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技术的发展离不开人才的支持。在知识经济已见端倪的今天，技术创新对人才的素质提出了新的要求。技术创新人员不仅应当具有良好的道德素质、丰富渊博的知识，还应当具有创造能力、社交能力与应变能力等各方面的素质，以符合技术创新的要求，适应时代的发展。
培养高素质的科技人才，是企业的生存和发展的需要。当今社会，人们对人才一词的使用频率很高。现代人才学将人才解释为“有才能、有创造性，能做出较大贡献的人”。因此，石油企业要根据企业自身发展的实际，对石油企业高素质的专业技术人员提出相应的的要求，逐步建立完善科技人才的培养机制，提升企业的竞争力，有效的促进企业的健康发展。本文从以下几个方面论述了石油企业高素质的专业技术人员的培养过程与渠道。
一、建立提高专业技术人员素质的机制
加强石油企业专业技术人才管理，提高专业技术人员素质的目标是造就一支适应石油企业建设和发展的人才队伍，这就需要我们在提高专业人员的思想素质、完善知识结构和提高实际技能上做大量的工作。
(一)提高素质必须把提高专业技术人员的思想素质放在首位
思想素质主要是指专业技术人员的思想觉悟、职业道德、公共道德和家庭伦理道德水平。要提高专业技术人才的思想政治素质，应该突出抓好三条：一是专业技术人员必须坚持学习，树立正确的世界观、人生观，要重点学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论等，打牢正确的思想基础。二是要加强以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的石油企业精神教育，以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育。三是在社会不良思潮侵蚀面前，必须教育广大专业技术人员保持清醒的头脑，明辩是非，看清主流，坚持正确的政治方向，在广大职工群众中树立良好的形象。
(二)提高素质必须改善专业技术人员的知识结构
当代石油工业已发展成为高科技，高技术含量产业。作为一名合格的专业技术人员，不仅应该是某一专业的行家里手，而且应该是熟悉其它相关学科基础理论，具有较为丰富的实践经验，并能处理复杂技术问题的“通才”。就以长庆实业集团为例，伴随长庆实业集团以油为主的主营业务不断发展，原油年生产能力2008年已突破40万吨，2010年将达到50万吨，并朝着100万吨的发展目标迈进。专业技术人员短缺，关键岗位操作人员匮乏，已成为制约企业发展的“瓶颈”。如果技术人员仅仅懂得个别岗位的操作技能、技术标准和日常的技术管理是远远不够的，必须强调专业技术人员“一岗多能，相互渗透”，既要懂油气藏描述、地震、测井，又要懂钻井、懂试油、懂压裂、懂地质、懂计算机、懂机械、懂采油工艺，更有功底扎实的外语和数理基础是我们推崇并渴求的人才。如果再掌握些行政、政治、经济、企业管理、法学等方面的知识，更是企业未来发展所需要的。
改善知识结构除了主观因素的努力外，关键在于培养。培养工作的指导思想正确与否直接影响到培养的效果，重要的是要处理好三个关系，首先要处理好工作与培养的关系，应该立足本岗位、本专业，紧密结合生产科研活动的实践，利用各种在职或脱产培训的机会，通过轮岗、交流和下任务、压担子，多层次、多方位地提高专业技术人员本岗位的技能水平。其次，要正确处理“专”与“博”的关系，多渠道培养复合型人才。无论是钻井、录井，还是井下作业、采油，既需要“专才”，也需要“通才”。“通才”是基础，“专才”是提高。应该根据长庆实业集团油田技术工作的实际需要，在提高专业技术人员本职工作技能的同时，有计划有步骤地进行复合专业、第二学历的培训，拓展专业技术人员的知识空间和视野，提高他们的知识层次。第三，要正确处理当前需要与长远发展的关系，注重人才储备。既要立足现实，又要着眼长远，为企业的未来发展打牢根基。着重抓紧30-40岁的年轻技术干部的超前选拔培养，使在年龄梯次上，人员层次上和专业配置上满足企业发展的需要。
(三)提高素质必须注重提高专业技术人员的实际工作能力
