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[摘 要]众所周知，在企业经营管理中，都伴随着财务风险的存在，本文主要以会计预算为例，探究了企业经营管理中财务风险管控的重要性，主要包括，企业财务风险的主要特征、企业经营管理中实施会计预算的原则、如何凸显财务风险管控的重要性几个方面，希望对企业降低财务风险，实现经济效益的最大化有所帮助，以供参考。
[关键词]经营管理；财务；风险管控；会计预算
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0156-01
引言
在我国的企业管理过程中，会计预算有着重要的地位和作用，可以有效的降低企业财务预算的风险，财务风险是对企业的一种提醒，代表着企业生产经营在财务上潜在的危险因素，因此，在企业日常的管理中，要对企业的会计预算进行跟踪审查和管理，发现问题要及时处理，对于财务风险要合理估量，并且能够科学的控制，避免财务风险，降低企业成本，减少不必要的损失，为企业的长期发展奠定基础。
1 企业财务风险的主要特征
对于企业的经营来说，不可避免的都会面临一定的财务风险，财务风险具有一定的客观性以及不确定性。其客观性主要是因为在企业的财务管理过程中，想要完全的消除财务风险是不可能的，它不会随着人们的意识而进行转移，是客观存在的。在财务风险的影响下，会给企业的财务机制造成不稳定的情况，给企业财务管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，所以要将财务风险进行有效的把控，始终坚持成本效益的原则，最大限度的将财务风险控制在合理的范围内。其不确定性，主要体现在当企业出现财务风险的时候，其影响程度以及风险的强弱是无法确定的，要想使风险的影响程度降到最低，就要对风险影响因素进行有效的管控和分析，及时作出应对措施。
2 企业经营管理中实施会计预算的原则
在企业经营管理过程中，要想使会计预算得到有效的实施，就必须要坚持以下几个原则：一是，实行效益优先的全面会计预算管理，在企业的会计预算管理过程中，要想实现全面的会计预算管理，就要把内部的各个业务以及项目等全部都纳入到会计预算的范围中，这样可以有效的对整个企业的财务收支和经营状况等进行全面的了解和掌握；二是，对财务风险控制进行强化，做到以收定支，在实际的会计预算过程中，要根据企业的实际情况来选择适宜的预算方法，从而编制出合理的财务预算，做好财务风险的管控；三是，要坚持权责对等，实现企业经营战略，在企業的经营管理过程中，要制定出严格的标准对成本费用和支出进行预算，并且对产出水平的预算控制的投入进行加强，在控制费用的前提下提高企业收入，实现企业的经营战略。
3 企业经营管理中会计预算的重要性
3.1 有利于绩效考核
企业经营管理过程中，合理的会计预算可以对财务风险进行有效的管控，最重要的就是对企业的绩效考核有着积极的促进作用，会计预算相关的绩效考核是企业内部的员工进行晋升以及发展的重要的目标。对于企业的会计预算来说，可以对企业的经营者以及管理者起到指导的作用。
3.2 有利于强化企业内部控制
对于企业的会计预算来说，其是控制预算风险的重要手段之一，而且还有利于实现企业的内部控制。通过企业的会计预算，可以对企业的资源进行优化，而且，在实际的工作当中，会计预算的编制，一般都是按照企业业务的先后顺序，进行资本、筹资的预算，每一个会计预算的过程都是通过企业各个部门的生产经营目标编制而成，因此，整个会计预算的编制过程贯穿于的各个部门与生产经营活动，从而实现企业内控管理。
3.3 有利于企业各部门之间的协调
因为企业的每个部门之间的发展有着独特的特点，所承担的工作有着明显的差异，但是企业内部不同的部门对于企业的实现的经营管理有着非常重要的作用，对于这些差异的存在，如果缺乏一定的管理，那么势必会造成企业管理混乱情况的发生。但是，会计预算的存在，可以增强各个部门之间的联系，使其能协调发展。
4 如何凸显财务风险管控的重要性——以会计预算为例
4.1 制定完善的预算考核体系
