【摘 要】
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这是一个无处不营销的时代。无论被动还是主动，当你出现在众人面前时，其实就已经开始了自我营销。 作为团队领导者，你的“形象”直接关乎员工对你的认知、信心和态度，甚至会影响团队的士气和绩效。但现实中，许多团队主管的状态是：在公众面前反而失去了平日的光彩，显得木讷而无趣；有的人则是由于不善于互动，而对他人的反应熟视无睹；或者完全不能准确表达出自己的想法，呈现出各种“不真实”。作为管理者，这无疑将成为最
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这是一个无处不营销的时代。无论被动还是主动，当你出现在众人面前时，其实就已经开始了自我营销。
作为团队领导者，你的“形象”直接关乎员工对你的认知、信心和态度，甚至会影响团队的士气和绩效。但现实中，许多团队主管的状态是：在公众面前反而失去了平日的光彩，显得木讷而无趣；有的人则是由于不善于互动，而对他人的反应熟视无睹；或者完全不能准确表达出自己的想法，呈现出各种“不真实”。作为管理者，这无疑将成为最大的领导力障碍。
不过，切莫再认为“自我营销是与诚实相对立的”。事实上，自我营销更需要诚实、有技巧地与他人对话。因为“消费”你传达出的信息的人，恰恰是你要影响和可能成就你的人。可以说，自我营销一方面是在追求自我认同与社会认同的统一，展现自我价值，一方面就是要通过策略性的表达去影响他人，以达成目标。
如果你一向低调做人做事，苦于如何做自我营销，那么就请先“以终为始”。当我们想清楚自己的未来愿景，明确自己的价值观，再反观自己的行为方式，恐怕就不难想通该如何来营销自己。
相信适度的自我营销，会凝聚更多的资源为你所用，试试看收效如何吧。（晓 庄）
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