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【摘 要】 在经济不断发展的前提下，房屋建筑工程在建筑工程中所占比重越来越大。企业要求建筑工程能够工期短，成本低，质量高。而为了达到企业的要求，工程造价在工程中的地位十分重要。而在施工阶段，由于各种外界因素的影响，工程造价容易受到影响。因此，在施工过程中，房屋建筑工程施工中，对于工程造价的管理十分重要。本文就房屋建筑工程施工中的工程造价管理进行了探讨。
【关键词】 房屋建筑；施工；工程造价；管理
一、房屋建筑工程施工阶段的工程造价的必要性
工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。房屋建筑工程项目施工阶段，是整个项目运行所需资金投入最大的阶段，是决定整个房屋建筑工程建设项目经济效益的关键。房屋建筑工程项目施工阶段具有周期长、资金投入大、资源消耗多、以及未知影响因素多等特点，导致其造价管理难度较大，管理、控制不好很容易影响到整个工程项目的盈利状况；把好施工阶段造价控制，从而实现整体房屋建筑工程造价的科学管理与控制。
房屋建筑工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的目的；主要是能够有效减少建设材料的过度使用，房屋建筑工程建设需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，减少材料剩余量，避免造成浪费。
二、房屋建筑工程施工中的工程造价管理影响因素
1、房屋建筑工程造价选择不合理
工程造价的产生根源是投资决策，在这个阶段的造价约占到总造价的0.8%左右，对工程项目在决策阶段进行工程造价预测是实现工程造价控制最直接和最有效的手段。发达国家非常重视投资决策阶段的工程造价的控制和管理的研究，得出比较准确的工程造价。我国建设工程普遍存在投资膨胀的现象，这也使得工程工期的延长，进而导致工程造价的增加，这是由于在投资决策阶段缺少工程造价的研究，以及很多工程造价都是通过过去经验估算出来的，这样的工程造价的必定不合理。而一个不合理的工程造价，必然不会为企业带来最大的经济效益。
2、设计阶段控制不力
要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我国很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，设计过程中进场出现重技术忽视造价，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理，这会对工程的建造带来负面影响。
3、房屋建筑工程报价方式选择不正确
工程造价控制和管理必须使用工程量清单报价方式，这也是工造价控制和管理的发展趋势。国外运用的结果也证明了可以缩短工程的工期、保证工程的质量和降低工程造价，同时还能够保护投标人和招标人的合法权益。而错误的报价方式，会对企业造成一定程度的经济损失。
4、房屋建筑工程施工阶段控制力度不够
很多工程在施工过程中都会出现设计变更。在工程施工开工之后还存在设计图正在审核中，或者出现开工之后出现变更等情况，工程施工阶段是控制工程造价控制的重要环节。有些企业对于设计变更引起的损失的索赔工作不重视，这也是导致工程造价超过预算的原因之一。
5、外界因素变化导致工程造价发生变化
有时候由于拆迁进度不能满足施工要求，就会很大程度的拖延开工日期和施工进程，不能按照合同计划的日期准时开工。这不但在进度方面、质量方面有很大影响，最关键的是工程成本上难免有损失；专业分包单位组织不力，迟迟不能进场，耽误工期，影响进度，造成工程成本的增加。
三、房屋建筑工程施工中的造价管理措施
1、施工前
在开展房屋項目工程造价管理施工之前需要注意：第一，做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中，合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中，不仅需要参考招投标文件，同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来，在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重，从而签订出最具合理性的条款；第二，预测成本，这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题，也可以避免账面上的成本失控。在施工之初，需要依据定额标准，做好施工图的预算工作，并且在人工、机械、材料等使用费用上做好预算，严格控制施工定额，找准成本降低的最佳途径，确保工程造价的目标得以实现；第三，工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时，必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订，必须与相关的施工人员做好技术交底，并且建立针对性的考核制度来细化合同，将成本目标落实到具体的岗位、人头，做到层层把关、人人控制。
2、施工中
在房屋建筑工程的施工阶段的工程造价控制一直以来都是施工单位的重中之重，只有完善施工过程中的工程造价控制，才能够通过现场的实际针对性地加以控制，避免出现浪费的现象。在工程施工阶段，主要是材料、机械设备与人工成本几个方面：
（1）材料价格控制。在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。
（2）机械设备费用控制。根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。
（3）人工成本控制。在房屋建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
3、施工后
在房屋建筑工程竣工后，需要严格的审核施工单位上报的施工材料，并且还需要进入施工现象，将施工单位上报的材料与实际的现场情况进行详细比较，避免施工单位刻意乱报，提高工程造价。如此，才能有效的控制工程造价，更好的为经济效益服务。
四、结束语
造价管理与控制是工程建设施工中的重要工作之一，是一项目标系统控制工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一个构成“级配”良好的精干高效的监控团队进行造价目标控制，才可以达到令人满意的控制效果。
参考文献：
[1]葛妍，许靖.有效进行工程造价控制完善工程质量管理[J].科技创新与应用，2012（16）.
