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摘要：供应链管理理念指的是为了满足企业发展要求，降低供应量成本的一种经营管理理念。供应链管理中包括的内容比较丰富，包括制造商、渠道商、供应商以及物流运输等环节。企业在供应链管理工作开展中主要包括企业采购、生产以及售后和物流等内容。也就是在企业管理中信息流、物资流以及资金流等都需要形成一个完整的体系，而使得企业财务管理工作更加复杂。需要对原有财务管理模式进行优化，提升财务管理活力，奠定财务管理基础。本文主要对供应链管理下企业财务管理模式的构建进行具体分析。
关键词：供应链管理;企业;财务管理;模式
近几年全球经济都处于比较低迷的状态，对于我国企业来说存在很大的挑战，为了能够保证企业的有效运营，大部分企业试图通过供应链管理的方式实现对成本的压缩，实现提升盈利水平的目的。供应链管理中会导致原有的财务管理形式受到影响，为了能够保证企业财务管理工作的有效开展，需要对财务管理工作进行改革和优化，保证财务管理工作与企业当前发展状态相符。但是从当前企业供应量管理下的财务管理情况来看，其中仍然存在很多的不足，导致企业发展以及供应链管理优势的发挥都受到限制，因此需要结合供应链管理模式加强对企业财务管理工作探究，保证财务管理工作效率。
一、供应链管理下企业财务管理中的问题分析
（一）供应商融资难度大
资金是企业运营和发展中的重要内容，如果企业运行中出现资金匮乏或者资金链断裂的情况，将会影响企业的发展。因此大部分企业都会开展融资活动，而企业融资也是财务管理中的重要内容，需要结合企业实际经营情况，采用科学的预测和管理方式保证资金筹集的积极性[1]。一般企业生产中都需要原材料作为企业的生产要素，而原材料的供应商本身也可能会由于多种因素影响导致出现资金短缺的问题，一旦供应商资金链出现问题必然会影响原料供应，导致企业生产计划难以按期完成。但是企业在供应链管理中往往忽视对上下游财务情况的了解和掌握，导致一旦上下游环节出现财务危机，使企业生产工作开展受到限制。
（二）企业财务与采购缺乏联系性
企业采购环节对于成本控制以及财务管理都具有重要作用，如果采购环节缺乏有效的管控，财务完全按照采购要求支付采购费用，将会导致采购中缺乏必要的成本控制意识，造成大量浪费，提升企业成本。企业供应链管理中强调对采购环节的财务控制工作，虽然在一定程度上使财务与采购建立了联系，但是财务监督的方式比较被动，不利于及时发现采购过程中存在的财务管理问题和风险防范。供应链管理下的财务管理必须要结合供应链管理要求进行改革和转型，由传统被动管理方式向主动管理进行转变和过渡。但是当前能够将供应链管理中采购管理与财务管理和财务风险防范结合的企业并不多，导致企业采购管理工作的财务支撑力度不足。
（三）企业财务管理信息化建设不完善
供应链管理模式下企业管理工作开展中，为了提升管理效率，需要充分利用信息化软件进行管理。但是当前大部分企业虽然采取供应链管理模式，但是财务信息化管理仍然比较落后。企业在供应链管理中主要采用的信息技术为ERP软件，没有与企业财务信息管理软件进行结合，导致企业供应链管理中无法及时获取财务信息。同时财务管理信息软件的落后也导致财务数据信息滞后，标准不统一，使财务管理工作与供应链管理工作开展无法同步[2]。而且缺乏财务管理信息软件的整合，导致供应链中各个环节的财务信息无法形成一个体系，信息过于分散不利于财务供应链管理。
（四）企业财务管理中复合型人才匮乏
从当前企业财务管理工作开展情况来看，供应链财务管理对人才要求有所提升，财务人员不仅需要具有丰富的财务理论知识和专业技术，同时还需要能够熟练掌握各种软件的功能和应用。随着企业新财务系统的构建，传统财务管理模式逐渐无法满足信息化管理需求。从财务人员方面来看，新财务管理理念导致企业发展受到严重冲击，企业人才不足情况日益明显。企业财务人员如果自身的信息知识和能力不足必然会影响供应链财务管理工作开展。但是能够具备信息技术同时又具有丰富供应链管理经验的财务人员数量非常少。
二、供应链管理下的企业财务管理模式构建
