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[摘 要]随着轻工业振兴规划政策的出台和落实，包装印刷业的发展也呈现出一片繁荣景象，并随着科技信息技术的不断普及而逐渐提升，相对，在某种程度上，也促进了我国国民经济的快速增长。因此，为了保证包装印刷业的长期发展，其在实际运行过程中，一定要结合轻工业振兴规划标准，制定出合理完善的战略措施，大力采用新工艺、新设备、新技术，进而有效提高各印刷企业的竞争能力，使之达到国际化印刷水平。
[关键词]轻工业振兴规划；包装印刷业；战略措施分析
中图分类号：R437 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0029-01
包装印刷业的迅速发展，可充分体现我国科技技术水平及轻工业振兴规划的实施效果，其是涉及国计民生的支柱型产业之一，在具体运营阶段，相关印刷企业一定要遵循轻工业振兴规划的战略原则，大力提升企业文化价值和工艺革新能力，使之更为精细化、标准化，这样才能从根本上提升包装印刷质量和印刷效率，实现现代企业的可持续发展目标。本文也会针对轻工业振兴规划背景下的包装印刷业现状进行详细的分析和论述，进而提出对应的战略对策。
1.包装印刷企业的发展现状
包装印刷业属于资金密集型产业，在轻工业振兴规划的背景影响下，其近年来的发展速度十分迅猛，相对市场竞争趋势也是愈演愈烈，由于行业门槛标准较低，所以使得我国包装印刷行业也出现了两极分化的状态，即上游行业和下游行业，其中，前者主要是指造纸行业，如：牛卡纸、瓦楞纸、白卡纸等生产企业，其大小规模參差不齐。后者所覆盖的行业范围则是极为广泛，常见的有：通信IT及电子行业、家电生产、办公设备、日用化工生产、食品饮料生产、医药加工以及轻工机械产品生产企业等，这些布局分散、规模大小不统一的生产行业，所要求的包装印刷标准也是各有千秋，从而致使整体包装印刷领域的技术设备和工艺能力等根本无法发挥真正的运用优势，不仅降低了企业市场竞争能力，而且也扰乱了市场管理秩序，进而给我国轻工业的振兴和发展带来很多不利因素。
2.促进企业可持续发展的相关建议
2.1 制定人才资源计划
2.1.1 建立人才梯队
随着国家大力发展轻工业建设，我国包装印刷行业也出现了人才缺乏的严峻局面，为了增强其市场竞争能力，实现可持续发展目标，相关企业应积极建立人才梯队，即根据岗位需求情况，合理优化人力资源，将一些技能精湛，工作经验丰富的年轻人才作为关键岗位的负责人员，而一些年龄偏大的技术型人才则作为主要技术指导，这样梯队式的人才培养模式，既可以满足企业对技能型人才和实用型人才的需求，也可以提高整体包装印刷行业的团队素质。
2.1.2 人才引进与企业培养相结合
首先，要加强相关企业与技术培训学校的合作关系，并提高政府关注度，针对性的制定出优惠政策，进而大力吸引人才目光，为其长期发展提供舒适、健康的工作环境。其次，建立人才管理机制，使其储备、引进、培养互动等工作环节可以达到相辅相成、相互促进的管理标准，进而为企业科技研发和经济提升创造优质的基础。
2.2 提升企业文化价值
2.2.1 营造创新学习气氛
为了进一步突显企业文化，提高其运营效益，相关包装印刷单位应完善现有的管理体系，使之成为一体化的学习型组织，可以涵盖多种技能人才，即复合型、技能型、专业化等技术人才，且不断开展学术交流活动，以便于更好的挖掘新的印刷技术，提升企业经营管理水平。另外，还要倡导全员读书计划，定期对员工进行专业培训，进而有效提升其文化素质和操作能力，使企业整体包装印刷技术水平达到一个新的台阶。
2.2.2 培养企业行业内形象
一个良好的企业形象主要是由高效的产品质量和完善的管理模式所构成，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，包装印刷企业应确保自身产品质量达到相应的规范标准，并能够很好的预防产品相互之间出现同质化反应，这样才能从根本上树立良好的企业形象，使其市场地位得到长期的稳固。
2.3 提高工艺革新和设计创新能力