正确处理学习和实践的关系，注重提高油田专业技术人员的实际工作技能，是提高专业技术人员素质的重要内容。油田企业应从战略发展的高度出发，积极创造条件，让年轻的专业技术人员在学中干、干中学，使他们在日常的工作中得到实践的熏陶和磨练；可以结合生产科研活动的实际，根据专业技术人员不同的知识基础，通过举办不同层次的短训班、专业技术研讨班、学术交流、知识竞赛、专题讲座、对外技术合作等多种形式，加快对技术人员的培养；可打破专业界限进行学术交流，使专业技术人员尽快学习到间接的实践经验，及时改进自己的工作方法，提高工作水平；也可以通过和石油系统内外以及大专院校建立校企关系，加大相互间的学术交流，及时吸取国内外的新知识，了解新情况，开拓视野，增长才干。
二、形成有利于人才健康成长的机制
(一)领导机制是提高专业技术人员素质的关键
企业的各级领导要牢固树立“人才是事业成功的关键”的思想，应具有“爱才之心，求才之切，用才之能，容才之量”。尺有所短，寸有所长。切忌论资排辈，求全责备。古语讲“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”这些辩证看人的思想必须掌握。同时，要避免一味追求眼前利益，忽视提高素质的短期行为，正确处理经济效益、技术素质、工作质量三者之间的关系，采取积极有效的措施，像抓经济效益一样抓专业技术人员素质的提高。只有这样，才能抓出成绩，见到实效。
(二)培训机制是提高专业技术人员素质的保证
必须把专业技术人员的培训的实质内容列入企业的发展目标，并定期进行考核，将培训考核成绩记入专业技术人员的技术档案，克服重生产，轻培训的思想，结合全员干部聘任制的实施，明确专业技术人员接受继续教育的权利和义务，提倡专业技术人员“终身教育”，建立“培训一实践一考核”的培训机制，不断更新专业技术人员的知识结构，使专业技术人员的培训制度化、经常化，有效地提高专业技术人员的技能水平。除了技术技能方面的继续教育外，还必须不断地加强专业技术人员文化素质，提高人文和思想底蕴，开阔科学视野，保障扎实的基础训练、全面的素质培养，真正使专业技术人员的培训工作落到实处，促进企业的发展。
(三)形成竞争机制是提高专业技术人员素质的必要措施
在专业技术人员中提倡竞争、鼓励竞争是提高专业技术人员素质的必要措施。对于确定的科研项目、科研课题，可实行公开竞标制度，事先公布项目，课题以及经费，由科委组织专门竞标，签订甲乙方责任合同，提供充足的科研经费，到期进行成果评审，按照合同约定事项进行奖罚，改革职称评审制度，实行专业技术职务资格评审与专业技术职务聘任分开的办法，把“评”和“聘”的待遇分开，评审是聘任的前提，聘任是享受待遇的关键，职务资格长期有效，而聘任只在任期有效。具体就是 凡符合专业技术职务资格任职条件的人员，经基层单位推荐，均可申报参加评审相应专业技术职务任职资格，但获得的资格不与工资福利待遇挂钩，仅作为专业技术人员的学识水平，技术能力的标志和竞聘专业技术职务的依据。专业技术人员的技术职务由所在基层单位根据实际工作需要在批准的岗位设置限额和结构比例内择优竞聘，聘任什么专业技术职务享受什么待遇。聘任按照“公开、平等、择优、竞争”的原则，结合干部任前公示制度进行，确保评聘工作得到有效的公众监督。
(四)建设一支站在本领域科技前沿的专业技术人才队伍
一支优秀的专业技术人才队伍，是企业的最大财富。多年来，在石油企业整体发展的大环境下，各企业已基本形成了一个生产、科研的技术骨干体系，随着技术发展和科技创新的形成，这支队伍要不断地在结构上补充、提高，才能成为企业需要的人才队伍。尤其是面对重组改制后更加激烈的市场竞争，长庆实业集团迫切需要形成一支技术拔尖人才队伍，一支对外合作人才队伍，一支高水平的经营管理队伍，一支中层后备干部队伍，一支工人技师队伍。有关专家指出，正确的人才战略将给企业带来无限商机，在人才方面谁考虑的久远，谁能想到未来技术发展的人才需要，谁就能先占领市场。所以，也可以说，我们拥有一支优秀的人才队伍，就拥有明天，拥有企业的希望。
三、完善企业技术创新机制
