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联想的资源、人才、和管理优势以及沉下来几年不要利润的决心，都为其抓住新农业商机的提供重要保证。
柳传志、朱新礼、王健林、宁高宁这些中国企业界顶尖大佬们最近都在忙什么？是的，新农业、现代农业！
新农业、新市场、新机遇
新农业是用现代科技武装，以现代管理理论和方法经营的社会化农业，是深加工的增值农业，是可信赖可追溯的品牌农业，是技术先进管理先进的工厂式农业，是工业化的人才和管理人才才能振兴的新兴产业！
中国以往的农业，产业规模太小太散，经营模式太老太旧，附加值太薄太低，品牌力太软太弱。一句话，我国现在的农产品及食品行业太农业，太不工业，太不现代！长期以来，我们一日三餐消费的粮食、水果、蔬菜、鲜肉、海鲜、禽蛋和调料这些进厨房上餐桌的农产品及加工产品，一直是品牌的荒地，加工深度不够，附加值低，无人重视，不会开垦。
而如今，发展现代农业条件已经成熟。
中国农村的经济社会结构正在发生质的改变。农村人口大量流向城市，新农村建设、土地流转、城乡一体化等，为农村耕地由家庭小规模、分散化管理转变为大规模、集中化管理提供了契机，为实现新农业的规模化、专业化生产大开方便之门。
农产品消费市场急切呼吁品牌产品。消费者原来消费水平低，满足于吃得上、吃得饱，还没有达到讲究品质、讲究品味的阶段。现在，当吃喝不愁时，就要开始讲究，讲品质、讲品牌了。尤其是在食品安全事件频发的时候，消费者无论如何也无法把自己变成专业的鉴定专家，他在消费中唯一可行的办法就是选品牌、可追溯。柳传志说，长期以来人们都在喊，我们吃不到更安全的食品，如果谁能提供安全的食品，这里是有利润空间的。消费升级、消费安全为发展现代农业提供了广泛的市场空间。
国家政策为现代农业提供了历史性的发展契机。为了促进我国现代农业的迅速发展，国家在资金投入、农业补贴、农业基础设施建设等多方面出台了一系列支持政策，发展现代农业已经成为国家战略，写进“十二五”规划。
政策利好，社会经济条件允许，消费在升级，企业在觉醒，一场前所未有的现代农业革命到来了！
发展新农业，联想们最值得期待
发展新农业，需要彻底突破传统农业的思想观念，打破延续了几千年的经营模式，这不啻一场革命，农业自身已经不能解决这个问题，农业领域必须引领全新思维、全新模式、全新方法和全新人才才能实现这一伟大壮举，中国最优秀的企业联想们，最值得期待。
第一，新农业需要一批有行业高度具有创拓精神的领军人和强大的管理型团队
要实现农业的现代化运作，人才是关键。现如今的农业从业人士，多是未曾接受高端教育的农民，实现新农业专业化生产知识不够，农产品质量控制意识不足，更是欠缺对农业生产全流程的掌控能力及对企业的综合管理能力。
柳传志曾说：“发展新农业，最主要的是，我们要有一个出色的领军人物，领军人物到了，这个就能做起来。”而现如今，随着农业投资事业部的成立以及联想少帅陈绍鹏的加入，联想控股在人才队伍的建设方面已经初具雏形，接下来将要做的，则是进一步网罗农业发展方面的专业型人才，而这对于在国内外深具影响力的联想控股，并不是什么难题。
第二，新农业需要实现农业的规模化、专业化运作
发展新农业，就要充分利用地理优势，因地制宜地进行农产品的规模化、专业化生产，进而形成区域性优势产品产业带格局。
在联想电脑畅销国内外市场的促动下，联想对工业生产的规模化、专业化运作中各环节的掌控都有着精准的把握，这将对实现农业的大规模生产、实现农业生产各环节的专业化运作具有巨大的参考价值及指导意义。但受土质、天气等条件影响，农业生产毕竟有别于工业生产，如何将工业化生产经验有效的借鉴应用到农业生产过程中，联想还有待探索。
第三，新农业需要实现农业生产的产供销一体化运营
近日，农产品滞销热点备受关注，传统农业存在严重的信息不对称、产销脱节、供需不平衡的境况。发展现代农业，就要摆脱这种尴尬局面，建成贸工农一体化，产供销一条龙体系。
