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[摘 要]在科技和经济飞速发展的时代，人才作为资源的主要部分，已经成为掌握社会财富的主力军，我国的人力资源管理也成了各事业单位的重点关注对象，随着各企事业单位在发展中竞争压力越来越大，人力资源管理工作面临着更高的要求。本文基于经济师经济学分析了人力资源管理工作中的问题，并且提出了解决措施。
[关键词]经济师；经济学；人力资源；问题
中图分类号：S330 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0123-01
引言
21世纪新时代，属于知识经济的时代，人力资源在这一时期越来越受到人们的重视，人才的竞争这个时候成为市场经济中最主要的竞争力。目前，经济师是企业人力资源管理的主要内容，经济师经济学的人力资源管理能够把握企业的发展方向，对企业的发展有很大的促进作用。
1 以经济师经济学为基础的人力资源管理
人力资源管理是服务于企业运营的工作环节，其目标是促进企业的发展，人力资源部门需要结合事业单位的自身的情况，采用有效的管理措施，尽快的提升企事业单位员工综合素质，进一步促进企业的未来发展。现在很多企事业单位重点放在对人才的培养上，经济师是人力资源管理的主要对象，因此经济师经济学的人力资源对企事业单位发展有很大的影响。企事业单位想要改变舊观念，就要不断创新。人力资源管理不仅靠个人努力，和优秀合理的制度也息息相关。
2 经济师人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源管理机制不健全
很多企业管理者对人力资源管理的认识不到位，错误的以为作为员工，最基本的就应该是听话，听从领导者的指挥，对领导忠诚。因此，对员工的管理制度就形同虚设，尤其是人力资源的部门的作用也是没有发挥出来，在员工招聘时，领导者只是按照自己的意愿根据应聘者的学历去做出一个判断，没有按照客观的规矩流程录用人才，进而导致大量的人才流失。经济师对于单位的发展重要性是为单位做经济规划的人才，由此可见经济师人才对单位发展的重大意义。因此需要制定完整的人力资源管理机制，以便调动员工的工作积极性，但是很多单位的现实情况是只注重人才的招聘，不注重人才的培养，单位的奖励机制、考核制度以及员工的福利都没有一个明确的规定，因此很多单位都是留不住人才，这就给人力资源部门的管理造成很大的困难，耗费大量精力和财力培养的人才的流失，对于单位来说无疑是一种损失。
2.2 经济师人力资源管理者的思想落后
现在有很多的用人单位缺乏对人力资源部门的认识，由于导致管理人力资源的方法落后，不懂得利用先进的管理办法，因此无法将人力资源管理的作用充分发挥出来，仍然用传统的以人为主线来做事，经济师也没有很好的发挥出自己的作用。因为在单位中人力资源部门的重要性，所以很多人力资源的管理者都是原来的人事部门的人，或者与单位领导者有直接关系的人，所谓的人力资源的管理人才并没有真正的管理经验和管理知识。而在现在市场的人力资源招聘中也没有特殊表明需要经济师管理人才，所以现在单位缺少这种有真正能力的管理人才，而在岗位中存在的都是一些拥有陈旧观念的人，他们并不明白市场的需要，把握不好人力资源部门对人才的招聘。
2.3 人力资源管理没有长期的规划目标
经济师经济学人力资源管理的建设与完善需要大量时间与精力，但很多企业只做表面的理解，对于人力资源管理也只是表面文章，只适用于人才的招聘和辞退中，在真正的企业工作中却没有应用到人力资源的管理内容。这也是很多企业没有对人力资源管理进行长期的规划造成的，因为没有目标，所以人力资源管理也是没有压力和秩序，管理形式简单，在管理中没有依据公司的需求和条件综合自身的发展阶段分配员工工作，对企业人员不够了解无法进行合理的分配，缺人的岗位无法及时地补充人员，种种因素都会成为阻碍企业的管理的因素。
3 解决经济师人力资源管理问题的对策
3.1 完善管理体系
