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摘 要：随着企业改革的不断深入，对合理化建议活动带来了新的困难和挑战，比如职工参与活动的积极性不高，科技含量低，创新性不足等问题。新形势下我们将如何创新开展合理化建议活动，从哪里入手，如何规范活动开展的程序，如何激发职工参与活动的热情，发挥合理化建议活动效益最大化，本人认为要从以下几个方面认真探索、研究：
关键词：开展合理化；建议；
文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
一、首先要理解合理化建议的概念、特征、内容和活動的意义
合理化建议指“有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。“合理”即建议的进步性、可行性和效益性，是判断建议价值的根本标准，是合理化建议的本质特征。建议内容一般包括生产技术和经营管理两个方面，要符合理由、办法和措施、达到的效益三个条件。作为与时俱进的群众性生产创新活动，它的根本意义在于组织和发挥职工群众的主人翁积极性、智慧和力量，推动企业进步，促进社会主义现代化的发展。有利于挖潜改造，促进技术革新和技术改造；有利于员工参与企业管理，促进企业管理的科学化、民主化；有利于提高员工的思想政治素质，促进政治文明、精神文明以及和谐建设；有利于提高员工的文化和科学技术素质，推动学习型组织和知识型人才建设。
二、组织领导是决定活动开展成败的关键
合理化建议活动开展程序复杂，涉及许多部门、许多方面，要让活动正常开展，必须有强有力的组织领导保障。一是设计组织机构原则。一般要遵循统一领导、分工协作、权责相称、管理幅度适宜、协调一致、精干高效、相对稳定、适时灵活调整等原则。二是设立组织领导机构范围。通常由企业党政领导或总工程师担任领导，成员包括企业党政、工会和有关部门负责人；评审委员会由工会主席及有关部门负责人、科技人员、职工代表等组成，可按工种划分专业评审小组；下属工区、班组可设立合理化建议员，形成自上而下的组织网络体系。应设立专兼职的工作机构，设置活动办公室，做好组织发动、整理分类、初审、预决算等工作。
三、策划方法和选题是活动能否起到成效的关键
一是设计选题和目标。恰当科学确定选题和目标，事关活动的主攻方向，是活动是否能起到成效的关键。二是设计合理化建议活动的开展形式。可采用设立合理化建议箱、基层调研、课题招标、专题答辩、车间工会征集等形式。三是制定好活动实施方案。活动的主题、指导思想和原则，要简短、鲜明、响亮、有特色；活动组织领导机构及其职责明确清楚；活动起止时间和参加范围具体；活动内容符合实际，围绕主题，措施有力，易于考核，吸引群众，活动的具体安排要周到细致；活动的评比表彰、奖励办法清楚，便于考核兑现。
四、良好的活动氛围是开展活动的助推器
必须积极争取领导的重视与支持，完善活动的组织环境，保证公正性，保证奖励的及时性，为完成任务提供必要的物质保障；强化职工的主人翁意识，加强集体主义教育，激发职工比、学、赶、超的激情。通过板报、标语、电视、广播等各种形式，宣传合理化建议重要性、必要性，弘扬先进创新人物，营造良好的舆论氛围。
五、活动过程管理是开展活动的主要内容
活动流程：申报→分类登记→专业初审→集中评审→回复→项目实施→鉴定→表彰奖励→推广应用
一是申报：干部员工按照活动形式、按时，按要求上报申报表，内容包括申报日期、申报人情况、建议项目的现状、改进意见和预期效果等，必要时要附图纸。二是分类登记。对上报建议登记汇总，根据内容分类、筛选，传递到相应专业的评审小组。三是专业评审。各专业评审小组对项目的进步性、可行性、效益性进行分析鉴别。四是集中评审。召开会议，由评审组共同对上报的项目进行可行性分析，进行相应的排序。五是回复。及时将可行性分析情况，通知建议者本人。六是项目实施。对有可行性的建议，及时落实项目实施。七是鉴定。在项目实施以后，评审委员会要对成果价值进行鉴定，鉴定结果作为获得奖励的根据。八是表彰奖励。及时表彰奖励对调动和保护职工群众的创造性，起着重要的作用。表彰奖励要以客观公正科学的评比为基础，以成果的经济效益为主要依据；活动先进集体要以建议提出率、采纳率、实施率三项指标，结合建议创造的总经济效益进行综合评比；对合理化建议活动的组织者，也应视业绩给予适当奖励。九是推广应用。要使成果产生最大的经济效益和社会效益，必须抓好推广应用。首先经过验收投产的建议革新项目，及时向上级有关方面传递信息，组织交流推广，扩大经济效益。其次能够成技术商品，有价值的成果，应进入技术市场，进行有偿转让。再次暂时不能实施的建议，认真审查后纳入技术管理档案，待条件成熟后投付使用。最后要重视活动中出现的新举措、新做法、新经验的总结交流工作，推动合理化建议活动不断深入和创新。
六、当前开展合理化建议活动应当注意的问题
一是要不断宣传发动，扩大参加范围。二是企业各级领导要有“纳谏”的雅量，广开言路，使职工踊跃提建议。三是要加强合理化建议活动的监督检查，防止有积压、回复不及时、评选不公平等问题的产生，保证合理化建议活动健康发展。四是要经常组织培训，提高职工素质。五是及时提出目标，明确方向重点。六是要充分发挥劳动模范，技术人员及职工技协的优势，形成一支有工人、干部、技术人员参加的三结合骨干队伍。五是要把活动重点放在班组。六是合理化建议和技术创新活动本身也可以采用竞赛的方式进行。
