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摘要：在信息技术全面实施和应用的大环境下，工程建设管理方法的信息管理水平的快速提高是我国建筑业长期发展的总趋势，具有重要的实践推广意义。本文分析了信息管理情况下工程建设管理方法的基本情况，探讨了信息管理情况下工程建设管理方法的现状和实际效果，并明确提出了相应的实施对策，以期实现全部目标。全面提高我国施工管理方法的实际效果，在建设项目施工管理方法全过程中为信息管理的应用提供帮助。
关键词：信息化;建筑工程管理;思考与实践
前言：尽管信息化管理在工程和建筑基础设施行业中取得了许多成就和影响。但是，它尚未被工厂广泛推广和使用。关键原因是建设项目信息化管理的全过程仍然存在问题，即建设项目的整体信用水平低，数字化管理复合型人才的配置不能融入数字化发展的趋势。建设工程的管理必须弥补管理系统存在的缺陷。因此，应采取措施和对策，以提高信息管理和管理能力。
1 工程建设信息化管理的现实意义
工程建设管理方法中有很多内容，例如工程建设管理，材料采购，建筑工程设计和施工准备等，其中每个新项目都必须配备相应的人员来执行。它可以引入信息技术管理方法，减少人员总数，减少施工过程中的成本，而施工信息化管理可以合理地防止人为错误造成的危害，提高项目管理效率，提高工程项目管理能力。大多数建筑公司并不十分重视工程和施工管理，他们的管理人员装备也不完善，这会导致工程和施工管理方法出现许多问题。例如，人力管理方法由于一些错误而降低了项目管理的效率，并且在更严重的条件下危及工程建筑物的质量。在信息管理和技术管理方面，将降低管理人员的工作效率，减少不必要的损失。工程建设信息化管理具有可靠性高，准确性高，自动化技术和智能化的特点，可以合理地提高工程项目管理的工作效率，减少工程项目管理中人为失误造成的财产损失。
2 工程建设管理方法中信息管理的发展趋势
2.1信息管理利用率不高
工程建设的所有信息内容均来自参与基础建设的企业。这种企业没有创建信息内容的交互式联系人，因此信息内容的传输和共享受到限制，相关企业无法整合所有项目信息。另外，工程施工管理方法适用于基础施工的全过程。因此，信息化规划需要全面。每个环节进行的企业是不同的。一些企业受资产限制，在信息化计划水平上的资本投资很少。使用信息技术来收集，整合和使用信息内容。即使在所有单位之间进行信息收集，收集的速度也不能保持与基本建设项目的进度相同的速度，因此信息管理的利用率不高。
2.2信息化管理的发展趋势不平衡
自从我国在工程和建筑领域逐步实施信息化管理以来，由于区域，文化和艺术，经济发展和自然环境等各种因素的影响，已选择了大城市中的工程项目，实施信息化管理的全过程。质量和内容在获取各种信息内容的方式和方法上也存在某些差异。其中，经济发展较快的大城市在信息资源的总量和方式上具有一定优势，从而提高了各种管控任务的效率和质量。根据这种情况，中国主要城市的建筑管理信息化发展趋势和水平存在很大差异，随着时间的推移，这种情况将变得更加明显和严重，不利于信息化管理的发展。
2.3盲目跟随信息化管理中资本投资的趋势
近年来，随着我国工程建设领域的飞速发展，设计方案的难度系数和工程建设项目的建设规模不断增加，不仅大大增加了工程的难度系数和工作量。使用信息化管理的新项目，此外，针对各种系统软件的新法规也已明确提出。在特定的信息管理和管理方面，为了解决和存储各种工程项目数据信息和材料，中国的大多数公司都基于局域网内的共享资源来完成特定的步骤。但是，当前市场上存在许多用于项目风险管理的手机软件选项，并且许多公司无法集成新项目的特征和法规来选择更经济地开发和使用的手机软件。结果，增加了实际操作难度系数。无法满足工程建筑信息化管理的操作规定，不利于信息管理的技术性。
2.4专业管理人才素质有待提高
建筑业对专业管理人才的规定将不再基于工作经验。他们必须具有完整的工作经验和管理水平以及使用信息技术的能力。这也是管理人员在实践中无法保证的。因此，在将信息技术应用于工程建设管理方法时，总是受到各种限制。
3 在工程建设管理方法中改进信息化管理对策
3.1提高公司的认知能力
一些公司没有完全意识到信息管理的关键作用，为了增强公司对信息管理的认识，政府部门应当促进信息管理的有目的性提升，对施工企业领导干部进行信息管理的文化教育，并配备专职人员开发移动软件技术。培训旨在完成自上而下的信息管理核心概念，并根据社会和经济发展形势，培养优秀的信息管理人才。此外，增加信息管理机械设备的资本投资资产，加快信息平台建设，鼓励用户与开发设计单位深入沟通，抓好信息内容的应用。