企业供应链下的财务管理工作尚处于探究阶段，因此大部分企业财务管理仍然不够完善。在竞争激烈的形势下，企业开始加强对财务管理的创新，通过财务管理工作的开展实现对企业利润的提升和财务控制，使企业能够在市场上具有一席之地，并不断向发达国家看齐。供应链管理模式下，为了提升企业管理水平，需要及时发现企业财务管理中的问题，并强化企业财务管理控制，保证企业管理中各个环节的有效进行。
（一）提升企业财务融资能力
企业供应链管理环境中要强调对财务供应链理论的丰富，促进财务管理工作的顺利转型。企业在财务管理考核指标的制定中可以从三个方面进行，分别为融资、投资以及经营。其中在企业融资中需要结合供应链模式开展，并结合金融中介机构，构建以供应链为基础的融资资信体系，有利于企业有效融资活动开展。解决企业供应链的各项筹资难题，为供应链财务管理工作提供充分的保障作用。企业在供应链融资开展中，需要从全方面进行考虑，包括企业的财务指标、发展目标以及当前企业规模等[3]。金融融资机构在融资决策中强调企业的市场地位以及财务管理能力等。只有构建完善、稳健的企业财务绩效指标才能够保证企业财务管理工作的健康发展，并获得更多的现金流。
（二）构建完善的绩效指标
企业供应链下财务管理工作改革中，需要具有明确衡量指标体系，这种衡量指标不仅能够对企业财务管理的预测精度以及执行情况等进行反应，还需要与企业财务管理战略目标以及技术形式等有效结合，为企业财务管理工作的创新以及财务管理效果的衡量等提供有效的参考。同时做好对企业融资以及固定资产投资管理等方面的严格把关，有利于财务管理新方式与企业创新发展要求相符，并实现对企业发展模式的创新，保证企业活跃的发展状态。此外，固定资产投资以及运营中会直接反应企业投资水平以及生产能力等。在企业经营水平的方面可以利用營业毛利润、净利润以及销售增长率等绩效指标进行考核。此外，企业供应链管理下财务管理模式创新中也需要加强对绩效指标的设置。保证企业财务管理工作更具有针对性和有效性，为企业发展提供活力。 （三）加强企业财务管理制度创新
企业财务供应链管理模式下，为了保证企业财务管理水平，并能够随着企业发展提高管理效率，扩大企业经营范围，在财务管理模式中，需要从制度方面着手，促进企业财务的不断发展和改革。首先，从企业的适用性以及可行性等方面着手，加强对企业财务管理制度的创新，并在新理念的引导下，加强对新目标的创新和完善，为企业财务管理工作开展提供有力的支持;其次，企业财务管理制度创新完成后，有利于充分发挥管理模式的作用和效果，促进财务管理制度的完善，提升企业财务管理水平[4]。
（四）强调财务信息技术的同步发展
企业供应链发展模式下，企业在信息收集完成后如果没有及时进行整合和保持与外界信息的同步，将会严重影响企业信息的交流。供应链形势下企业财务管理工作开展中，首要任务是保持企业与客户间的良好关系，并能够结合客户的要求对企业内部的经营规划等进行调整，促进企业中各个项目的开展都能够以客户的需求进行。同时企业在信息同步发展中，可以在平台上构建一个动态变化的数据库，有利于企业内部信息的及时获取和传达，促进各项工作的有效进行和积极配合。此外，提升企业财务人员技术素养和关键能力。财务供应链管理模式下，企业财务人员需要具有充足的财务管理知识，并能够灵活应用信息技术以及供应链管理优势，提升企业财务控制效率。财务人员要能够结合企业财务各项活动内容探究相应的记账方法，做好企业活动记录，并将各项业务和活动都体现在企业财务总账中。同时提升计算机操作能力，保证财务管理人员能够灵活应用财务管理体系，促进财务管理工作顺利开展。
三、结语
时代的进步和发展以及信息技术的普及，企业供应链管理模式已经成为企业管理中的重要方式。同时供应链管理模式的应用中导致企业财务管理工作受到一定冲击，需要结合财务供应链发展需求探究财务管理策略，通过加强财务管理制度、绩效目标的完善，以及财务管理技术的提升和人才的培养等促进供应链管理下财务管理模式的创新和更好的应用。
参考文献
[1]李鹏.供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习，2020（1）：54-55.