随着知识经济的兴起、石油科技的快速发展和企业改革的不断深入，石油企业将面临十分严峻的挑战，市场竞争日益激烈，这就对石油企业科技工作提出了新的更高的要求。要解决科技管理水平不高；科技在生产建设中的作用发挥不够：科技成果的学术水平、学术价值不高、创造性、先进性、实用性不强等诸多问题。企业必须正视现实、正视差距，明确努力的方向，制订切实可行的措施，大力推进科技进步，努力提高生产经营的科技含量，为企业的可持续发展提供有力的技术支持。
(一)切实加强技术管理，进一步促进技术工作向制度化、规范化和程序化迈进。
根据党中央、国务院关于加速科技进步的一系列指示精神和建立现代企业制度的要求，企业必须成为技术开发的主体，科技投入的主体。因此，我们必须把技术管理工作摆在突出位置，采取有效措施，把科技进步的各项任务落到实处。
要建立科技管理目标责任制，从组织上加强对技术工作的领导。各级干部特别是主管和从事技术工作的干部要进一步提高对“科学技术是第一生产力”这一科学论断的认识，增强科技意识和抓好科技工作的自觉性；要层层建立技术管理责任制，对涉及技术攻关、技术开发、技术引进、技术改造和新工艺、新技术的推广运用等项目，要做到“定任务、定目标、定经费、定时间、定人员”，要把工作目标和具体要求落实到各级领导、专业部门和有关人员，做到任务明确、责任到人、严格考核、奖惩兑现；要抓好技术工作的统一规划、统一部署、统一归口管理，加强宏观指导和组织协调，在技术工作管理体制上形成生产、科研、成果应用推广、现场技术服务、监督一体化的全方位、多层次、高效益的管理网络。
(二)着眼于企业的长远发展，加强技术储备。
在抓好技术管理，开展技术攻关的同时，石油企业还要有目标、有计划、有选择地加强技术储备，面向市场，不失时机地开发新技术、新产品，着力研究对企业未来发展有影响、有价值的课题，为企业发展增强后劲。
一是不断总结油田工艺技术工作的经验，结合国内外最新、最成熟的工艺技术，开展油气藏优化改造措施的研究，逐步形成适合油气田地层特点技术系列。积极面向外部科技市场，广泛开展技术合作、技术交流，坚持内拓外联，横向协作，学习先进技术，锻炼科技队伍。
二是以市场为导向，加强情报信息工作，不断开发适销产品、支柱产品，提高产品质量，调整产品结构，努力提高经济效益。
三是要以增强生产能力和生产手段为目标，加强设备管理和设备的技术改造。“工欲善其事，必先利其器”。在引进、购置新设备同时，坚持抓好老旧设备的技术改造，提高技术性能满足的正常生产需要。
培养高素质的科技人才，是企业的生存和发展的需要。当今社会，人们对人才一词的使用频率很高。现代人才学将人才解释为“有才能、有创造性，能做出较大贡献的人”。因此，石油企业要根据企业自身发展的实际，对石油企业高素质的专业技术人员提出相应的的要求，逐步建立完善科技人才的培养机制，提升企业的竞争力，有效的促进企业的健康发展。本文从以下几个方面论述了石油企业高素质的专业技术人员的培养过程与渠道。
一、建立提高专业技术人员素质的机制
加强石油企业专业技术人才管理，提高专业技术人员素质的目标是造就一支适应石油企业建设和发展的人才队伍，这就需要我们在提高专业人员的思想素质、完善知识结构和提高实际技能上做大量的工作。
(一)提高素质必须把提高专业技术人员的思想素质放在首位
思想素质主要是指专业技术人员的思想觉悟、职业道德、公共道德和家庭伦理道德水平。要提高专业技术人才的思想政治素质，应该突出抓好三条：一是专业技术人员必须坚持学习，树立正确的世界观、人生观，要重点学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论等，打牢正确的思想基础。二是要加强以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的石油企业精神教育，以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育。三是在社会不良思潮侵蚀面前，必须教育广大专业技术人员保持清醒的头脑，明辩是非，看清主流，坚持正确的政治方向，在广大职工群众中树立良好的形象。
(二)提高素质必须改善专业技术人员的知识结构