包装印刷企业要想早日达到理想的可持续发展目標，首要任务就是要求企业员工能够全面掌握核心工艺技术，创新出新的科研成果，这样才能增强企业市场竞争能力。另外，为了全面提高产品设计创新能力，突显企业竞争优势，还要结合企业发展规模、经济状况、工艺设备等客观条件，制定出对应的技术革新方案。
如中小型包装企业，可通过模仿大企业经营模式、加强合作交流来实现技术创新目标，因为中小型包装企业，其无论是技术能力还是生产设备，都较大企业落后很多，要想在市场竞争中拔得头筹，就要根据自身的资源优势，进行小范围的工艺革新，进而全面弥补传统包装印刷技术的不足，降低技术研究所带来的竞争风险。而大型包装企业，则可通过完善和优化关键技术，来实现整个行业领域和相关领域的全面进步，如可与相关科研开发机构及高校联合举办技能创新大赛，以便于吸引大批复合型技术人才的目光，从而达到推动工艺和设计能力的战略目的。
2.4 实施降本增效计划
现下，我国包装印刷行业，产品同质化的现象尤为严重，为了使其市场价格做到公平、公正、公开，使企业获取最大化投资利润，关键性任务就是要加大企业自身管理力度，有效将降本增效计划落实到实处，这样才能真正提高企业运营效益，使其市场竞争能力得到有效进步。
通常，包装印刷企业的价值链基本活动包括：原材料采购、产品生产加工制造、库存仓储管理以及售后服务等相关流程，对这些工作环节进行增效计划，就是要尽最大努力体现这些环节的增加价值，尤其是包装印刷的生产、存货、客服这三大关键环节，因为包装印刷工艺极为复杂，其产品加工又大多以批量生产模式为主，所以生产排单的合理性就显得尤为重要，不仅要利用好每一太印刷设备，而且还要科学布局生产场地，明确具体交期时间，这样才能减少不合格产品的出现，降低资源消耗和设计成本。 相对，企业价值链辅助活动主要包括企业设计、技术研发服务及生产制造等环节，为了避免人为失误，在采用印刷技术的同时，要尽量考虑其性能优势和企业各方面成本，如包装印刷工艺是否满足产品加工需求、产品运输和交付方式是否达到相关基准等，进而大大体现降本增效计划实施的可行性和科学性，从根本上提高产品质量和服务水平，为企业成本控制及利润提升提供可靠的保证。
2.5 提高企业供应链管理意识
包装印刷行业属于资金密集型服务产业，其所秉持的生产理念主要以服务性加工为主，可为现代化企业提供各类优质的包装制品，而包装制品又是企业供应链的最终环节，所以，对于服务要求也是十分明显，目前，我国大多数包装印刷企业都依靠JIT服务模式来提升市场竞争能力，而这种服务模式的设计成本会直接影响到企业的经营效益，因此，为了保证企业效益，就要有效提升企业供应链管理意识，使之与客户形成一体化的供应链战略系统，实现客户订单与生产计划的共享目标，进而大大增强包装印刷行业的服务水平，降低其服务成本。
另外，企业和客户之间要做到利益共同体，可根据客户所需，为其制定出行之有效的整体包装方案，并为其提供对应的技术支持，加强服务和供应链的管理力度，使客户在有限的物质基础上，获取最优质的供应链服务，进而大大提高企业服务竞争能力，为其长期稳定的发展打下坚实的基础。如客户在包装设计过程中，相关企业要为其制定一体化的包装解决方案和设计方案，并针对出现的加工制造问题进行深入的分析和处理，这样既可以得到客户的赞誉和信任，又可以促进自身的发展利益，从而达到互利共赢的运营效果。
结束语
自我国大力实施轻工业振兴计划以来，包装印刷业的发展速度就呈现出迅猛之势，为了有效提高企业竞争能力，稳固市场地位，相关单位应结合现下的发展现状，制定出科学合理的战略革新方案，并确保其能够满足企业发展需求和行业标准，这样才能真正提升企业经营效益和技术操作水平，进而早日实现理想的共赢目标。
参考文献
[1] 闻松泉，在改革开放中上海轻工包装印刷的发展[J]印刷技术.2016，05：33-34
[2] 李曼，陆貴龙，施建军.制造业服务创新应从价值路径研究[J].经济管理.2016，07：56-57
[3] 袁英年.产业转型升级背景下的企业核心竞争力培育[J]产业与科技论壇，2016，04：15-16.
