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摘要：随着技术的进步，互联网时代的发展，社会中的各个领域都参与到时代进程中，技术都进行了革新。虽然在这些方面我们有了很大的进步，但是要想健康的进行发展，我们还面临了很多问题，本文主要阐述了机械工程自动化中所存在的问题已经相应解决问题的对策，这是本人在实际工作中的经验的积累，希望能够对阅读者有一定的帮助。
关键词：机械工程、自动化、问题、对策
引言
机械工程自动化在我国起步较晚，相比较发展国家而言，我们还有较大的差距。但是经过近些年的发展，我们已经追赶了很大步伐。随着互联网时代的到来，要将这些先进的技术应用到机械工程自动化中，还面临了很多问题，需要我们逐步解决，做出系统化、合理的发展方案来解决问题，让机械工程自动化得到快速发展。
1机械工程自动化的概念
机械工程自动化顾名思义，就是让机械自动运转，但如何让机械自动运转，又涉及到各个领域的知识。例如我们让机械自动运转就需要电脑进行控制，这里就涉及到计算机领域，网络知识等，要想让机械能够安全的运转，我们就需要对机械进行实时监控，当前可以使用人力进行实时巡检，更好的解决方案是使用物联网的感知设备，这就又涉及到物联网等一些概念，所以说机械工程自动化，并不是像字面简单的理解那样。他涉及到很多知识和大量的专业人员。这是一门比较复杂的工程。要想做好这些工作，就需要有大量的投入，当然这些投入既是必须的，也是值得的，一旦自动化达到一定程度，不但会节省我们的成本，还会大大提高机械的生产能力，大大提高机械的生产力，创造更多的经济效应，这些都是相辅相成，需要逐个环节的去脚踏实地的做的工作。
2机械工程自动化存在的问题
2.1技术落后
由于我们起步较晚，很多设备都依赖进口。我们的技术相对很多发达国家落后很多，甚至有的落后几十年的时间。自动化技术又依赖于其他一些学科技术，需要一些技术做相应的突破以后，再结合起来才能最终做出本质的突破。而这些瓶颈不是我们在短时间可以解决的。而技术是一项非常复杂的学科，涉及到各个领域，需要将这些学科的技术做集成应用，难度非常大。
2.2科技人员欠缺
早期能够使用机械自动化的企业都以国企为主，由于早期我们的教育程度相对较低，所以一些技术人员的技术水平相对比较平庸，他们的主要工作还是对设备的维护保养，但对技术的研發和改进相对薄弱。这些年我国在一些大学里都设置自动化专业，并每年都在逐步输出人才。但人才的更迭需要时间，需要经历一段时间后才能将整体的技术水平进行提高。
2.3管理经验欠缺
由于高级人员的欠缺，我们一些管理岗位整体素质也相对平庸，往往不敢变更，只是采用一些传统方式进行管理，而这些传统的方式耗时耗力，还经常出现问。反过来不会提供我们更好的管理经验的增长。同时一些管理人员对机械生成过程的管理不够重视，缺乏细致化管理和应急方案，这就会会引发一系列的问题，从而产生连锁反应。
3提升机械工程自动化水平的相关对策
3.1制定长远可行的计划
提高技术水平不是一蹴而就的事情，不是短期可以见到效果的问题。需要管理人员先向高水平的企业进行学习。学习先进的管理经验，先进的技术，先进的设备。这些学习也不是全盘招收，需要结合自身企业的特点，优缺点，进行分析讨论。做一个整体的规划。不要简单的去做缺什么补什么的计划，这样太笼统。需要系统性的分析，每一个环节，细节都需要考虑。往往是你将这个地方补足会发现还有其他的地方也落后。这样就会耽误整体进程。所以要采用项目管理的思维。先对需求进行整体调研，再进行研究分析，对每项工作都做出缺点分析，所做的计划要随时进行检查，确定每个阶段所产生的效果，是可以预见和核实。这样才能保证你的计划是可靠的，可执行的。计划必须要系统性，不能拆东墙补西墙，要通盘考虑，当这些计划中的分项都执行完成以后，才会推进整体计划的进展。
3.2引进先进的技术