当代石油工业已发展成为高科技，高技术含量产业。作为一名合格的专业技术人员，不仅应该是某一专业的行家里手，而且应该是熟悉其它相关学科基础理论，具有较为丰富的实践经验，并能处理复杂技术问题的“通才”。就以长庆实业集团为例，伴随长庆实业集团以油为主的主营业务不断发展，原油年生产能力2008年已突破40万吨，2010年将达到50万吨，并朝着100万吨的发展目标迈进。专业技术人员短缺，关键岗位操作人员匮乏，已成为制约企业发展的“瓶颈”。如果技术人员仅仅懂得个别岗位的操作技能、技术标准和日常的技术管理是远远不够的，必须强调专业技术人员“一岗多能，相互渗透”，既要懂油气藏描述、地震、测井，又要懂钻井、懂试油、懂压裂、懂地质、懂计算机、懂机械、懂采油工艺，更有功底扎实的外语和数理基础是我们推崇并渴求的人才。如果再掌握些行政、政治、经济、企业管理、法学等方面的知识，更是企业未来发展所需要的。
改善知识结构除了主观因素的努力外，关键在于培养。培养工作的指导思想正确与否直接影响到培养的效果，重要的是要处理好三个关系，首先要处理好工作与培养的关系，应该立足本岗位、本专业，紧密结合生产科研活动的实践，利用各种在职或脱产培训的机会，通过轮岗、交流和下任务、压担子，多层次、多方位地提高专业技术人员本岗位的技能水平。其次，要正确处理“专”与“博”的关系，多渠道培养复合型人才。无论是钻井、录井，还是井下作业、采油，既需要“专才”，也需要“通才”。“通才”是基础，“专才”是提高。应该根据长庆实业集团油田技术工作的实际需要，在提高专业技术人员本职工作技能的同时，有计划有步骤地进行复合专业、第二学历的培训，拓展专业技术人员的知识空间和视野，提高他们的知识层次。第三，要正确处理当前需要与长远发展的关系，注重人才储备。既要立足现实，又要着眼长远，为企业的未来发展打牢根基。着重抓紧30-40岁的年轻技术干部的超前选拔培养，使在年龄梯次上，人员层次上和专业配置上满足企业发展的需要。
(三)提高素质必须注重提高专业技术人员的实际工作能力
正确处理学习和实践的关系，注重提高油田专业技术人员的实际工作技能，是提高专业技术人员素质的重要内容。油田企业应从战略发展的高度出发，积极创造条件，让年轻的专业技术人员在学中干、干中学，使他们在日常的工作中得到实践的熏陶和磨练；可以结合生产科研活动的实际，根据专业技术人员不同的知识基础，通过举办不同层次的短训班、专业技术研讨班、学术交流、知识竞赛、专题讲座、对外技术合作等多种形式，加快对技术人员的培养；可打破专业界限进行学术交流，使专业技术人员尽快学习到间接的实践经验，及时改进自己的工作方法，提高工作水平；也可以通过和石油系统内外以及大专院校建立校企关系，加大相互间的学术交流，及时吸取国内外的新知识，了解新情况，开拓视野，增长才干。
二、形成有利于人才健康成长的机制
(一)领导机制是提高专业技术人员素质的关键
企业的各级领导要牢固树立“人才是事业成功的关键”的思想，应具有“爱才之心，求才之切，用才之能，容才之量”。尺有所短，寸有所长。切忌论资排辈，求全责备。古语讲“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”这些辩证看人的思想必须掌握。同时，要避免一味追求眼前利益，忽视提高素质的短期行为，正确处理经济效益、技术素质、工作质量三者之间的关系，采取积极有效的措施，像抓经济效益一样抓专业技术人员素质的提高。只有这样，才能抓出成绩，见到实效。
(二)培训机制是提高专业技术人员素质的保证
必须把专业技术人员的培训的实质内容列入企业的发展目标，并定期进行考核，将培训考核成绩记入专业技术人员的技术档案，克服重生产，轻培训的思想，结合全员干部聘任制的实施，明确专业技术人员接受继续教育的权利和义务，提倡专业技术人员“终身教育”，建立“培训一实践一考核”的培训机制，不断更新专业技术人员的知识结构，使专业技术人员的培训制度化、经常化，有效地提高专业技术人员的技能水平。除了技术技能方面的继续教育外，还必须不断地加强专业技术人员文化素质，提高人文和思想底蕴，开阔科学视野，保障扎实的基础训练、全面的素质培养，真正使专业技术人员的培训工作落到实处，促进企业的发展。
(三)形成竞争机制是提高专业技术人员素质的必要措施
