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摘 要：本篇文章首先对财务管理的基本含义进行概述，从财务管理理念、财务管理方式、相关人员素养三个方面入手，对分公司财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强分公司财务管理提高创利水平的优化对策。
关键词：分公司；财务管理；创利水平
近几年来，随着我国社会经济的全面发展，在给各个领域发展提供机遇的同时，也加剧了市场竞争，为了能够在这种环境中长远发展，就要给予内部管理工作高度注重，增强自身专业素养，促进竞争水平的提升。财务管理作为各个企业内部管理的核心内容，直接影响企业创利水平以及今后发展。对于分公司来说，其作为集团企业的分支结构，加强分公司财务管理，不但能够可以给企业创造更好的效益，同时还能实现企业创利水平的全面提升。下面，本文将进一步对加强分公司财务管理提高创利水平进行阐述和分析。
一、财务管理的基本概述
所谓的财务管理主要指，在整体目标的作用下，有关资产采购、资产投资、资产融通以及资产分配等管理活动。财务管理作为企业运营管理不可或缺的一部分，其根据当前现有的法律体系和标准，秉持相应的管理职责，组织企业全面落实财务活动，处理财务事宜的相关管理工作。换句话说，财务管理作为组织企业财务活动，处理财务事项的一项经济性管理工作。通过加强财务管理，不但能够有效增强企业综合竞争实力，还能提升企业风险抵御能力，扩充企业盈利水平，保证企业各项工作的有序落实。
二、分公司财务管理存在的主要问题
（一）财务管理理念方面
从财务管理理念角度来说，更注重分公司获取的效益，引导相关人员做假账。再加上当前部分集团企业没有安排专业人员对分公司财务行为进行规范，其只是听从分公司领导层级人员的领导，忽略对集团企业法人的治理，玩忽职守，弄虚作假，无法将分公司真实财务状况加以体现，导致财务数据大量失真。
（二）财务管理方式方面
当前，部分分公司采用的财务管理方式无法迎合新型会计准则以及法律体系要求，随着我国会计相关政策的不断改变，再加上我国没有定期开展专业教育和宣传工作，导致部分分公司财务管理方式已经无法满足新会计准则需求。例如，债务收益问题，原始会计准则要求债务重组收益包含在营业外收入范畴内，而新会计准则需要计入资本公积。
（三）相关人员素养方面
部分分公司财务工作人员没有接受专业培训和学习，对新型法律体系认识不全面，仅仅凭借以往的工作经验和知识来落实，导致会计工作效率和质量差强人意，存在部分违规操作的现象。并且，在进行部分经济事项处理的过程中，无法科学掌握相关政策的灵敏性和严谨性，在进行相关会计业务处理的过程中，不但不能迎合会计基本需求，同时还存在违规操作现象，让分公司财务工作处于被动状况。
三、加强分公司财务管理提高创利水平的优化对策
（一）树立良好的财务管理意识
任何管理工作均需要得到人员的支持，财务管理工作也是如此。为了实现分公司财务管理质量的提升，提高创利水平，就要给予财务管理工作高度注重，树立良好的财务管理理念和意识。在《会计法》相关要求下，分公司领导人员需要对财务数据的真实性和完善性进行考核。而大部分集团企业在执行财务会计准则的过程中，要求分公司领导人员作为财务管理工作的主要负责人，分公司领导人员需要对公司资金统筹、应用和管理等进行考核，并完善对应的管理体系，保证各项运营活动均能得到充分落实，促进企业效益最优化目标的顺利落实。此外，还要对分公司财务工作人员工作行为进行规范，针对玩忽职守等现象第一时间进行通报和處理，必要的情况下，根据有关流程提出对应的处罚。
（二）完善财务管理体系
会计人员委派制作为强化分公司财务管理，防止各项违规操作行为出现的有效对策，可以采用多元化的方式来落实，但是在此环节影响，应该确保其的统一性，能够将自身作用充分激发。例如，分公司财务工作人员如果为省级分公司任免，分公司自身不具备任免权限，其职责应该由省级分公司来担具，隶属于分公司领导，不可接受分公司的调配。在这种情况下，分公司财务工作人员能够在职工范畴内执行自身职责。所以，需要在各个分公司范畴内强化管理体系，全面执行会计人员委派制，同时对其加以优化和完善，将其落实到实处，促进分公司财务管理水平的提升。
（三）提升相关人员专业素养
运营离不开管理，而管理则需要得到人员的支持。要想对一个公司运营情况进行衡量，可以从财务管理角度入手。在开展财务管理工作中，财务工作人员在其中起到的主体的效果。所以，财务工作人员应该在强化分公司财务管理。实现分公司效益最优化职责环节中，根据《会计法》等有关标准来落实，同时定期进行专业知识和技能的学习，提升自身专业素养，完善对应的管理体系，加大分公司财务管理力度，减少不必要成本投放，客观真实的将公司真实运营情况和财务状况加以体现，让分公司财务管理工作更具合理性和科学性，促进公司创利水平发的提升。
四、结束语
总而言之，加强分公司财务管理，可以让公司各项经济活动有序进行，实现经济管理方式的优化，规范财务职责体系，并结合公司实际情况来落实各项运营活动，秉持相关标准，识别出公司财务管理工作中存在的问题，提出对应的处理对策，在保证分公司财务管理质量的基础上，提升公司创利水平。
参考文献：
[1]张凤新.关于分公司财务管理的几点思考[J].现代商业，2016，（29）：153-154.
[2]陈蕾.总分公司组织架构下财务管理模式探讨[J].财经界（学术版），2013，（19）：140-141.
