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“夜跑”(即夜晚跑步)一词及其代表的运动潮流,近年来在国内悄然兴起。以“夜跑”为关键词,在百度中町以找到7.6万条以上的相关网页,相关新闻也有500多条,报道来源分布于北京、上海、西安、杭州、长春、宁波、厦门等地,覆盖面较为广泛。如若梳理此间相关的网页与新闻,一个体育品牌的身影即刻清晰起来,甚至该品牌几乎捆绑了作为体育运动以及生活方式的“夜跑”概念,于是“夜跑”的传播在某种程度上也就约等于了该品牌的传播一它就是李宁。
“后奥运”时代的到来.对于普通民众而言,更重要的是从“赛事看客”转变为“运动参与者”,李宁的“夜跑”故事,就是基于后奥运时代的全民健身热潮展开的,它以草根为主角、明星为点缀,深入到民众日常生活的时空当中,并以最为民众接受且易于开展的跑步项目为切入点在全国各大城市铺开。这些看似需要很大动员力度的工作,却通过李宁在网上的Irun跑步俱乐部完成了。
李宁在操作“夜跑”项目时对网络传播有较为准确的拿捏。李宁在“夜跑”网站的首页使用了颇具趣味性的漫画图示,突出了“夜跑是—件很好玩的事”,将日常较为枯燥的跑步运动赋予了一种俏皮的活力。李宁还特别设置了鼓励夜跑者的积分兑换,自然是参加得越多,积分越高,也就越有机会得到李宁跑步装备的兑换,消费者也就在不知不觉中达到了“越‘夜跑’,越李宁”的效果。李宁通过网络论坛、线下活动等多种模式得以融入消费者的日常生活。而正是对消费者日常生活方式的精准洞察.“夜跑”才成为李宁主打的品牌推广项目之一。
诚然,在中国当前快节奏、高压力的整体工作环境中,社会成员对于健康的重视以及对于运动的需求日渐看涨,低成本、高成效的跑步,于是成为了许多人的健身选择。可是,又由于曾被广泛接受的“晨跑”,越来越难以在广大上班族匆忙的早间时段开展,而一天的主要时间要花在工作场所,剩下可以利用的、相对宽裕的时间,也就只有晚上了——“夜跑”,成为了权衡诸多因素的较佳选择。
而且,如果细细观察我们生活的城市,也会发现:在夜间,城市中适宜跑步的路段比白天要多得多,既没有“早高峰”的车水马龙,又多了一份黑夜的宁静。这对于工作了一天的都市人而言.“夜跑”不仅仅能够锻炼身体,更能够放松紧张了一天的心情。
对于李宁而言,更为重要的是,在青睐“夜跑”人群当中,以年轻人居多—这些“70后”、“80后”们,正是李宁公司想要着力占有的消费群体。可以说, “夜跑”活动在一步一步地拉近品牌与消费者之间的距离。
其实,李宁对于生活方式、民众行为模式的理解与开发并不是偶然的。李宁集团CEO郭建新有言,“我们对消费者有深刻的研究,在李宁总部有一个小屋,我们为消费者建立图表,将消费者的衣食住行模型化,从中可以看出消费者看什么书,听什么音乐,看什么电视,在哪里吃饭,在哪里买东西,同时,我们也不忘看看他的衣柜”。
基于自竞技体育向大众体育的理念转变,体育品牌在营销推广策略上也需要有所转变,李宁的“夜跑”项目在宗旨、目标以及推出时机上恰恰因应了这一转变的要求。
“后奥运”时代的到来.对于普通民众而言,更重要的是从“赛事看客”转变为“运动参与者”,李宁的“夜跑”故事,就是基于后奥运时代的全民健身热潮展开的,它以草根为主角、明星为点缀,深入到民众日常生活的时空当中,并以最为民众接受且易于开展的跑步项目为切入点在全国各大城市铺开。这些看似需要很大动员力度的工作,却通过李宁在网上的Irun跑步俱乐部完成了。
李宁在操作“夜跑”项目时对网络传播有较为准确的拿捏。李宁在“夜跑”网站的首页使用了颇具趣味性的漫画图示,突出了“夜跑是—件很好玩的事”,将日常较为枯燥的跑步运动赋予了一种俏皮的活力。李宁还特别设置了鼓励夜跑者的积分兑换,自然是参加得越多,积分越高,也就越有机会得到李宁跑步装备的兑换,消费者也就在不知不觉中达到了“越‘夜跑’,越李宁”的效果。李宁通过网络论坛、线下活动等多种模式得以融入消费者的日常生活。而正是对消费者日常生活方式的精准洞察.“夜跑”才成为李宁主打的品牌推广项目之一。
诚然,在中国当前快节奏、高压力的整体工作环境中,社会成员对于健康的重视以及对于运动的需求日渐看涨,低成本、高成效的跑步,于是成为了许多人的健身选择。可是,又由于曾被广泛接受的“晨跑”,越来越难以在广大上班族匆忙的早间时段开展,而一天的主要时间要花在工作场所,剩下可以利用的、相对宽裕的时间,也就只有晚上了——“夜跑”,成为了权衡诸多因素的较佳选择。
而且,如果细细观察我们生活的城市,也会发现:在夜间,城市中适宜跑步的路段比白天要多得多,既没有“早高峰”的车水马龙,又多了一份黑夜的宁静。这对于工作了一天的都市人而言.“夜跑”不仅仅能够锻炼身体,更能够放松紧张了一天的心情。
对于李宁而言,更为重要的是,在青睐“夜跑”人群当中,以年轻人居多—这些“70后”、“80后”们,正是李宁公司想要着力占有的消费群体。可以说, “夜跑”活动在一步一步地拉近品牌与消费者之间的距离。
其实,李宁对于生活方式、民众行为模式的理解与开发并不是偶然的。李宁集团CEO郭建新有言,“我们对消费者有深刻的研究,在李宁总部有一个小屋,我们为消费者建立图表,将消费者的衣食住行模型化,从中可以看出消费者看什么书,听什么音乐,看什么电视,在哪里吃饭,在哪里买东西,同时,我们也不忘看看他的衣柜”。
基于自竞技体育向大众体育的理念转变,体育品牌在营销推广策略上也需要有所转变,李宁的“夜跑”项目在宗旨、目标以及推出时机上恰恰因应了这一转变的要求。