在专业技术人员中提倡竞争、鼓励竞争是提高专业技术人员素质的必要措施。对于确定的科研项目、科研课题，可实行公开竞标制度，事先公布项目，课题以及经费，由科委组织专门竞标，签订甲乙方责任合同，提供充足的科研经费，到期进行成果评审，按照合同约定事项进行奖罚，改革职称评审制度，实行专业技术职务资格评审与专业技术职务聘任分开的办法，把“评”和“聘”的待遇分开，评审是聘任的前提，聘任是享受待遇的关键，职务资格长期有效，而聘任只在任期有效。具体就是 凡符合专业技术职务资格任职条件的人员，经基层单位推荐，均可申报参加评审相应专业技术职务任职资格，但获得的资格不与工资福利待遇挂钩，仅作为专业技术人员的学识水平，技术能力的标志和竞聘专业技术职务的依据。专业技术人员的技术职务由所在基层单位根据实际工作需要在批准的岗位设置限额和结构比例内择优竞聘，聘任什么专业技术职务享受什么待遇。聘任按照“公开、平等、择优、竞争”的原则，结合干部任前公示制度进行，确保评聘工作得到有效的公众监督。
(四)建设一支站在本领域科技前沿的专业技术人才队伍
一支优秀的专业技术人才队伍，是企业的最大财富。多年来，在石油企业整体发展的大环境下，各企业已基本形成了一个生产、科研的技术骨干体系，随着技术发展和科技创新的形成，这支队伍要不断地在结构上补充、提高，才能成为企业需要的人才队伍。尤其是面对重组改制后更加激烈的市场竞争，长庆实业集团迫切需要形成一支技术拔尖人才队伍，一支对外合作人才队伍，一支高水平的经营管理队伍，一支中层后备干部队伍，一支工人技师队伍。有关专家指出，正确的人才战略将给企业带来无限商机，在人才方面谁考虑的久远，谁能想到未来技术发展的人才需要，谁就能先占领市场。所以，也可以说，我们拥有一支优秀的人才队伍，就拥有明天，拥有企业的希望。
三、完善企业技术创新机制
随着知识经济的兴起、石油科技的快速发展和企业改革的不断深入，石油企业将面临十分严峻的挑战，市场竞争日益激烈，这就对石油企业科技工作提出了新的更高的要求。要解决科技管理水平不高；科技在生产建设中的作用发挥不够：科技成果的学术水平、学术价值不高、创造性、先进性、实用性不强等诸多问题。企业必须正视现实、正视差距，明确努力的方向，制订切实可行的措施，大力推进科技进步，努力提高生产经营的科技含量，为企业的可持续发展提供有力的技术支持。
(一)切实加强技术管理，进一步促进技术工作向制度化、规范化和程序化迈进。
根据党中央、国务院关于加速科技进步的一系列指示精神和建立现代企业制度的要求，企业必须成为技术开发的主体，科技投入的主体。因此，我们必须把技术管理工作摆在突出位置，采取有效措施，把科技进步的各项任务落到实处。
要建立科技管理目标责任制，从组织上加强对技术工作的领导。各级干部特别是主管和从事技术工作的干部要进一步提高对“科学技术是第一生产力”这一科学论断的认识，增强科技意识和抓好科技工作的自觉性；要层层建立技术管理责任制，对涉及技术攻关、技术开发、技术引进、技术改造和新工艺、新技术的推广运用等项目，要做到“定任务、定目标、定经费、定时间、定人员”，要把工作目标和具体要求落实到各级领导、专业部门和有关人员，做到任务明确、责任到人、严格考核、奖惩兑现；要抓好技术工作的统一规划、统一部署、统一归口管理，加强宏观指导和组织协调，在技术工作管理体制上形成生产、科研、成果应用推广、现场技术服务、监督一体化的全方位、多层次、高效益的管理网络。
(二)着眼于企业的长远发展，加强技术储备。
在抓好技术管理，开展技术攻关的同时，石油企业还要有目标、有计划、有选择地加强技术储备，面向市场，不失时机地开发新技术、新产品，着力研究对企业未来发展有影响、有价值的课题，为企业发展增强后劲。
一是不断总结油田工艺技术工作的经验，结合国内外最新、最成熟的工艺技术，开展油气藏优化改造措施的研究，逐步形成适合油气田地层特点技术系列。积极面向外部科技市场，广泛开展技术合作、技术交流，坚持内拓外联，横向协作，学习先进技术，锻炼科技队伍。
二是以市场为导向，加强情报信息工作，不断开发适销产品、支柱产品，提高产品质量，调整产品结构，努力提高经济效益。
三是要以增强生产能力和生产手段为目标，加强设备管理和设备的技术改造。“工欲善其事，必先利其器”。在引进、购置新设备同时，坚持抓好老旧设备的技术改造，提高技术性能满足的正常生产需要。