通过开展合理化建议的工作实践，本人将获得的一些粗浅见解同大家分享，希望能给对合理化建议活动有兴趣的同仁以帮助，愿我们共同携手探索，开创合理化建议活动的美好未来。
关键词：开展合理化；建议；
文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
一、首先要理解合理化建议的概念、特征、内容和活動的意义
合理化建议指“有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。“合理”即建议的进步性、可行性和效益性，是判断建议价值的根本标准，是合理化建议的本质特征。建议内容一般包括生产技术和经营管理两个方面，要符合理由、办法和措施、达到的效益三个条件。作为与时俱进的群众性生产创新活动，它的根本意义在于组织和发挥职工群众的主人翁积极性、智慧和力量，推动企业进步，促进社会主义现代化的发展。有利于挖潜改造，促进技术革新和技术改造；有利于员工参与企业管理，促进企业管理的科学化、民主化；有利于提高员工的思想政治素质，促进政治文明、精神文明以及和谐建设；有利于提高员工的文化和科学技术素质，推动学习型组织和知识型人才建设。
二、组织领导是决定活动开展成败的关键
合理化建议活动开展程序复杂，涉及许多部门、许多方面，要让活动正常开展，必须有强有力的组织领导保障。一是设计组织机构原则。一般要遵循统一领导、分工协作、权责相称、管理幅度适宜、协调一致、精干高效、相对稳定、适时灵活调整等原则。二是设立组织领导机构范围。通常由企业党政领导或总工程师担任领导，成员包括企业党政、工会和有关部门负责人；评审委员会由工会主席及有关部门负责人、科技人员、职工代表等组成，可按工种划分专业评审小组；下属工区、班组可设立合理化建议员，形成自上而下的组织网络体系。应设立专兼职的工作机构，设置活动办公室，做好组织发动、整理分类、初审、预决算等工作。
三、策划方法和选题是活动能否起到成效的关键
一是设计选题和目标。恰当科学确定选题和目标，事关活动的主攻方向，是活动是否能起到成效的关键。二是设计合理化建议活动的开展形式。可采用设立合理化建议箱、基层调研、课题招标、专题答辩、车间工会征集等形式。三是制定好活动实施方案。活动的主题、指导思想和原则，要简短、鲜明、响亮、有特色；活动组织领导机构及其职责明确清楚；活动起止时间和参加范围具体；活动内容符合实际，围绕主题，措施有力，易于考核，吸引群众，活动的具体安排要周到细致；活动的评比表彰、奖励办法清楚，便于考核兑现。
四、良好的活动氛围是开展活动的助推器
必须积极争取领导的重视与支持，完善活动的组织环境，保证公正性，保证奖励的及时性，为完成任务提供必要的物质保障；强化职工的主人翁意识，加强集体主义教育，激发职工比、学、赶、超的激情。通过板报、标语、电视、广播等各种形式，宣传合理化建议重要性、必要性，弘扬先进创新人物，营造良好的舆论氛围。
五、活动过程管理是开展活动的主要内容
活动流程：申报→分类登记→专业初审→集中评审→回复→项目实施→鉴定→表彰奖励→推广应用
一是申报：干部员工按照活动形式、按时，按要求上报申报表，内容包括申报日期、申报人情况、建议项目的现状、改进意见和预期效果等，必要时要附图纸。二是分类登记。对上报建议登记汇总，根据内容分类、筛选，传递到相应专业的评审小组。三是专业评审。各专业评审小组对项目的进步性、可行性、效益性进行分析鉴别。四是集中评审。召开会议，由评审组共同对上报的项目进行可行性分析，进行相应的排序。五是回复。及时将可行性分析情况，通知建议者本人。六是项目实施。对有可行性的建议，及时落实项目实施。七是鉴定。在项目实施以后，评审委员会要对成果价值进行鉴定，鉴定结果作为获得奖励的根据。八是表彰奖励。及时表彰奖励对调动和保护职工群众的创造性，起着重要的作用。表彰奖励要以客观公正科学的评比为基础，以成果的经济效益为主要依据；活动先进集体要以建议提出率、采纳率、实施率三项指标，结合建议创造的总经济效益进行综合评比；对合理化建议活动的组织者，也应视业绩给予适当奖励。九是推广应用。要使成果产生最大的经济效益和社会效益，必须抓好推广应用。首先经过验收投产的建议革新项目，及时向上级有关方面传递信息，组织交流推广，扩大经济效益。其次能够成技术商品，有价值的成果，应进入技术市场，进行有偿转让。再次暂时不能实施的建议，认真审查后纳入技术管理档案，待条件成熟后投付使用。最后要重视活动中出现的新举措、新做法、新经验的总结交流工作，推动合理化建议活动不断深入和创新。
六、当前开展合理化建议活动应当注意的问题
一是要不断宣传发动，扩大参加范围。二是企业各级领导要有“纳谏”的雅量，广开言路，使职工踊跃提建议。三是要加强合理化建议活动的监督检查，防止有积压、回复不及时、评选不公平等问题的产生，保证合理化建议活动健康发展。四是要经常组织培训，提高职工素质。五是及时提出目标，明确方向重点。六是要充分发挥劳动模范，技术人员及职工技协的优势，形成一支有工人、干部、技术人员参加的三结合骨干队伍。五是要把活动重点放在班组。六是合理化建议和技术创新活动本身也可以采用竞赛的方式进行。
通过开展合理化建议的工作实践，本人将获得的一些粗浅见解同大家分享，希望能给对合理化建议活动有兴趣的同仁以帮助，愿我们共同携手探索，开创合理化建议活动的美好未来。