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【摘 要】 施工管理工作是园林工程建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到项目的整体效果、工程质量及企业自身的经济利益问题，同时还决定着企业对市场的应变能力、竞争能力及信誉问题等社会效益。因此强化和规范园林工程的施工管理，正是提高园林工程质量、提升工期进度、降低工程成本，发挥园林最大限度地改善人居环境最大功能，企业实现经济效益、社会效益的前提和保证。本文探讨了园林绿化工程施工现场管理。
【关键词】 园林;绿化工程;施工;现场管理;措施
园林工程在城市发展中发挥着越来越重要的作用，对于城市的形象以及人们的生活环境都有重要的意义，所以说应该做好园林工程的施工管理工作。在园林工程施工中，主要是做好进度、成本、施工现场以及植物种植四个方面的管理工作，这样才能够有效的保证园林工程的整体施工成果。有效的施工管理是保证整个工程质量的重要措施，同时也可以有效的提升园林工程的经济效益。
一、园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。
二、加强园林绿化工程施工现场管理的措施
1、建立完善的施工控制体系和组织系统
在园林绿化建设的施工过程中，施工队伍领班和企业管理者要积极跟进施工进度，认真监督施工过程，这样才能使园林绿化工程施工能够有效进行。建立完善的施工控制体系和组织系统，管理者应科学合理的规划，通过对施工过程严谨控制，在第一时间发现问题并制订相应的解决方案去解决问题，避免工程在后期花费更多的人力物力财力进行检查和维护，使园林绿化工程能够在预定的时间内完成。
2、加强成本控制管理
园林绿化工程施工的成本控制包括三个方面：第一，园林工程建设需要的材料成本。这点可以通过货比三家或者与一些物廉价美的原材料厂商长期进行合作，栽种苗木后，要定期对其浇水、施肥和修剪，提高苗木存活时间，减少因苗木死亡需要重新栽种带来的损失，以此减少材料成本。第二，控制机械设备支出费用。这点需要根据实际情况，选择最为适合的机械设备，以发挥设备的最大功效，提高工程建设的效率。第三，提高施工队伍的工作效率。定期对员工进行专业技能的培训，提高技术能力和认知水平，人力与机械科学合理搭配使用，减少不合理的员工支出费用，使施工队伍在使用最小的资源的情况下创造出更大的生产效益。
3、严格控制园林绿化施工过程的质量关
第一，要严格控制园林绿化工程建设过程中所需要的原材料质量。园林绿化工程在施工之前，必须确保施工材料的质量和施工方法的合理性。假如事先没有对原材料进行认真检查审核，使用了不符合规格的苗木、机械设备、铺装材料或者使用质量不过关的泥土，就会影响园林绿化工程的质量，给后期带来很多的麻烦。第二，要严格把握园林绿化工程的后期质量检验。对于园林绿化企业来说，很重要的一点就是相关部门对这个工程质量的等级评定，而园林绿化建设工程质量的等级评定直接影响着企业的评定。评定结果合格的园林绿化工程更加具备真实性和可靠性，使企业拥有更多忠实的客户。因此，在对园林绿化工程施工建设进行评定的时候，要根据标准对质量严格控制，提高工程质量。
4、推行园林绿化工程项目的监理制度
监理人员则应该由经验丰富的水电工程师、建筑工程师以及绿化工程师团队组成。从而全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理。园林绿化工程监理是一项高技术和具有权威属性的服务。作为监理工程师在监理过程中需要遵循科学准则、采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理工程师的工作职责是确保园林绿化工程项目质量没有问题，不会存在危害当地环境的隐患，既要维护施工方的利益也要维护业主们的利益。监理人员不是仅仅在验收阶段才进行监理，而是涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，直到整改完毕。
5、提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平
现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，对大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时的发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高胜功德效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
6、提高施工活动安全意识和环境保护意识
安全意识和环境保护意识是工程建筑中一定要树立的理念。碎语安全意识的树立，企业通过对所有工作人员的安全知识教育，强化工作人员的安全意识，具体在操作中根据现场实际情况具体分析施工季节、施工场地的安全情况，即使调整施工进度，保证施工人员的工作环境安全，防范安全隐患的存在，使施工人员有饱满的热情投入到工作中。树立环境保护的意识，将这种意识贯穿在施工全程，采取文明作业形式，保护施工现场的环境。施工的时间也应尽量减少夜间施工，减少对周围居民的噪音污染。工程的材料尽量使用污染较轻的材料，在节省材料的同时注重材料的绿化质量，净化空气。对使用过后的材料，不能随意乱堆乱放，应放在规定的位置，做到防止材料挥发的防护措施，减少环境污染，真正让园林绿化工程成为“绿化功臣”。
7、做好施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护管理尤为重要。园林植物的养护管理工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
（1）灌水与排水
水分是植物体的基本组成部分，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水分为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
（2）中耕除草
中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm以上，结合施肥则可加深深度。
（3）病虫害防治
植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
总之，园林工程施工管理中，要做到从设计到施工都注重营造良好的园林景观，才能使园林建设施工随着社会的进步和时代的前行而日益完善。
参考文献：
[1]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材.2010（02）
