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摘要：近年来我国在房建工程快速发展的进程中，工程管理工作开始受到高度的重视，合理执行相应的管理工作能够增强人员控制效果、进度管理水平，不断增强工程项目的发展效益。在合理进行工程管理的同时还需重点关注质量的有效控制，确保材料、机械设备的质量与国家规定的标准相符，不会因为质量问题或是其他的不足影响效益的良好发展。
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
房建工程的管理工作中应结合新时期的发展特点积极创新管理模式，强化人员与理念的控制力度，同时还需按照工程项目的特点、发展规律等，健全质量的管理模式，保证整体工程项目的质量与标准规定相符，为房建工程的后续发展夯实基础。
1 提高房屋建筑工程管理的措施
房屋建筑工程领域中相关管理部门应重点关注各项管控工作的有效实施，提升整体的项目管理水平，通过有序性、有效性的手段增强各项工作的有效性。主要的管理措施为：
1.1 更新相应的管理模式
近年来在房建工程快速进步与发展的进程中，工程管理模式开始不断的调整与升级，是整体项目建设、顺利发展的基础保障，只有确保管理模式和相应的房建工程项目发展形式互相匹配，才能真正意义上将模式的价值作用彰显出来。因此，房建工程发展期间应重视对管理模式的良好改革创新，积极引用较为先进的技术、较为优秀的理念，在优秀技术渗透、融合的情况下推动各项管理工作有效发展，使其向着信息化、数字化的方向进步。例如：有关的管理工作人员在日常工作中可借助先进BIM技术建立工程项目的模型，优化原本的管理机制，在工程项目设计阶段、施工建设发展阶段，创建相关的BIM模型，事前有效预防发生质量缺陷和问题，利用真实的模型模拟现场可能会发生的质量问题、安全隐患、进度的不足等，针对性、因地制宜制定完善的管理工作计划方案，预防出现隐患的同时保证所有管理工作、管理模式的优化性。同时在引进信息技术创新管理模式的过程中，应重视数据库系统的建设、大数据技术的应用，动态性、跟踪性按照市场材料价格的变动规律、波动特点等强化成本的控制效果，将成本维持在合理范围之内，避免出现工程项目问题。
1.2 强化人员管理的力度
对于房建工程项目而言，人员是最为重要的部分，只有确保人员具有专业素质、形成正确观念，才能在工程项目建设发展的过程中规范性的执行各项工作，从根本层面提高人员日常工作的水平，发挥不同措施的价值作用。因此，新时期的环境下企业在日常工作中需重视对相关人员的管理，创新改革人员的管控机制模式，确保能够增强相应的人才管理工作效果。首先，人才招聘的阶段设定完善的聘用标准，要求所聘用的工作人才全面掌握有关工程项目的专业知识、先进技能，尤其是技术方面、管理方面的人才，必须掌握新时期环境下的先进技能、优秀的技术，不断增强人员的专业技术水平，使其在自身的工作领域中有序性完成任务。其次，对于既有的工作人员，在管理过程中也需强化各项培训的力度，结合岗位工作的人才标准、需求等，选择最新的专业知识、最新的技术知识等进行培训，使得人员在专业性培训活动的帮助下增强专业素养，在自身的工作中切实借助先进技能维护工程项目进度、安全性、成本，保证房建工程项目可以按照合同的规定完成建设工作。
1.3 创新相应的管理制度
制度对房建工程项目的管理工作能够起到一定的规范性作用，只有确保工程项目的制度完善性和健全性，才能在新时期的环境下，真正意义上维护项目的进度，质量与安全性，保证成本能够在相应的规范标准之内，确保企业的效益能够满足要求，首先，制定制度的环节中需考虑各类影响因素，根据目前我国房建工程的建设特点、发展规律等实际情况，优化完善有关的制度内容，明确提出每个部门每位人员的日常工作标准，切实增强工程项目的管理有效性，其次，在相关的制度内容中融入责任管控机制，主要就是在日常的项目管理过程中，明确每位人员需要履行的责任要求，一旦发现在项目范围之内，出现了质量问题或是其他类型的不足，主要惩罚相关的负责人，以此增强人员在质量方面，成本方面或是各个管理工作方面的积极度。
2 提高房屋建筑工程质量的措施
2.1 健全质量控制体系
要想确保房建工程的质量，能够符合基本要求，在传统管理模式的基础上，不断提升施工质量，就应完善相应的质量控制工作体系。首先，重点分析与了解我国对有关工程项目的质量标准要求，将项目工程的质量控制和国家目前的管理标准相互契合，真正意义上融入国家性的标准内容。其次，為确保相应的质量控制体系，在项目工程中具有一定的引导性能，应准确划分管理的范围，主要完善人员施工质量监督机制、机械设备应用质量监督模式、工序质量监督体系等，在管理体系中明确监督工作人员的职责要求和项目监控内容，从根本层面入手保证质量的有效监管。最后，安排专业性的质量控制小组在现场中调节各项管理工作之间的关系，主要就是调整进度和质量，安全性和效益之间的关系，例如：特殊天气环境下不能一味的重视工程质量，还需关注安全性与后续的进度，在特殊天气影响下应提前制定完善的工程项目建设计划，不影响进度和质量的情况下，保证项目的安全性，以免发生安全事故出现严重的经济损失。另外，为确保项目的质量，还需在体系中明确各类资源的调整要求和标准，确保资源使用质量的同时，预防出现浪费的现象。
