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【摘 要】 城市化进程的加快促进了建筑行业突飞猛进的发展，激烈的市场竞争也给众多建筑企业带来了极大的生存压力，要保持企业的核心竞争力，实现达到效益最大化，关键环节在于搞好成本控制。本文主要对房屋建筑工程施工阶段的成本控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程;成本控制;控制措施
引言：
建筑市场竞赛越来越激烈，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平，才能使企业在市场竞争之中立于不败之地，先进的成本管理和成本控制是施工企业获得市场主权和竞争优势的基础。
一、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中，所发生全部生产费用的总和。
工程成本可分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
二、影响建筑工程施工成本的因素分析
给施工成本带来影响的因素包括外部因素与内部因素，首先，外部因素的影响，施工企业要创造更加优质的工程，就要对劳动定额进行相应的增加，对材料的消耗进行定额，增加施工的费用，造价改革在不断的发展，渐渐变成了按照工程的对象收取费用，这样能使价格构成与实际的成本更加接近。国家在安全与环保的各项条例方面在不断的完善，使建设工程的施工现象管理实际增加了很多费用，都市化的大力发展导致施工场地的紧缺，在运输方面出现一定的困难，施工也增加了很多的难度，这些都是导致施工成本增加的重要原因。除此之外，还有自然条件的影响，如地基、气候以及地下水等对成本带来的直接或间接的影响。其次，内部因素的影响，由于施工质量、现场的管理以及协调等问题导致施工的过程中出现很多返工的现象，进而造成很多的浪费，由于加工或者采购出现的错误，不合适的材料或者规格性能的不符合等导致浪费了很多的材料费，不熟练的技术以及错误的图纸也提高了施工业务水平带来的费用，另外，对项目法施工没有清晰的认识，不能准确把握项目管理的内涵，都是导致成本加大的因素。
三、建筑工程施工阶段成本控制方法
1、要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人;充分体系绿色环保;科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
2、以科学的造价编制为基础
指导施工阶段的成本控制科学的造价编制是建筑工程施工成本控制的基础，是指导施工阶段成本控制工作的主要依据。因此，建筑工程施工企业应在造价编制阶段进行分析与论证，根据工程实际情况以及所在地的人工、材料成本等进行造价的编制。在造价编制中还应考虑地域经济发展对人工成本的影响，分析工程施工工期内可能引发成本变化的因素，以综合分析及论证的方式，确保工程造价能够真正指导施工成本控制，实现建筑工程施工成本控制目标。
3、要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料费是工程的资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场可以成立监督小组，避免施工不过程中发生的浪费现象发生。对于材料的质量要严把关，要避免因为质量为题造成的成本浪费，如果是材料质量问题，那么意味着一批产品都是有问题的。
4、要加强建筑工程施工过程中的质量控制
面对着整个的工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题是能过很快的发现，能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质，由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。
对于工程施工从源头解决好质量问题，降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样会大大提高管理机制。对于检验可以采取多种形式的对质量检验，对于于像水泥之类的检验，可以直接送到检验间进行检验。对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须专人在工程地进行，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对于员工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣;第二，对于基层管理的检查，主要对人员的签到情况，设备的点检，设备的培训与维护记录等方面;第三，对于员工的专业基础知识的考查;第四，对于现场的的5S管理考核。做到一切都章可循，在质量得到保证的同时寻求不断地改革、创新控制质量的好思路好想法。
5、成立效能监察控制小组、用效能监察控制施工成本
在实施全程效能监察工作过程中，效能监察工作的使命就是要确保工程施工项目建设资金安全、工程施工项目建设质量安全、工程施工项目建设从业人员行为安全。这既是效能监察工作的核心内容，也是效能监察工作需要面对的重大课题。企业可以分别从相关部门抽调人员组成专门的效能监察工作小组，共同承担对工程施工项目建设的全面效能监察工作。
在对工程施工项目建设实施全程效能监察工作过程中，为了充分利用监督资源，最大限度发挥效能监察优势，效能监察工作小组应该采取统一参与各项监督活动的方式，不单独行动，不分散活动。确保对所监督事项能够随时交换意见，共同分析，集思广益，取得共识。在对工程施工项目建设实施全程效能监察工作的过程中，集中力量，统一行动，是提高效能监察工作效率，保证效能监察工作质量，完成效能监察工作任务的重要保证。
例如，直接参与直管项目部对参建单位内部费用及收入的分配、直接参与员工的内部收入再分配，对可能发生问题的项目，事先做好防范，对容易发生问题的事项，可直接参与监控，对已经发现的问题，及时采取相应对策，举一反三地监察查处，要强调效能监察工作的针对性、时效性和强制性。要参与到企业的考核工作中，开展项目责任成本执行情况考核，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个，为企业的经济效益创造有利条件。通过效能监察工作的开展，加强工程项目施工成本控制，是纪检监察部门履行和审核职能的重要体现，也是预防腐败的重要手段。开展效能监察工作，必须在客观真实的前提下，按照依法依纪程序、教育与处罚并举的原则，促使工程项目管理规范操作、施工成本得到有效控制，从而达到提高企业的工程项目管理水平、实现经济效益的目的。
四、结束语
总之，建筑工程施工阶段的成本控制是一项复合性的工作，需要多个部门相互配合，涉及到的任何一个环节出现纰漏，都会给项目带来损失。施工企业施工阶段的成本控制又是一个非常复杂的问题，在市场竞争日益激烈的今天，企业之间比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为各施工企业能否持续发展的先决条件。
参考文献：
[1]谈来英.试论施工企业成本控制的问题与对策[J].中国经贸，2010.