[2]肖笑.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].财会学习，2020（28）：14-15.
[3]蒋焱焱.对供应链管理下的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（13）：29，31.
[4]李仕林.绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究[J].决策探索，2020（12）：70.
（山東弘裕会计师事务所有限公司 山东 济南 250002）
关键词：供应链管理;企业;财务管理;模式
近几年全球经济都处于比较低迷的状态，对于我国企业来说存在很大的挑战，为了能够保证企业的有效运营，大部分企业试图通过供应链管理的方式实现对成本的压缩，实现提升盈利水平的目的。供应链管理中会导致原有的财务管理形式受到影响，为了能够保证企业财务管理工作的有效开展，需要对财务管理工作进行改革和优化，保证财务管理工作与企业当前发展状态相符。但是从当前企业供应量管理下的财务管理情况来看，其中仍然存在很多的不足，导致企业发展以及供应链管理优势的发挥都受到限制，因此需要结合供应链管理模式加强对企业财务管理工作探究，保证财务管理工作效率。
一、供应链管理下企业财务管理中的问题分析
（一）供应商融资难度大
资金是企业运营和发展中的重要内容，如果企业运行中出现资金匮乏或者资金链断裂的情况，将会影响企业的发展。因此大部分企业都会开展融资活动，而企业融资也是财务管理中的重要内容，需要结合企业实际经营情况，采用科学的预测和管理方式保证资金筹集的积极性[1]。一般企业生产中都需要原材料作为企业的生产要素，而原材料的供应商本身也可能会由于多种因素影响导致出现资金短缺的问题，一旦供应商资金链出现问题必然会影响原料供应，导致企业生产计划难以按期完成。但是企业在供应链管理中往往忽视对上下游财务情况的了解和掌握，导致一旦上下游环节出现财务危机，使企业生产工作开展受到限制。
（二）企业财务与采购缺乏联系性
企业采购环节对于成本控制以及财务管理都具有重要作用，如果采购环节缺乏有效的管控，财务完全按照采购要求支付采购费用，将会导致采购中缺乏必要的成本控制意识，造成大量浪费，提升企业成本。企业供应链管理中强调对采购环节的财务控制工作，虽然在一定程度上使财务与采购建立了联系，但是财务监督的方式比较被动，不利于及时发现采购过程中存在的财务管理问题和风险防范。供应链管理下的财务管理必须要结合供应链管理要求进行改革和转型，由传统被动管理方式向主动管理进行转变和过渡。但是当前能够将供应链管理中采购管理与财务管理和财务风险防范结合的企业并不多，导致企业采购管理工作的财务支撑力度不足。
（三）企业财务管理信息化建设不完善
供应链管理模式下企业管理工作开展中，为了提升管理效率，需要充分利用信息化软件进行管理。但是当前大部分企业虽然采取供应链管理模式，但是财务信息化管理仍然比较落后。企业在供应链管理中主要采用的信息技术为ERP软件，没有与企业财务信息管理软件进行结合，导致企业供应链管理中无法及时获取财务信息。同时财务管理信息软件的落后也导致财务数据信息滞后，标准不统一，使财务管理工作与供应链管理工作开展无法同步[2]。而且缺乏财务管理信息软件的整合，导致供应链中各个环节的财务信息无法形成一个体系，信息过于分散不利于财务供应链管理。
（四）企业财务管理中复合型人才匮乏
从当前企业财务管理工作开展情况来看，供应链财务管理对人才要求有所提升，财务人员不仅需要具有丰富的财务理论知识和专业技术，同时还需要能够熟练掌握各种软件的功能和应用。随着企业新财务系统的构建，传统财务管理模式逐渐无法满足信息化管理需求。从财务人员方面来看，新财务管理理念导致企业发展受到严重冲击，企业人才不足情况日益明显。企业财务人员如果自身的信息知识和能力不足必然会影响供应链财务管理工作开展。但是能够具备信息技术同时又具有丰富供应链管理经验的财务人员数量非常少。
二、供应链管理下的企业财务管理模式构建
企业供应链下的财务管理工作尚处于探究阶段，因此大部分企业财务管理仍然不够完善。在竞争激烈的形势下，企业开始加强对财务管理的创新，通过财务管理工作的开展实现对企业利润的提升和财务控制，使企业能够在市场上具有一席之地，并不断向发达国家看齐。供应链管理模式下，为了提升企业管理水平，需要及时发现企业财务管理中的问题，并强化企业财务管理控制，保证企业管理中各个环节的有效进行。