[关键词]轻工业振兴规划；包装印刷业；战略措施分析
中图分类号：R437 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0029-01
包装印刷业的迅速发展，可充分体现我国科技技术水平及轻工业振兴规划的实施效果，其是涉及国计民生的支柱型产业之一，在具体运营阶段，相关印刷企业一定要遵循轻工业振兴规划的战略原则，大力提升企业文化价值和工艺革新能力，使之更为精细化、标准化，这样才能从根本上提升包装印刷质量和印刷效率，实现现代企业的可持续发展目标。本文也会针对轻工业振兴规划背景下的包装印刷业现状进行详细的分析和论述，进而提出对应的战略对策。
1.包装印刷企业的发展现状
包装印刷业属于资金密集型产业，在轻工业振兴规划的背景影响下，其近年来的发展速度十分迅猛，相对市场竞争趋势也是愈演愈烈，由于行业门槛标准较低，所以使得我国包装印刷行业也出现了两极分化的状态，即上游行业和下游行业，其中，前者主要是指造纸行业，如：牛卡纸、瓦楞纸、白卡纸等生产企业，其大小规模參差不齐。后者所覆盖的行业范围则是极为广泛，常见的有：通信IT及电子行业、家电生产、办公设备、日用化工生产、食品饮料生产、医药加工以及轻工机械产品生产企业等，这些布局分散、规模大小不统一的生产行业，所要求的包装印刷标准也是各有千秋，从而致使整体包装印刷领域的技术设备和工艺能力等根本无法发挥真正的运用优势，不仅降低了企业市场竞争能力，而且也扰乱了市场管理秩序，进而给我国轻工业的振兴和发展带来很多不利因素。
2.促进企业可持续发展的相关建议
2.1 制定人才资源计划
2.1.1 建立人才梯队
随着国家大力发展轻工业建设，我国包装印刷行业也出现了人才缺乏的严峻局面，为了增强其市场竞争能力，实现可持续发展目标，相关企业应积极建立人才梯队，即根据岗位需求情况，合理优化人力资源，将一些技能精湛，工作经验丰富的年轻人才作为关键岗位的负责人员，而一些年龄偏大的技术型人才则作为主要技术指导，这样梯队式的人才培养模式，既可以满足企业对技能型人才和实用型人才的需求，也可以提高整体包装印刷行业的团队素质。
2.1.2 人才引进与企业培养相结合
首先，要加强相关企业与技术培训学校的合作关系，并提高政府关注度，针对性的制定出优惠政策，进而大力吸引人才目光，为其长期发展提供舒适、健康的工作环境。其次，建立人才管理机制，使其储备、引进、培养互动等工作环节可以达到相辅相成、相互促进的管理标准，进而为企业科技研发和经济提升创造优质的基础。
2.2 提升企业文化价值
2.2.1 营造创新学习气氛
为了进一步突显企业文化，提高其运营效益，相关包装印刷单位应完善现有的管理体系，使之成为一体化的学习型组织，可以涵盖多种技能人才，即复合型、技能型、专业化等技术人才，且不断开展学术交流活动，以便于更好的挖掘新的印刷技术，提升企业经营管理水平。另外，还要倡导全员读书计划，定期对员工进行专业培训，进而有效提升其文化素质和操作能力，使企业整体包装印刷技术水平达到一个新的台阶。
2.2.2 培养企业行业内形象
一个良好的企业形象主要是由高效的产品质量和完善的管理模式所构成，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，包装印刷企业应确保自身产品质量达到相应的规范标准，并能够很好的预防产品相互之间出现同质化反应，这样才能从根本上树立良好的企业形象，使其市场地位得到长期的稳固。
2.3 提高工艺革新和设计创新能力
包装印刷企业要想早日达到理想的可持续发展目標，首要任务就是要求企业员工能够全面掌握核心工艺技术，创新出新的科研成果，这样才能增强企业市场竞争能力。另外，为了全面提高产品设计创新能力，突显企业竞争优势，还要结合企业发展规模、经济状况、工艺设备等客观条件，制定出对应的技术革新方案。