[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].城市建设理论研究，2012.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理，2010.
【关键词】 建筑工程;成本控制;控制措施
引言：
建筑市场竞赛越来越激烈，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平，才能使企业在市场竞争之中立于不败之地，先进的成本管理和成本控制是施工企业获得市场主权和竞争优势的基础。
一、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中，所发生全部生产费用的总和。
工程成本可分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
二、影响建筑工程施工成本的因素分析
给施工成本带来影响的因素包括外部因素与内部因素，首先，外部因素的影响，施工企业要创造更加优质的工程，就要对劳动定额进行相应的增加，对材料的消耗进行定额，增加施工的费用，造价改革在不断的发展，渐渐变成了按照工程的对象收取费用，这样能使价格构成与实际的成本更加接近。国家在安全与环保的各项条例方面在不断的完善，使建设工程的施工现象管理实际增加了很多费用，都市化的大力发展导致施工场地的紧缺，在运输方面出现一定的困难，施工也增加了很多的难度，这些都是导致施工成本增加的重要原因。除此之外，还有自然条件的影响，如地基、气候以及地下水等对成本带来的直接或间接的影响。其次，内部因素的影响，由于施工质量、现场的管理以及协调等问题导致施工的过程中出现很多返工的现象，进而造成很多的浪费，由于加工或者采购出现的错误，不合适的材料或者规格性能的不符合等导致浪费了很多的材料费，不熟练的技术以及错误的图纸也提高了施工业务水平带来的费用，另外，对项目法施工没有清晰的认识，不能准确把握项目管理的内涵，都是导致成本加大的因素。
三、建筑工程施工阶段成本控制方法
1、要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人;充分体系绿色环保;科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
2、以科学的造价编制为基础
指导施工阶段的成本控制科学的造价编制是建筑工程施工成本控制的基础，是指导施工阶段成本控制工作的主要依据。因此，建筑工程施工企业应在造价编制阶段进行分析与论证，根据工程实际情况以及所在地的人工、材料成本等进行造价的编制。在造价编制中还应考虑地域经济发展对人工成本的影响，分析工程施工工期内可能引发成本变化的因素，以综合分析及论证的方式，确保工程造价能够真正指导施工成本控制，实现建筑工程施工成本控制目标。
3、要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料费是工程的资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场可以成立监督小组，避免施工不过程中发生的浪费现象发生。对于材料的质量要严把关，要避免因为质量为题造成的成本浪费，如果是材料质量问题，那么意味着一批产品都是有问题的。
4、要加强建筑工程施工过程中的质量控制
面对着整个的工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题是能过很快的发现，能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质，由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。
对于工程施工从源头解决好质量问题，降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样会大大提高管理机制。对于检验可以采取多种形式的对质量检验，对于于像水泥之类的检验，可以直接送到检验间进行检验。对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须专人在工程地进行，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对于员工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣;第二，对于基层管理的检查，主要对人员的签到情况，设备的点检，设备的培训与维护记录等方面;第三，对于员工的专业基础知识的考查;第四，对于现场的的5S管理考核。做到一切都章可循，在质量得到保证的同时寻求不断地改革、创新控制质量的好思路好想法。
5、成立效能监察控制小组、用效能监察控制施工成本
在实施全程效能监察工作过程中，效能监察工作的使命就是要确保工程施工项目建设资金安全、工程施工项目建设质量安全、工程施工项目建设从业人员行为安全。这既是效能监察工作的核心内容，也是效能监察工作需要面对的重大课题。企业可以分别从相关部门抽调人员组成专门的效能监察工作小组，共同承担对工程施工项目建设的全面效能监察工作。
在对工程施工项目建设实施全程效能监察工作过程中，为了充分利用监督资源，最大限度发挥效能监察优势，效能监察工作小组应该采取统一参与各项监督活动的方式，不单独行动，不分散活动。确保对所监督事项能够随时交换意见，共同分析，集思广益，取得共识。在对工程施工项目建设实施全程效能监察工作的过程中，集中力量，统一行动，是提高效能监察工作效率，保证效能监察工作质量，完成效能监察工作任务的重要保证。
例如，直接参与直管项目部对参建单位内部费用及收入的分配、直接参与员工的内部收入再分配，对可能发生问题的项目，事先做好防范，对容易发生问题的事项，可直接参与监控，对已经发现的问题，及时采取相应对策，举一反三地监察查处，要强调效能监察工作的针对性、时效性和强制性。要参与到企业的考核工作中，开展项目责任成本执行情况考核，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个，为企业的经济效益创造有利条件。通过效能监察工作的开展，加强工程项目施工成本控制，是纪检监察部门履行和审核职能的重要体现，也是预防腐败的重要手段。开展效能监察工作，必须在客观真实的前提下，按照依法依纪程序、教育与处罚并举的原则，促使工程项目管理规范操作、施工成本得到有效控制，从而达到提高企业的工程项目管理水平、实现经济效益的目的。
四、结束语
总之，建筑工程施工阶段的成本控制是一项复合性的工作，需要多个部门相互配合，涉及到的任何一个环节出现纰漏，都会给项目带来损失。施工企业施工阶段的成本控制又是一个非常复杂的问题，在市场竞争日益激烈的今天，企业之间比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为各施工企业能否持续发展的先决条件。
参考文献：
[1]谈来英.试论施工企业成本控制的问题与对策[J].中国经贸，2010.
[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].城市建设理论研究，2012.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理，2010.