（一）提升企业财务融资能力
企业供应链管理环境中要强调对财务供应链理论的丰富，促进财务管理工作的顺利转型。企业在财务管理考核指标的制定中可以从三个方面进行，分别为融资、投资以及经营。其中在企业融资中需要结合供应链模式开展，并结合金融中介机构，构建以供应链为基础的融资资信体系，有利于企业有效融资活动开展。解决企业供应链的各项筹资难题，为供应链财务管理工作提供充分的保障作用。企业在供应链融资开展中，需要从全方面进行考虑，包括企业的财务指标、发展目标以及当前企业规模等[3]。金融融资机构在融资决策中强调企业的市场地位以及财务管理能力等。只有构建完善、稳健的企业财务绩效指标才能够保证企业财务管理工作的健康发展，并获得更多的现金流。
（二）构建完善的绩效指标
企业供应链下财务管理工作改革中，需要具有明确衡量指标体系，这种衡量指标不仅能够对企业财务管理的预测精度以及执行情况等进行反应，还需要与企业财务管理战略目标以及技术形式等有效结合，为企业财务管理工作的创新以及财务管理效果的衡量等提供有效的参考。同时做好对企业融资以及固定资产投资管理等方面的严格把关，有利于财务管理新方式与企业创新发展要求相符，并实现对企业发展模式的创新，保证企业活跃的发展状态。此外，固定资产投资以及运营中会直接反应企业投资水平以及生产能力等。在企业经营水平的方面可以利用營业毛利润、净利润以及销售增长率等绩效指标进行考核。此外，企业供应链管理下财务管理模式创新中也需要加强对绩效指标的设置。保证企业财务管理工作更具有针对性和有效性，为企业发展提供活力。 （三）加强企业财务管理制度创新
企业财务供应链管理模式下，为了保证企业财务管理水平，并能够随着企业发展提高管理效率，扩大企业经营范围，在财务管理模式中，需要从制度方面着手，促进企业财务的不断发展和改革。首先，从企业的适用性以及可行性等方面着手，加强对企业财务管理制度的创新，并在新理念的引导下，加强对新目标的创新和完善，为企业财务管理工作开展提供有力的支持;其次，企业财务管理制度创新完成后，有利于充分发挥管理模式的作用和效果，促进财务管理制度的完善，提升企业财务管理水平[4]。
（四）强调财务信息技术的同步发展
企业供应链发展模式下，企业在信息收集完成后如果没有及时进行整合和保持与外界信息的同步，将会严重影响企业信息的交流。供应链形势下企业财务管理工作开展中，首要任务是保持企业与客户间的良好关系，并能够结合客户的要求对企业内部的经营规划等进行调整，促进企业中各个项目的开展都能够以客户的需求进行。同时企业在信息同步发展中，可以在平台上构建一个动态变化的数据库，有利于企业内部信息的及时获取和传达，促进各项工作的有效进行和积极配合。此外，提升企业财务人员技术素养和关键能力。财务供应链管理模式下，企业财务人员需要具有充足的财务管理知识，并能够灵活应用信息技术以及供应链管理优势，提升企业财务控制效率。财务人员要能够结合企业财务各项活动内容探究相应的记账方法，做好企业活动记录，并将各项业务和活动都体现在企业财务总账中。同时提升计算机操作能力，保证财务管理人员能够灵活应用财务管理体系，促进财务管理工作顺利开展。
三、结语
时代的进步和发展以及信息技术的普及，企业供应链管理模式已经成为企业管理中的重要方式。同时供应链管理模式的应用中导致企业财务管理工作受到一定冲击，需要结合财务供应链发展需求探究财务管理策略，通过加强财务管理制度、绩效目标的完善，以及财务管理技术的提升和人才的培养等促进供应链管理下财务管理模式的创新和更好的应用。
参考文献
[1]李鹏.供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习，2020（1）：54-55.
[2]肖笑.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].财会学习，2020（28）：14-15.
[3]蒋焱焱.对供应链管理下的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（13）：29，31.
[4]李仕林.绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究[J].决策探索，2020（12）：70.
（山東弘裕会计师事务所有限公司 山东 济南 250002）