【摘 要】
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在这个故事里，CEO张大力所看重的有价值的员工行为是听话和服从，对广告公司的核心竞争力、战略方向和员工能力之间的关系缺乏到位的认识。实际上，对广告公司做创意工作的员工而言，衡量其业绩的标准应集中在结果为导向的指标上。张大力应该从客户导向的组织目标中，分解出组织关键员工的行为，并将员工行为和组织目标进行有机的结合，而不是凭着管理者的个人喜好、主观感受随意给员工制订绩效标准。 从案例的最后部分看，张
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在这个故事里，CEO张大力所看重的有价值的员工行为是听话和服从，对广告公司的核心竞争力、战略方向和员工能力之间的关系缺乏到位的认识。实际上，对广告公司做创意工作的员工而言，衡量其业绩的标准应集中在结果为导向的指标上。张大力应该从客户导向的组织目标中，分解出组织关键员工的行为，并将员工行为和组织目标进行有机的结合，而不是凭着管理者的个人喜好、主观感受随意给员工制订绩效标准。
从案例的最后部分看，张大力和小美简单讨论以后，公司又一条新的人事政策就出炉了。这样的政策制定过程是很不专业的。另外，小美对公司人事管理有自己的判断，但碍于和张大力的上下级关系和迎合张大力的喜好，小美没有给出自己的专业意见。这些都反映出公司人事管理方面专业性的欠缺。
从案例反映的情况看，李萌等人的工作需求已经发生变化。现在年轻人对工作场所的自主性、变革型领导力等都有要求。而张大力对这些变化显然缺乏了解和理解，他总是按照自身的标准来要求不同年龄段的员工，其领导风格过于由上而下和武断。因此，他带给员工的感受就是“落伍”，缺乏影响力和说服力。
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“十二五”规划发布以来，社会管理创新成为政治与社会的新焦点。在社会问题多发的今日，社会不稳成为威胁经济增长与国家发展的大敌，然而现有的手段显然解决不了多元、复杂社会中的多种多样的社会问题，所以社会管理创新成为从政府到社会的共同呼求。 日本大地震中，没有政府出面指挥，日本民众可以自组织，自管理，如此井然有序。而国内民众却谣言四起，抢盐抢到缺货，政府、专家出来辟谣亦不得其用。 究其根源，是因为社会
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在史学界，董狐是一个响当当的名字。文天祥的《正气歌》就有“在齐太史简，在晋董狐笔”之说。关于董狐史笔，学界多强调其不畏强暴，秉笔直书，几乎没有人注意到，从管理角度言，董狐史笔具有特殊意义。 董狐一事，见于《左传》宣公二年。当时晋灵公昏庸无道，同执政大臣赵盾（宣子）发生剧烈冲突，赵盾只好出逃。赵盾的从弟赵穿杀了灵公，把还没有逃出国境的赵盾迎接回来。结果，太史董狐记录为“赵盾弑其君”，而且拿到朝堂让
为什么只有某些企业能够具有独特的见解、不断地创新并向市场推出具有丰厚利润的创新型产品和服务？ 通过第六次“全球创新1000强”研究，我们发现，能力与业务战略相一致的创新企业，在多项财务指标上一直遥遥领先于竞争对手。 调查发现，几乎每一家成功企业都采取了三种基本创新战略中的一种。（1）需求搜寻者：积极地直接携手现有客户和潜在客户，根据对最终用户的非凡了解，创造新的产品和服务，并努力成为市场先行者
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第一次接触《谁说大象不能跳舞》这本书大约是在2003年，那时我还在IBM工作。作为IBM的员工，因为亲历了郭士纳主掌公司时期的经营和管理，看到书中提到的一些背景和他的思考，觉得熟悉、亲切，同时也觉得很自豪。所以当时也非常愿意把这本书推荐给中国的企业家朋友。另外，郭士纳本人很喜欢中国，在任时每年必来一次中国，自2002年退休后，还几次来访，跟中国企业界有很多沟通，也是我觉得这本书对中国企业会很有帮助