从选种、种植，到收获、销售，只有将之间的所有环节全部贯穿起来，实现订单式生产，才能有效保证农业的产销对接与供需平衡。而这种产供销一体化的运营模式，正是联想电脑
的运作模式，联想可以将其几十年来积累的从生产到销售的操作经验借鉴到现代农业的发展中来。
第四，新农业要求企业有足够的实力与耐心
新农业难做，原因在于其投资大，但又不能急于谋利。想要大力发展新农业，就要做好前期农业的专业化生产、一体化经营以及实现农业机械化、科技化、生态化等各方面的高资源投入，在长期保证产品质量的同时，面对来自自然、市场以及政策等多方面的风险压力。这对发展新农业企业的实力及耐心提出很大的挑战。
联想控股，系联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六大公司的母公司，其业务涉及IT、投资、地产三大领域，2010年综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，为其入驻新农业提供了强有力的实力保障。
日前柳传志表示：农业食品这块前几年我们不要利润。在农业方面，联想控股将从如水果、肉类、杂粮等项目开始，从种植、生产、运输、储存、销售等各个环节加以把控，最终打造一个统一的食品品牌。在农业食品这块，2014年以前我们把水果类某一个东西打通，既能够把这个产品源做好又能够保证把运输、冷链、食品加工、销售渠道、市场推广做好，这时候就可以往上叠加了。这足以体现联想在发展新农业方面的耐心。
联想进入农业并不算太早，目前也只是初步布局新农业，尚不像新希望、中粮、永业国际这些企业已经在农业领域深根，但它的进入会带来一定的示范效应，会进一步推动农业领域的投资趋势和热潮。
未来十年，世界看中国，中国看农业，农业看谁？看柳传志的联想们！联想们再一次站立在历史机遇的潮头！我们有理由相信，代表中国最先进企业文化和管理水平的联想们，一定会给古老传统的农业带来质的进步，我们期待着！
中插：在联想电脑畅销国内外市场的促动下，联想对工业生产的规模化、专业化运作中各环节的掌控都有着精准的把握，而如何将工业化生产经验有效的借鉴应用到农业生产过程中，联想还有待探索。
作者系福来品牌营销顾问机构总经理
柳传志、朱新礼、王健林、宁高宁这些中国企业界顶尖大佬们最近都在忙什么？是的，新农业、现代农业！
新农业、新市场、新机遇
新农业是用现代科技武装，以现代管理理论和方法经营的社会化农业，是深加工的增值农业，是可信赖可追溯的品牌农业，是技术先进管理先进的工厂式农业，是工业化的人才和管理人才才能振兴的新兴产业！
中国以往的农业，产业规模太小太散，经营模式太老太旧，附加值太薄太低，品牌力太软太弱。一句话，我国现在的农产品及食品行业太农业，太不工业，太不现代！长期以来，我们一日三餐消费的粮食、水果、蔬菜、鲜肉、海鲜、禽蛋和调料这些进厨房上餐桌的农产品及加工产品，一直是品牌的荒地，加工深度不够，附加值低，无人重视，不会开垦。
而如今，发展现代农业条件已经成熟。
中国农村的经济社会结构正在发生质的改变。农村人口大量流向城市，新农村建设、土地流转、城乡一体化等，为农村耕地由家庭小规模、分散化管理转变为大规模、集中化管理提供了契机，为实现新农业的规模化、专业化生产大开方便之门。
农产品消费市场急切呼吁品牌产品。消费者原来消费水平低，满足于吃得上、吃得饱，还没有达到讲究品质、讲究品味的阶段。现在，当吃喝不愁时，就要开始讲究，讲品质、讲品牌了。尤其是在食品安全事件频发的时候，消费者无论如何也无法把自己变成专业的鉴定专家，他在消费中唯一可行的办法就是选品牌、可追溯。柳传志说，长期以来人们都在喊，我们吃不到更安全的食品，如果谁能提供安全的食品，这里是有利润空间的。消费升级、消费安全为发展现代农业提供了广泛的市场空间。
国家政策为现代农业提供了历史性的发展契机。为了促进我国现代农业的迅速发展，国家在资金投入、农业补贴、农业基础设施建设等多方面出台了一系列支持政策，发展现代农业已经成为国家战略，写进“十二五”规划。
政策利好，社会经济条件允许，消费在升级，企业在觉醒，一场前所未有的现代农业革命到来了！