一个完善的人力资源管理体系能够促进人才最大限度的发挥自身的作用，管理工作的保障基础也是制度的健全，要想人力资源问题的减少或者避免，企业就应该首先考虑建立一个完善的管理制度。在企业的发展中，人才是第一生产力，对人力资源管理制度的规范和完善是企业顺应社会发展的需要。建立完善的人力资源管理制度，要让员工明确企业的发展规划，把自己的工作与企业发展同步进行，制定发展战略计划，制定员工奖惩制度，有计划的培养人才，依据完善的战略目标，挖掘人才，留用人才，巩固企业的发展。
3.2 针对企业制定合理的人才发展计划
企业未来的发展需要经济师人才的参与，因为这种人才是非常了解市场经济的动态，能为企业的发展献计献策的人，所以企业需要做的就是让经济师人才对企业未来的发展有一个明确的认识，这样才方便经济师为企业的发展制定出合理的计划，所以企业首先应该做的就是培养一批属于自己的经济师人才来为自己所用，对待所有员工要公平，公正，在平时的工作中主动观察员工的工作积极性，制定合理的奖惩制度，留住人才，合理的安排工作，定期对员工进行技术能力和知识的培养，有了人才的补充才能为企业发展打下良好的基础。
3.3 加强管理的规划
企事业单位的人力资源管理规划可以使用多样化的形式，在加强管理规划过程中，不仅要加强对经济师人才管理的提高，企事业单位可通过奖惩、考核制度，实现对优秀经济师人才管理人员的选拔，培养创新意识能力。根据企事业单位现状及发展趋势，制定合理的人力资源管理规划，提升管理规划能力。在企业规范的管理下，企业可以有针对的对经济师人才进行培养，对员工平等机会参与到单位的工作和发展中，只有有了计划的支持，企业的发展基础牢靠，企业的发展才会更加的有序，经济师人力资源才能得到更大的发展空间，也才能够更好的为企业服务。
结束语
现如今社会中对人才的需求越来越大，这主要体现在经济学经济师的重要作用。企业的人力资源需要企业经济师对其合理的把握，以经济师经济学为基础的人力资源要求企业通过各种不同的方法去尽可能实现企业人力资源的科学、有效、经济的管理。作为企事业单位的决策者，要把人力资源放在工作的首要位置，要对人力资源的开发和利用给予高度重视，对企事业单位的持续发展创造一个合理的人力资源环境，促进企事业单位的长久发展。
参考文献
[1] 廖华.对当前经济师经济学人力资源管理问题的研究[J].全国流通经济，2017（08）：52-53.
[2] 杜立芹.以经济师经济学为基础的人力资源问题研究[J].纳税，2017（24）：127.
[关键词]经济师；经济学；人力资源；问题
中图分类号：S330 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0123-01
引言
21世纪新时代，属于知识经济的时代，人力资源在这一时期越来越受到人们的重视，人才的竞争这个时候成为市场经济中最主要的竞争力。目前，经济师是企业人力资源管理的主要内容，经济师经济学的人力资源管理能够把握企业的发展方向，对企业的发展有很大的促进作用。
1 以经济师经济学为基础的人力资源管理
人力资源管理是服务于企业运营的工作环节，其目标是促进企业的发展，人力资源部门需要结合事业单位的自身的情况，采用有效的管理措施，尽快的提升企事业单位员工综合素质，进一步促进企业的未来发展。现在很多企事业单位重点放在对人才的培养上，经济师是人力资源管理的主要对象，因此经济师经济学的人力资源对企事业单位发展有很大的影响。企事业单位想要改变舊观念，就要不断创新。人力资源管理不仅靠个人努力，和优秀合理的制度也息息相关。
2 经济师人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源管理机制不健全
很多企业管理者对人力资源管理的认识不到位，错误的以为作为员工，最基本的就应该是听话，听从领导者的指挥，对领导忠诚。因此，对员工的管理制度就形同虚设，尤其是人力资源的部门的作用也是没有发挥出来，在员工招聘时，领导者只是按照自己的意愿根据应聘者的学历去做出一个判断，没有按照客观的规矩流程录用人才，进而导致大量的人才流失。经济师对于单位的发展重要性是为单位做经济规划的人才，由此可见经济师人才对单位发展的重大意义。因此需要制定完整的人力资源管理机制，以便调动员工的工作积极性，但是很多单位的现实情况是只注重人才的招聘，不注重人才的培养，单位的奖励机制、考核制度以及员工的福利都没有一个明确的规定，因此很多单位都是留不住人才，这就给人力资源部门的管理造成很大的困难，耗费大量精力和财力培养的人才的流失，对于单位来说无疑是一种损失。
