由传统分销、系统集成和网络产品三大业务组成的神州数码，目标是建设一个国内最大、最有影响的B2B（企业对企业）垂直式的IT产品交易平台e-bridge（商桥网），并充分利用这一平台向通信产品和消费电子类产品发展，进而保证企业的B2B交易以每年三成的速度成长。
　　神州数码把自己定义为中国电子商务的推动者和服务者。为实现这一战略目标，对原有的组织架构进行了调整，重点是“软硬分离”，目的是把软件变成自身业务的新的增长点。在分销业务上，神州数码将继续发展和推广e-bridge平台，改善渠道模式。
　　在分销业务方面，神州数码认为分销是一种高科技的运作，是对供应链上游和下游的服务。上半年集团继续利用e-bridge电子商务工具、全国ERP系统改造分销业务，扩大了竞争优势。
　　经过流程重组后的神州数码，核心的3000家代理商通过“神州商桥”网络连接起来，过去经常要一周才能完成的货物订购，现在不到10分钟就可以搞定，从下订单到货物送出全部实现电子化。据IDC的2001年1-9月最新调查结果显示，2001年1-9月中国的IT产品仍然以分销的方式为主，市场规模比2000年同期平均增长18%，神州数码仍然是中国最大的分销商，增长速度高于平均增长率，达23.8%。据公司常务副总裁林杨先生介绍，截止11月30日，通过公司e-Bridge电子商务交易系统(神州商桥)实现的网上交易额累计达到15亿，其中大部分主要销售低端产品获得。预计到2001财年结束时，神州数码的在线营业额将要达到人民币20亿元。
　　面对2001年IT下滑的趋势，神州数码之所以完成预计销售计划，得益于不把鸡蛋全放在一个篮子中。神州数码在第二季度引进多种新产品，包括深圳中科健和法国阿尔卡特(Alcatel)手机；在高端产品的拓展方面，集团与EMC签署协议，成为其在中国首家服务代理商。神州数码除向通讯领域渗透外，增加了增殖服务领域产品的分销，取得了惠普UNIX服务器、康柏Alpha系列服务器及EMC存储设备等的代理权。2001年11月12日，集团与伊士曼柯达公司签署了合作协议，作为柯达相机在国内最大的代理商，将全线分销柯达数码相机。
　　神州数码在传统分销的电子化改造中取得了巨大成绩，前后共计投入5000万元左右建设电子商务平台，有40位员工进行专业的维护和开发。在神州数码的网络渠道规划中，将原有渠道转移到商桥网和营建经销商社区的任务基本完成，后续目标是细分资源，提供结算、配送、服务等业务，最终成为IT产品的供应链管理型企业。