高收益下的高浪费，提高了企业的物资成本。另外，很多电力建设企业内部物资管理工作也没有完全的实现信息化，很多管理流程依然停留在以往的模式下，管理工作开展缺乏足够的效率和效果。
3 如何更好的提高我国电力建设企业物资成本控制的能力
3.1完善物资管理制度
完善的物资管理制度是保证后续物资成本管理工作顺利开展的重要基础，电力企业管理者要认识到现阶段电力物资采买市场的变化形式，并且充分的利用好买方市场这一充裕的有利条件，提高选择范围，构建一条科学、高效的低成本采购渠道。对于供应商管理上，要提高管理工作透明性，并且对于相关的准入机制进行严格明确的制定，提高供应商的自身综合能力水平，有效的确保物资供应过程得到严格的控制，降低采购成本。与此同时，还要积极的对相应的物资供应过程进行严格的管理，提高产品质量水平，保证供货商有着足够的售后服务能力。通过对供货商进行严格的考核，可以将一些不守信用、管理能力不足、合同执行效果差的供应商机械牛排除，有效的对市场行为进行规范，确保物资采购在合理的控制当中。与此同时，通过完善现有物资管理制度，也可以保证采购过程招投标严格按照有关规定进行，提高批量采购行为的科学性，实现对采购过程的全过程监察。
3.2落实物资成本管理职责
对于物资管理部门的职责要进行明确，并且确立以生产为主要的保障目标，提高对施工的服务能力。物资管理部门容易受到很多市场方面利益的诱惑和驱动，并且很容易影响到实际物资供应职能的有效执行。只有真正的将整体岗位职责进行科学的划分，才可以真正的让各个职能部门的职责得到明确的落实，更好的将不同工作岗位人员的潜能进行充分的发挥，提高整体业务管理能力水平，保障整体物资管理队伍的稳定性。
3.3提高物资管理队伍水平
电力建设企业内部管理工作的开展，需要不同岗位的员工和管理者进行共同协力合作。企业管理者要重视整体管理队伍的建设，并且保证在岗人员具有足够的业务能力、职业精神和良好的成本道德意识。企业物资部门的工作人员要在日常的工作中，不断的进行学习和进取，积极的参与各种专业技能培训，提高管理经验水平，对于电力工程建设中相应施工过程和生产需求进行深入的研究，并且对相应的物资管理系统和制度有着深入的了解，可以以现代化的管理方式来实现物资管理工作的开展。现代社会不断发展，在开展物资管理工作的同时，也要不断的建立科学的人才引入机制，不断的提高管理队伍的综合素质能力。
3.4推进物资信息化建设
通过信息化建设的开展，构建一个科学的物资信息管理平台，提高了日常物资成本管理能力，提高了整体的管理效率。通过计算机工具的引入，减少了人工劳动强度，降低误差，避免了以往人工手工管理中的种种不足与局限。与此同时，信息化系统的引入，使得企业内部管理流程得到科学的梳理，提高管理者的决策能力。将信息化建设工作深入的尅中，可以有效的将备料、需求统计、采购、实施、合同管理、仓储、发放等不同工作环节进行一致化的管理。电力建设企业其本身开展工程建设的过程中，各种不同的资料种类繁多，数量较大。只有以信息化的管理方式，才可以更好的实现信息资源的共享，提高企业内部的综合管理能力，更好的对物资资源进行优化配置。
4 结束语
总而言之，在电力建设企业自身成本管理工作开展的过程中，物资成本管理是其中的重要组成部分。企业管理人员必须要认识到提高物资管理能力的重要性，并且提高整体管理队伍的成本意识和成本控制能力，不断的完善成本管理制度，进而更好的为电力建设企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
参考文献：
[1]罗帆.电厂物资成本控制“ZTJ库存计划法”探索[J].经营管理者.2014（11）
[2]郁爱定.做好全程标准化管理[J].中国电力企业管理.2010（29）
[3]黄薇.刍议电力工程设计阶段的成本控制[J].低碳世界.2013（20）
[4]陆校斌，屠向阳.浅析电网建设工程项目管理的办法[J].广东科技.2013（20）
[5]潘大民.电力建设施工企业管理信息化建设技术应用与研究[J].电源技术应用.2013（11）