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摘 要：时代在进步，社会在发展，我国的社会经济飞速发展，社会大众对于生活质量水平的要求也越来越高，而电力企业则直接关系到社会大众的生活质量以及工作质量，这对于电力企业的要求也越来越大。在一个企业当中，最为重要的便是企业管理，而在电力企业的企业管理当中最为重要的一部分便是物资仓库管理，物资仓库的管理对于电力企业影响力巨大，其关系到物资的供应以及生产作业的正常运作。目前，国内的电力企业的生产原材料越发大量化，选择方面也趋向高参数且高性能的材料，在这样的情况下仓库的管理极为重要。一旦仓库管理出现纰漏造成的损失便无法估量。本文将针对电力企业的物资仓库管理展开初步探讨，并为优化物资仓库管理提出些许建议策略，希望为有关专业人士带来一定的啟发。
关键词：现代电力物资 仓库管理 物流管理
电力是我国经济发展的基础性产业，其与我国的经济发展以及我国人民的生活质量水平有着直接的关系。在一个企业当中最为重要的便是企业管理，物资仓库管理便是企业管理中极为重要的组成部分，其主要是针对企业生产过程当中需求的各类物资的订购、运输、储存以及供应等一系列工作的管理。在物资管理当中最为重要的部分自然是仓库管理，仓库是企业材料资源的储存位置，其管理质量将直接关系到电力企业的物资供应，是企业物资管理的核心部分。
一、物资仓库管理工作的各项环节
物资仓库管理主要是指针对生产企业的物资仓库展开的管理工作，仓库管理工作包括工作计划、组织、协调以及监管。电力生产其具有高连续性的特性，电能的生产和消费几乎同时产生，所以供电的安全性以及供电的质量对于社会的发展影响力巨大。为此，电力企业在物资的选用以及匹配方面较于其他一般工业企业的要求都更高。同时，电力设备大多技术先进，资金量占的比重较大，电网又具有高科技、专业化以及工艺新的特性，这让电力物资在仓库中储存保管的时候要求更为特殊。
在电力企业物资仓库管理工作当中环节多且复杂，不同环节的管理质量以及管理效果都将直接影响到物资仓库管理工作的最终结果。要想提高物资仓库管理工作的质量就必须严格把控好每一个环节的管理。
1.物资接收运输。物资接收运输工作主要指的是企业采购部门接到接货通知后需要进行的接货以及转运到仓库的两项工作。在接货时需要严格验货，不得出现粗心大意的差错，严格检查物资的数量以及质量，然后将就收到的物资转运到仓库，过程中需要小心物资的安全。物资接收运输主要分为接受准备、接收物资、验货以及与仓库部门进行交接。
2.物资检验。物资检验其是由指定的程序来进行的，主要检查物资的数量、外形、质量、技术凭证以及合格标识等方面，确保接收到的物资是符合相关规定和企业生产需求的，若是不符合标准的物资是无法投入生产使用的。物资检验是保障物资数量以及质量的重要工作环节，主要分为检验准备、核对文件以及实物检验这几个部分，以及在检验之后需要及时填写好相关的检验报告。
3.物资出入仓库。物资出入仓库是指两个环节，入库是指物资在企业的采购部门接受之后，依照相关入库凭证运入仓库的阶段。入库工作主要分为建立物资入库的明细账、保管卡片和技术档案。出库则是指物资由仓库管理人员依照相关出库凭证发放给需要物资生产部门的阶段。出库工作主要分为备料、检验查对、清点交接以及清理销账这些工作。
4.物资的保管和维护。物资的保管和维护工作是保障电力企业物资价值和使用价值的一项十分重要的工作，其工作成效直接关系到物资数量的准确度、物资的质量以及物资的使用价值，对于企业生产作业的正常运作影响力巨大。物资的保管和维护是物资仓库管理工作中极为日常的工作，其主要根据不同物资的特性，结合仓库的实际条件来对物资进行保管和维护，以此保障物资的数量和质量，保持企业仓库的物资价值和使用价值。
二、物资仓库管理工作优化建议策略
