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【摘 要】 建筑工程的施工技术管理关系着建筑工程的质量，而我国的建筑工程领域针对施工技术的研究尚浅，因此各项技术指标尚不能完全满足迅速提升的施工质量需求，因此需要对当前的施工技术存在的问题有更明确的认识，同时还需要从施工准备、施工流程等方面加强施工技术管理，以保障建筑工程施工质量。
引言：
作为新时期背景下的房建企业，必须加强施工过程中的技术管理，并着力提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。基于此，本文结合自身实际经验对房屋建筑施工技术管理进行了以下几方面的探究。解决施工技术管理问题，从而为企业的可持续发展提供良好的保障。
一、建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工技术的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
二、提高建筑施工技术管理的相应措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
2、整体设计要加强
因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比较复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个整体设计。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是在对施工质量上的要求或是相应的和施工细节都做出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性的体现。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。
3、加强技术人才培训与管理施工技术管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。首先，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和實践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。其次，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
4、对工程资料的技术管理
建筑施工技术管理以保证工程的质量和安全施工为主，在这个过程中必须要熟练掌握工程的施工资料，这样才能便于对施工的各个环节进行管理，因此，工程资料的管理也可以称得上是建筑工程施工技术管理中的重要组成部分。首先，要对建筑工程施工中所使用的材料进行分类归档，如，检验报告书、工程验收报告、施工测量记录、工程签证、材料合格证书、竣工图纸、工程设计变更材料、隐蔽工程验收单等，任何一项资料都不能出现丢失，如果出现丢失的话，会对工程竣工验收带来一定的影响，因为工程竣工验收都要用到这些材料，一旦发现有一项或多项材料出现丢失的话，要及时采取解决措施，尽快找到丢失的材料，或到相关部门进行补办，这样才能保证建筑工程施工的顺利竣工。
5、对建筑工程施工机械的技术管理
施工机械是当今建筑工程施工技术中不可缺少的重要部分，在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理也显得非常重要。对于施工机械的管理，主要是就其性能、类型等进行管理，同时还要根据建筑施工中的质量和进度以及直接或间接产生的影响进行管理，因此对不同的建筑工程施工，要选取合适的施工机械，这样才能提高建筑施工效率。另外，由于施工机械的种类比较繁多，而且每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点都不同，因此，也要根据施工机械的不同特点对其进行正确的使用、保养和管理。
6、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
7、竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
三、结束语
建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径。
参考文献：
[1]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（03）
[2]常亚丽，余武.浅析建筑工程施工工序的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（08）
[3]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013（12）.
[4]梁兆忠.试论房屋建筑混凝土施工技术[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（08）
[5]江开洪.民用房屋建筑施工技术与管理探讨[J].河南科技，2013，02：129-130.【关键词】 房屋建筑；施工技术；质量管理
引言：
作为新时期背景下的房建企业，必须加强施工过程中的技术管理，并着力提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。基于此，本文结合自身实际经验对房屋建筑施工技术管理进行了以下几方面的探究。解决施工技术管理问题，从而为企业的可持续发展提供良好的保障。
一、建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工技术的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
二、提高建筑施工技术管理的相应措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
2、整体设计要加强
因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比较复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个整体设计。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是在对施工质量上的要求或是相应的和施工细节都做出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性的体现。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。
3、加强技术人才培训与管理施工技术管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。首先，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和實践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。其次，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
4、对工程资料的技术管理
建筑施工技术管理以保证工程的质量和安全施工为主，在这个过程中必须要熟练掌握工程的施工资料，这样才能便于对施工的各个环节进行管理，因此，工程资料的管理也可以称得上是建筑工程施工技术管理中的重要组成部分。首先，要对建筑工程施工中所使用的材料进行分类归档，如，检验报告书、工程验收报告、施工测量记录、工程签证、材料合格证书、竣工图纸、工程设计变更材料、隐蔽工程验收单等，任何一项资料都不能出现丢失，如果出现丢失的话，会对工程竣工验收带来一定的影响，因为工程竣工验收都要用到这些材料，一旦发现有一项或多项材料出现丢失的话，要及时采取解决措施，尽快找到丢失的材料，或到相关部门进行补办，这样才能保证建筑工程施工的顺利竣工。
5、对建筑工程施工机械的技术管理
施工机械是当今建筑工程施工技术中不可缺少的重要部分，在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理也显得非常重要。对于施工机械的管理，主要是就其性能、类型等进行管理，同时还要根据建筑施工中的质量和进度以及直接或间接产生的影响进行管理，因此对不同的建筑工程施工，要选取合适的施工机械，这样才能提高建筑施工效率。另外，由于施工机械的种类比较繁多，而且每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点都不同，因此，也要根据施工机械的不同特点对其进行正确的使用、保养和管理。
6、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
7、竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
三、结束语
建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径。
参考文献：
[1]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（03）
[2]常亚丽，余武.浅析建筑工程施工工序的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（08）
[3]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013（12）.
[4]梁兆忠.试论房屋建筑混凝土施工技术[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（08）
[5]江开洪.民用房屋建筑施工技术与管理探讨[J].河南科技，2013，02：129-130.【关键词】 房屋建筑；施工技术；质量管理