对于中小企业来说，打完价格战之后，要继续维持就要把量做大，但是早已失去了支撑做大的基础。
　　“让天下没有难做的生意”是马云创业之初喊出的口号，目的是帮助广大中小企业搭建一个网上销售平台，只需专注生产，销售交给专门的平台。淘宝的横空出世，似乎成就了全国中小买家的盛宴狂。但他们真的是赢家吗？
　　按照传统的商品流通环节，从厂家生产产品，到一级批发，二级批发，最后到零售，最少经过四五个中间环节，每个环节都有自己相应的利润点，各赚各的钱，这样组成了一个完整的生意链条。但淘宝的出现，把整个市场链糅合在一个平台里，把中间环节都砍掉了，原来的生意链条没有了。
　　大家都在淘宝这个平台上竞争，对于品牌优势不是很明显、知名度也不是很高的中小企业而言，就只能是低价。为了取悦于消费者，挑起价格战，原本线下店面卖10 元的东西，现在网上只能卖2 元。低价是以牺牲店家利益为代价的。
　　对于中小企业来说，打完价格战之后，要继续维持就要把量做大，但是早已失去了支撑做大的基础。因为下面的分销链条断裂了。比如，某公司原有5条生产线，在原来传统的分销渠道基础上，产能比较平稳健康，自己也能保有一定的利润搞创新和研发。但现在没办
　　法销货，原先线下100 个小渠道卖货，现在只有淘宝一个渠道卖，产能消化不了。事实上，三四线市场有强大的需求，但电商辐射不了那么广、那么远。
　　在中国制造业中，品类没什么差别，只有品牌有差别，更多的附加值就在品牌，产品本身的毛利是很低的。作为中小企业，品牌知名度不高，没有能力和大品牌竞争，行业同质化严重，竞争十分激烈，一旦生产利润减少，唯一的方法就是减轻营运负担，缩减产能，砍掉
　　一些生产线，甚至卖掉部分设备、厂房，创新研发费用就更没有了，从而失去了规模做大做强的基础。有些行业甚至出现大批中小企业倒闭。
　　从消费者角度看，淘宝的出现可以让他们货比多家，买到比线下实体店更便宜的、更好的东西。但这只是一个表象，一分钱一分货是买卖的基本法则。给消费者物美价廉的人不是淘宝也不是马云，而是生产型的中小企业。定价权是在尊重市场基础上做出来的，但淘宝这样的平台让中小企业失去了定价权，企业要取得合理的生存空间，就只有牺牲产品的品质。 表面看起来，淘宝上卖的品牌，跟大家在线下店面看到的一样，但产品材质已经不一样了。
　　另外是服务的问题，传统的销售链条中，消费者买了货出现质量问题，可以去找零售商，零售商再找上游经销商，最后反馈到厂家，问题可以很快解决。现在在淘宝电商平台里面，因为生产厂家不赚钱，售后服务我就不愿跟你电商合作，不想跟你对接。最终受损害的还是消费者。
　　因此，从上面所说的来看，淘宝对中小企业是一个伤害。