1.零积压管理。在物资仓库管理工作当中想要做到零积压管理，物资的供应能力以及配送能力便需要科学的协调。第一需要加强的便是电力物资的供应能力，需要保证电力物资供应的持续性以及稳定性，这对电力物资供应商的生产力以及供应力的要求都更高；第二需要提升的便是供应能力，推动电力企业中的物流中心代分拣库实现零积压管理模式。
2.加大物资仓库管理人员的培训力度。首先需要在新进员工方面应用先培训后上岗的模式，这样能够有效的过滤掉培训不达标的员工，有效减少了投入工作后出现失误才能发现工作人员不合格的情况，大大降低了工作失误的情况出现。其次是利用培训来提高工作人员的工作积极性，企业需要完善培训过程中的激励制度以及监管制度，并且在培训的时候加入奖罚机制，同时采取鼓励措施，尽量让制度更为人性化。
三、结语
综上所述，时代在进步，社会在发展，在社会飞速发展的现代，人们对于生活质量水平的要求越来越高。电力是国民经济发展的基础性产业，电力企业的电力生产质量将直接关系到人民的用电质量，对于用户的生活方面以及工作方面影响力巨大，保证电力企业生产作业的稳定性以及持续性就是在保障电网用户的切身利益。企业管理是一个企业的基础，在电力企业当中企业管理尤为重要，而物资仓库管理便是企业管理当中最为重要的一环，其正是电力企业生产作业的基础。采取有效的管理措施来增强仓库的管理力度，改善并健全仓库的管理机制，加强对管理人员的培训，提升管理人员的素质。只有这样，才能够将仓库管理做到最好，才能够最大力度地保障电力企业生产作业的稳定性以及持续性。
参考文献：
[1]顾斌，张浩，肖锋.自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用——上海市电力公司的实践[J].经营与管理，2014，02：24-26.
[2]胡珍雪.现代电力企业物资仓库管理探析[J].中国电力教育，2014，12：220-221.
[3]林胜.电力企业物资仓库管理工作开展探析[J].中国高新技术企业，2016，26：148-149.
[4]侯丽，张译霏，王哲媛，等.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场， 2016（16）：61-61.
[5]郭巨新. 关于现代电力技术在调度运行中的应用分析[J]. 科技资讯， 2016， 14（6）：24-24.
作者简介：杨少魁，男，38岁。天津市蓟县人。大学本科。职称：工程师。研究方向：信息物流、质量监督、仓储配送。
关键词：现代电力物资 仓库管理 物流管理
电力是我国经济发展的基础性产业，其与我国的经济发展以及我国人民的生活质量水平有着直接的关系。在一个企业当中最为重要的便是企业管理，物资仓库管理便是企业管理中极为重要的组成部分，其主要是针对企业生产过程当中需求的各类物资的订购、运输、储存以及供应等一系列工作的管理。在物资管理当中最为重要的部分自然是仓库管理，仓库是企业材料资源的储存位置，其管理质量将直接关系到电力企业的物资供应，是企业物资管理的核心部分。
一、物资仓库管理工作的各项环节
物资仓库管理主要是指针对生产企业的物资仓库展开的管理工作，仓库管理工作包括工作计划、组织、协调以及监管。电力生产其具有高连续性的特性，电能的生产和消费几乎同时产生，所以供电的安全性以及供电的质量对于社会的发展影响力巨大。为此，电力企业在物资的选用以及匹配方面较于其他一般工业企业的要求都更高。同时，电力设备大多技术先进，资金量占的比重较大，电网又具有高科技、专业化以及工艺新的特性，这让电力物资在仓库中储存保管的时候要求更为特殊。
在电力企业物资仓库管理工作当中环节多且复杂，不同环节的管理质量以及管理效果都将直接影响到物资仓库管理工作的最终结果。要想提高物资仓库管理工作的质量就必须严格把控好每一个环节的管理。
1.物资接收运输。物资接收运输工作主要指的是企业采购部门接到接货通知后需要进行的接货以及转运到仓库的两项工作。在接货时需要严格验货，不得出现粗心大意的差错，严格检查物资的数量以及质量，然后将就收到的物资转运到仓库，过程中需要小心物资的安全。物资接收运输主要分为接受准备、接收物资、验货以及与仓库部门进行交接。
