8月8日，创维数码发布的一则公告，让“黄宏生”三个字在远离大众视线多年后再次出现在各大媒体的重要位置。
　　这则搅动资本圈及家电界的公告称，创维集团聘用公司前董事局主席黄宏生担任集团顾问。这意味着在创维近8年未公开露面的创始人黄宏生，正式回归创维。
　　江湖已经不是离开时的那个江湖，但是创维还是那个创维，甚至变得更强。
　　要知道8年前黄宏生的被拘捕，一度让创维上下犹如热锅上的蚂蚁，在大家看来，“创维没有黄宏生就不行”。
　　企业创始人被抓，企业随之倒下，似乎已经成为中国的惯例，但创维却是个例外。
　　这个由黄宏生一手创立的企业，如何从“没有黄宏生就不行”，到“有无黄宏生均照常经营”？曾经一度被黄宏生小视的职业经理人，如何在创始人东窗事发后，带领公司驶向健康轨道？黄宏生重新“归队”创维，是因为视“创维”为“自己孩子”的家长情结，还是对企业所有权和经营权分离有其他顾虑？
　　在黄宏生案发后，职业经理人张学斌、杨东文、刘棠枝等顺利带领创维度过困境，创维的业绩一直保持了两位数的增长，创维彩电的市场占有率也一直保持在前两位。
　　黄宏生不在的8年，创维的业绩是对职业经理人模式的肯定，创维也成为职业经理人帮助“家族企业”平稳过渡的典型成功案例。
　　不管怎样，八年前“创始人被抓”的突然变故，用一种极端的方式，让创维完成了民营企业的一次重要嬗变：如何用完善的公司治理结构与股权激励机制，来取代黄宏生的“人格管理”与“家族控制”。
　　没有“黄老板”的创维“人治”到“法治”急转弯
　　对于回归，黄宏生选择了低调，除了创维的一纸公告，没有安排任何与媒体的见面。创维的人说，黄老板目前要“先做事，没做出成绩前，不接受采访”。
　　还是那个低调、勤奋的黄宏生。即便是当年身陷囹圄时，心心念念的都是自己的“孩子”创维。
　　2006年9月12日，已经在香港赤柱监狱度过两个月的黄宏生给创维董事局扩大会议写了第一封信：
　　“中国的民营企业中，创始人进监狱的很多，在监狱中仍能如此从容不迫地评价自己尚在发展的企业，黄宏生大概是第一个。企业创始人被抓，企业随之倒下，似乎已经成为中国的惯例，杨斌之于欧亚农业，唐万新之于德隆，顾雏军之于科龙，莫不如此。失去黄宏生的创维为什么能成为例外？”
　　黄宏生似问创维董事会和高层，亦是在问自己。
　　在同一封信中，黄宏生这样写道：“值得创维人庆幸的是，‘再造创维’的运动，提早地推动了接班人的计划，涌现出以张学斌总裁为代表的一批年富力强的企业家团队。”
　　事实上，黄宏生早在2000年就已经启动“再造创维”计划。只是不曾想，4年后，他用一种独特但是显然他并不愿意的方式验证了这一努力的结果。
　　业界普遍认为，黄宏生“太勤奋”既是创维稳健发展的原因，也是创维“速度慢”的死结所在，黄宏生的手伸得太长，事无巨细都要管，导致创维的管理“人治”色彩太鲜明，职业经理人的主观能动性不强，使业内外普遍认为“创维没有黄宏生就不行”，这也是当年“黄宏生风波”为何让舆论极度兴奋的根本原因之一。
　　1988年，28岁的黄宏生辞去华南电子进出口公司常务副总经理的职位，移居香港，“下海”用仅有的几万元积蓄创立了创维。
　　2000年，创维以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。2004年《福布斯》中国富豪榜上，黄宏生以2.7亿美元资产排在第31位。创维也成为彩电行业惟一仅存的民营企业。不过，创维上市后仍是一家十足的家族企业，深深打着“黄氏”标签。
　　黄宏生的家人都在创维集团或关联公司担任要职，此外，黄宏生本人及家人在创维集团有绝对话语权，把持着创维数码绝大部分股权，光黄宏生一人就持有创维40%的股权。
　　上市之后，监管失控、严重排外等家族企业的通病在创维开始爆发。2003年6月5日，创维数码发布公告称公司存有税务问题，负责清偿和解款项约1761万港元。此外创维还经历了一系列高管离职事件。
　　可谓“铁打的黄宏生，流水的兵”。而且每个高管离职都是与创维、黄宏生不欢而散。这些人普遍认为，在黄宏生时代，外人根本无法插手创维。这种现象直接把黄宏生送进了监狱，黄宏生案发后，市场一度有传言称是创维离职的高管们联合举报了黄宏生家族。
　　从“一言堂”到放手授权职业经理人走到台前
　　“事实上整个公司从两年前的‘事件’（创维创始人黄宏生被拘）后，治理结构就开始变得更加科学完善，即所有重大决策都由董事会决定。而在公司战略层面，更一直是集体决策。”2007年4月，临危受命的业界元老王殿甫功成身退，张学斌就任创维数码控股董事局主席，他在接受媒体采访时这样说。
　　在当时的张学斌看来，“创维已经形成了一个层次清晰、水平很高的职业经理人团队”。
　　接近黄宏生的人士透露，2000年时任创维中国区销售总部总经理陆强华率众出走一事，给黄宏生带来了很大影响，此后他开始思考如何处理职业经理人与创维的关系。对张学斌、杨东文两位有着极高职业素养的职业经理人的挑选及充分授权，以及其后对管理层队伍的期权激励，为创维的稳步发展提供了保证。
　　作为家族企业的掌门人，之前的黄宏生从来没有给职业经理人“股份”的习惯，也从来没有将职业精英变成“老板”的股权改革计划。
　　不过，张学斌是让黄宏生打破这个规矩的人。
