【摘 要】
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随着我国经济的发展，企业之间的市场竞争日趋激烈，传统的预算管理方法已不再适用，企业有必要优化自身的预算机制。传统的预算目标是以利润为目标，随着资本市场的发展，当前企业的预算目标已经从利润最大化转为价值最大化。在这一背景下，经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）这一理念被越来越多的企业所重视。EVA理念有利于规避传统预算管理工作所存在的不足之处，提高企业预算管理水平，促使
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随着我国经济的发展，企业之间的市场竞争日趋激烈，传统的预算管理方法已不再适用，企业有必要优化自身的预算机制。传统的预算目标是以利润为目标，随着资本市场的发展，当前企业的预算目标已经从利润最大化转为价值最大化。在这一背景下，经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）这一理念被越来越多的企业所重视。EVA理念有利于规避传统预算管理工作所存在的不足之处，提高企业预算管理水平，促使企业预算管理的各流程都围绕价值创造，帮助企业提高价值创造能力。文章针对企业预算管理的问题进行分析，并重点探讨了EVA视角下企业全面预算管理流程的建议，有助于优化企业预算管理机制。
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