发展新农业，联想们最值得期待
发展新农业，需要彻底突破传统农业的思想观念，打破延续了几千年的经营模式，这不啻一场革命，农业自身已经不能解决这个问题，农业领域必须引领全新思维、全新模式、全新方法和全新人才才能实现这一伟大壮举，中国最优秀的企业联想们，最值得期待。
第一，新农业需要一批有行业高度具有创拓精神的领军人和强大的管理型团队
要实现农业的现代化运作，人才是关键。现如今的农业从业人士，多是未曾接受高端教育的农民，实现新农业专业化生产知识不够，农产品质量控制意识不足，更是欠缺对农业生产全流程的掌控能力及对企业的综合管理能力。
柳传志曾说：“发展新农业，最主要的是，我们要有一个出色的领军人物，领军人物到了，这个就能做起来。”而现如今，随着农业投资事业部的成立以及联想少帅陈绍鹏的加入，联想控股在人才队伍的建设方面已经初具雏形，接下来将要做的，则是进一步网罗农业发展方面的专业型人才，而这对于在国内外深具影响力的联想控股，并不是什么难题。
第二，新农业需要实现农业的规模化、专业化运作
发展新农业，就要充分利用地理优势，因地制宜地进行农产品的规模化、专业化生产，进而形成区域性优势产品产业带格局。
在联想电脑畅销国内外市场的促动下，联想对工业生产的规模化、专业化运作中各环节的掌控都有着精准的把握，这将对实现农业的大规模生产、实现农业生产各环节的专业化运作具有巨大的参考价值及指导意义。但受土质、天气等条件影响，农业生产毕竟有别于工业生产，如何将工业化生产经验有效的借鉴应用到农业生产过程中，联想还有待探索。
第三，新农业需要实现农业生产的产供销一体化运营
近日，农产品滞销热点备受关注，传统农业存在严重的信息不对称、产销脱节、供需不平衡的境况。发展现代农业，就要摆脱这种尴尬局面，建成贸工农一体化，产供销一条龙体系。
从选种、种植，到收获、销售，只有将之间的所有环节全部贯穿起来，实现订单式生产，才能有效保证农业的产销对接与供需平衡。而这种产供销一体化的运营模式，正是联想电脑
的运作模式，联想可以将其几十年来积累的从生产到销售的操作经验借鉴到现代农业的发展中来。
第四，新农业要求企业有足够的实力与耐心
新农业难做，原因在于其投资大，但又不能急于谋利。想要大力发展新农业，就要做好前期农业的专业化生产、一体化经营以及实现农业机械化、科技化、生态化等各方面的高资源投入，在长期保证产品质量的同时，面对来自自然、市场以及政策等多方面的风险压力。这对发展新农业企业的实力及耐心提出很大的挑战。
联想控股，系联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六大公司的母公司，其业务涉及IT、投资、地产三大领域，2010年综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，为其入驻新农业提供了强有力的实力保障。
日前柳传志表示：农业食品这块前几年我们不要利润。在农业方面，联想控股将从如水果、肉类、杂粮等项目开始，从种植、生产、运输、储存、销售等各个环节加以把控，最终打造一个统一的食品品牌。在农业食品这块，2014年以前我们把水果类某一个东西打通，既能够把这个产品源做好又能够保证把运输、冷链、食品加工、销售渠道、市场推广做好，这时候就可以往上叠加了。这足以体现联想在发展新农业方面的耐心。
联想进入农业并不算太早，目前也只是初步布局新农业，尚不像新希望、中粮、永业国际这些企业已经在农业领域深根，但它的进入会带来一定的示范效应，会进一步推动农业领域的投资趋势和热潮。
未来十年，世界看中国，中国看农业，农业看谁？看柳传志的联想们！联想们再一次站立在历史机遇的潮头！我们有理由相信，代表中国最先进企业文化和管理水平的联想们，一定会给古老传统的农业带来质的进步，我们期待着！
中插：在联想电脑畅销国内外市场的促动下，联想对工业生产的规模化、专业化运作中各环节的掌控都有着精准的把握，而如何将工业化生产经验有效的借鉴应用到农业生产过程中，联想还有待探索。
作者系福来品牌营销顾问机构总经理