感谢各界的支持厚爱！
　　
　　本刊第13届“中外管理官产学恳谈会”将于本月6-8日召开。这是中国企业的一次盛会，更是众多中小企业获取来年信息与智慧大交流的盛会！
　　13年，我们每年一次盛会。过去的12届，从第一届到会不到百人，逐年递增到去年600多位总裁。据我们去年调查：到会企业家中，已参加过本刊年会9次以上的约占到10%，而参加过5次以上已超过40%！最近，经权威调查公司调查：本刊广大订户中，有95%非常愿意自费订阅……这些都表明了广大读者对我们的深切关爱与大力支持！写到这里，我情不自禁，要代表杂志社全体同仁向读者朋友们拱手相拜，感谢大家多年来对我们矢志不渝的厚爱！
　　
　　管理之本，在于实践真知
　　
　　本期卷首语的标题，取自我国既古老又现代化的钢都——鞍钢的刘玠董事长给本刊的题辞。我非常欣赏这个题辞的深厚涵意。
　　记得，我在40年前去过鞍钢，真可谓是“今非昔比”。那时到处是烟火废料，到处黑尘遮天。而即便是10年前，鞍钢更衰败为一个高炉停火、工资停发、贷款无望、上访万人、几欲病入膏肓的老旧企业。是他，把鞍钢变成了一个“无烟无火”、封闭工艺、掩映在绿色林木之中的完全现代化的新钢都，俨然是个仙境。鞍钢靠什么？靠的是刘总带领几万员工不断求索、以实践为本的干劲儿。
　　最近，TCL通讯总裁万明坚完成了剖析自己企业的专著《系统战必胜》。这本书提出的“中国制造”的突围之道，是个以弱胜强的经典案例。我十分赞赏万总写成这本书的智慧和勇气。由于种种共知原因，很多企业老总都不愿以自己之名写书，而万总挺身而出，作了这件事，很了不起。借万总约我写序的机会，我了解到了TCL通讯从起家、发展到年销售额突破10亿美元的成就，从而 创造了我国移动通讯快速发展的奇迹，成为亚洲发展最快的企业。
　　在此书的新闻发布会上，万总邀我发言。我发言主题就是：“实践是管理之本”，因为TCL的思想与实践结合的系统战正是这样一个鲜活例证。
　　此前，我专访海尔CEO张瑞敏时，首先问的就是：为什么海外知名管理名家在国内刮起旋风时，您却没到会？他回答：“就算贝克汉姆来中国，给中国队讲上三天三夜，就能解决问题吗？”而一语道破了：管理之本，还在于实践。
　　
　　实践之本，在于临危应变
　　
　　而要实践，就永远离不开应变。
　　今天的中国企业，在自身不断成长与崛起时，给外界周边带来的震动与不安更大。不是吗？正因为在通信领域我们有了华为等新锐，所以巨头思科开始“斤斤计较”；正因为在小工业品领域我们有了强大的企业集群，所以欧美开始争先恐后地拿反倾销说事……于是，我们不得不发现，我们在自己羽翼还不够丰满时，就不得不面临一个“遏制”的国际大环境。最近，我应日本松下之邀前往考察，得知日本各界正在以更加警觉的心态注视着我们的壮大……
　　不错，崛起是我们的权利，但遏制也是对手的必然。因此，在力图和平崛起的同时，我们必然也将面临在突围中崛起的巨大挑战。
　　而突围，首当其冲且迫在眉睫的，就是对市场信息的掌握与对经营智慧的交流。
　　为此，本刊在今年的恳谈年会中，将竭力为广大中国企业提供一个“以政府的政策思路为主导，以企业突围崛起为中心，以学者专家知识智慧为后盾”、为中国企业2005年决策服务的巨大信息“超市”！
　　在此，谨祝中国企业2005年突围成功！崛起成功！