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摘要：随着我国社会的不断发展和进步，我国建筑行业取得了迅猛发展的机会，同时伴随着科学技术的发展进步，为了适应建筑工程施工中层出不穷出现的新技术、新材料的需要，对建筑工程现代施工管理提出了更为严格的目标。然而，由于建筑工程的规模逐渐扩大，无论是施工企业的组织结构还是生产方式都发生了很大的改变。因此，完善施工管理工作能够更好的促进建筑业的发展。文章通过对建筑施工管理的内涵进行简单的论述，分析我国建筑施工管理的状况，最后提出完善建筑工程管理的具体方法和意见。
关键词：建筑工程；质量安全；施工管理；存在问题
1.前言
在我国，建筑业的发展是一个相当长的过程，以我国的古代建筑为例，在世界上取得了举世瞩目的成就，如故宫、圆明园、苏州园林等。现代建筑业发展主要目标是通过使用新工艺、新材料、新技术，在满足人们各种便利的需要的同时，更加的吸引人们的眼球。我们要用发展的观点研究我国建筑业发展中出现的问题，这是因为随着我国科学技术的进步，我国建筑业还存在不小的上升空间加之新技术、新材料的广泛应用，总之都对建筑行业的施工管理有更为严格的要求。我们首先要了解国内外与建筑施工管理有关的最新信息，分析管理工作中存在的缺陷，借鉴先进的、科学的模式，从而完善我国建筑施工的管理工作。
2.我国建筑施工管理的存在的问题。
建筑工程最为重要的环节之一是施工管理，施工管理工作的好坏直接关系到项目质量的优劣。如今建筑工程施工管理工作主要存在的问题具体详情见表一：
3.建筑施工进度控制
对建筑施工进度的控制要从以下几个方面进行：
第一，要在充分掌握工程量的基础上编制进度计划。
第二，明确计划的工期。建设企业在进行招标时会提供工期，施工企业要参照这个工期，结合自己所获取的最大的资源，确定最终的计划工期。
第三，进度计划完成的情况实时监控。编制完进度计划后还要按计划施工。
第四，应尽量减少赶工期。
4.施工成本管理控制
利润率是关系工程施工的成功与否的重要指标。通过收入与成本的之间的差额，我们能够知道利润的增长，即增加收入、降低成本。在施工企业竞标之后收入可以说是固定不变的，而成本则是可控制的，为此，对成本的控制是建设工程管理的关键。
4.1编制施工定额的原则
建筑施工企业应在编制施工定额时应依据市场的价格进行。定额要求的是成本最小，还要保证成本降低的合理性。同时施工定额应随着市场价格的变动而进行调整。
4.2全面成本控制的原则
成本控制主要包括全员、全企业、全过程的控制。全员控制包括各部门、单位的班组经济核算，要防止出现成本控制人人有责，却人人不管的现象。
4.3动态控制的原则
动态控制的原则是指，因为施工的工程是一次性的，所以成本的控制要从开始到结束整个施工过程。在项目施工之前，首先要确定成本控制的目标。在项目施工之中，需要对成本进行实时的控制，对偏差及时校正。在项目施工之后，对成本控制进行总结。
4.4目标管理的原则
在建筑工程施工工作实施之前，对建筑工程施工确立成本控制目标，即是目标管理的原则。目标的选择必须注意他的合理性，太低难以确保施工的质量，太高又容易造成资源的浪费。
5. 对建筑工程施工管理创新的意义
建筑施工管理的创新符合建筑业发展的需要，在项目的投标竞价环节，施工单位面临十分严酷的竞争环境，采用低价的方式取得中标几率很少，一些单位通过不正当的方式获得成功，这些现象在如今的行业内还是比较普遍存在的。日趋激烈的竞争机制把建筑业推向买方市场，建筑施工企业能够自由选择客户的很少，被客户选择的是普遍现象，所以合同关于建筑业的不少规定对施工单位很不利，如建筑项目设计、施工监管方面存在管理上的漏洞。同时民企和国企很明显是不在同一个层次上竞争，与国企相比民企存在更大的生存压力，并且不同程度的地方保护主义，使得施工管理工作面临更严俊的挑战。所以，必须对建筑工程施工管理工作进行创新。
6.做好建筑项目施工管理的措施
建筑工程施工管理工作应从以下几个方面出发：
第一，规范施工资料管理。施工资料作为施工管理的重要组成部分，应该走正规化和有序化的路子。每个环节都要控制严格，如果实际与计划之间发生偏差时，有利于管理人员能够及时的发生问题、解决问题。
第二，抓好项目施工的质量管理。项目的质量是通过对项目施工过程的管理而来的，不是通过检验检测出来的。所以，建筑施工单位应通过对材料的控制、施工人员的控制以及施工机械的控制等管理来实现项目的质量。
第三，抓好项目施工成本管理。施工成本的管理主要有成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的考核，每一个环节都不是孤立的，所以，只有把它们作为一个整体，才能实现成本的管理。
7.结束语
由于建筑工程的规模逐渐扩大，无论是施工企业的组织结构还是生产方式都发生了很大的改变。建筑施工单位主要目的是为了追求利益的最大化，但还要顾全社會效益。因此，完善施工管理工作能够更好的促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010，12（10）：84-86.
