摘 要：随着我国改革开放的步伐不断加速，社会经济快速发展，电力企业面对的市场竞争也越来越激烈。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重，本文对电力企业在人力资源管理方面进行了详细的分析，指出了我国电力企业在人力资源管理方面所存在的一些问题，认真分析总结了原因并给出了一些建议。
　　关键词：人力资源管理 电力企业 高素质队伍建设
　　一、电力企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因分析
　　由于我国经济体制的原因，长期以来我国电力企业在人力资源管理方面受到严重限制，在管理方面存在很多待完善的地方，这些都阻碍了电力企业的持续快速发展。所以详细分析目前电力企业在人力资源管理方面存在的问题，并找到解决的办法是提高电力企业高素质人才队伍的重要前提。通过分析不难发现，目前我国电力企业在人力资源管理方面需完善的地方主要体现在下面几点：
　　1电力企业的薪酬激励制度严重不足。电力企业在薪酬管理方面更倾向于平均主义，相同岗位的员工薪酬收入差别不大，薪酬激励制度严重缺乏，对员工激励有限，各项考核执行不到位，主要体现在下面几点：
　　1.1薪酬制度内部差距不大。薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。这种现象的存在不仅不利于激发企业员工的积极性和创造性，还造成了恶劣的影响，助长了不良风气的形成与蔓延。
　　1.2工资调整机制不灵活。电力企业现在实行的是岗位绩效工资制，由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资构成。岗位薪点工资是体现岗位价值和员工绩效积累、能力提升的工资单元；绩效工资是体现员工实际工作业绩和贡献的工资单元，分为绩效考核奖和专项奖两种形式；辅助工资主要包括年功工资、加班工资、表彰奖励、福利性补贴、人才津贴和其他津补贴。其中岗位薪点工资占35%，绩效工资占50%，原则上辅助工资占比不超过15%。对于岗位任职条件也有严格的规定，员工必须满足相应的学历、专业技术职称或职业技能资格，才能完全享受该岗位的待遇，如果不满足则按照规定要降薪点执行。通过这些措施虽然能有效激励员工努力提高自身素质，根据自己的岗位任职需求积极取得相应技术职称和技能证书，但是对于文化底子差、基础薄弱、年纪相对较大的员工却是个难题，他们很难通过该途径提高自己的待遇，而基础好、年纪轻的大学毕业生则通过自己的努力可以达到相应任职条件，久而久之会对老员工造成挫败感，影响其工作热情和工作积极性。
　　2.电力企业绩效考核制度存在的问题。电力企业大力推广绩效考核制度以来，实施考核方式实用化调整后，绩效管理工作取得了一些创新与突破，但同时也发现了目前还存在一些有待改进与完善的问题。
　　2.1计划沟通有待加强。管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为；少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标；还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。
　　2.2指标评估有待完善。目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解。一直以来，考核指标制定都是绩效管理工作的难点，建立起科学、实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。
　　2.3制度建设有待改进。尽管电力企业陆续出台了一系列针对绩效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题。部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。
　　二、 加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设
　　1.采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制。为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。首先，要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；其次，發挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；最后，健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
　　2.采取科学方法，提高企业员工能力素质。为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。首先，开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状；其次，分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间；第三，建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑；第四，分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。第五，组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果；最后，开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
　　3.建立长效机制，推进绩效考核制度。绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。首先，要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；其次，要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；最后，拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。
　　三、结语
　　电力企业如果想要在市场的竞争下健康、持续的发展下去，就要不断的创新，提高企业的竞争力。创新又离不开人才，企业只有做好人力资源管理，才能够建设出高素质队伍，进而促进企业快速、稳定的发展。电力企业加强人力资源管理，不但对企业内部有好处，同时也对国家的经济建设提供了强有力的支持，对国家繁荣、社会发展都有极其重要的意义。
　　参考文献：
　　[1]李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013（20）.
　　[2]唐栋彬、试论电力企业人力资源管理的创新发展、 《价值工程》 ISTIC -2012年35期
　　作者简介：李梅（1985—），女，汉，籍贯：湖北黄梅，大学本科，助理工程师，单位：国网黄冈供电公司，邮编438000，研究方向：人力资源管理；张沂（1987—），男，汉，籍贯：湖北团风，大学本科，助理工程师，研究方向：人力资源管理。