　　2000年，创维亏损将近1.3亿，2001年扭亏为盈。黄宏生开始拿出500万股期权给张学斌，然后是800万、1500万……而且，每次都是主动给。从2001年开始，黄宏生拿出部分股权奖励核心管理层。
　　与此同时，创维集团一直对旗下子公司按照年度业绩考核进行年终激励，部分做得好的子公司负责人从2002年开始每年都能获得超过百万元的年终激励。
　　东窗事发后，黄宏生给张学斌签署的授权书中，有一条是3000万元以内的材料费可以由张自行决定。这在黄宏生也是破天荒。
　　从2001年开始，过去事必躬亲的黄宏生，看到了制度的建立、职业经理人的勤奋。
　　“经过这么多事情，我终于想通了一个道理，企业小的时候百分之百的钱都是自己的，企业大了以后，一切都是社会的。对这个社会资源，我只不过有决策权，而使用权和所有权并不完全属于我。在这种大的社会财富里面，如果只有我一个人，很可能不小心决策不当，导致企业的失败。但如果引进人才，逐一授权，监督管理，培养人才，肯定能发展。而不授权，搞独裁，企业肯定是死路一条。”黄宏生曾经这样说。
　　2007年，创维开始在以机顶盒为主业的创维数字技术有限公司等子公司实行管理层持股的试点。2008年，创维营销系统启动股改，各地分公司骨干员工可按比例持股，员工收入与分公司当年业绩直接挂钩。
　　张学斌曾多次对外表示，黄宏生不在的这几年，创维运作很正常，现在的创维是很规范的公司。
　　2005财年，创维数码的营业额为107亿港元。而今年6月底发布的2011财年报告显示，创维的营业额达到281.37亿港元，是黄宏生离开时的两倍。
　　客观来看，在没有了黄宏生的日子里，其接班团队加快了创维从创始人文化向职业经理人文化演进的过程，并在此基础上理清了战略思路。
　　“后黄宏生”时代“两权”分离的平衡术
　　2009年，黄宏生提前保释出狱。不过他并未与创维发生交集，而是进军新能源汽车，并参与组建南京金龙客车制造有限公司，以60%的控股身份出任公司董事长。
　　此次以顾问的身份回归创维，也有舆论认为会为创维增添更多的黄氏色彩。更有熟悉创维的人说，黄宏生从未离开创维，一直在战家电江湖，哪来的回归？
　　深陷囵圄的黄宏生一直掌控着创维。据创维内部人士透露，创维高层每个月都会向“黄老板”汇报工作，送去大量报表和文件，他每个月会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，同时指导公司发展。
　　在“去黄宏生时代”，张学斌、杨东文等做的一切仍有着浓烈的“黄宏生”的影子。创维出售手机业务，扩大平板彩电的出货份额，与LG合作进军液晶模组，尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制，种种举措都被业内盛传是被黄宏生遥控。
　　出狱后，他有时还会出现在创维的内部会议上，以创始人身份与大家分享经验。有创维内部人士透露，今年7月甚至听到了“黄老板”题为“三面红旗，引领我投入新的战斗”的内部演讲，当时“黄老板”带领创维的营销团队，紧握拳头，高呼创维必胜。
　　目前黄宏生与其妻林卫平共持有创维34.17%的股权，是创维的第一大股东。黄宏生本人持有公司已发行股票2.67%的权益。黄宏生的新身份，会不会增加大股东与职业经理人的摩擦？
　　“在创维，企业人员从老板——打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变，”创维集团董事长张学斌说，“大家都把创维当做一个事业来做。”
　　作为创始人，不管黄宏生对目前职业经理人管理的创维是出于什么样的心情，但他肯定是满意的。也许在他眼里，创维这个“孩子”已经长大了，可以自己独立去生活了。
　　Tips
　　黄宏生从锒铛入狱到重出江湖
　　 2004年11月30日
　　黄宏生与其胞弟黄培升在港被拘。
　　 2006年7月7日
　　黄宏生兄弟因四项罪名被香港区域法院判处有期徒刑6年。
　　 2006年8月9日
　　黄宏生辞去非执行主席及非执行董事职务，不再担任创维数码任何职务。不过黄氏家族仍是创维数码的第一大股东。
　　 2007年4月
　　被请来“救火”的中国电子行业元老王殿甫正式将创维董事局主席一职交由张学斌。此前，张学斌已经取代王兼任的创维CEO一职，正式走向前台。
　　 2009年11月
　　创维CEO张学斌提出创维的“千亿规划”，“5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标”。
　　 2012年2月
　　创维进行高层人事调整：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁；创维原中国区营销总经理刘棠枝升任创维-RGB总裁、彩电事业本部总裁；创维原中国区营销副总经理刘耀平升任为创维中国区营销总经理。
　　 2012年3月
　　黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长，舆论猜测，创始人、大股东黄宏生在为其重新出山做筹备。
　　 2012年8月8日
　　创维数码在港交所公告，聘任黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问，聘期一年。