2.2 强化关键部分的质量控制
房建工程领域中关键部分的质量管理属于核心部分，尤其是涉及到工程量很大、多个专业相互交叉建设的区域，需严格结合设计图纸内容、技术标准、国家规范等控制质量，保证符合相应的规定要求。首先，在管件性部位施工之前，做好设计图纸的审核、检验工作，例如：水电管件部分、通风系统管件部分的交叉位置，应细化图纸内容，以免因为设计不合理发生质量的缺陷，确保在施工之前的设计阶段就前瞻性的控制设计质量。其次，排水系统的关键位置施工之前，细化管理技术、工艺与原材料的质量，研究分析具体的技术应用性能特点、关键部位施工的质量影响因素等，在现场区域进行技术的交底，并且在岗前利用培训的方式使得每位人员掌握技术的内容，切实为维护关键位置的质量提供保障。最后，对于所有关键性、特殊性的部分，都需提前识别质量风险、隐患，明确管理工作的难点之处，组织行业专家、管理人员相互探讨如何预防发生质量的风险。
2.3 强化材料质量的控制
工程项目建设发展的过程中，材料质量直接决定整体的建设水平，一旦发生质量问题，将会影响相关项目的所有工序质量，因此，企业在日常的质量控制环节中，应该重点关注材料的使用质量，一方面，在采购的重要过程中，明确要求管理人员对供应商所提供的材料质量严格检验分析，对比不同供应商所提供材料的质量性能与成本情况，尽可能选择质量符合要求，并且成本在一定范围之内的供应商材料，以此维护项目的质量，另一方面，现场区域安排专门的材料质量控制负责人员进行材料存储质量，使用质量的管理。
结语：
综上所述，房建工程的相关项目中，科学化并且合理性的执行各项管理工作，提升质量控制水平尤为重要，新时期的环境下，相应的，管理部门在自身工作中应创新管理工作机制和制度内容，增强人员的管控效果，同时在质量控制的环节中，强化相应的质量控制体系完善性，保证关键性位置的质量控制效果，增强材料使用的质量水平。
参考文献
[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018（09）：219-222.
[2]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.
南京中交建设发展有限公司 210000
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
房建工程的管理工作中应结合新时期的发展特点积极创新管理模式，强化人员与理念的控制力度，同时还需按照工程项目的特点、发展规律等，健全质量的管理模式，保证整体工程项目的质量与标准规定相符，为房建工程的后续发展夯实基础。
1 提高房屋建筑工程管理的措施
房屋建筑工程领域中相关管理部门应重点关注各项管控工作的有效实施，提升整体的项目管理水平，通过有序性、有效性的手段增强各项工作的有效性。主要的管理措施为：
1.1 更新相应的管理模式
近年来在房建工程快速进步与发展的进程中，工程管理模式开始不断的调整与升级，是整体项目建设、顺利发展的基础保障，只有确保管理模式和相应的房建工程项目发展形式互相匹配，才能真正意义上将模式的价值作用彰显出来。因此，房建工程发展期间应重视对管理模式的良好改革创新，积极引用较为先进的技术、较为优秀的理念，在优秀技术渗透、融合的情况下推动各项管理工作有效发展，使其向着信息化、数字化的方向进步。例如：有关的管理工作人员在日常工作中可借助先进BIM技术建立工程项目的模型，优化原本的管理机制，在工程项目设计阶段、施工建设发展阶段，创建相关的BIM模型，事前有效预防发生质量缺陷和问题，利用真实的模型模拟现场可能会发生的质量问题、安全隐患、进度的不足等，针对性、因地制宜制定完善的管理工作计划方案，预防出现隐患的同时保证所有管理工作、管理模式的优化性。同时在引进信息技术创新管理模式的过程中，应重视数据库系统的建设、大数据技术的应用，动态性、跟踪性按照市场材料价格的变动规律、波动特点等强化成本的控制效果，将成本维持在合理范围之内，避免出现工程项目问题。
1.2 强化人员管理的力度