作者简介：
张丁，联通华盛通信有限公司山西分公司。
关键词：分公司；财务管理；创利水平
近几年来，随着我国社会经济的全面发展，在给各个领域发展提供机遇的同时，也加剧了市场竞争，为了能够在这种环境中长远发展，就要给予内部管理工作高度注重，增强自身专业素养，促进竞争水平的提升。财务管理作为各个企业内部管理的核心内容，直接影响企业创利水平以及今后发展。对于分公司来说，其作为集团企业的分支结构，加强分公司财务管理，不但能够可以给企业创造更好的效益，同时还能实现企业创利水平的全面提升。下面，本文将进一步对加强分公司财务管理提高创利水平进行阐述和分析。
一、财务管理的基本概述
所谓的财务管理主要指，在整体目标的作用下，有关资产采购、资产投资、资产融通以及资产分配等管理活动。财务管理作为企业运营管理不可或缺的一部分，其根据当前现有的法律体系和标准，秉持相应的管理职责，组织企业全面落实财务活动，处理财务事宜的相关管理工作。换句话说，财务管理作为组织企业财务活动，处理财务事项的一项经济性管理工作。通过加强财务管理，不但能够有效增强企业综合竞争实力，还能提升企业风险抵御能力，扩充企业盈利水平，保证企业各项工作的有序落实。
二、分公司财务管理存在的主要问题
（一）财务管理理念方面
从财务管理理念角度来说，更注重分公司获取的效益，引导相关人员做假账。再加上当前部分集团企业没有安排专业人员对分公司财务行为进行规范，其只是听从分公司领导层级人员的领导，忽略对集团企业法人的治理，玩忽职守，弄虚作假，无法将分公司真实财务状况加以体现，导致财务数据大量失真。
（二）财务管理方式方面
当前，部分分公司采用的财务管理方式无法迎合新型会计准则以及法律体系要求，随着我国会计相关政策的不断改变，再加上我国没有定期开展专业教育和宣传工作，导致部分分公司财务管理方式已经无法满足新会计准则需求。例如，债务收益问题，原始会计准则要求债务重组收益包含在营业外收入范畴内，而新会计准则需要计入资本公积。
（三）相关人员素养方面
部分分公司财务工作人员没有接受专业培训和学习，对新型法律体系认识不全面，仅仅凭借以往的工作经验和知识来落实，导致会计工作效率和质量差强人意，存在部分违规操作的现象。并且，在进行部分经济事项处理的过程中，无法科学掌握相关政策的灵敏性和严谨性，在进行相关会计业务处理的过程中，不但不能迎合会计基本需求，同时还存在违规操作现象，让分公司财务工作处于被动状况。
三、加强分公司财务管理提高创利水平的优化对策
（一）树立良好的财务管理意识
任何管理工作均需要得到人员的支持，财务管理工作也是如此。为了实现分公司财务管理质量的提升，提高创利水平，就要给予财务管理工作高度注重，树立良好的财务管理理念和意识。在《会计法》相关要求下，分公司领导人员需要对财务数据的真实性和完善性进行考核。而大部分集团企业在执行财务会计准则的过程中，要求分公司领导人员作为财务管理工作的主要负责人，分公司领导人员需要对公司资金统筹、应用和管理等进行考核，并完善对应的管理体系，保证各项运营活动均能得到充分落实，促进企业效益最优化目标的顺利落实。此外，还要对分公司财务工作人员工作行为进行规范，针对玩忽职守等现象第一时间进行通报和處理，必要的情况下，根据有关流程提出对应的处罚。
（二）完善财务管理体系
会计人员委派制作为强化分公司财务管理，防止各项违规操作行为出现的有效对策，可以采用多元化的方式来落实，但是在此环节影响，应该确保其的统一性，能够将自身作用充分激发。例如，分公司财务工作人员如果为省级分公司任免，分公司自身不具备任免权限，其职责应该由省级分公司来担具，隶属于分公司领导，不可接受分公司的调配。在这种情况下，分公司财务工作人员能够在职工范畴内执行自身职责。所以，需要在各个分公司范畴内强化管理体系，全面执行会计人员委派制，同时对其加以优化和完善，将其落实到实处，促进分公司财务管理水平的提升。
（三）提升相关人员专业素养
运营离不开管理，而管理则需要得到人员的支持。要想对一个公司运营情况进行衡量，可以从财务管理角度入手。在开展财务管理工作中，财务工作人员在其中起到的主体的效果。所以，财务工作人员应该在强化分公司财务管理。实现分公司效益最优化职责环节中，根据《会计法》等有关标准来落实，同时定期进行专业知识和技能的学习，提升自身专业素养，完善对应的管理体系，加大分公司财务管理力度，减少不必要成本投放，客观真实的将公司真实运营情况和财务状况加以体现，让分公司财务管理工作更具合理性和科学性，促进公司创利水平发的提升。
四、结束语
总而言之，加强分公司财务管理，可以让公司各项经济活动有序进行，实现经济管理方式的优化，规范财务职责体系，并结合公司实际情况来落实各项运营活动，秉持相关标准，识别出公司财务管理工作中存在的问题，提出对应的处理对策，在保证分公司财务管理质量的基础上，提升公司创利水平。
参考文献：
[1]张凤新.关于分公司财务管理的几点思考[J].现代商业，2016，（29）：153-154.
[2]陈蕾.总分公司组织架构下财务管理模式探讨[J].财经界（学术版），2013，（19）：140-141.
作者简介：
张丁，联通华盛通信有限公司山西分公司。