2.2 经济师人力资源管理者的思想落后
现在有很多的用人单位缺乏对人力资源部门的认识，由于导致管理人力资源的方法落后，不懂得利用先进的管理办法，因此无法将人力资源管理的作用充分发挥出来，仍然用传统的以人为主线来做事，经济师也没有很好的发挥出自己的作用。因为在单位中人力资源部门的重要性，所以很多人力资源的管理者都是原来的人事部门的人，或者与单位领导者有直接关系的人，所谓的人力资源的管理人才并没有真正的管理经验和管理知识。而在现在市场的人力资源招聘中也没有特殊表明需要经济师管理人才，所以现在单位缺少这种有真正能力的管理人才，而在岗位中存在的都是一些拥有陈旧观念的人，他们并不明白市场的需要，把握不好人力资源部门对人才的招聘。
2.3 人力资源管理没有长期的规划目标
经济师经济学人力资源管理的建设与完善需要大量时间与精力，但很多企业只做表面的理解，对于人力资源管理也只是表面文章，只适用于人才的招聘和辞退中，在真正的企业工作中却没有应用到人力资源的管理内容。这也是很多企业没有对人力资源管理进行长期的规划造成的，因为没有目标，所以人力资源管理也是没有压力和秩序，管理形式简单，在管理中没有依据公司的需求和条件综合自身的发展阶段分配员工工作，对企业人员不够了解无法进行合理的分配，缺人的岗位无法及时地补充人员，种种因素都会成为阻碍企业的管理的因素。
3 解决经济师人力资源管理问题的对策
3.1 完善管理体系
一个完善的人力资源管理体系能够促进人才最大限度的发挥自身的作用，管理工作的保障基础也是制度的健全，要想人力资源问题的减少或者避免，企业就应该首先考虑建立一个完善的管理制度。在企业的发展中，人才是第一生产力，对人力资源管理制度的规范和完善是企业顺应社会发展的需要。建立完善的人力资源管理制度，要让员工明确企业的发展规划，把自己的工作与企业发展同步进行，制定发展战略计划，制定员工奖惩制度，有计划的培养人才，依据完善的战略目标，挖掘人才，留用人才，巩固企业的发展。
3.2 针对企业制定合理的人才发展计划
企业未来的发展需要经济师人才的参与，因为这种人才是非常了解市场经济的动态，能为企业的发展献计献策的人，所以企业需要做的就是让经济师人才对企业未来的发展有一个明确的认识，这样才方便经济师为企业的发展制定出合理的计划，所以企业首先应该做的就是培养一批属于自己的经济师人才来为自己所用，对待所有员工要公平，公正，在平时的工作中主动观察员工的工作积极性，制定合理的奖惩制度，留住人才，合理的安排工作，定期对员工进行技术能力和知识的培养，有了人才的补充才能为企业发展打下良好的基础。
3.3 加强管理的规划
企事业单位的人力资源管理规划可以使用多样化的形式，在加强管理规划过程中，不仅要加强对经济师人才管理的提高，企事业单位可通过奖惩、考核制度，实现对优秀经济师人才管理人员的选拔，培养创新意识能力。根据企事业单位现状及发展趋势，制定合理的人力资源管理规划，提升管理规划能力。在企业规范的管理下，企业可以有针对的对经济师人才进行培养，对员工平等机会参与到单位的工作和发展中，只有有了计划的支持，企业的发展基础牢靠，企业的发展才会更加的有序，经济师人力资源才能得到更大的发展空间，也才能够更好的为企业服务。
结束语
现如今社会中对人才的需求越来越大，这主要体现在经济学经济师的重要作用。企业的人力资源需要企业经济师对其合理的把握，以经济师经济学为基础的人力资源要求企业通过各种不同的方法去尽可能实现企业人力资源的科学、有效、经济的管理。作为企事业单位的决策者，要把人力资源放在工作的首要位置，要对人力资源的开发和利用给予高度重视，对企事业单位的持续发展创造一个合理的人力资源环境，促进企事业单位的长久发展。
参考文献
[1] 廖华.对当前经济师经济学人力资源管理问题的研究[J].全国流通经济，2017（08）：52-53.
[2] 杜立芹.以经济师经济学为基础的人力资源问题研究[J].纳税，2017（24）：127.