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【摘 要】 本文从建筑工程施工现场管理的重要性出发，分析了提高建筑工程施工技术管理的有效措施，针对加强建筑工程施工现场管理的有效对策进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，可以使企业得到健康、稳定的发展，足见在施工过程中技术管理的重要性。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：第一，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。第二，施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。第三，是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高[1]。
二、提高建筑工程施工技术管理的有效措施
1、提高施工测量精度的措施
第一，转变错误观念，将测量工作提升高度进行看待。第二，通过人才引进、设备购买的方式来提高测量水平，对于这项基础工作而言，应该适当倾斜来留住人才，同时敢于不断应用新技术。第三，建立并完善和测量相关的管理机制，对设备、人员、成果进行科学管理，形成测量管理体系。
2、加强钢筋技术的对策
2.1在对钢筋采购时，根据市场情况进行调查，充分了解钢筋的价格和质量，选择价格合理并且质量性能高的钢筋。
2.2在进场前，要对钢筋进行质量验收，一旦检测到不合格的材料就应该返厂处理，只将那些合格的材料运用到工程施工中。
2.3对钢筋进行有针对性的存放。由于建筑施工过程中用到的施工材料较多，短时间内很难用完，因此必须针对实际施工情况，制定出钢筋的使用、存放计划。同时，做好库存记录，以免施工过程中相关人员偷工减料，造成经济损失。
3、混凝土施工问题的改进
一方面，在浇筑混凝土前必须进行试验检测，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握搅拌时间，适当进行调整。使用振捣棒进行振捣时，一是要根据混凝土的数量和工程部位控制好振捣的时间；二是要控制插入的深度，一般为50mm以上；三是要控制移动的间距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止产生气泡和分崩离析。
4、提高钢结构安装质量的对策
首先把住钢结构的质量关，对钢梁、钢柱进行严格的检验。然后，施工过程按照规定的顺序进行，一般先安装钢柱，保证钢柱的垂直度；再安装钢梁，确保钢梁位置的准确；最后安装钢立柱等其它结构。除此之外，要重视钢结构的固定工作，主要体现在螺栓的安装和焊接上[2]。
三、加强建筑工程施工现场管理的有效对策探究
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
3、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
4、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
5、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用[3]。
结束语
综上所述，建筑施工管理，这是一个系统活动。该活动涉及的问题比较多，会涉及到建筑过程的人员管理，会涉及施工环节以及竣工环节等等。在施工过程中，应该基于施工质量要求，基于材料管理进行管理。保障施工如期进行，在施工过程中，这些施工因素应该保持一致，相辅相成执行，将施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
[1]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013（02）：104-105.
[2]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）：162.
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技術及其现场施工管理[J].城市建筑，2013（12）：90.
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，可以使企业得到健康、稳定的发展，足见在施工过程中技术管理的重要性。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：第一，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。第二，施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。第三，是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高[1]。
二、提高建筑工程施工技术管理的有效措施
1、提高施工测量精度的措施
第一，转变错误观念，将测量工作提升高度进行看待。第二，通过人才引进、设备购买的方式来提高测量水平，对于这项基础工作而言，应该适当倾斜来留住人才，同时敢于不断应用新技术。第三，建立并完善和测量相关的管理机制，对设备、人员、成果进行科学管理，形成测量管理体系。
2、加强钢筋技术的对策
2.1在对钢筋采购时，根据市场情况进行调查，充分了解钢筋的价格和质量，选择价格合理并且质量性能高的钢筋。
2.2在进场前，要对钢筋进行质量验收，一旦检测到不合格的材料就应该返厂处理，只将那些合格的材料运用到工程施工中。
2.3对钢筋进行有针对性的存放。由于建筑施工过程中用到的施工材料较多，短时间内很难用完，因此必须针对实际施工情况，制定出钢筋的使用、存放计划。同时，做好库存记录，以免施工过程中相关人员偷工减料，造成经济损失。
3、混凝土施工问题的改进
一方面，在浇筑混凝土前必须进行试验检测，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握搅拌时间，适当进行调整。使用振捣棒进行振捣时，一是要根据混凝土的数量和工程部位控制好振捣的时间；二是要控制插入的深度，一般为50mm以上；三是要控制移动的间距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止产生气泡和分崩离析。
4、提高钢结构安装质量的对策
首先把住钢结构的质量关，对钢梁、钢柱进行严格的检验。然后，施工过程按照规定的顺序进行，一般先安装钢柱，保证钢柱的垂直度；再安装钢梁，确保钢梁位置的准确；最后安装钢立柱等其它结构。除此之外，要重视钢结构的固定工作，主要体现在螺栓的安装和焊接上[2]。
三、加强建筑工程施工现场管理的有效对策探究
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
3、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
4、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
5、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用[3]。
结束语
综上所述，建筑施工管理，这是一个系统活动。该活动涉及的问题比较多，会涉及到建筑过程的人员管理，会涉及施工环节以及竣工环节等等。在施工过程中，应该基于施工质量要求，基于材料管理进行管理。保障施工如期进行，在施工过程中，这些施工因素应该保持一致，相辅相成执行，将施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
[1]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013（02）：104-105.
[2]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）：162.
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技術及其现场施工管理[J].城市建筑，2013（12）：90.