中国梦，是民族的梦，是每个中国人的梦，更是我们云南每家企业和企业家的梦。
　　中国企业云南团队，包括个体工商户在内，注册企业近180万家，这是一个不小的数目，而且仍有发展壮大的空间。因为桥头堡建设让云南由改革的后方，变成了我国面向东南亚国家和地区开放的最前沿。
　　只有搞好企业，云南经济才能发展，云南企业家才有希望。区域经济实力的较量，主要表现为企业数量与质量的高低，尤其是在全国、甚至于全球经济中居于龙头企业数量的多少，决定云南经济在全球产业链中话语权的份量。
　　时下，公司的力量，彰显出企业对社会进步的杰出贡献，作为社会极具活力和效率的经济组织；公司的力量，伴随着市场经济的成熟，而彰显出更为强大的能量。
　　在对外深度开放、对内全面深化改革的今天，云南企业正在经历着深刻而巨大的变革，同时也正面临着资源、资金、激烈的市场竞争等严峻的挑战。
　　一个企业的成败，不仅仅取决于企业领导人的雄心壮志、技术设备的领先水平，更取决于适应市场形式和企业自身变革思维的效率与质量。
　　企业的外部环境是不断变化的，企业的自身组织也是新陈代谢主义的，昨日的经验也许会成为今天的桎梏，今天的成功更需要与时俱进、因地制宜，不断推出企业各个时期与阶段行之有效的管理思想与方法，在实践中，以变制变，以变控变，才能保证企业持续健康成长。
　　市场经济不相信眼泪。企业伴随着市场经济的推进发展，壮大成长或消亡出局。为此，我们只有以极强的勇气和力度，处理企业发展面临的各种矛盾问题，才能让企业不断脱胎换骨，不断做强、做优、做大。
　　要搞好云南的企业，需要在以下几点上下大工夫：
　　一是切实提高企业治理水平。经过30年的改革开放历练，伴随着市场化的推进，云南一些企业治理水平有了较好的提升。但与全国、全球先进企业相比，在现代化水平上还存在着不小的差距，只有缩小这种差距才能赢得生存权与竞争力。企业的治理和董事会建设等还不够完善，国企的行政化、民企的家族化问题还相当普遍，亟待优化。
　　二是提升市场的应变能力，不断推出市场欢迎的适销对路产品。产品的升级转型，消费者挑剔水平的提升，都要求企业具有强大的市场应变能力，否则被淘汰出局也只是时间早晚的问题。
　　三是彰显特色与个性，不断提升品牌价值。当今世界的企业竞争，品牌和形象绝对不是小事，而是关乎企业的能否占据竞争制高点的大事。我们需要在利益的纽合、资源的整合、文化的融合方面下工夫。
　　搞混和所有制企业，混合是手段，融合是重点，制度是关键，发展是目的。实践证明，从简单股权混合到深度的制度创新，需要再战略、管理、组织、文化等方面下工夫。混起来容易和起来难。混起来是物理式的组合过程，仍具有其个性；合起来则是化学式融合过程，形成一个强大的新生力量。
　　生活在崭新时代的云南企业，享有共同创业，辉煌出彩的机会。希望大家不负时代重托，不负党和国家的厚望，为谱写中国梦云南篇章，做好每一家企业。
　　责任编辑：张博雅