3.2整合信息管理系统
从销售市场的角度分析，如果一家建筑公司要在激烈的市场竞争中获得新的项目，其工程项目管理能力是关键的竞争指标值，而信息内容的整合可以促进公司在更强大的对接中的发展。工程建设涉及许多新项目，并且整个公开招标的过程将始终涉及大量的数据和信息。工程量清单和项目管理的难度非常大，因此整合信息内容显得尤为紧迫。新项目的项目管理不仅限于前期工作和施工计划，还涉及进度操纵，产品质量和员工管理。施工管理方法的信息化规划应考虑到各级信息，将各种信息科学联系起来，形成一个完善的金字塔式信息管理智能管理系统，并确定各单位之间的义务，使项目经理单位可以根据服务平台完成一站式管理方法，并逐步建設项目。
4 扩大信息技术在工程项目管理中的应用范围
一般来说，信息技术在工程建设管理方法中的大多数应用是对工程图纸制作和每个工程建设阶段所涉及的信息内容进行集中运输，例如各种管理决策信息内容，工程建设材料，就建设工程项目而言，必须在建设的所有阶段都使用电子信息技术，而项目工程所需的大多数网络计划都是相对粗糙的，因此不可能对其进行精确的计划。员工必须依靠相应的信息技术来进行。
5 建筑施工企业正在改善信息管理优秀人才的培养
在正常情况下，建筑施工公司在塑造信息管理优秀人才时必须进行以下两个方面的工作：（1）建筑公司必须对现任管理人员进行学习和培训，并改善他们的管理方法，计算机知识和电子计算机专业知识、技能，使其可以集成到信息管理和管理中，并提高项目管理的质量。（2）建筑施工企业必须聘请技术专业管理人才进行社会发展，以便对现任管理人员进行具体指导，使现任管理人员能够真正掌握职业能力，适当运用信息技术实施管理手段，使建筑施工企业技术创新管理。
结论：当前，信息技术在我国的应用非常普遍，也促进了信息技术的发展。根据社会发展中信息管理大局的规定，在施工管理方法中采用信息技术，改变了施工管理方法的不足，建立了健全的信息，以确保信息技术能够充分发挥工程建设管理方法的实际效果，相关信息的管理者应负责自己的工作，并进行网络信息安全维护工作，促进工程建设的改善。
参考文献
[1]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界，2020（16）：51-53.
[2]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：129.
[3]陈小波，张建新.建筑信息化环境下财经类高校工程管理专业课程改革研究[J].高等建筑教育，2015，24（04）：17-21.
关键词：信息化;建筑工程管理;思考与实践
前言：尽管信息化管理在工程和建筑基础设施行业中取得了许多成就和影响。但是，它尚未被工厂广泛推广和使用。关键原因是建设项目信息化管理的全过程仍然存在问题，即建设项目的整体信用水平低，数字化管理复合型人才的配置不能融入数字化发展的趋势。建设工程的管理必须弥补管理系统存在的缺陷。因此，应采取措施和对策，以提高信息管理和管理能力。
1 工程建设信息化管理的现实意义
工程建设管理方法中有很多内容，例如工程建设管理，材料采购，建筑工程设计和施工准备等，其中每个新项目都必须配备相应的人员来执行。它可以引入信息技术管理方法，减少人员总数，减少施工过程中的成本，而施工信息化管理可以合理地防止人为错误造成的危害，提高项目管理效率，提高工程项目管理能力。大多数建筑公司并不十分重视工程和施工管理，他们的管理人员装备也不完善，这会导致工程和施工管理方法出现许多问题。例如，人力管理方法由于一些错误而降低了项目管理的效率，并且在更严重的条件下危及工程建筑物的质量。在信息管理和技术管理方面，将降低管理人员的工作效率，减少不必要的损失。工程建设信息化管理具有可靠性高，准确性高，自动化技术和智能化的特点，可以合理地提高工程项目管理的工作效率，减少工程项目管理中人为失误造成的财产损失。
2 工程建设管理方法中信息管理的发展趋势
2.1信息管理利用率不高
工程建设的所有信息内容均来自参与基础建设的企业。这种企业没有创建信息内容的交互式联系人，因此信息内容的传输和共享受到限制，相关企业无法整合所有项目信息。另外，工程施工管理方法适用于基础施工的全过程。因此，信息化规划需要全面。每个环节进行的企业是不同的。一些企业受资产限制，在信息化计划水平上的资本投资很少。使用信息技术来收集，整合和使用信息内容。即使在所有单位之间进行信息收集，收集的速度也不能保持与基本建设项目的进度相同的速度，因此信息管理的利用率不高。
2.2信息化管理的发展趋势不平衡