对于企业的经营管理来说，要想使会计预算真正的落到实处，对财务风险进行有效的管理，那么就要有完善的预算考核体系作为保障。在很多企业中经常会出现比较宽松的预算标准，这些预算标准，在实际的管理过程中，存在很多的漏洞，容易造成单个项目的使用资金超额，从而超过会计预算的范围。因此，针对这种情况，我们应当建立起严格、科学的会计预算考核制度，从而对企业的资金达到严格的控制效果，这样有助于企业健康长远的发展。
4.2 制定预警机制
在企业经营管理过程中，要想实现会计预算管理的重要性，其中实践的重要表征在于建立预算机制。管理者对于预算的管理以及预警机制进行相应的结果分析和考证。企业在实际的经营与管理之中，按照月份的时间限制，进行一定的每月与上一个月的资金预算情况的比对和分析。从而确定资金的流动和资金预算之间的一定程度上的差异。然后相关的经营与管理人员，将其中的差异进行分析和通报，并且提出相关的加强财务预算管理的措施，这样便可以提升资金预算管理的执行的效果。
4.3 完善风险管理模式
要想有效的对财务风险进行控制，就要对风险管理的模式进行不断的完善，实现企业风险管理机构应严格遵循风险管理的任务内容，按照如图1所示的风险管理模式来开展相关的工作，周而复始地不断进行，并且不断使其得到完善和发展。
4.4 加强责任控制
在会计预算实施的过程中，最重要的就是要明确相关部门以及人员的权利和责任，严格执行责任制度。财务部门为了能够更好的实现财务管理的职能和责任，需要将部门的预算管理的职责进行一定程度上的细化和落实，如财务部门要有相关的财务部门的责任，业务部门要有相关的业务部门的责任，并且要加强部门与部门之间的联系，在企业之中的财务相关的预算资金进行分析和整合，实现两个统一，确定资金流动和支付的准确性。企业的经营与管理者，应该对于企业内部的相关的资金流动和管理进行比较严格的控制，并且实现财务部门能够平衡每个月份控制的目标，调整资金预算超过的部分。
结束语
在实际工作过程中，需要结合企业的发展战略以及实际情况，来制定出与企业相符的会计预算，并且，制定出明确的财务预算目标，不断完善企业的会计预算体系，从而促进企业财务管理的规范化与合理化，提高企业对财务风险的防范能力。
参考文献
[1] 黄绪群.企业多元化经营中的财务风险管控[J].现代商业，2017，15：101-102.
[2] 王楚萌，闵雪.经济新常态下我国中小企业的财务风险评估分析[J].中国商论，2017，18：113-114.
[3] 范玉锋，刘兵.浅谈财务风险的形成主因与对策探析[J].财经界（学术版），2016，13：220.
[关键词]经营管理；财务；风险管控；会计预算
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0156-01
引言
在我国的企业管理过程中，会计预算有着重要的地位和作用，可以有效的降低企业财务预算的风险，财务风险是对企业的一种提醒，代表着企业生产经营在财务上潜在的危险因素，因此，在企业日常的管理中，要对企业的会计预算进行跟踪审查和管理，发现问题要及时处理，对于财务风险要合理估量，并且能够科学的控制，避免财务风险，降低企业成本，减少不必要的损失，为企业的长期发展奠定基础。
1 企业财务风险的主要特征
对于企业的经营来说，不可避免的都会面临一定的财务风险，财务风险具有一定的客观性以及不确定性。其客观性主要是因为在企业的财务管理过程中，想要完全的消除财务风险是不可能的，它不会随着人们的意识而进行转移，是客观存在的。在财务风险的影响下，会给企业的财务机制造成不稳定的情况，给企业财务管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，所以要将财务风险进行有效的把控，始终坚持成本效益的原则，最大限度的将财务风险控制在合理的范围内。其不确定性，主要体现在当企业出现财务风险的时候，其影响程度以及风险的强弱是无法确定的，要想使风险的影响程度降到最低，就要对风险影响因素进行有效的管控和分析，及时作出应对措施。
2 企业经营管理中实施会计预算的原则
在企业经营管理过程中，要想使会计预算得到有效的实施，就必须要坚持以下几个原则：一是，实行效益优先的全面会计预算管理，在企业的会计预算管理过程中，要想实现全面的会计预算管理，就要把内部的各个业务以及项目等全部都纳入到会计预算的范围中，这样可以有效的对整个企业的财务收支和经营状况等进行全面的了解和掌握；二是，对财务风险控制进行强化，做到以收定支，在实际的会计预算过程中，要根据企业的实际情况来选择适宜的预算方法，从而编制出合理的财务预算，做好财务风险的管控；三是，要坚持权责对等，实现企业经营战略，在企業的经营管理过程中，要制定出严格的标准对成本费用和支出进行预算，并且对产出水平的预算控制的投入进行加强，在控制费用的前提下提高企业收入，实现企业的经营战略。