如中小型包装企业，可通过模仿大企业经营模式、加强合作交流来实现技术创新目标，因为中小型包装企业，其无论是技术能力还是生产设备，都较大企业落后很多，要想在市场竞争中拔得头筹，就要根据自身的资源优势，进行小范围的工艺革新，进而全面弥补传统包装印刷技术的不足，降低技术研究所带来的竞争风险。而大型包装企业，则可通过完善和优化关键技术，来实现整个行业领域和相关领域的全面进步，如可与相关科研开发机构及高校联合举办技能创新大赛，以便于吸引大批复合型技术人才的目光，从而达到推动工艺和设计能力的战略目的。
2.4 实施降本增效计划
现下，我国包装印刷行业，产品同质化的现象尤为严重，为了使其市场价格做到公平、公正、公开，使企业获取最大化投资利润，关键性任务就是要加大企业自身管理力度，有效将降本增效计划落实到实处，这样才能真正提高企业运营效益，使其市场竞争能力得到有效进步。
通常，包装印刷企业的价值链基本活动包括：原材料采购、产品生产加工制造、库存仓储管理以及售后服务等相关流程，对这些工作环节进行增效计划，就是要尽最大努力体现这些环节的增加价值，尤其是包装印刷的生产、存货、客服这三大关键环节，因为包装印刷工艺极为复杂，其产品加工又大多以批量生产模式为主，所以生产排单的合理性就显得尤为重要，不仅要利用好每一太印刷设备，而且还要科学布局生产场地，明确具体交期时间，这样才能减少不合格产品的出现，降低资源消耗和设计成本。 相对，企业价值链辅助活动主要包括企业设计、技术研发服务及生产制造等环节，为了避免人为失误，在采用印刷技术的同时，要尽量考虑其性能优势和企业各方面成本，如包装印刷工艺是否满足产品加工需求、产品运输和交付方式是否达到相关基准等，进而大大体现降本增效计划实施的可行性和科学性，从根本上提高产品质量和服务水平，为企业成本控制及利润提升提供可靠的保证。
2.5 提高企业供应链管理意识
包装印刷行业属于资金密集型服务产业，其所秉持的生产理念主要以服务性加工为主，可为现代化企业提供各类优质的包装制品，而包装制品又是企业供应链的最终环节，所以，对于服务要求也是十分明显，目前，我国大多数包装印刷企业都依靠JIT服务模式来提升市场竞争能力，而这种服务模式的设计成本会直接影响到企业的经营效益，因此，为了保证企业效益，就要有效提升企业供应链管理意识，使之与客户形成一体化的供应链战略系统，实现客户订单与生产计划的共享目标，进而大大增强包装印刷行业的服务水平，降低其服务成本。
另外，企业和客户之间要做到利益共同体，可根据客户所需，为其制定出行之有效的整体包装方案，并为其提供对应的技术支持，加强服务和供应链的管理力度，使客户在有限的物质基础上，获取最优质的供应链服务，进而大大提高企业服务竞争能力，为其长期稳定的发展打下坚实的基础。如客户在包装设计过程中，相关企业要为其制定一体化的包装解决方案和设计方案，并针对出现的加工制造问题进行深入的分析和处理，这样既可以得到客户的赞誉和信任，又可以促进自身的发展利益，从而达到互利共赢的运营效果。
结束语
自我国大力实施轻工业振兴计划以来，包装印刷业的发展速度就呈现出迅猛之势，为了有效提高企业竞争能力，稳固市场地位，相关单位应结合现下的发展现状，制定出科学合理的战略革新方案，并确保其能够满足企业发展需求和行业标准，这样才能真正提升企业经营效益和技术操作水平，进而早日实现理想的共赢目标。
参考文献
[1] 闻松泉，在改革开放中上海轻工包装印刷的发展[J]印刷技术.2016，05：33-34
[2] 李曼，陆貴龙，施建军.制造业服务创新应从价值路径研究[J].经济管理.2016，07：56-57
[3] 袁英年.产业转型升级背景下的企业核心竞争力培育[J]产业与科技论壇，2016，04：15-16.