对于房建工程项目而言，人员是最为重要的部分，只有确保人员具有专业素质、形成正确观念，才能在工程项目建设发展的过程中规范性的执行各项工作，从根本层面提高人员日常工作的水平，发挥不同措施的价值作用。因此，新时期的环境下企业在日常工作中需重视对相关人员的管理，创新改革人员的管控机制模式，确保能够增强相应的人才管理工作效果。首先，人才招聘的阶段设定完善的聘用标准，要求所聘用的工作人才全面掌握有关工程项目的专业知识、先进技能，尤其是技术方面、管理方面的人才，必须掌握新时期环境下的先进技能、优秀的技术，不断增强人员的专业技术水平，使其在自身的工作领域中有序性完成任务。其次，对于既有的工作人员，在管理过程中也需强化各项培训的力度，结合岗位工作的人才标准、需求等，选择最新的专业知识、最新的技术知识等进行培训，使得人员在专业性培训活动的帮助下增强专业素养，在自身的工作中切实借助先进技能维护工程项目进度、安全性、成本，保证房建工程项目可以按照合同的规定完成建设工作。
1.3 创新相应的管理制度
制度对房建工程项目的管理工作能够起到一定的规范性作用，只有确保工程项目的制度完善性和健全性，才能在新时期的环境下，真正意义上维护项目的进度，质量与安全性，保证成本能够在相应的规范标准之内，确保企业的效益能够满足要求，首先，制定制度的环节中需考虑各类影响因素，根据目前我国房建工程的建设特点、发展规律等实际情况，优化完善有关的制度内容，明确提出每个部门每位人员的日常工作标准，切实增强工程项目的管理有效性，其次，在相关的制度内容中融入责任管控机制，主要就是在日常的项目管理过程中，明确每位人员需要履行的责任要求，一旦发现在项目范围之内，出现了质量问题或是其他类型的不足，主要惩罚相关的负责人，以此增强人员在质量方面，成本方面或是各个管理工作方面的积极度。
2 提高房屋建筑工程质量的措施
2.1 健全质量控制体系
要想确保房建工程的质量，能够符合基本要求，在传统管理模式的基础上，不断提升施工质量，就应完善相应的质量控制工作体系。首先，重点分析与了解我国对有关工程项目的质量标准要求，将项目工程的质量控制和国家目前的管理标准相互契合，真正意义上融入国家性的标准内容。其次，為确保相应的质量控制体系，在项目工程中具有一定的引导性能，应准确划分管理的范围，主要完善人员施工质量监督机制、机械设备应用质量监督模式、工序质量监督体系等，在管理体系中明确监督工作人员的职责要求和项目监控内容，从根本层面入手保证质量的有效监管。最后，安排专业性的质量控制小组在现场中调节各项管理工作之间的关系，主要就是调整进度和质量，安全性和效益之间的关系，例如：特殊天气环境下不能一味的重视工程质量，还需关注安全性与后续的进度，在特殊天气影响下应提前制定完善的工程项目建设计划，不影响进度和质量的情况下，保证项目的安全性，以免发生安全事故出现严重的经济损失。另外，为确保项目的质量，还需在体系中明确各类资源的调整要求和标准，确保资源使用质量的同时，预防出现浪费的现象。
2.2 强化关键部分的质量控制
房建工程领域中关键部分的质量管理属于核心部分，尤其是涉及到工程量很大、多个专业相互交叉建设的区域，需严格结合设计图纸内容、技术标准、国家规范等控制质量，保证符合相应的规定要求。首先，在管件性部位施工之前，做好设计图纸的审核、检验工作，例如：水电管件部分、通风系统管件部分的交叉位置，应细化图纸内容，以免因为设计不合理发生质量的缺陷，确保在施工之前的设计阶段就前瞻性的控制设计质量。其次，排水系统的关键位置施工之前，细化管理技术、工艺与原材料的质量，研究分析具体的技术应用性能特点、关键部位施工的质量影响因素等，在现场区域进行技术的交底，并且在岗前利用培训的方式使得每位人员掌握技术的内容，切实为维护关键位置的质量提供保障。最后，对于所有关键性、特殊性的部分，都需提前识别质量风险、隐患，明确管理工作的难点之处，组织行业专家、管理人员相互探讨如何预防发生质量的风险。
2.3 强化材料质量的控制
工程项目建设发展的过程中，材料质量直接决定整体的建设水平，一旦发生质量问题，将会影响相关项目的所有工序质量，因此，企业在日常的质量控制环节中，应该重点关注材料的使用质量，一方面，在采购的重要过程中，明确要求管理人员对供应商所提供的材料质量严格检验分析，对比不同供应商所提供材料的质量性能与成本情况，尽可能选择质量符合要求，并且成本在一定范围之内的供应商材料，以此维护项目的质量，另一方面，现场区域安排专门的材料质量控制负责人员进行材料存储质量，使用质量的管理。
结语：
综上所述，房建工程的相关项目中，科学化并且合理性的执行各项管理工作，提升质量控制水平尤为重要，新时期的环境下，相应的，管理部门在自身工作中应创新管理工作机制和制度内容，增强人员的管控效果，同时在质量控制的环节中，强化相应的质量控制体系完善性，保证关键性位置的质量控制效果，增强材料使用的质量水平。
参考文献
[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018（09）：219-222.
[2]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.
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