[2]俞建德.施工现场进度质量管理[J].中国新技术新产品.2009（16）
[3]吴刚.浅谈城市道路施工管理[J].山西建筑.2010（16）
[4]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息.2010（29）
【关键词】 园林;绿化工程;施工;现场管理;措施
园林工程在城市发展中发挥着越来越重要的作用，对于城市的形象以及人们的生活环境都有重要的意义，所以说应该做好园林工程的施工管理工作。在园林工程施工中，主要是做好进度、成本、施工现场以及植物种植四个方面的管理工作，这样才能够有效的保证园林工程的整体施工成果。有效的施工管理是保证整个工程质量的重要措施，同时也可以有效的提升园林工程的经济效益。
一、园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。
二、加强园林绿化工程施工现场管理的措施
1、建立完善的施工控制体系和组织系统
在园林绿化建设的施工过程中，施工队伍领班和企业管理者要积极跟进施工进度，认真监督施工过程，这样才能使园林绿化工程施工能够有效进行。建立完善的施工控制体系和组织系统，管理者应科学合理的规划，通过对施工过程严谨控制，在第一时间发现问题并制订相应的解决方案去解决问题，避免工程在后期花费更多的人力物力财力进行检查和维护，使园林绿化工程能够在预定的时间内完成。
2、加强成本控制管理
园林绿化工程施工的成本控制包括三个方面：第一，园林工程建设需要的材料成本。这点可以通过货比三家或者与一些物廉价美的原材料厂商长期进行合作，栽种苗木后，要定期对其浇水、施肥和修剪，提高苗木存活时间，减少因苗木死亡需要重新栽种带来的损失，以此减少材料成本。第二，控制机械设备支出费用。这点需要根据实际情况，选择最为适合的机械设备，以发挥设备的最大功效，提高工程建设的效率。第三，提高施工队伍的工作效率。定期对员工进行专业技能的培训，提高技术能力和认知水平，人力与机械科学合理搭配使用，减少不合理的员工支出费用，使施工队伍在使用最小的资源的情况下创造出更大的生产效益。
3、严格控制园林绿化施工过程的质量关
第一，要严格控制园林绿化工程建设过程中所需要的原材料质量。园林绿化工程在施工之前，必须确保施工材料的质量和施工方法的合理性。假如事先没有对原材料进行认真检查审核，使用了不符合规格的苗木、机械设备、铺装材料或者使用质量不过关的泥土，就会影响园林绿化工程的质量，给后期带来很多的麻烦。第二，要严格把握园林绿化工程的后期质量检验。对于园林绿化企业来说，很重要的一点就是相关部门对这个工程质量的等级评定，而园林绿化建设工程质量的等级评定直接影响着企业的评定。评定结果合格的园林绿化工程更加具备真实性和可靠性，使企业拥有更多忠实的客户。因此，在对园林绿化工程施工建设进行评定的时候，要根据标准对质量严格控制，提高工程质量。
4、推行园林绿化工程项目的监理制度
监理人员则应该由经验丰富的水电工程师、建筑工程师以及绿化工程师团队组成。从而全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理。园林绿化工程监理是一项高技术和具有权威属性的服务。作为监理工程师在监理过程中需要遵循科学准则、采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理工程师的工作职责是确保园林绿化工程项目质量没有问题，不会存在危害当地环境的隐患，既要维护施工方的利益也要维护业主们的利益。监理人员不是仅仅在验收阶段才进行监理，而是涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，直到整改完毕。
5、提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平
现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，对大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时的发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高胜功德效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
6、提高施工活动安全意识和环境保护意识
安全意识和环境保护意识是工程建筑中一定要树立的理念。碎语安全意识的树立，企业通过对所有工作人员的安全知识教育，强化工作人员的安全意识，具体在操作中根据现场实际情况具体分析施工季节、施工场地的安全情况，即使调整施工进度，保证施工人员的工作环境安全，防范安全隐患的存在，使施工人员有饱满的热情投入到工作中。树立环境保护的意识，将这种意识贯穿在施工全程，采取文明作业形式，保护施工现场的环境。施工的时间也应尽量减少夜间施工，减少对周围居民的噪音污染。工程的材料尽量使用污染较轻的材料，在节省材料的同时注重材料的绿化质量，净化空气。对使用过后的材料，不能随意乱堆乱放，应放在规定的位置，做到防止材料挥发的防护措施，减少环境污染，真正让园林绿化工程成为“绿化功臣”。
7、做好施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护管理尤为重要。园林植物的养护管理工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
（1）灌水与排水
水分是植物体的基本组成部分，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水分为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
（2）中耕除草
中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm以上，结合施肥则可加深深度。
（3）病虫害防治
植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
总之，园林工程施工管理中，要做到从设计到施工都注重营造良好的园林景观，才能使园林建设施工随着社会的进步和时代的前行而日益完善。
参考文献：
[1]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材.2010（02）
[2]俞建德.施工现场进度质量管理[J].中国新技术新产品.2009（16）
[3]吴刚.浅谈城市道路施工管理[J].山西建筑.2010（16）
[4]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息.2010（29）