技术是日积月累形成的沉淀，如果当前技术落后，并不是说投入几个人研究几天一个月的时间就可以达到先进水平。我们要抱着学习的态度，付出一定的代价，像先进的技术学习。可以根据自身的财力，以及自身的状况，去购买引进先进的技术设备。我们要抱着积极学习的态度，做好随时接纳新事物，新变革的心态去引进先进的技术，这个过程会比较艰辛，但这是成长必须付出的代价。
3.3引进培养技术人才
技术的核心是什么，不止一些可以运行的机械设备，还涉及到懂这些设备的人才。人才也分很多中，管理人才、技术人才、业务人才，要分析当前缺乏人才的类型，积极的向社会招聘或者去先进的公司单位挖人才。除了对外招聘人才外，也要关注我们内部的人才，很多在工作岗位上工作了很长时间，他们已经积累了大量经验，如果对他们做好相关专业知识的培训和重点培养，也会有很大的收获。企业的人力资源管理非常重要，要做好对内挖掘培训、对外招聘的工作，才能保证在变更，发展过程中人才的保障工作。
3.4改进管理制度
每个企业生存都有自己的企业文化，但这些企业文化很大程度上都是由企业自身管理制度培养形成的。企业要做好管理制度变革和完善，先做好对人的管理制度的优化。保证人员的工作积极性。再由人做好对于机械自动化流程管理，做好这些制度完善和优化。包括对设备的维护、保养，生成过程的监控等等。对于有特殊贡献的人才进行奖励，对于犯错误的员工进行惩罚等等管理制度，做到奖罚分明。
3.5向互联网进行学习
互联网是我国近些年发展最快的行业，互联网、大数据、云计算，再到智能化AI，这些技术的变革经历的时间并不长，发展迅速。企业要横向纵向的去和这些先进行业做对接比较借鉴学习，全方位的提升自己。同时智能化AI技术正在成为未来的发展方向，要做好长远的规划，将这项技术应用到机械工程自动化系统中。
4结语
机械工程自动化虽然存在这很多问题，但只要我们积极面对，充分分析问题，做好对策，不断的学习壮大自身的能力和技术，我们就会就会不断的进步发展。多向先进的领域学习借鉴，做好人才的培养工作，会加快我们的进步发展，从而提高生产效率，创造更多经济效益。在这个过程中要多总结，克服困难，不要怕变革，总有一天我们也会迈入先进的行列。
关键词：机械工程、自动化、问题、对策
引言
机械工程自动化在我国起步较晚，相比较发展国家而言，我们还有较大的差距。但是经过近些年的发展，我们已经追赶了很大步伐。随着互联网时代的到来，要将这些先进的技术应用到机械工程自动化中，还面临了很多问题，需要我们逐步解决，做出系统化、合理的发展方案来解决问题，让机械工程自动化得到快速发展。
1机械工程自动化的概念
机械工程自动化顾名思义，就是让机械自动运转，但如何让机械自动运转，又涉及到各个领域的知识。例如我们让机械自动运转就需要电脑进行控制，这里就涉及到计算机领域，网络知识等，要想让机械能够安全的运转，我们就需要对机械进行实时监控，当前可以使用人力进行实时巡检，更好的解决方案是使用物联网的感知设备，这就又涉及到物联网等一些概念，所以说机械工程自动化，并不是像字面简单的理解那样。他涉及到很多知识和大量的专业人员。这是一门比较复杂的工程。要想做好这些工作，就需要有大量的投入，当然这些投入既是必须的，也是值得的，一旦自动化达到一定程度，不但会节省我们的成本，还会大大提高机械的生产能力，大大提高机械的生产力，创造更多的经济效应，这些都是相辅相成，需要逐个环节的去脚踏实地的做的工作。
2机械工程自动化存在的问题
2.1技术落后
由于我们起步较晚，很多设备都依赖进口。我们的技术相对很多发达国家落后很多，甚至有的落后几十年的时间。自动化技术又依赖于其他一些学科技术，需要一些技术做相应的突破以后，再结合起来才能最终做出本质的突破。而这些瓶颈不是我们在短时间可以解决的。而技术是一项非常复杂的学科，涉及到各个领域，需要将这些学科的技术做集成应用，难度非常大。
2.2科技人员欠缺