3 企业经营管理中会计预算的重要性
3.1 有利于绩效考核
企业经营管理过程中，合理的会计预算可以对财务风险进行有效的管控，最重要的就是对企业的绩效考核有着积极的促进作用，会计预算相关的绩效考核是企业内部的员工进行晋升以及发展的重要的目标。对于企业的会计预算来说，可以对企业的经营者以及管理者起到指导的作用。
3.2 有利于强化企业内部控制
对于企业的会计预算来说，其是控制预算风险的重要手段之一，而且还有利于实现企业的内部控制。通过企业的会计预算，可以对企业的资源进行优化，而且，在实际的工作当中，会计预算的编制，一般都是按照企业业务的先后顺序，进行资本、筹资的预算，每一个会计预算的过程都是通过企业各个部门的生产经营目标编制而成，因此，整个会计预算的编制过程贯穿于的各个部门与生产经营活动，从而实现企业内控管理。
3.3 有利于企业各部门之间的协调
因为企业的每个部门之间的发展有着独特的特点，所承担的工作有着明显的差异，但是企业内部不同的部门对于企业的实现的经营管理有着非常重要的作用，对于这些差异的存在，如果缺乏一定的管理，那么势必会造成企业管理混乱情况的发生。但是，会计预算的存在，可以增强各个部门之间的联系，使其能协调发展。
4 如何凸显财务风险管控的重要性——以会计预算为例
4.1 制定完善的预算考核体系
对于企业的经营管理来说，要想使会计预算真正的落到实处，对财务风险进行有效的管理，那么就要有完善的预算考核体系作为保障。在很多企业中经常会出现比较宽松的预算标准，这些预算标准，在实际的管理过程中，存在很多的漏洞，容易造成单个项目的使用资金超额，从而超过会计预算的范围。因此，针对这种情况，我们应当建立起严格、科学的会计预算考核制度，从而对企业的资金达到严格的控制效果，这样有助于企业健康长远的发展。
4.2 制定预警机制
在企业经营管理过程中，要想实现会计预算管理的重要性，其中实践的重要表征在于建立预算机制。管理者对于预算的管理以及预警机制进行相应的结果分析和考证。企业在实际的经营与管理之中，按照月份的时间限制，进行一定的每月与上一个月的资金预算情况的比对和分析。从而确定资金的流动和资金预算之间的一定程度上的差异。然后相关的经营与管理人员，将其中的差异进行分析和通报，并且提出相关的加强财务预算管理的措施，这样便可以提升资金预算管理的执行的效果。
4.3 完善风险管理模式
要想有效的对财务风险进行控制，就要对风险管理的模式进行不断的完善，实现企业风险管理机构应严格遵循风险管理的任务内容，按照如图1所示的风险管理模式来开展相关的工作，周而复始地不断进行，并且不断使其得到完善和发展。
4.4 加强责任控制
在会计预算实施的过程中，最重要的就是要明确相关部门以及人员的权利和责任，严格执行责任制度。财务部门为了能够更好的实现财务管理的职能和责任，需要将部门的预算管理的职责进行一定程度上的细化和落实，如财务部门要有相关的财务部门的责任，业务部门要有相关的业务部门的责任，并且要加强部门与部门之间的联系，在企业之中的财务相关的预算资金进行分析和整合，实现两个统一，确定资金流动和支付的准确性。企业的经营与管理者，应该对于企业内部的相关的资金流动和管理进行比较严格的控制，并且实现财务部门能够平衡每个月份控制的目标，调整资金预算超过的部分。
结束语
在实际工作过程中，需要结合企业的发展战略以及实际情况，来制定出与企业相符的会计预算，并且，制定出明确的财务预算目标，不断完善企业的会计预算体系，从而促进企业财务管理的规范化与合理化，提高企业对财务风险的防范能力。
参考文献
[1] 黄绪群.企业多元化经营中的财务风险管控[J].现代商业，2017，15：101-102.
[2] 王楚萌，闵雪.经济新常态下我国中小企业的财务风险评估分析[J].中国商论，2017，18：113-114.
[3] 范玉锋，刘兵.浅谈财务风险的形成主因与对策探析[J].财经界（学术版），2016，13：220.