[2]王鹏程，王春萱.浅析代建制项目工程造价管理与控制[J].重庆建筑，2011（08）.
[3]王波，刘洁，王华.浅议工程造价的控制与管理[J].科技资讯，2009（23）.
【关键词】 房屋建筑；施工；工程造价；管理
一、房屋建筑工程施工阶段的工程造价的必要性
工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。房屋建筑工程项目施工阶段，是整个项目运行所需资金投入最大的阶段，是决定整个房屋建筑工程建设项目经济效益的关键。房屋建筑工程项目施工阶段具有周期长、资金投入大、资源消耗多、以及未知影响因素多等特点，导致其造价管理难度较大，管理、控制不好很容易影响到整个工程项目的盈利状况；把好施工阶段造价控制，从而实现整体房屋建筑工程造价的科学管理与控制。
房屋建筑工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的目的；主要是能够有效减少建设材料的过度使用，房屋建筑工程建设需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，减少材料剩余量，避免造成浪费。
二、房屋建筑工程施工中的工程造价管理影响因素
1、房屋建筑工程造价选择不合理
工程造价的产生根源是投资决策，在这个阶段的造价约占到总造价的0.8%左右，对工程项目在决策阶段进行工程造价预测是实现工程造价控制最直接和最有效的手段。发达国家非常重视投资决策阶段的工程造价的控制和管理的研究，得出比较准确的工程造价。我国建设工程普遍存在投资膨胀的现象，这也使得工程工期的延长，进而导致工程造价的增加，这是由于在投资决策阶段缺少工程造价的研究，以及很多工程造价都是通过过去经验估算出来的，这样的工程造价的必定不合理。而一个不合理的工程造价，必然不会为企业带来最大的经济效益。
2、设计阶段控制不力
要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我国很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，设计过程中进场出现重技术忽视造价，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理，这会对工程的建造带来负面影响。
3、房屋建筑工程报价方式选择不正确
工程造价控制和管理必须使用工程量清单报价方式，这也是工造价控制和管理的发展趋势。国外运用的结果也证明了可以缩短工程的工期、保证工程的质量和降低工程造价，同时还能够保护投标人和招标人的合法权益。而错误的报价方式，会对企业造成一定程度的经济损失。
4、房屋建筑工程施工阶段控制力度不够
很多工程在施工过程中都会出现设计变更。在工程施工开工之后还存在设计图正在审核中，或者出现开工之后出现变更等情况，工程施工阶段是控制工程造价控制的重要环节。有些企业对于设计变更引起的损失的索赔工作不重视，这也是导致工程造价超过预算的原因之一。
5、外界因素变化导致工程造价发生变化
有时候由于拆迁进度不能满足施工要求，就会很大程度的拖延开工日期和施工进程，不能按照合同计划的日期准时开工。这不但在进度方面、质量方面有很大影响，最关键的是工程成本上难免有损失；专业分包单位组织不力，迟迟不能进场，耽误工期，影响进度，造成工程成本的增加。
三、房屋建筑工程施工中的造价管理措施
1、施工前
在开展房屋項目工程造价管理施工之前需要注意：第一，做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中，合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中，不仅需要参考招投标文件，同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来，在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重，从而签订出最具合理性的条款；第二，预测成本，这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题，也可以避免账面上的成本失控。在施工之初，需要依据定额标准，做好施工图的预算工作，并且在人工、机械、材料等使用费用上做好预算，严格控制施工定额，找准成本降低的最佳途径，确保工程造价的目标得以实现；第三，工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时，必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订，必须与相关的施工人员做好技术交底，并且建立针对性的考核制度来细化合同，将成本目标落实到具体的岗位、人头，做到层层把关、人人控制。
2、施工中
在房屋建筑工程的施工阶段的工程造价控制一直以来都是施工单位的重中之重，只有完善施工过程中的工程造价控制，才能够通过现场的实际针对性地加以控制，避免出现浪费的现象。在工程施工阶段，主要是材料、机械设备与人工成本几个方面：
（1）材料价格控制。在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。
（2）机械设备费用控制。根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。
（3）人工成本控制。在房屋建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
3、施工后
在房屋建筑工程竣工后，需要严格的审核施工单位上报的施工材料，并且还需要进入施工现象，将施工单位上报的材料与实际的现场情况进行详细比较，避免施工单位刻意乱报，提高工程造价。如此，才能有效的控制工程造价，更好的为经济效益服务。
四、结束语
造价管理与控制是工程建设施工中的重要工作之一，是一项目标系统控制工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一个构成“级配”良好的精干高效的监控团队进行造价目标控制，才可以达到令人满意的控制效果。
参考文献：
[1]葛妍，许靖.有效进行工程造价控制完善工程质量管理[J].科技创新与应用，2012（16）.
[2]王鹏程，王春萱.浅析代建制项目工程造价管理与控制[J].重庆建筑，2011（08）.
[3]王波，刘洁，王华.浅议工程造价的控制与管理[J].科技资讯，2009（23）.