早期能够使用机械自动化的企业都以国企为主，由于早期我们的教育程度相对较低，所以一些技术人员的技术水平相对比较平庸，他们的主要工作还是对设备的维护保养，但对技术的研發和改进相对薄弱。这些年我国在一些大学里都设置自动化专业，并每年都在逐步输出人才。但人才的更迭需要时间，需要经历一段时间后才能将整体的技术水平进行提高。
2.3管理经验欠缺
由于高级人员的欠缺，我们一些管理岗位整体素质也相对平庸，往往不敢变更，只是采用一些传统方式进行管理，而这些传统的方式耗时耗力，还经常出现问。反过来不会提供我们更好的管理经验的增长。同时一些管理人员对机械生成过程的管理不够重视，缺乏细致化管理和应急方案，这就会会引发一系列的问题，从而产生连锁反应。
3提升机械工程自动化水平的相关对策
3.1制定长远可行的计划
提高技术水平不是一蹴而就的事情，不是短期可以见到效果的问题。需要管理人员先向高水平的企业进行学习。学习先进的管理经验，先进的技术，先进的设备。这些学习也不是全盘招收，需要结合自身企业的特点，优缺点，进行分析讨论。做一个整体的规划。不要简单的去做缺什么补什么的计划，这样太笼统。需要系统性的分析，每一个环节，细节都需要考虑。往往是你将这个地方补足会发现还有其他的地方也落后。这样就会耽误整体进程。所以要采用项目管理的思维。先对需求进行整体调研，再进行研究分析，对每项工作都做出缺点分析，所做的计划要随时进行检查，确定每个阶段所产生的效果，是可以预见和核实。这样才能保证你的计划是可靠的，可执行的。计划必须要系统性，不能拆东墙补西墙，要通盘考虑，当这些计划中的分项都执行完成以后，才会推进整体计划的进展。
3.2引进先进的技术
技术是日积月累形成的沉淀，如果当前技术落后，并不是说投入几个人研究几天一个月的时间就可以达到先进水平。我们要抱着学习的态度，付出一定的代价，像先进的技术学习。可以根据自身的财力，以及自身的状况，去购买引进先进的技术设备。我们要抱着积极学习的态度，做好随时接纳新事物，新变革的心态去引进先进的技术，这个过程会比较艰辛，但这是成长必须付出的代价。
3.3引进培养技术人才
技术的核心是什么，不止一些可以运行的机械设备，还涉及到懂这些设备的人才。人才也分很多中，管理人才、技术人才、业务人才，要分析当前缺乏人才的类型，积极的向社会招聘或者去先进的公司单位挖人才。除了对外招聘人才外，也要关注我们内部的人才，很多在工作岗位上工作了很长时间，他们已经积累了大量经验，如果对他们做好相关专业知识的培训和重点培养，也会有很大的收获。企业的人力资源管理非常重要，要做好对内挖掘培训、对外招聘的工作，才能保证在变更，发展过程中人才的保障工作。
3.4改进管理制度
每个企业生存都有自己的企业文化，但这些企业文化很大程度上都是由企业自身管理制度培养形成的。企业要做好管理制度变革和完善，先做好对人的管理制度的优化。保证人员的工作积极性。再由人做好对于机械自动化流程管理，做好这些制度完善和优化。包括对设备的维护、保养，生成过程的监控等等。对于有特殊贡献的人才进行奖励，对于犯错误的员工进行惩罚等等管理制度，做到奖罚分明。
3.5向互联网进行学习
互联网是我国近些年发展最快的行业，互联网、大数据、云计算，再到智能化AI，这些技术的变革经历的时间并不长，发展迅速。企业要横向纵向的去和这些先进行业做对接比较借鉴学习，全方位的提升自己。同时智能化AI技术正在成为未来的发展方向，要做好长远的规划，将这项技术应用到机械工程自动化系统中。
4结语
机械工程自动化虽然存在这很多问题，但只要我们积极面对，充分分析问题，做好对策，不断的学习壮大自身的能力和技术，我们就会就会不断的进步发展。多向先进的领域学习借鉴，做好人才的培养工作，会加快我们的进步发展，从而提高生产效率，创造更多经济效益。在这个过程中要多总结，克服困难，不要怕变革，总有一天我们也会迈入先进的行列。