自从我国在工程和建筑领域逐步实施信息化管理以来，由于区域，文化和艺术，经济发展和自然环境等各种因素的影响，已选择了大城市中的工程项目，实施信息化管理的全过程。质量和内容在获取各种信息内容的方式和方法上也存在某些差异。其中，经济发展较快的大城市在信息资源的总量和方式上具有一定优势，从而提高了各种管控任务的效率和质量。根据这种情况，中国主要城市的建筑管理信息化发展趋势和水平存在很大差异，随着时间的推移，这种情况将变得更加明显和严重，不利于信息化管理的发展。
2.3盲目跟随信息化管理中资本投资的趋势
近年来，随着我国工程建设领域的飞速发展，设计方案的难度系数和工程建设项目的建设规模不断增加，不仅大大增加了工程的难度系数和工作量。使用信息化管理的新项目，此外，针对各种系统软件的新法规也已明确提出。在特定的信息管理和管理方面，为了解决和存储各种工程项目数据信息和材料，中国的大多数公司都基于局域网内的共享资源来完成特定的步骤。但是，当前市场上存在许多用于项目风险管理的手机软件选项，并且许多公司无法集成新项目的特征和法规来选择更经济地开发和使用的手机软件。结果，增加了实际操作难度系数。无法满足工程建筑信息化管理的操作规定，不利于信息管理的技术性。
2.4专业管理人才素质有待提高
建筑业对专业管理人才的规定将不再基于工作经验。他们必须具有完整的工作经验和管理水平以及使用信息技术的能力。这也是管理人员在实践中无法保证的。因此，在将信息技术应用于工程建设管理方法时，总是受到各种限制。
3 在工程建设管理方法中改进信息化管理对策
3.1提高公司的认知能力
一些公司没有完全意识到信息管理的关键作用，为了增强公司对信息管理的认识，政府部门应当促进信息管理的有目的性提升，对施工企业领导干部进行信息管理的文化教育，并配备专职人员开发移动软件技术。培训旨在完成自上而下的信息管理核心概念，并根据社会和经济发展形势，培养优秀的信息管理人才。此外，增加信息管理机械设备的资本投资资产，加快信息平台建设，鼓励用户与开发设计单位深入沟通，抓好信息内容的应用。
3.2整合信息管理系统
从销售市场的角度分析，如果一家建筑公司要在激烈的市场竞争中获得新的项目，其工程项目管理能力是关键的竞争指标值，而信息内容的整合可以促进公司在更强大的对接中的发展。工程建设涉及许多新项目，并且整个公开招标的过程将始终涉及大量的数据和信息。工程量清单和项目管理的难度非常大，因此整合信息内容显得尤为紧迫。新项目的项目管理不仅限于前期工作和施工计划，还涉及进度操纵，产品质量和员工管理。施工管理方法的信息化规划应考虑到各级信息，将各种信息科学联系起来，形成一个完善的金字塔式信息管理智能管理系统，并确定各单位之间的义务，使项目经理单位可以根据服务平台完成一站式管理方法，并逐步建設项目。
4 扩大信息技术在工程项目管理中的应用范围
一般来说，信息技术在工程建设管理方法中的大多数应用是对工程图纸制作和每个工程建设阶段所涉及的信息内容进行集中运输，例如各种管理决策信息内容，工程建设材料，就建设工程项目而言，必须在建设的所有阶段都使用电子信息技术，而项目工程所需的大多数网络计划都是相对粗糙的，因此不可能对其进行精确的计划。员工必须依靠相应的信息技术来进行。
5 建筑施工企业正在改善信息管理优秀人才的培养
在正常情况下，建筑施工公司在塑造信息管理优秀人才时必须进行以下两个方面的工作：（1）建筑公司必须对现任管理人员进行学习和培训，并改善他们的管理方法，计算机知识和电子计算机专业知识、技能，使其可以集成到信息管理和管理中，并提高项目管理的质量。（2）建筑施工企业必须聘请技术专业管理人才进行社会发展，以便对现任管理人员进行具体指导，使现任管理人员能够真正掌握职业能力，适当运用信息技术实施管理手段，使建筑施工企业技术创新管理。
结论：当前，信息技术在我国的应用非常普遍，也促进了信息技术的发展。根据社会发展中信息管理大局的规定，在施工管理方法中采用信息技术，改变了施工管理方法的不足，建立了健全的信息，以确保信息技术能够充分发挥工程建设管理方法的实际效果，相关信息的管理者应负责自己的工作，并进行网络信息安全维护工作，促进工程建设的改善。
参考文献
[1]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界，2020（16）：51-53.
[2]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：129.
[3]陈小波，张建新.建筑信息化环境下财经类高校工程管理专业课程改革研究[J].高等建筑教育，2015，24（04）：17-21.