[2]殷玉海.探究建筑工程施工管理存在的问题及解决方法[J].大观周刊，2012，5（37）：44-46.
[3]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012，8（19）：175-178.
[4]吕新苗.建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，3（19）：190-192.
关键词：建筑工程；质量安全；施工管理；存在问题
1.前言
在我国，建筑业的发展是一个相当长的过程，以我国的古代建筑为例，在世界上取得了举世瞩目的成就，如故宫、圆明园、苏州园林等。现代建筑业发展主要目标是通过使用新工艺、新材料、新技术，在满足人们各种便利的需要的同时，更加的吸引人们的眼球。我们要用发展的观点研究我国建筑业发展中出现的问题，这是因为随着我国科学技术的进步，我国建筑业还存在不小的上升空间加之新技术、新材料的广泛应用，总之都对建筑行业的施工管理有更为严格的要求。我们首先要了解国内外与建筑施工管理有关的最新信息，分析管理工作中存在的缺陷，借鉴先进的、科学的模式，从而完善我国建筑施工的管理工作。
2.我国建筑施工管理的存在的问题。
建筑工程最为重要的环节之一是施工管理，施工管理工作的好坏直接关系到项目质量的优劣。如今建筑工程施工管理工作主要存在的问题具体详情见表一：
3.建筑施工进度控制
对建筑施工进度的控制要从以下几个方面进行：
第一，要在充分掌握工程量的基础上编制进度计划。
第二，明确计划的工期。建设企业在进行招标时会提供工期，施工企业要参照这个工期，结合自己所获取的最大的资源，确定最终的计划工期。
第三，进度计划完成的情况实时监控。编制完进度计划后还要按计划施工。
第四，应尽量减少赶工期。
4.施工成本管理控制
利润率是关系工程施工的成功与否的重要指标。通过收入与成本的之间的差额，我们能够知道利润的增长，即增加收入、降低成本。在施工企业竞标之后收入可以说是固定不变的，而成本则是可控制的，为此，对成本的控制是建设工程管理的关键。
4.1编制施工定额的原则
建筑施工企业应在编制施工定额时应依据市场的价格进行。定额要求的是成本最小，还要保证成本降低的合理性。同时施工定额应随着市场价格的变动而进行调整。
4.2全面成本控制的原则
成本控制主要包括全员、全企业、全过程的控制。全员控制包括各部门、单位的班组经济核算，要防止出现成本控制人人有责，却人人不管的现象。
4.3动态控制的原则
动态控制的原则是指，因为施工的工程是一次性的，所以成本的控制要从开始到结束整个施工过程。在项目施工之前，首先要确定成本控制的目标。在项目施工之中，需要对成本进行实时的控制，对偏差及时校正。在项目施工之后，对成本控制进行总结。
4.4目标管理的原则
在建筑工程施工工作实施之前，对建筑工程施工确立成本控制目标，即是目标管理的原则。目标的选择必须注意他的合理性，太低难以确保施工的质量，太高又容易造成资源的浪费。
5. 对建筑工程施工管理创新的意义
建筑施工管理的创新符合建筑业发展的需要，在项目的投标竞价环节，施工单位面临十分严酷的竞争环境，采用低价的方式取得中标几率很少，一些单位通过不正当的方式获得成功，这些现象在如今的行业内还是比较普遍存在的。日趋激烈的竞争机制把建筑业推向买方市场，建筑施工企业能够自由选择客户的很少，被客户选择的是普遍现象，所以合同关于建筑业的不少规定对施工单位很不利，如建筑项目设计、施工监管方面存在管理上的漏洞。同时民企和国企很明显是不在同一个层次上竞争，与国企相比民企存在更大的生存压力，并且不同程度的地方保护主义，使得施工管理工作面临更严俊的挑战。所以，必须对建筑工程施工管理工作进行创新。
6.做好建筑项目施工管理的措施
建筑工程施工管理工作应从以下几个方面出发：
第一，规范施工资料管理。施工资料作为施工管理的重要组成部分，应该走正规化和有序化的路子。每个环节都要控制严格，如果实际与计划之间发生偏差时，有利于管理人员能够及时的发生问题、解决问题。
第二，抓好项目施工的质量管理。项目的质量是通过对项目施工过程的管理而来的，不是通过检验检测出来的。所以，建筑施工单位应通过对材料的控制、施工人员的控制以及施工机械的控制等管理来实现项目的质量。
第三，抓好项目施工成本管理。施工成本的管理主要有成本的计划、成本的控制、成本的核算、成本的考核，每一个环节都不是孤立的，所以，只有把它们作为一个整体，才能实现成本的管理。
7.结束语
由于建筑工程的规模逐渐扩大，无论是施工企业的组织结构还是生产方式都发生了很大的改变。建筑施工单位主要目的是为了追求利益的最大化，但还要顾全社會效益。因此，完善施工管理工作能够更好的促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010，12（10）：84-86.
[2]殷玉海.探究建筑工程施工管理存在的问题及解决方法[J].大观周刊，2012，5（37）：44-46.
[3]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012，8（19）：175-178.
[4]吕新苗.建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，3（19）：190-192.