论文部分内容阅读
【摘 要】 本文从建筑施工项目管理的概述出发，分析了目前建筑工程项目管理的发展情况，针对加强建筑工程项目管理的对应措施进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；项目管理；有效对策
引言：
社会发展和人们生活水平的提高，使人们的需求水平进一步提升，人们生活质量追求高品质，对建筑不再满足日常居住条件，而是有了更多更好的要求。建筑单位需要对市场进行把握，了解人们新需求，同时要加强建筑质量改进与提高，只有不断加强管理能力，提高管理水平，才能确保建筑质量提升。建筑施工企业在实施管理时，需要及时掌握相关的信息，逐步完善各项管理制度，改进管理过程中的不足，通过符合实际操作的有效管理，使企业最大限度地赢取经济收益。
一、建筑施工项目管理的概述
1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员在整个工程项目施工的过程中除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此，为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我们在建筑施工项目管理的过程中厂般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则赴整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，顶目管理工作的运用主要是在为了提高施工人员的工作效率，同时也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中工程项目的管理有着十分重要的意义。另外通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现工程项目中存在的问题并且采用相应的技术手段来对其进行处理[1]。
二、目前建筑工程项目管理的发展情况分析
1、建筑工程管理体制不完善
尽管这几年我国建筑行业发展迅速，实质上却存在很多问题，究其原因还是管理上不够严格，管理体制不够完善。建筑企业管理体制不健全是建筑工程管理中的突出问题，也是在施工过程中发生各类问题的重要因素。因此需要完善建筑工程管理体制，并且合理配置管理人员，以满足实际工作的需求。然而事实是一些建筑单位受自身经济条件的制约，不得不削减企业内部的管理部门，这样看似可以减少支出，然而事实并非如此。相反通过削减管理人员就会导致管理人才的流失，增加了管理人员的工作难度和强度，一人需要管理的事物太多，管理过程中难免会有漏洞，失去了建筑工程管理工作的实质意义，难以起到监督工程质量的作用。最终导致工程出现问题，为企业带来更多的经济损失。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正確的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、建筑工程项目总体的管理水平不高
我国建筑行业的现状是设计方面、承包单位、施工等总体水平不够高，在激烈的市场竞争当中竞争力不够，难以适应国际化的发展需求。目前我国建筑行业设计单位的工作包括主体结构的设计、装饰装修的设计、机电设备的设计以及地基的设计等，设计人员工作较繁复，总承包体制不适应国际流行的以设计为主的体制。此外在监理方面也存在问题，主要的问题是监理工程师的素质问题，许多监理工程师思想觉悟不高，又缺乏相关的法律法规的制约，随意吃喝拿，给企业造成损失，此外对自己的工作认识存在问题，监督工作不认真，失去监理应有的作用。并且目前的监理只注重工程质量的监控，而难以做到对工程的其他方面进行监督管理，导致我国工程项目总体水平难以有一个质的提升。外国的管理公司承包了很多我国的大型项目，这是非常遗憾的[2]。
三、加强建筑工程项目管理的对应措施探究
1、加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
2、加强对建筑工程项目管理的重视
一个建筑工程项目的成功除了需要先进的施工技术，还要有先进的管理理念。建筑工程管理水平对企业管理的总体水平和企业的效益有直接的影响。可目前我国企业管理意识不强，理念不够先进。我们应该引进先进的管理理念，充分重视建筑工程管理工作。理论与实际相结合，在与时俱进的同时要实事求是，对具体的问题要进行具体分析，不可盲目效仿其他的企业，统一管理建筑工程施工项目以及建后的设施。对思维方式进行创新，增加对管理工作的投入资金，并采取一定的政策鼓励，充分落实管理方案。加大教育和宣传的力度，使企业相关人员的现代化管理水平得到提升，从而使管理工作得到重视。 3、提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作[3]。