2.物资检验。物资检验其是由指定的程序来进行的，主要检查物资的数量、外形、质量、技术凭证以及合格标识等方面，确保接收到的物资是符合相关规定和企业生产需求的，若是不符合标准的物资是无法投入生产使用的。物资检验是保障物资数量以及质量的重要工作环节，主要分为检验准备、核对文件以及实物检验这几个部分，以及在检验之后需要及时填写好相关的检验报告。
3.物资出入仓库。物资出入仓库是指两个环节，入库是指物资在企业的采购部门接受之后，依照相关入库凭证运入仓库的阶段。入库工作主要分为建立物资入库的明细账、保管卡片和技术档案。出库则是指物资由仓库管理人员依照相关出库凭证发放给需要物资生产部门的阶段。出库工作主要分为备料、检验查对、清点交接以及清理销账这些工作。
4.物资的保管和维护。物资的保管和维护工作是保障电力企业物资价值和使用价值的一项十分重要的工作，其工作成效直接关系到物资数量的准确度、物资的质量以及物资的使用价值，对于企业生产作业的正常运作影响力巨大。物资的保管和维护是物资仓库管理工作中极为日常的工作，其主要根据不同物资的特性，结合仓库的实际条件来对物资进行保管和维护，以此保障物资的数量和质量，保持企业仓库的物资价值和使用价值。
二、物资仓库管理工作优化建议策略
1.零积压管理。在物资仓库管理工作当中想要做到零积压管理，物资的供应能力以及配送能力便需要科学的协调。第一需要加强的便是电力物资的供应能力，需要保证电力物资供应的持续性以及稳定性，这对电力物资供应商的生产力以及供应力的要求都更高；第二需要提升的便是供应能力，推动电力企业中的物流中心代分拣库实现零积压管理模式。
2.加大物资仓库管理人员的培训力度。首先需要在新进员工方面应用先培训后上岗的模式，这样能够有效的过滤掉培训不达标的员工，有效减少了投入工作后出现失误才能发现工作人员不合格的情况，大大降低了工作失误的情况出现。其次是利用培训来提高工作人员的工作积极性，企业需要完善培训过程中的激励制度以及监管制度，并且在培训的时候加入奖罚机制，同时采取鼓励措施，尽量让制度更为人性化。
三、结语
综上所述，时代在进步，社会在发展，在社会飞速发展的现代，人们对于生活质量水平的要求越来越高。电力是国民经济发展的基础性产业，电力企业的电力生产质量将直接关系到人民的用电质量，对于用户的生活方面以及工作方面影响力巨大，保证电力企业生产作业的稳定性以及持续性就是在保障电网用户的切身利益。企业管理是一个企业的基础，在电力企业当中企业管理尤为重要，而物资仓库管理便是企业管理当中最为重要的一环，其正是电力企业生产作业的基础。采取有效的管理措施来增强仓库的管理力度，改善并健全仓库的管理机制，加强对管理人员的培训，提升管理人员的素质。只有这样，才能够将仓库管理做到最好，才能够最大力度地保障电力企业生产作业的稳定性以及持续性。
参考文献：
[1]顾斌，张浩，肖锋.自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用——上海市电力公司的实践[J].经营与管理，2014，02：24-26.
[2]胡珍雪.现代电力企业物资仓库管理探析[J].中国电力教育，2014，12：220-221.
[3]林胜.电力企业物资仓库管理工作开展探析[J].中国高新技术企业，2016，26：148-149.
[4]侯丽，张译霏，王哲媛，等.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策分析[J].中国市场， 2016（16）：61-61.
[5]郭巨新. 关于现代电力技术在调度运行中的应用分析[J]. 科技资讯， 2016， 14（6）：24-24.
作者简介：杨少魁，男，38岁。天津市蓟县人。大学本科。职称：工程师。研究方向：信息物流、质量监督、仓储配送。