4、加强施工安全的管理
要想保证建筑工程的施工质量，就需要加强工程的现场管理，确保现场的安全性。在建筑工程施工前，施工单位需要對全部的工作人员加强安全培训教育，提高工作人员的安全施工意识，可以通过一些知识讲座来提高工作人员的施工意识，让工作人员了解施工中安全的重要性。同时，施工人员在现场的施工过程中，必须要做好防护措施，比如施工人员在作业过程中要佩戴安全帽，在高空中进行施工时，必须穿戴安全绳等。在现场施工中，相关监督部门也要做好管理工作，检测施工人员的安全防护措施，以及现场施工的安全，这样可以有效保证施工的安全性，提高施工质量，并且还可以加快建筑工程的施工进度。
5、切实转变项目管理模式
转变项目管理模式。是建筑工程项目管理的关键所在。对此。我们必须从管理观念、管理技术以及管理体制等方面入手，提高认识，转变观念，着力营造利于建筑工程项目管理的环境、机制和氛围。随着我国杜会主义市场经济体制的不断健全与发展，市场体制运作环境下的企业经营以及管理观念都需要与以往的管理体制不同，过去，一般都是企业以完成上级下达的计划任务为主。主要以追求产值为发展目标，并受行政指令的管理与约束。现在，受利润观念的影响，很多企业的经营管理都以追求利润为发展目标，并纷纷以科学管理、追求创新和全面求发展为着力点。因此，我们只有着力转变思想观念和管理模式。通过建立健全项目绩效考核评价体系，着力监督监管项目管理与建设，不断适应经济社会发展的形势和要求，建筑企业也才能不断发展壮大。
四、结束语
随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业可以走出国门，走向国际，勇于同世界先进的项目管理企业竞争，只有这样，我们的企业才能看到自己的不足，并在竞争中学习到先进的管理理论和技术，并用这些理论和技术不断地完善自己，最终实现提高企业项目管理水平，加速企业发展的目的。
参考文献：
[1]程广栩.建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（06）：214-215.
[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：243-244.
[3]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2013（12）：170.
【关键词】 建筑工程；项目管理；有效对策
引言：
社会发展和人们生活水平的提高，使人们的需求水平进一步提升，人们生活质量追求高品质，对建筑不再满足日常居住条件，而是有了更多更好的要求。建筑单位需要对市场进行把握，了解人们新需求，同时要加强建筑质量改进与提高，只有不断加强管理能力，提高管理水平，才能确保建筑质量提升。建筑施工企业在实施管理时，需要及时掌握相关的信息，逐步完善各项管理制度，改进管理过程中的不足，通过符合实际操作的有效管理，使企业最大限度地赢取经济收益。
一、建筑施工项目管理的概述
1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员在整个工程项目施工的过程中除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此，为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我们在建筑施工项目管理的过程中厂般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则赴整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，顶目管理工作的运用主要是在为了提高施工人员的工作效率，同时也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中工程项目的管理有着十分重要的意义。另外通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现工程项目中存在的问题并且采用相应的技术手段来对其进行处理[1]。
二、目前建筑工程项目管理的发展情况分析
1、建筑工程管理体制不完善
尽管这几年我国建筑行业发展迅速，实质上却存在很多问题，究其原因还是管理上不够严格，管理体制不够完善。建筑企业管理体制不健全是建筑工程管理中的突出问题，也是在施工过程中发生各类问题的重要因素。因此需要完善建筑工程管理体制，并且合理配置管理人员，以满足实际工作的需求。然而事实是一些建筑单位受自身经济条件的制约，不得不削减企业内部的管理部门，这样看似可以减少支出，然而事实并非如此。相反通过削减管理人员就会导致管理人才的流失，增加了管理人员的工作难度和强度，一人需要管理的事物太多，管理过程中难免会有漏洞，失去了建筑工程管理工作的实质意义，难以起到监督工程质量的作用。最终导致工程出现问题，为企业带来更多的经济损失。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正確的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、建筑工程项目总体的管理水平不高
我国建筑行业的现状是设计方面、承包单位、施工等总体水平不够高，在激烈的市场竞争当中竞争力不够，难以适应国际化的发展需求。目前我国建筑行业设计单位的工作包括主体结构的设计、装饰装修的设计、机电设备的设计以及地基的设计等，设计人员工作较繁复，总承包体制不适应国际流行的以设计为主的体制。此外在监理方面也存在问题，主要的问题是监理工程师的素质问题，许多监理工程师思想觉悟不高，又缺乏相关的法律法规的制约，随意吃喝拿，给企业造成损失，此外对自己的工作认识存在问题，监督工作不认真，失去监理应有的作用。并且目前的监理只注重工程质量的监控，而难以做到对工程的其他方面进行监督管理，导致我国工程项目总体水平难以有一个质的提升。外国的管理公司承包了很多我国的大型项目，这是非常遗憾的[2]。
三、加强建筑工程项目管理的对应措施探究
1、加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
2、加强对建筑工程项目管理的重视
一个建筑工程项目的成功除了需要先进的施工技术，还要有先进的管理理念。建筑工程管理水平对企业管理的总体水平和企业的效益有直接的影响。可目前我国企业管理意识不强，理念不够先进。我们应该引进先进的管理理念，充分重视建筑工程管理工作。理论与实际相结合，在与时俱进的同时要实事求是，对具体的问题要进行具体分析，不可盲目效仿其他的企业，统一管理建筑工程施工项目以及建后的设施。对思维方式进行创新，增加对管理工作的投入资金，并采取一定的政策鼓励，充分落实管理方案。加大教育和宣传的力度，使企业相关人员的现代化管理水平得到提升，从而使管理工作得到重视。 3、提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作[3]。
4、加强施工安全的管理
要想保证建筑工程的施工质量，就需要加强工程的现场管理，确保现场的安全性。在建筑工程施工前，施工单位需要對全部的工作人员加强安全培训教育，提高工作人员的安全施工意识，可以通过一些知识讲座来提高工作人员的施工意识，让工作人员了解施工中安全的重要性。同时，施工人员在现场的施工过程中，必须要做好防护措施，比如施工人员在作业过程中要佩戴安全帽，在高空中进行施工时，必须穿戴安全绳等。在现场施工中，相关监督部门也要做好管理工作，检测施工人员的安全防护措施，以及现场施工的安全，这样可以有效保证施工的安全性，提高施工质量，并且还可以加快建筑工程的施工进度。
5、切实转变项目管理模式
转变项目管理模式。是建筑工程项目管理的关键所在。对此。我们必须从管理观念、管理技术以及管理体制等方面入手，提高认识，转变观念，着力营造利于建筑工程项目管理的环境、机制和氛围。随着我国杜会主义市场经济体制的不断健全与发展，市场体制运作环境下的企业经营以及管理观念都需要与以往的管理体制不同，过去，一般都是企业以完成上级下达的计划任务为主。主要以追求产值为发展目标，并受行政指令的管理与约束。现在，受利润观念的影响，很多企业的经营管理都以追求利润为发展目标，并纷纷以科学管理、追求创新和全面求发展为着力点。因此，我们只有着力转变思想观念和管理模式。通过建立健全项目绩效考核评价体系，着力监督监管项目管理与建设，不断适应经济社会发展的形势和要求，建筑企业也才能不断发展壮大。
四、结束语
随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业可以走出国门，走向国际，勇于同世界先进的项目管理企业竞争，只有这样，我们的企业才能看到自己的不足，并在竞争中学习到先进的管理理论和技术，并用这些理论和技术不断地完善自己，最终实现提高企业项目管理水平，加速企业发展的目的。
参考文献：
[1]程广栩.建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（06）：214-215.
[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：243-244.
[3]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2013（12）：170.